有關(guān)園林施工成本管理的論文

有關(guān)園林施工本錢管理的論文有關(guān)園林施工本錢管理的論文當(dāng)前下市場競爭越來越劇烈，為了占有更多的市場份額企業(yè)將市場的競爭直接轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格的競爭，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)變得司空見慣了。企業(yè)為了求得生存和更大的開展空間，本錢核算管理的重要性便不斷的凸現(xiàn)出來了，在生產(chǎn)過程中通過管理創(chuàng)新、降低施工直接本錢，從而建立本錢競爭優(yōu)勢進(jìn)而不斷提高投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)勢，以到達(dá)提高企業(yè)的市場競爭力。一、園林施工工程本錢管理的意義和作用隨著園林施工工程管理在廣闊園林企業(yè)中逐步普及和開展，工程本錢管理的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f，保證工程本錢管理的實(shí)施已經(jīng)成為園林施工工程管理向深層次開展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。本錢管理不僅表達(dá)了園林施工工程管理的意義和本質(zhì)特征，而且對提高企業(yè)的市場競爭發(fā)揮著舉足輕重的作用。園林施工工程本錢管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)，并盡可能地降低本錢費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動到達(dá)預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。本錢是工程施工過程中各種消耗和總和，園林本錢管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程和各方面，例如從投標(biāo)活動開始到工程中標(biāo)、簽訂合同、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收以及后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開本錢管理的.工作。二、建立健全園林施工本錢管理的措施（一）建立科學(xué)的本錢管理體系1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架由過去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、工程操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。2．分清職責(zé)范圍公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任本錢確實(shí)定，對工程進(jìn)行過程監(jiān)視、效勞、核算及兌現(xiàn)工作。而工程層通過按照下達(dá)的責(zé)任本錢，進(jìn)行施工管理本錢的核算和操作。崗位層主要負(fù)責(zé)具體工作，對分解的責(zé)任目標(biāo)明確承受管理層和工程部的管理和監(jiān)視。3．控制兩個(gè)極端通過建章立制為管理工作建立根底，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴(yán)格進(jìn)行本錢控制。并防止兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對工程本錢的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對工程本錢管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了工程管理人員的積極性。（二）編制合理的目標(biāo)責(zé)任本錢投標(biāo)報(bào)價(jià)確實(shí)定應(yīng)通過市場詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個(gè)階段預(yù)測出直接本錢，最后由公司的高層管理人確定需要在這個(gè)預(yù)測本錢上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后對責(zé)任本錢確實(shí)定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，杜絕以往以定額為根底和費(fèi)用系數(shù)的測算方法，而是通過按照每一個(gè)子目對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測算。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)那么按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。責(zé)任本錢預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為根底，在工程開工前將其完成，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保責(zé)任本錢的合理性和可操作性。減少管理層和工程層兩方面因客觀因素產(chǎn)生的內(nèi)耗。（三）施工工程本錢控制要貫穿園林工程建立的全過程［摘要］當(dāng)前下市場競爭越來越劇烈，為了占有更多的市場份額企業(yè)將市場的競爭直接轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格的競爭，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)變得司空見慣了。企業(yè)為了求得生存和更大的開展空間，本錢核算管理的重要