車間個(gè)人工作計(jì)劃

第頁(yè)共頁(yè)車間個(gè)人工作方案車間個(gè)人工作方案〔一〕XX年是我們公司謀求開(kāi)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。XX年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費(fèi)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)XX年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、消費(fèi)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕平安事故，開(kāi)節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在消費(fèi)管理上獲得新的打破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)XX噸，到達(dá)XX噸。為實(shí)現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過(guò)程記錄在案，便于分析^p查找問(wèn)題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對(duì)XX實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在XX年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)XX%。三、開(kāi)節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期開(kāi)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。XX年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢(qián)；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能；三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在XX%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四、保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)XX%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度在XX年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在XX年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)XX預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證XX噸，力爭(zhēng)XX噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。車間個(gè)人工作方案〔二〕在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作程度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。為確保車間XX年的消費(fèi)工作的順利開(kāi)展，充分借鑒XX年的管理工作經(jīng)歷，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實(shí)際情況，擬定了本車間XX年度工作方案。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神實(shí)在做好車間的各項(xiàng)工作，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的詳細(xì)奮斗目的，提出改革開(kāi)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面開(kāi)展。二、加強(qiáng)政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將進(jìn)步職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)根底工作來(lái)抓，只有進(jìn)步車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制。三、深化管理，優(yōu)化班組建立根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開(kāi)展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建立，根據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃消費(fèi)，進(jìn)步工作效率維修保養(yǎng)工作進(jìn)展期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位消費(fèi)時(shí)間進(jìn)展人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1.消費(fèi)工具標(biāo)準(zhǔn)使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；消費(fèi)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)展申報(bào)，做到即時(shí)裝備消費(fèi)。2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。3.要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4.是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件缺乏時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨，以保證消費(fèi)正常進(jìn)展。5.定期將每月的消費(fèi)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，防止總廠效益受損。上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。車間個(gè)人工作方案〔三〕XX年是公司開(kāi)展的又一個(gè)重要年份，堅(jiān)持公司“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改良”的企業(yè)平安消費(fèi)方針，是本年度平安消費(fèi)的主題，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家平安消費(fèi)法律法規(guī)、上級(jí)部門(mén)有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)定，用平安標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求強(qiáng)化車間平安消費(fèi)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治，及時(shí)開(kāi)展平安活動(dòng)和對(duì)員工的平安培訓(xùn)教育，通過(guò)抓好班組平安消費(fèi)來(lái)夯實(shí)車間平安消費(fèi)的根底，全員簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)分解責(zé)任，本車間平安目的如下：1、在用消費(fèi)設(shè)施完好率100%；2、死亡和重傷事故為零；3、勞動(dòng)防護(hù)用品正確配戴率100%；4、職業(yè)病發(fā)生率零；5、新員工“三級(jí)教育”率100%；6、確保消防設(shè)施和應(yīng)急器材完好，定期檢查合格率100%；7、車間隱患治理〔整改〕完成率100%；8、火災(zāi)、爆炸事故為零；9、在用監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備合格率達(dá)100%；我車間完成平安消費(fèi)目的的做法有：一、通過(guò)監(jiān)視執(zhí)行崗位工藝指標(biāo)，進(jìn)步平安消費(fèi)程度1、進(jìn)一步完善工藝平安以及操作的標(biāo)準(zhǔn)化，從工藝操作管理著手，杜絕違章操作，樹(shù)立我要平安的思想觀念。2、分析^p消費(fèi)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，對(duì)癥采取防范事故的措施，消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行投料比、反響壓力、反響溫度，消費(fèi)周期等控制指標(biāo)。3、抓好消費(fèi)過(guò)程中的平安監(jiān)管，主要針對(duì)操作人員的管理，重點(diǎn)落實(shí)檢查考核，樹(shù)立任何事故都是可以控制的思想。4、針對(duì)危險(xiǎn)和危險(xiǎn)目的加強(qiáng)管理，汲取先進(jìn)平安管理經(jīng)歷。通過(guò)扎實(shí)的根底管理，盡可能消除或減少危險(xiǎn)目的。5、對(duì)本部門(mén)所涉及到的特種設(shè)備〔壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等〕及其平安附件按期進(jìn)展檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有隱患的設(shè)備要及時(shí)停用及上報(bào)，并有方案地進(jìn)展維修和更換。6、抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標(biāo)簽，加強(qiáng)物料存放管理，確保平安通道和物料存放平安。加強(qiáng)平安設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)管理，發(fā)揮平安設(shè)施對(duì)平安消費(fèi)不可缺少的作用，與消費(fèi)設(shè)施同時(shí)運(yùn)行。7、消費(fèi)場(chǎng)所按照清潔消費(fèi)清潔工藝要求，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生安康加強(qiáng)車間三廢管理，樹(shù)立環(huán)保優(yōu)先的理念，環(huán)保裝置與消費(fèi)裝置同時(shí)運(yùn)行，消費(fèi)服從職業(yè)衛(wèi)生安康管理。二、加強(qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建立1、開(kāi)展車間平安活動(dòng)每月不少于二次，車間平安教育每季度不少于一次，車間平安例會(huì)每月不少于一次，每月進(jìn)展平安考核，做到有獎(jiǎng)有罰。服從公司開(kāi)展的各級(jí)項(xiàng)平安培訓(xùn)工作。抓好平安消費(fèi)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。明確各自平安職責(zé)，增強(qiáng)平安意識(shí)，進(jìn)步平安操作技能，提升企業(yè)整體平安消費(fèi)程度。2、加強(qiáng)車間新進(jìn)廠員工〔包括參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等〕的平安教育，實(shí)在搞好“二、三級(jí)”平安教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的平安教育工作，使員工掌握根本的平安消費(fèi)技能，合格上崗。3、抓好員工的培訓(xùn)，進(jìn)步員工對(duì)溴化產(chǎn)品操作處置技能和平安意識(shí)。特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。對(duì)因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)展培訓(xùn)取證。4、積極開(kāi)展反“三違”〔即違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律〕活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。深化平安消費(fèi)隱患排查治理，杜絕平安事故的發(fā)生。以“治理隱患、防范事故”為主題，不斷進(jìn)步企業(yè)全員平安意識(shí)。三、加強(qiáng)平安消費(fèi)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建立，進(jìn)步平安消費(fèi)應(yīng)急救援才能和環(huán)境平安程度1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼傷、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來(lái)抓，加大消費(fèi)過(guò)程監(jiān)控，加強(qiáng)平安防護(hù)器材的維護(hù)和管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣〔空氣〕呼吸器等應(yīng)急設(shè)備〔施〕維護(hù)保養(yǎng)，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。2、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)才能。年內(nèi)自行組織一次車間應(yīng)急預(yù)案演練。四、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工平安安康1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場(chǎng)所條件。2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)測(cè)，并向職工公告。采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，保證塵毒監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)率100%。3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的方案、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、催促和考核員工按要求穿戴、使用，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故。綜上所述，XX年我車間要咬緊平安消費(fèi)目的，在完成平安工作的前題下完成消費(fèi)任務(wù)，在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，使員工平安消費(fèi)技能得到進(jìn)步，在公司完成平安標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的過(guò)程中，使車間平安消費(fèi)工作更上一個(gè)臺(tái)級(jí)。車間個(gè)人工作方案〔四〕XX年，對(duì)于壓縮機(jī)分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機(jī)加工車間的消費(fèi)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使消費(fèi)瓶頸變通途。一、目前車間工作面臨的幾個(gè)問(wèn)題1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直層出不窮，無(wú)法根治！2、工作時(shí)間沒(méi)有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。3、消費(fèi)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的消費(fèi)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。4、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，不符合精益消費(fèi)的根本準(zhǔn)那么。5、盡管消費(fèi)工作在XX年得一定進(jìn)步，但消費(fèi)效率仍有提升的空間員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。6、操作工的技能程度有待進(jìn)步。二、初步措施1、做好發(fā)動(dòng)、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。重新評(píng)估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度消費(fèi)的高效運(yùn)行機(jī)制。2、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)不適宜的人要分開(kāi)崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。3、強(qiáng)化消費(fèi)的方案性，把消費(fèi)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到消費(fèi)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。4、為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)立平臺(tái)，建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。5、強(qiáng)迫性抓好有效工作時(shí)間，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi)，為進(jìn)步消費(fèi)效率提供時(shí)間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。6、合理利用利益驅(qū)動(dòng)原那么，正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度，既要調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，又要標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，讓員工清楚，想拿錢(qián)是好事，但不容易，必須干多干好，且行為標(biāo)準(zhǔn)。三、XX年工作思路1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)展時(shí)間規(guī)劃。上班前：應(yīng)提早XX分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當(dāng)日使用備狀況及消費(fèi)異常狀況。上班后：早會(huì)確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；有否入職人員，工作指導(dǎo)；人員服飾、儀容管理？上班中：檢視各機(jī)器、具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理；視有無(wú)按照消費(fèi)方案之進(jìn)度進(jìn)展作業(yè)；查看每位下屬的工作有無(wú)未照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對(duì)不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助；檢視有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理；隨時(shí)對(duì)消費(fèi)〔人員、設(shè)備、工具、物料、工藝〕抽查；消費(fèi)環(huán)境隨時(shí)保持流暢；下班前：其它相關(guān)部門(mén)和下級(jí)反響之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理；次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；應(yīng)保存考慮時(shí)間〔人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作〕；下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及平安事項(xiàng)；查看當(dāng)日工作目的達(dá)成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)車間工作進(jìn)展有效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。產(chǎn)品產(chǎn)量方面：總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)部總體的產(chǎn)量、平均消費(fèi)效率、消費(fèi)方案達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。物料損耗方面：總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分，分班組形式反映情況。針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析^p，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析^p。人員管理方面：總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。設(shè)備管理方面：總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況。提報(bào)設(shè)備異常。3、以“工作管理為核心，進(jìn)步工作的執(zhí)行力。工作上推行目的管理：在工作管理方面，以“目的管理”為導(dǎo)向，進(jìn)展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目的。⑴、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定消費(fèi)績(jī)效目的，各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)表達(dá)，做到詳細(xì)化、明晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。⑵、鼓勵(lì)下屬