技術員的工作計劃

第頁技術員的工作計劃技術員的工作安排1

20xx年度，我單位在公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，通過分解各項質量指標細化考核等工作，較好地完成了公司年初設定的責任目標和工作安排，有力地推動了分公司質量工作持續(xù)、快速發(fā)展?，F(xiàn)將近一年來主要完成的技術質量工作簡要總結如下：

一、質量指標的統(tǒng)計

20xx年度分公司根據公司的要求將各項質量指標統(tǒng)計細化落實到管理人員及班長頭上，專人負責日常過程限制的記錄、管理、質量損失及費用核算、統(tǒng)計，保證20xx年度我公司的各項質量指標均達到公司的要求，詳細數(shù)據如下：

從以上數(shù)據的對比可以看出，20xx年度質量指標完成較好，主要因為20xx年分公司產品結構主要以常規(guī)件為主，分公司利用每個月的評獎會分析當月產品現(xiàn)狀，對一些重點產品提前做好技術質量打算，要求各個班組從質量問題源頭抓起，將會出現(xiàn)的質量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。通過班前會、評獎會對職工的質量意識進行宣揚教化，日常檢查過程從嚴要求，結合精品工程的檢查促進質量穩(wěn)步上升。

二、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績

20xx年初分公司從質量技術角度動身制定了節(jié)約資金≤10萬元的目標，通過責任分解，1-11月份經過公司全體成員的努力節(jié)約資金元。

攻關小組，特地解決局部鍍層過厚的難題。該項目從3月份后起先實施，4月份已見成效.通過20xx年的嘗試，共計完成10件輥子，增加產值16.5475萬元。

2、工裝制具的創(chuàng)新。20xx年我公司充分調動職工的主動性，指標分解到班組，確定了責任人。在班組深化開展工裝制具的創(chuàng)新，共計完成0.93萬元。

3、鍍液回收利用。通過采納回收沖洗液進行處理，由各個班長負責將添加溶液進行消化的方法，一方面可以為公司節(jié)約生產原料鉻酸酐，另一方面還可以節(jié)約水處理的成本。共計完成0.7萬元。

4、規(guī)范管理，主要一方面通過規(guī)范生產原料的領用制度，降低鍍前處理堿及氧化鎂的消耗。另一方面規(guī)范生產原料的運用工藝，提高產品利用率。通過一季度的統(tǒng)計，水處理的實際消耗大大降低、生產原材料堿及氧化鎂、鉻酸酐的實際消耗降低。20xx年我公司實際消耗鉻酸酐8.2噸，平均每月消耗0.68噸，20xx年度月均消耗0.65噸，初步估計能夠為公司節(jié)約資金0.5萬元。

5、修舊再利用方面，清理廢舊的銅絞線，長的銅絞線重新壓頭再利用，短的銅絞線作為日常生產用。1-9月份清理廢銅線300公斤。即用廢舊銅線制作導電辮12根，最少為公司節(jié)約資金1.1元

6、改進陽極導電方式。1)2#槽采納銅牌連接的方式，運用銅牌大約44公斤，每公斤市場價為63.76元，共計2677元。如采納銅辮子的形式連接，須要4.5米長的銅絞線4根，須要消耗銅絞線90公斤，紫銅管2公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計費用6700元。從原材料的成本角度動身節(jié)約資金4000元，從長遠運用的角度考慮，采納銅牌連接的方式運用壽命延長，潛在節(jié)約生產原材料成本至少上萬元。2)1#槽采納銅牌連接的方式，運用銅牌大約7公斤，每公斤市場價為63.76元，共計446元。如采納銅辮子的形式連接，須要4.5米長的銅絞線2根，須要消耗銅絞線45公斤，紫銅管1公斤，銅絞線每公斤為365.81元，共計費用3500元。從原材料的成本角度動身節(jié)約資金3000元。

三、精品工程活動取得肯定進步

20xx年分公司主動開展精品工程活，每月結合生產現(xiàn)場實際問題制定工作安排，每個月初由分公司領導帶隊檢查一次安排節(jié)點完成進度。分公司每周對關鍵問題支配不定期檢查一次、班組自查一次，剛好進行問題通報整改。通過主動不斷學習其他先進單位的閱歷，20xx年我公司取得了以下成果。分公司組織檢查36次，三個班組自糾自查36次，通報12次，懲罰10次，嘉獎3人，達到了激勵先進懲罰落后的目的。通過主動實行整改措施我單位內部的質量管理水平及職工的質量意識都有了很大的提高。通過主動不斷學習其他先進單位的閱歷，20xx年我公司取得了以下成果。

1、職工的質量意識及開展此項活動的主動性有了很大的提高。通過班組主動開展自糾自查活動，目前分公司的產品標識工作順當移交給班組來做，經過不斷的監(jiān)督檢查，一線職工都能主動完成此項工作。

2、產品的實物質量比較穩(wěn)定，顏色發(fā)黃、生銹、產品不鍍面的愛護等問題得到了解決。通過每個星期進行內部檢查，采納通報問題的方法進行訂正，班組對出現(xiàn)的問題都能主動整改，產品的外觀質量有了很大的提高。

3、生產上的各項質量記錄都能夠規(guī)范填寫。我公司新增的《電鍍生產操作記錄卡》、《生產任務單及質量記錄卡》等去年新增的記錄，目前在分公司全面運用，經過不斷的要求和改進，一線操作工人也已經做到了規(guī)范填寫。

4、規(guī)范工藝過程和產品接收程序。訂正了以前工序沒有進行完就接收產品的錯誤做法，明確了由專人負責接收產品過程必需核對流轉卡、圖紙、外委入庫單、產品標識等信息。日常做好監(jiān)督檢查工作，嚴格杜絕越工序現(xiàn)象，考核到個人。目前該項工作基本取得成效。

四、主動開展QC小組活動

電鍍公司為了超長件，電鍍公司為了提高產品的質量滿意客戶的須要，在20xx年度我公司將其定位攻關課題，主要做了以下幾個方面的工作：

1、3月份完成了課題的選定。

2、前期打算階段組織小組成員召開了3次會議。主要探討分析了各項問題出現(xiàn)的緣由；依據大家提出的建議和看法，初步制定出工藝路途。

3、4-6月利用現(xiàn)場的產品進行了多次實踐，每個班組在實踐的過程中都根據要求做好了具體的數(shù)據記錄。解決了接茬鍍時的引流問題、處理環(huán)節(jié)的問題。

4、召開了7次閱歷溝通會，會上各位班長都細致將每次時間閱歷拿出來共享.

此次活動時間為20xx年1月-11月，共計會議溝通10次，現(xiàn)場實踐20次，解決問題6項。通過本次活動，接茬鍍輥子的起皮、厚度不勻稱、針孔等質量問題得到解決，產品的合格率大大提高，質量狀況穩(wěn)步提升。

五、開展的其它詳細工作

技術員的工作安排2

一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責，根據年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，接著加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

技術部門的力氣相對比較薄弱，我們將依據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面接著加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的`業(yè)務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用

作為技術部的一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作看法，對條線人員要主動引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用限制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的限制，行使技術監(jiān)督職能，審核限制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務。

五、搞好技術分析，為領導供應有效的參考依據

我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析詳細的技術數(shù)據，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者供應有力的技術信息支持。

新的一年，須要不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術員的工作安排3

作為一名技術人員，我將工作定位為幫助好車間生產工作，理論聯(lián)系實際，在實踐中驗證理論，用理論指導生產、服務生產。在實踐和生產過程中不斷的自我學習充溢。在20xx年，我將安排如下工作內容：

一、在生產過程中堅持理論聯(lián)系實際

對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進行培訓，用理論武裝生產，培訓內容涵蓋工藝學問、操作規(guī)程、崗位平安制度等。

二、積累試驗數(shù)據

幫助技術試驗室xx工抽檢、送檢真空管，依據試驗數(shù)據，調整膜層工藝，使車間生產的真空管合格率再次提高。

三、加強工藝監(jiān)管

每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機做樣管對比，出爐不達標的限時調整，剛好編制各工序限制膜層顏色的暫行方法。

20xx年，我面對的將是更嚴峻的挑戰(zhàn)！我將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地駕馭先進的生產工藝，培育優(yōu)秀的工藝人員，與之駕馭并學習領先的工藝學問，用精益求精的工作看法，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產品，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值！

技術員的工作安排4

自起先做動平衡設定工作至今，已有一年多的時間了。在這一年前，憑借自己的努力和領導的提攜，從一名一般的員工被提拔到三部工藝技術員一職。在這期間，我負責對三部動平衡的調整與改善，雖然工作量比以前要繁重的多，但給我供應了一個全面了解輪胎工藝的機會，加強了我對輪胎工藝的認知和駕馭，并提高了我對發(fā)生各類質量問題時獨立分析和處理問題的實力，為我進一步從事動平衡設定改善工作打下良好的基礎。

下面我對__年的工作進行總結。

1、我對動平衡技術員工作的相識及看法

自被任命為動平衡技術員之后，我起先漸漸進入這一角色。雖然以前我對動平衡檢測設備有肯定的了解和駕馭。但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術人員，壓力很大。主要有以下幾方面緣由，一是各區(qū)的工藝不是太精通;二是各區(qū)的設備也不精通;三是與人溝通實力差;我必需把以前漏掉的學問重新學習一次。面對這種壓力，我感到自己責任的重大。了解各區(qū)的工藝和設備，就成了我的工作重點。我信任我有實力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。在從事動平衡技術員期間，我對以前不熟識的1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)的設備和工藝進行熟識和了解，學習作業(yè)指導書和參數(shù)的設定。對有異議的問題與相關人員進行探討，確保對相關設備駕馭的徹底性。

2、本年度工作內容

(1)、在1區(qū)雙復合崗位，實行配方式管理，提高部件的穩(wěn)定性。安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶，削減部件尺寸的拉伸。

(2)、在2區(qū)成型崗位，對全部成型機統(tǒng)一按作業(yè)指導書標定，保證定位角的統(tǒng)一。與保全結合，加裝主輔鼓自動復位程序，確保定位角度的穩(wěn)定。定期進行三度標定，保證設備精度。壓胎面時，運用墊板，運用深齒壓輥代替淺齒壓輥，提高壓合質量。合理運用停放小車，削減胎胚變形。

(3)、在3區(qū)借鑒外廠方法，建立模具管理方法。安裝加壓平臺，提高模具精度，建立模具檔案，設立黑名單，避開不合格磨具的運用。

(4)、對動平衡檢測機進行打表，保證精度。對操作工培訓，提高其操作技能。每天進行點檢，確保數(shù)據的穩(wěn)定。改善潤滑裝置，提高數(shù)據精確性。

3、工作成果與亮點

(1)、經過和同事們一系列的努力和改善，到目前位置，最終將動平衡合格率由原來的77%提高并穩(wěn)定在95%左右。

(2)、亮點：385/65r22.5hn805動平衡合格率由調整前的80%到調整后的101%;

11r22.5hn257動平衡合格率由調整前的90%到調整后94%。

4、感受

要說苦和累，每一位工友確定都深有體會，而作為技術員的我對其中的味道別有體會。在11r2.5hn257的合格率不穩(wěn)定的時候，我每天要在3個區(qū)來回跑，查找問題。每天結束一天的工作，力倦神疲的回到家，休息一會兒，到晚上11點再坐班車去廠里監(jiān)控數(shù)據。若數(shù)據異樣，就在廠里加班調整。許多人問我，你究竟上什么班?這么干?值不值?我也不知道這樣做值不值?但我知道我是一名工藝技術員，工作須要，我必需這樣做。從5月底到7月中旬，40多個日子里，我?guī)缀跏敲刻煲估锒家獊韽S里一次，后來身體有點吃不消了，感冒發(fā)燒一起來了，我堅持工作，最終將11r2.5hn257的合格率提高到93%以上。

5、工作中存在的不足和下步工作目標

在今年的工作中，我經過自己的努力，雖然取得了肯定的工作成果。但我感到離一個優(yōu)秀的技術員標準還有很大差距。

這主要表現(xiàn)在

①在突發(fā)事故中，有些新設備我對它們的性能還不是特殊熟識，還需查找資料，影響了設備故障解除的剛好性。

②專業(yè)人員太少，在這項工作中，自己有點力不從心的感覺。

③在工作中，缺乏總結實力和匯總實力，思維單一，缺乏相關專業(yè)學問和閱歷，導致走了許多誤區(qū)。

④工具太少，4、5個人共用一臺電腦。

針對這些不足，我安排下一步要接著加強自身的學習力度，盡快將新設備吃通吃透，并將這些新學問盡快傳授給員工，協(xié)調與其他技術員的關系。努力多學習一些專業(yè)學問，向有閱歷的前輩學習，吸取他們的閱歷，提高自己的工作實力!

技術員的工作安排5

一、技術員在車間主任、工藝副主任的領導下開展工作。負責車間生產工藝管理和環(huán)保管理，確保平安生產和達標排放。

二、技術員負責對運行人員進行業(yè)務培訓和技術指導。

三、技術員負責對裝置運行中出現(xiàn)的問題進行技術分析，并提出整改方案措施，同時負責將整改方案措施落實到班組、個人。主動組織參加車間的技改工作，并針對性的提出技改措施，完善工藝流程。

四、技術員負責培訓教案、開、停車方案、操作規(guī)程、試車方案等的編寫修改工作。

五、技術員負責參與各對口處室的會議、培訓和技術溝通，按要求向車間領導匯報。并負責向班組進行傳達，要定期檢查落實狀況。

六、技術員負責每月1日前對裝置的運行工況、設備狀況進行總結、分析，找出差距，制定調整措施和整改方案，負責將整改方案措施落實到班組，并要跟蹤檢查實施狀況。

七、負責車間工藝指標、產品質量、消耗的統(tǒng)計、考核工作。

八、負責車間綜合考核的匯總、統(tǒng)計、考核和節(jié)能降耗工作。

九、負責化工原材料安排的編制。

十、技術員負責本工作職責范圍內的技術檔案、技術資料的歸檔保存，并按標準規(guī)范記錄上帳。

十一、技術員要加強自身修養(yǎng)，提高業(yè)務實力，_完成自己的本職工作。

十二、技術員要以身作則，嚴格執(zhí)行公司、車間制定的各項規(guī)章制度。

十三、技術員每周要在車間生產調度會上匯報一周內生產運行狀況。

十四、技術員每月針對專業(yè)要寫誕生產總結，年底要寫出年終總結。

工藝技術員(管理員)崗位職責

1.崗位職責

1.1執(zhí)行《各類業(yè)務工作人員通用職務責任及工作標準》。

1.2負責分廠工藝方面的管理工作。

1.2.1在廠生產技術處的業(yè)務指導下，幫助分廠生產廠長做好工藝方面的管理工作，解決分廠有關工藝生產、分析化驗、技術措施等方面的問題。

1.2.2對工藝工段和班組進行技術指導。

1.3貫徹執(zhí)行上級有關規(guī)定和廠制定的有關管理標準、規(guī)章制度、技術規(guī)程等。

1.3.1熟識并駕馭有關規(guī)定、標準、制度和規(guī)程。

1.3.2結合分廠實際，詳細貫徹執(zhí)行。并常常檢查執(zhí)行狀況，剛好向生產廠長匯報。

1.3.3組織工藝工段和班組進行學習和執(zhí)行，并指導他們的工作。

1.4編寫關于工藝、節(jié)能、技措和平安、環(huán)保等方面的規(guī)劃和安排，并組織貫徹執(zhí)行。

1.5制定和修訂分廠工藝規(guī)程、制度，經總廠批準后仔細貫徹執(zhí)行。

1.5.1生產工藝技術規(guī)程(工藝指標)。

1.5.2崗位操作法。

1.5.3平安技術規(guī)程(分析和操作)。

1.5.4以崗位責任制為中心的八項管理制度。

1.6編寫分廠工藝方案，批準后貫徹執(zhí)行。

1.6.1年度大修開停車及工藝處理方案。

1.6.2安排檢修開停車及工藝處理方案。

1.6.3檢修設備的工藝處理方案。

1.6.4系統(tǒng)用水的水質穩(wěn)定方案。

1.6.5設備檢修后的試車方案。

1.6.6新產品和試制產品(或新增設備、技措項目)的試車方案。

1.6.7工藝查定方案等。

1.7建立健全原始記錄和工藝臺帳，并按標準填寫。

1.7.1按標準化和規(guī)格化的要求設計原始記錄報表和臺帳。

1.7.2臺帳內容

1.7.2.1工藝指標、設備運行和分析化驗臺帳。

1.7.2.2工藝事故臺帳。

1.7.2.3原材物料消耗臺帳。

1.7.2.4生產技術臺帳。

1.7.2.5管道、閥門、盲板設置臺帳。

1.8常常進行巡回檢查，分析生產中出現(xiàn)的問題，并剛好制定相應措施。

1.9主動發(fā)動職工進行雙革和合理化建議活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料。不斷總結和推廣先進的操作和閱歷。

1.10加強平安、環(huán)保管理，完善制度和措施。

1.10.1負責事故調查分析，制定防范措施。

1.10.3常常對班組和職工進行平安環(huán)保方面的教化。

1.11組織好職工的業(yè)務技術學習和培訓。

1.11.1制定學習培訓安排。

1.11.2選定教材。

1.11.3利用業(yè)余時間組織學習和講課。

1.11.4實行敏捷多樣的形式搞好崗位練兵。

1.12負責分廠環(huán)境因素識別和危急源辨識，評價、確定重要環(huán)境因素和重大風險及不行允許風險。

1.13完成分廠各領導下達的各項任務。

你們給的太大了，并且比較籠統(tǒng)。每天的日常工作主要干什么?以上幾位所說的干完后應當還干什么?

1.仔細貫徹執(zhí)行各項生產、技術規(guī)程，檢查班組執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好處理，重大問題剛好請示匯報并提出解決方案。

2.仔細探討操作人員提出的合理化建議，學習先進技術閱歷，組織有關人員探討并提出技改方案。

3.檢查和了解各崗位設備的水、汽、電源等原材料的消耗狀況，發(fā)覺問題剛好探討解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標。

4.召開崗位系統(tǒng)會議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚民主，溝通技術閱歷，統(tǒng)一操作方法，提高技術素養(yǎng)。

5.參與事故分析會，具體調查事故經過，精確分析事故緣由，并提出處理看法和防范措施。

6.對操作人員進行技術培訓，提高實際操作水平，并負責技術考核。7.主動協(xié)作科研單位，進行科研項目的試驗工作，剛好整理有關數(shù)據和資料。

8.負責作業(yè)區(qū)的職工教化工作，抓好崗位練兵。

10.常常深化現(xiàn)場，發(fā)覺技術問題，并組織有關人員攻關解決。

技術員日常工作：每天收發(fā)崗位記錄報表;做好工藝臺帳，進行數(shù)據統(tǒng)計，分析生產從中存在的問題，剛好向主管領導匯報，并提出自己的建議供領導決策;深化現(xiàn)場了解生產狀況，提出整改措施;加強自身業(yè)務學習，了解本行業(yè)在國內的先進水平，提出改造看法。

技術員的工作安排6

東李煤礦黨政領導非常重視職工平安培訓工作，工作中仔細實行國家平安培訓工作的有關文件指示精神，統(tǒng)一思想，提高相識，主動探究職工培訓新思路，把職工培訓工作當作平安生產根本措施來抓。加大資金投入和管理力度，使平安培訓工作步入規(guī)范化、法制化軌道，職工培訓工作持續(xù)發(fā)展。

一、全方位培訓，教學任務完成

為了提高培訓質量，我們在選聘老師上，嚴格根據上級文件規(guī)定選聘那些有豐富的實踐閱歷和理論水平的工程技術人員擔當。我礦老師和工作人員13名，兼職老師20xx。

為了提高專、兼職老師的教學實力和管理水平，我們一方面選派專職老師到省平安培訓中心參與老師資格的培訓，另一方面舉辦兼職老師學習班，在學習班上相互溝通教學閱歷和體會，并實行集體備課和聽公開課的方法，提高師資水平，保證了傳授學問的精確性。

我們還自制了教學課件，利用多媒體教學等新技術來提高教學效果，敏捷生動的教學方法，提高了培訓質量，激發(fā)了學員的學習愛好，收到了良好的培訓效果。生產系統(tǒng)的區(qū)、隊長、安檢員、放炮員等特別崗位人員肩負著煤炭生產的重大責任，必需分別參與省二級培訓和局三級脫產培訓，經考試合格發(fā)證后方能上崗工作。

在調學中，我們仔細對每名學員狀況進行核對，發(fā)覺工種不符等狀況剛好處理，保證了學員質量，圓滿地完成了各級調學工作。至今為止，我礦副總以上領導6人，區(qū)(科)長12人，特別崗位人員總計20xx，其中電鉗工25人、瓦檢員25人、放炮員26人、安檢員26人、主提司機10人、采煤機司機15人、監(jiān)測工6人、抽放工55人、防突員22人、防水員5人。至今共舉辦四級培訓班10期，培訓453人。

為了進一步推動我礦職工必知必會工作在上新臺階，依據上級文件精神的要求，我們首先對基層單位進行了自考工作，對各崗位工種的必知必會題卡的內容反復學習，仔細組織，一季度干部考問108次，考問職工300次人，提高了全礦員工的平安意識，保證了平安生產。

二、完善組織機構，精細工作規(guī)劃，嚴格培訓制度。

為了加強職工培訓工作的領導，落實工作責任，在建立了礦級職工培訓領導機構的基礎上，又以科級為單位建立了基層單位職工培訓領導小組，并制定了領導小組成員工作職責，為培訓工作的開展供應了組織保障。

為了使培訓工作有序開展，每年年初我們都制定礦職工教化工作規(guī)劃，并以礦文件形式下發(fā)至全礦各基層單位，并組織各單位黨、政領導仔細學習貫徹，規(guī)劃中對各單位參與培訓的人數(shù)、時間、日期都作了具體的支配，同時明確了我礦的培訓目標、培訓原則、培訓形式、基地建設標準以及指導思想，做到了培訓工作有安排。建立行之有效的培訓工作制度是保證培訓工作健康發(fā)展的重要手段。

因此，我們制定了月份平安培訓工作協(xié)調例會制度、月份區(qū)(科)平安培訓考評制度、從業(yè)人員上崗工作制度、調學管理制度、培訓安排落實獎罰制度、專、兼職老師管理制度、學員管理制度等37項職工培訓制度。這些制度的建立從組織上保證了培訓工作的肅穆性，從體制上、制度上、機制上、保證了培訓工作的有序運行。

三、嚴格考核，在措施上保證。

為加強職工教化工作的肅穆性，我們在每個月的月底對基層單位進行一次全面考核。對總分在80分以下的單位進行101元的罰款，并在考評會上通報指責。對委度考評在前二名的單位，分別嘉獎101-1010元，對參與四級培訓學習成果優(yōu)秀的職工每人嘉獎50元。

我們還每月對職工進行一次五級培訓考試，考試結果與本人工資掛鉤，對前五名與后五名實行對等獎罰，連續(xù)二次考試不及格的職工，送職教科脫產學習，培訓合格后方能上崗工作。對拒絕參與培訓和不參與考試的職工除每人罰101元外，還停止其工作，強令其參與培訓。此外我們還把職工培訓工作融入到干部素養(yǎng)考核當中，每月由職教科對每名區(qū)級干部進行打分，匯入本人平安管理檔案。執(zhí)行制度的肅穆性使我礦的平安培訓工作實現(xiàn)了會議正規(guī)劃，管理規(guī)范化，有序地做到了檢查有標準、考核有依據、評比有條件、獎懲有兌現(xiàn)。

在培訓中，我們針對職工的特點，不斷改進教學模式和教學手段，完善教學設施，緊密圍繞生產實際進行教學，激發(fā)了職工的學習熱忱，從而提高了學習效率。在今后的工作中要進行一步規(guī)范平安培訓工作，切實提高平安培訓質量，推動平安培訓工作健康發(fā)展，不斷提高從業(yè)人員平安素養(yǎng)，持續(xù)強化平安培訓在預防生產事故中的重要作用，為平安生產形勢穩(wěn)定好轉做出貢獻。

技術員的工作安排7

自參與工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領導的工作支配，圓滿完成工作任務，滿意施工單位進度。維護集體榮譽，思想上要求進步，主動響應站的號召，仔細貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細學習相關試驗學問，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充溢完善自己，做到思想行動統(tǒng)一?，F(xiàn)將20xx年工作安排綻開如下：

堅持保證質量第一、平安第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細微環(huán)節(jié)步驟。做到工作仔細嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當年高校第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術、技術并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹記把平安第一記于心中，因而致使我們把工程質量放在第一位。

一、加強檢測監(jiān)督工作就是質量把關的最重要的一環(huán)

在工作中仔細貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及探討開發(fā)的方針政策；的確執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好托付單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，一心一意服務于施工現(xiàn)場。

二、加強專業(yè)學問和工作實力

從拿到圖紙到圖紙會審，仔細的查看每一個部位細微環(huán)節(jié)，核對數(shù)據，思索施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方看法。進入工程開工，仔細了解每一個部位施工細微環(huán)節(jié)，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業(yè)施工方案，對關鍵點編制作業(yè)指導書，監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工打算過程中對班組進行技術、平安交底，班組對所施工內容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱藏記錄及相關質保資料。嚴格限制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

三、工作看法和勤奮敬業(yè)方面

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，全身心地投入工作，仔細遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。

新的一年的到來，意味著新的挑戰(zhàn)和機遇的到來。所以在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習許多東西，不斷熬煉自己，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

技術員的工作安排8

在大中隊領導的汲汲關懷與辛勤栽培下，中隊指戰(zhàn)員的全力支持與熱忱幫助下，我由一個初出學堂的學生成長為救援中隊的一名技術員。為了不辜負大中隊領導與中隊全部同志們寄予我的厚望;為了進一步努力學習，做出奉獻，為了能從小事做起，身先士卒，力爭表率，在各級領導指示下把工作干好，作如下工作安排：

俗話說：“打鐵還需自身硬”，作為救援中隊技術負責人，深化學習救援業(yè)務技術學問，提高自己的技術涵養(yǎng)，成為救援隊員們真正信得過的技術人員已成為我燃眉之急的首要任務。為此，我安排做以下幾點：

1、重新系統(tǒng)的整理一套救援隊的重復培訓材料，采納PPT格式。詳細內容包括《礦山救援法律法規(guī)》、《礦井火災的預防及處理》、《礦井瓦斯的預防與處理》、《礦井水災的預防和處理》、《礦山壓力基本原理及冒頂事故的處理》、《礦井通風基礎學問》、《礦山救援隊得演習訓練》、《處理事故的打算工作》，還有救援隊現(xiàn)用的各種技術裝備的講義。

這些東西說起來簡單，真正做起來有好多困難，我安排用一年的業(yè)余時間來完成。

2、組織與管理的學習。詳細就是收集“救援大隊與卡布其中隊的各項管理制度”、“質量標準化的考核驗收細則”“神華集團本質平安管理體系”等組織管理文件進行學習。另一方面把各級領導當成老師，學習他們的領導藝術與管理才能。

資料收集我準備用一到兩個月的時間，而學習是個漫長的過程，我將長期堅持。

3、各服務礦井災難預防處理安排或應急預案的學習。各礦井災難預防處理安排或應急預案是我們救援隊必需學習并深化探究的，但是目前我并沒有真正的對此加以學習，緣由有二：一是資料收集難，其次就是自身惰性。

這是個比較麻煩的事情，我建議隊里設立各服務礦井應急預案管理站，將預案妥當保存，并剛好向礦方收集更新，最好能與礦井采掘進度同步更新。救援大隊小隊長以上指揮員應定期綻開本內容的學習。我自己將盡力在以后預防檢查時向礦方收集資料，抽時間仔細學習并盡可能帶動小隊長學習。

在工作中我將立足于救援中隊技術負責人的崗位，牢記崗位職責，把干好中隊技術工作，幫助中隊指戰(zhàn)員獲得進步當成奮斗目標，刻苦努力。依據大隊與中隊的工作安排，合理支配時間，從小事做起，在中隊起帶頭作用，干好每一項工作任務。

技術員的工作安排9

一、部門技術管理

1、加強對各項目設計文件的理解和學習，剛好與部門主管溝通，將工程設計內容、特點與參加人員共享；

2、主動參加監(jiān)理工程的技術交底，對工程；

3、工程檢測管理；

4、標準規(guī)范管理；

5、變更設計管理；

6、技術文件資料管理；

7、編寫監(jiān)理技術總結；

8、審核工程項目監(jiān)理技術措施；

9、工程試驗和計量監(jiān)理管理；

二、部門技術培訓

電力監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范；

質量管理條例、平安管理條例及強制標準有關條款；

專業(yè)技術學問，包括技術標準、規(guī)范、專業(yè)技能等；

施工圖紙及其他有關技術資料；

監(jiān)理相關資料填寫；

監(jiān)理人員行為守則；

三、幫助部門負責人管理工作

幫助部門負責人做好辦公室日常工作

幫助部門負責人做好工程項目資料文件的歸集、整理、建檔等動態(tài)管理工作，確保各類資質文件、檔案資料的完善，

幫助部門負責人做好每周或每月工作報告

幫助部門負責人做好部門培訓工作的制定落實。

幫助部門負責人做好部門工程項目質量平安監(jiān)督工作。

四、其他

完成上級領導及部門領導支配的其他工作任務

XX年XX月XX日

技術員的工作安排10

新年伊始，萬象更新。自從XX年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關工作作出了初步的整理。xxxx年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工供應了優(yōu)質的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。下面是我給自己接下來的工作所制定的安排：

一、自身建設方面：

由于自己參見工作時間比較短，自身閱歷和處事實力、人際關系方面都須要全面提高。一方面，自己仔細努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領導的關懷指導和公司同事的幫助。三人行必有我?guī)?，我會虛心向領導和各位同事請教相關問題。

二、工作方面：

（一）公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較簇新的事務，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務部――總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用，第一期安排范圍內的公司供應鏈中的銷售模塊和選購 模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。

（二）公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼編碼權限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關閱歷不是許多，實施起來須要金蝶公司的協(xié)作。

（三）目前看來，協(xié)作還是有些問題須要協(xié)調。二、三月份工作安排的支配。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬安排三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和選購 模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。

（四）詳細工作支配如下：

1.物料編碼的調整：因年前相關工作的調整，物料編碼的調整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個物料編碼的相關工作會貫穿整個三月。這中間須要相關部門的協(xié)作。我個人這方面同時做新舊代碼比照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內容、工作量比較大，須要增加短期協(xié)作工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人始終從事公司辦公室、后勤等相關工作，對公司的生產線、產品不甚熟識，中間可能有許多產品物料編碼方面的問題須要和相關部門同事進行溝通溝通，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領導和同事的協(xié)作。

2.銷售和選購 模塊的實施：通過與金蝶相關實施人員的協(xié)調聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關運用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的物料編碼工作進行指導協(xié)作。

上線實施后，相關軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。

三、下一步工作安排的支配。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶運用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間支配對20xx年內須要實現(xiàn)信息化的部門進行調研。將其次期安排中須要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關部門組成相關的項目小組，對項目進行分析、調研，把相關的業(yè)務需求整理并確認實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠實現(xiàn)的相關業(yè)務需求，對業(yè)務流程進行梳理、微調(企管部、相關部門協(xié)作)，并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓和技術指導。在次，對上線相關模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關問題有針對行的解決和完善。最終，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結，給以后系統(tǒng)實施供應珍貴的工作看法和閱歷。

四、其他工作安排的支配。除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作支配：

1.協(xié)作人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)最大最優(yōu)化發(fā)展。

2.協(xié)作網管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定安排，實施。

3.公司的網站進行頁面的更新維護和公司的網站服務器的建立。

4.領導交辦的其他工作。

五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有肯定的了解，下面就公司的相關工作提出自己的看法和建議。

因為搞物料編碼的緣由，就前期對物料編碼的調研發(fā)覺的問題總結如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有改變，須要編碼比照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不便利。

建議公司成立編碼部門或者小組，對公司全部的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產下單，公司一律走自己的.編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲部(物流)在運用客戶相關編碼比照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關接口部門，這樣我們公司的相關技術信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避開到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

技術員的工作安排11

進入公司已經一段時間了，在公司領導的強有力的領導以及關切支持下，個人在年度取得了不小的進步。為了較好地完成了20xx年年度工作，特制定工作安排如下：

一、認仔細真，做好本職工作

堅持完成領導交辦的各項任務，盡量做到讓領導滿足；在測量過程中遵章守紀，聽從管理，做好本職工作；對測量工負責。加強對設計圖紙和施工圖紙的熟識度，嚴格執(zhí)行測量技術和操作流程；根據規(guī)定的測量精度進行施測，確保精度和測量數(shù)據精確；施測后對測量成果進行復核工作；做好測量記錄和定期對測量限制點測復查，確保測量數(shù)據正確；施測后對測量儀進行保養(yǎng)工作；定期對測量儀進行自檢自校；施工過程中，發(fā)覺問題剛好上報。

二、自覺加強理論學習，努力提高政治思想素養(yǎng)，主動上進

1、加強理論學習，首先是從思想上重視。同時注意加強對世界時事政治的了解，通過學習，提高了自己的政治鑒別實力，在大是大非問題面前，能夠始終保持醒悟的頭腦。

2、加強理論學習，其次是在行動上落實。在工作中針對自己的本職工作，系統(tǒng)地進行學習。

3、加強理論學習注意實踐，就是能夠駕馭并能熟識運用理論學問，幫助自己在困難多變的社會現(xiàn)象中相識事物的本質。

4、當然加強學習仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的須要，不斷地提高自己的政治理論素養(yǎng)，以適應社會經濟發(fā)展的客觀要求。

三、嚴于律已，自覺遵守各項制度

嚴格遵守技術員執(zhí)行工作的各項制度。謹記領導的指示和指責并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎仔細，向領導匯報的細致檢查，日常工作要記錄并剛好上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；肅穆工作紀律，工作不懈怠，不玩嬉戲、不閑聊、不做與工作內容無關的事情。

20xx年，將嚴格根據工程技術，提高工程質量；做到認仔細真測量、主動學習工程技術。

技術員的工作安排12

今日，在這個歲尾年頭，我想傲慢地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望。但是，成果已經是昨天，我更關注的是今日和明天。對于成果的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了技術工作的很多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不行推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，技術部門整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了技術管理人員的業(yè)務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽視了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，當好家、理好財是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

查找不足趕先進，立足根本爭先進，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰干脆關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于如何提高自我，服務于本單位這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把學習先進、趕超先進、爭當先進融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作安排與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考核；

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，根據年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

二、針對業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，接著加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，技術部門的力氣相對比較薄弱，我們將依據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面接著加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用：

作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作看法，對條線人員要主動引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用限制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的限制，行使技術監(jiān)督職能，審核限制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務；

六、搞好技術分析，為領導供應有效的參考依據；

我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析詳細的技術數(shù)據，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者供應有力的技術信息支持；

以上的工作是我技術部門下一期的主要工作，查找不足趕先進，立足根本爭先進，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰(zhàn)線全部人員重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本限制上做文章！

總之，以后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術員的工作安排13

緊緊圍繞學校20xx年的工作精神，緊密結合我組的發(fā)展規(guī)劃，經過仔細探討，制定20xx年度工作安排如下：

1、全體信息技術老師要仔細學習學校的工作精神，主動參與學校舉辦的各項活動。老師要加強自身思想、實力方面的學習，不斷提高自己。

2、根據教學大綱的要求，保質保量開好信息技術課，為6月份的信息技術會考做好充分的打算，提高信息技術課堂教學質量，爭取讓每一位學生都順當通過信息技術會考。

3、加大競賽輔導的工作力度。計算機奧賽始終是我校的薄弱項目，為了取保20xx年能取得志向的成果，達到預期的目標，我們將制定周密的培訓安排，支配專人負責輔導工作，并提高對獲獎輔導老師的物質嘉獎。

4、加強軟件和硬件建設工作，充溢教學資源。對于電教專項資金，要做到合理投入、科學運用;購買電教設備要嚴格執(zhí)行審批制度;對現(xiàn)有軟、硬件設備要科學運用、規(guī)范管理，以提高設備的運用效率，延長運用壽命。

5、加強潛件建設工作。接著做好師資培訓工作，讓全校老師都能剛好駕馭先進的教化技術理論，與時俱進。接著舉辦講座、培訓班，提高老師獲得、分析、加工、儲存和傳遞信息的實力。

6、加強科研工作的力度，激勵并幫助全校老師主動參與論文、課件評比活動，爭取在獲獎論文、課件的質量與數(shù)量方面同往年相比有所突破。

7、做好省級課題《運用現(xiàn)代教化技術優(yōu)化課堂教學過程》的結題工作。

8、我校的校內網于20xx年獲得安徽省優(yōu)秀示范校內網。校內網是我校對外展示的窗口，也是我校為教化教學和管理供應服務的一個平臺，今年，我們將接著做好網站建設，提高硬件性能，不斷充溢網絡資源，剛好發(fā)布校內信息。

9、進一步完善東校的校內計算機網絡系統(tǒng)，要建立自己的網站，并爭取兩校聯(lián)網，實現(xiàn)“校校通”工程。

10、為我校今年舉辦的教化教學開放周、老師論壇、筆談會等活動做好設備和技術服務。確?；顒禹槷斶M行。

教化技術工作貫穿于學校教化教學和管理等各項工作之中，教化技術工作的成果干脆關系到學校各項工作的效率和質量。在新的一年里。我組人員將總結過去的閱歷，克服過去的缺點，依據制定的工作安排，仔細扎實地開展各項工作，以提高我校的教化教學和管理水平。

技術員工工作安排

技術部在20xx年度，經過磨練在通過學習型的組織推動下，在這一段時間內團隊精神算是不錯，一般的技術性問題也算基本解決，但也欠缺一些安排性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等。

在**年度，為了更好更快完成公司的制訂安排，工作重點方針，技術部門擔負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產與數(shù)據記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產品帶來質量上的隱患，造成批量的產品報廢，甚至會丟失我們的客戶，我們肩負全廠質量的重擔，在**年我們必需做如下支配安排：

1.為了打好基礎，各部門的技術人員必需了解懂得各設備功能并以ISO9001質量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時對發(fā)覺不符合實際狀況的質量性的文件，圖紙規(guī)程剛好上報并找相關部門協(xié)商，保證我們公司的質量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際狀況，便于操作和提高工作效率，保證質量系體正常運作。

2.對開發(fā)新產品的定位，在客戶要求原樣以外，我們必需在工序流程上進行創(chuàng)新，在保證質量的前提下，實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決，保證批量生產時質量的有效性。

3.克服一切因難，努力完成任務，我們要跟據任務的輕重緩急合理支配。

4.做好各部門的對接口溝通，溝通思想，統(tǒng)一對制程限制的相識，為一線生產服務。并對各部門設備編寫一份平安操作指引，規(guī)范操作姿態(tài)以及遇到異樣的通報處理方法，確保平安生產。

5.通過技術互補型培訓，提高技術人員的素養(yǎng)，協(xié)作生產需求，供應一個牢靠的依據。

技術員的工作安排14

一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任人之間明確分工職責，根據年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明。

二、針對業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，接著加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度技術部門的力氣相對比較薄弱，我們將依據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面接著加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務管理水平都要有質的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟識電腦、駕馭電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用作為技術部的一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作看法，對條線人員要主動引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

四、加大各項費用限制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的限制，行使技術監(jiān)督職能，審核限制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務。

五、搞好技術分析，為領導供應有效的參考依據我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析詳細的技術數(shù)據，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者供應有力的技術信息支持。新的一年，須要不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術員的工作安排15

在20xx年里，我工區(qū)__廣場站已經相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年個人工作安排，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序起先及增加，技術人員須要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，根據基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格根據方案執(zhí)行，并剛好向領導匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工_階段，多臺挖機相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進，并剛好架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在