建筑工程公司各部門崗位職責(zé)

建筑工程高管及各部門職責(zé)責(zé)召集和主持董事會會議，領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，執(zhí)行董事會的決3、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副4、制訂公司的章程修改方案，年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，增加或減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司置、調(diào)整，擬訂分〔子〕公司或部門的討論、研究。責(zé)公司的經(jīng)營管理，執(zhí)行公司章程，對董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告2、組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營、開展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福業(yè)參謀、高級職員、部門經(jīng)理〔主任〕5、負(fù)責(zé)公司資源配置，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報(bào)董事7、簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件，根據(jù)董事長的授權(quán)代表公司4、負(fù)責(zé)分管部門和業(yè)務(wù)的工作，對分管部門和業(yè)務(wù)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)3、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工廠化、機(jī)械化水平，保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，考核技術(shù)工作的效果，降5、對下屬企業(yè)、部門的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)。對公司的主要技術(shù)面負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，起草公司行政綜合性文件，搞好各2、負(fù)責(zé)組織制定公司行政工作開展規(guī)劃、方案與預(yù)算方案，行政管制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協(xié)助對與公司質(zhì)5、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)管理，做好申報(bào)、注冊與年檢工作，負(fù)責(zé)公司下屬寫公司年度大事記。8、負(fù)責(zé)組織做好公司有關(guān)商務(wù)接待和市場類活動，負(fù)責(zé)公司與政府2、負(fù)責(zé)公司的員工管理工作，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包方的評價(jià)，為公司的施工工程提供合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。對各分公司使用的勞務(wù)隊(duì)伍考核工作。做好公司職工人事檔案管理工作，辦理好職工勞動合4、執(zhí)行國家的?企業(yè)職工獎懲條例?和公司的規(guī)章制度，處理企業(yè)內(nèi)5、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家規(guī)定的職工勞動保護(hù)福利方面的有關(guān)待遇，包括職工的社會保險(xiǎn)金的繳納，工傷、疾病待遇確實(shí)定，勞動保護(hù)用品結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，制定公司薪酬管理方法，對公司職工工資8、負(fù)責(zé)做好對員工的教育培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)需求擬訂員工教育培2、根據(jù)公司中長期經(jīng)營方案，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)方案和控制標(biāo)準(zhǔn)，及時組織編制月度資金平衡表，報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)3、依據(jù)工程進(jìn)度安排方案，擬定相應(yīng)的資金需求量預(yù)測方案，為滿按會計(jì)核算程序及內(nèi)部結(jié)算規(guī)定，辦理各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收核各項(xiàng)材料設(shè)備采購方案，準(zhǔn)確、及時地做好本錢核算的審查、證財(cái)務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，有效監(jiān)督財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)考核資金使用效果，揭示企業(yè)運(yùn)作存在的問題，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策1、負(fù)責(zé)組織企業(yè)技術(shù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時反應(yīng)2、負(fù)責(zé)關(guān)注、了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)開展?fàn)顩r，組織收集國內(nèi)外相3、負(fù)責(zé)根據(jù)市場變化，及時了解客戶在技術(shù)方面的需求，提出技術(shù)負(fù)責(zé)組織編制與經(jīng)營管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批2、負(fù)責(zé)收集市場業(yè)務(wù)信息，廣泛捕捉、篩選和傳遞工程信息，提交3、負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)測、施工工程的招攬與洽談，編制標(biāo)書并總體管理投標(biāo)工作，組織和出席投標(biāo)書的決策與開標(biāo)會議，自覺做好。4、負(fù)責(zé)起草公司施工合同、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)測合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供給合同、設(shè)備材料租賃合同、機(jī)械設(shè)備維檔工作，并負(fù)責(zé)定期檢查合同的履行情況。參與公司合同糾紛的6、貫徹、傳達(dá)與執(zhí)行省、市造價(jià)管理部門對建設(shè)工程造價(jià)下達(dá)的相關(guān)文件精神。負(fù)責(zé)做好工程造價(jià)業(yè)務(wù)技術(shù)工作的幫助與指導(dǎo)，負(fù)7、定期進(jìn)行各類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、造價(jià)指數(shù)的測算與分析，協(xié)助配合8、催促指導(dǎo)各工程部做好工程竣工結(jié)算編制、審核工作，協(xié)助跟蹤9、掌握設(shè)計(jì)、監(jiān)測、施工合同的支付結(jié)點(diǎn)，提前準(zhǔn)備催要工程款的1、負(fù)責(zé)建立、改良、完善本錢控制管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行控制2、負(fù)責(zé)公司周報(bào)體系的運(yùn)行、監(jiān)督和考核，并及時反應(yīng)運(yùn)行過程中3、進(jìn)行工程本錢預(yù)測，依據(jù)施工預(yù)算測算施工工程本錢并與公司下4、編制年度、季度、月度工程本錢方案，預(yù)先規(guī)定施工工程進(jìn)行中的施工生產(chǎn)消耗的方案總水平，方案各項(xiàng)本錢支出額度，確定目5、依據(jù)本錢方案或預(yù)算收入對所消耗的人工、材料、機(jī)械和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)工程經(jīng)理及時糾正6、對工程的直接本錢和間接本錢進(jìn)行核算，建立健全有關(guān)本錢賬簿及臺賬，正確計(jì)算、歸集各項(xiàng)本錢費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)工程本錢，編制本7、圍繞本錢方案執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督各工程部本錢支出，針對本錢采購、外包等所有涉及施工支出的合同、協(xié)議。工程施工生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、綜合統(tǒng)2、審核、批準(zhǔn)或直接參與工程部的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方4、負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)方案、統(tǒng)計(jì)施工生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，指導(dǎo)工程部施工生產(chǎn)進(jìn)度安排落實(shí)，參加重要現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，掌握工程生產(chǎn)5、掌握工程工程的進(jìn)度情況，及時、準(zhǔn)確、真實(shí)反映施工生產(chǎn)進(jìn)度信息。當(dāng)進(jìn)度不滿足工程工程要求時，催促工程部整改落實(shí)，滿對工程工程部進(jìn)行“平安、質(zhì)量、本錢控制與管理〞三項(xiàng)制度考7、制定消除質(zhì)量隱患的技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。定期不定期巡視工整理、匯總、歸檔工作。準(zhǔn)確及時向上級和有關(guān)部門提供各類工設(shè)計(jì)和合同要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。發(fā)生工程質(zhì)量事故，催促工程部及時上報(bào)事故報(bào)告，并進(jìn)行調(diào)查處理，提出防止質(zhì)量事故的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施，并進(jìn)行適時的補(bǔ)5、負(fù)責(zé)做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺帳，加強(qiáng)原始記錄管理，認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時、準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)7、負(fù)責(zé)與本部門工作相關(guān)