某廣場施工組織設(shè)計

某廣場施工組織設(shè)計(DOC167頁)目錄第一章總體概述 61.1編制依據(jù)與工程概況 61.1.1編制依據(jù) 61.1.2工程概況 81.1.2.1總體簡介 81.2工程施工目標 91.2.1工期目標 91.2.2質(zhì)量目標 91.2.3安全生產(chǎn)目標 91.2.4文明施工目標 91.2.5管理目標 91.2.6職業(yè)安全健康與環(huán)境目標 101.3總體施工部署 101.3.1施工階段劃分 103.1.2施工區(qū)段劃分 111.4總體施工順序 111.4.1總體施工順序 111.4.2各階段施工順序 111.5施工組織機構(gòu) 121.5.1項目經(jīng)理部組成 121.5.2項目組織機構(gòu)（人員見配備表） 131.5.3主要崗位及職能部門的責任范圍 13第二章進度計劃、各階段工期的保證措施 202.1進度計劃安排 202.1.1施工期限及依據(jù) 202.1.2施工進度總控計劃 202.1.3勞動力工種、數(shù)量圖 202.2工期保證措施 212.2.1前期準備 212.2.2組織措施 212.2.3技術(shù)措施 222.2.4管理措施 232.2.5及時支付勞務(wù)費、分包工程款、材料設(shè)備款 242.2.6材料保證措施 242.2.7機械設(shè)備保證措施 242.2.8外圍保障保證措施 252.2.9現(xiàn)場醫(yī)療保證措施 252.2.10特殊時段的保證措施 25第三章施工總平面布置 263.1施工總平面布置原則 263.2臨時設(shè)施布置 273.3臨時用電規(guī)定 293.4施工供水管線布置 313.5施工平面布置圖（見附圖） 31第四章勞動力、材料投入計劃及其保證措施 314.1勞動力投入計劃 314.1.1勞動力組織 314.1.2人員進場計劃 314.1.3勞動力資源計劃表 324.2材料投入計劃及其保證措施 334.2.1主要材料及周轉(zhuǎn)材料進場計劃 334.2.2采購的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃 334.2.3主要周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng) 334.2.4配置原則 344.2.5主要材料供應(yīng)保證措施 34第五章機械設(shè)備（含測量檢測設(shè)備）投入計劃及其保證措施 405.1機械設(shè)備投入計劃 405.2主要檢測設(shè)備 42第六章關(guān)鍵技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案 436.1本工程重點、難點及解決方案 436.2本工程施工通病重點及解決方案 456.2.1地下室底板砼抗裂措施 456.2.2地下室墻板砼抗裂措施 466.2.3施工縫施工措施 506.2.4建筑裂縫防治措施 516.2.5門框與墻面結(jié)合處防裂縫措施 536.2.6內(nèi)墻抹灰防空鼓措施 546.2.7孔洞加固質(zhì)量保證技術(shù)措施 556.3土建工程施工方法 ５７6.3.1測量工程 ５７6.3.2基礎(chǔ)工程 626.3.3主體結(jié)構(gòu)工程 696.3.4砌體工程 796.3.5屋面工程 856.3.6裝飾工程 876.3.7腳手架工程 936.3.8防水工程 94第七章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制與監(jiān)測 987.1質(zhì)量管理體系 987.2施工過程質(zhì)量控制 1007.3質(zhì)量控制保證措施 104第八章安全、文明施工保證措施 1068.1安全生產(chǎn)保證措施 1068.2安全審核 1128.3各分部分項工程安全技術(shù)措施 1128.3.1鋼筋工程安全技術(shù)措施 1128.3.2模板施工安全技術(shù)措施 1148.3.3混凝土施工安全技術(shù)措施 1158.3.4腳手架的搭設(shè)、使用和拆除的安全技術(shù)措施 1168.3.5防水施工安全技術(shù)措施 1208.3.6砌筑施工安全技術(shù)措施 1218.3.7裝修施工安全技術(shù)措施 1228.3.8鋼結(jié)構(gòu)施工安全技術(shù)措施 1238.3.9預(yù)應(yīng)力鋼筋施工安全技術(shù)措施 1258.3.10幕墻施工安全技術(shù)措施 1268.4文明施工保證措施 1268.4.1現(xiàn)場圍欄設(shè)計 1278.4.2工地大門 1278.4.3工地入口標牌、布置 1278.4.4現(xiàn)場人員著裝 1288.4.5作業(yè)場地和施工道路 1288.4.6成品、半成品及原材料的堆放 1298.4.7辦公生活設(shè)施 1308.4.8施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施管理 1318.4.9粉塵控制 1328.4.10噪音控制 1328.4.11文明施工教育 132第九章與其他專業(yè)分包施工單位配合措施 132第十章環(huán)境保護及管線保護措施 13310.1環(huán)境保護措施 13310.2噪音控制措施 13410.3夜間施工措施 13410.4地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施 135第十一章季節(jié)性施工保證措施 13711.1雨季施工措施 13711.2夏季施工措施 13811.3防臺風措施 139第十二章協(xié)調(diào)與管理 14012.1總承包管理職責 14012.2與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)措施 14012.3與設(shè)計院、監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)措施 14112.4施工資料及竣工資料的管理 142

第一章總體概述1.1編制依據(jù)與工程概況1.1.1編制依據(jù)1、根據(jù)《XX廣場》施工圖紙；2、現(xiàn)場調(diào)查資料;3、國家、地方現(xiàn)行相關(guān)建筑工程、建筑業(yè)的相關(guān)法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；4、本工程特點、現(xiàn)場實際條件及自然環(huán)境；5、我公司現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備能力和類似工程施工管理經(jīng)驗；6、本公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)文件及技術(shù)資料。1.1.1主要規(guī)范如下表∶施工質(zhì)量和安全有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、標準序號名稱標準編號施工質(zhì)量驗收規(guī)范1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20012建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20093砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20114混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002（2011版）6屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20127建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20108建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20029建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200210建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-201111民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-201012外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ126-200013建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-2007技術(shù)規(guī)程14砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T50315-201115建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-200816屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345-201217建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ/T29-9818建筑給水鋁塑復合管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS105-2000管理規(guī)范19建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-200620建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-200221建筑施工安全檢查標準JGJ59-201122施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200523建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9124建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20121.1.1.2編制原則1）認真貫徹國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序。2）嚴格遵守投標承諾的工期目標。3）遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)范，合理安排的施工程序和施工順序。4）采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。5）科學地安排雨季施工項目，保證全年施工的均衡性和連續(xù)性。6）貫徹多層次技術(shù)結(jié)構(gòu)的技術(shù)政策，因時、因地制宜地促進技術(shù)進步和建筑工業(yè)化的發(fā)展。7）從實際出發(fā)，作好人力、物力的綜合平衡，組織均衡施工。8）盡量利用當?shù)刭Y源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工用地，做到文明施工。9）采用先進施工技術(shù)，科學地確定施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量，確保施工安全；努力縮短工期，提高勞動生產(chǎn)率。10）實施目標管理；使目標分解得當，決策科學，實施有法。11）與施工項目管理相結(jié)合，使施工組織設(shè)計從僅服務(wù)于施工和施工準備，發(fā)展為服務(wù)于經(jīng)營管理和施工管理。1.1.21.1.2.1XX廣場簡介如下表：工程名稱建設(shè)地點招標單位承包方式采用合同總價包干的總承包方式質(zhì)量標準工程質(zhì)量應(yīng)達到國家合格標準，并達到甲方、乙方、工程師、設(shè)計單位組織工程驗收自評為優(yōu)良登記。安全文明施工要求符合國家及地方關(guān)于文明工地的相關(guān)規(guī)定工期要求暫定2013年8月20日至2015年91.1.本工程總用地面積為54909.11平方米，總建筑面積為182439.55平方米。本工程由1～17幢組成。其中，1幢為一層地下室（人防）；2、3、5、6幢為兩層商業(yè)樓；4幢為三層商業(yè)樓；7～14幢為高層住宅樓；15、16、17幢為高層商業(yè)、住宅樓。1.2工程施工目標1.2.1工期目標根據(jù)工程特點，我司將優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理安排工序作業(yè)，嚴格、科學地利用網(wǎng)路技術(shù)動態(tài)地控制工期。我司對工期承諾如下：確保XX廣場項目按期完成。1.2.2質(zhì)量目標 嚴格按照國家建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收檢驗與評定標準要求施工，貫徹ISO9001-2008質(zhì)量管理體系標準，確保工程質(zhì)量符合中華人民共和國規(guī)范“合格”要求。1.2.3安全生產(chǎn)目標安全目標：堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故率控制在2%以下，確保達到東莞市安全生產(chǎn)合格工地，爭創(chuàng)廣東省建筑工程安全生產(chǎn)優(yōu)良工地。1.2.4文明施工目標該方案將充分發(fā)揚我司在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合我司文明施工形象策劃方面的社會優(yōu)勢，本工程文明施工目標為：確保達到東莞市文明施工工地，爭創(chuàng)廣東省建筑工程文明施工優(yōu)良工地。1.2.5管理目標建立完善的組織機構(gòu)及各種管理運行體系，做到規(guī)范化、標準化管理，使各項工程有條不紊。1.2.6職業(yè)安全健康與環(huán)境目標根據(jù)本工程實際情況，我司將充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控制等各方面的具體工作，并結(jié)合ISO14001文件環(huán)境保護論證標準的各項具體要求進行實際操作。本工程目標為：不污染城市道路、夜間施工不擾民、無煙無塵施工。以人為本，預(yù)防為主，提高安全管理水平，對內(nèi)樹立良好的企業(yè)形象，對外創(chuàng)造新的社會形象。1.3總體施工部署1.3.1施工階段劃分XX廣場施工中將通過科學的組織，嚴格的管理，周密的安排，以實現(xiàn)既定的總體目標。施工方案將著眼于從全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，忙而不亂，以施工步驟、施工程序為主線，分階段、突出重點，明確目標，進行控制管理。將本次招標的內(nèi)容分為四大階段進行，各階段劃分和控制重點如下：第一階段：施工準備階段，重點完成承包合同談判及簽訂合同，做好場地交接。調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、圖紙會審、辦理開工有關(guān)手續(xù)，開展技術(shù)、質(zhì)量交底工作。目標是充分做好開工前的各項準備工作，爭取早日開工。第二階段：基礎(chǔ)工程及地下室結(jié)構(gòu)工程階段，該階段的重點是盡快完成土方工程、地下室結(jié)構(gòu)混凝土澆筑并且按照圖紙和規(guī)范要求進行基坑四周土方回填，為上部結(jié)構(gòu)施工在時間和空間上創(chuàng)造條件。第三階段：上部結(jié)構(gòu)施工階段，在本階段內(nèi)，適時插入室內(nèi)裝飾、部分外裝飾、安裝工程等工作。主體墻體施工與粗抹灰以及大量裝飾工程全面展開的材料籌備工作。第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，配合安裝和其它各專業(yè)跟進、展開，此為工程竣工的關(guān)鍵階段，是文明施工和安全生產(chǎn)較難控制的階段，重點是做好各方的協(xié)調(diào)工作。3.1.2施工區(qū)段劃分本工程具有“量大、專業(yè)復雜”的特點，施工占用的總工期比例相對大，要和大部分主體項目組織同時施工，這勢必需投入更多的勞動力和周轉(zhuǎn)材料。因此施工部署必須著眼于全局，抓住主要矛盾，本著加快工程進度，充分利用工作面的原則，我們采取二大主措：第一，整體工程分階段，明確分期目標；第二，在平面上施工區(qū)段劃分相對較多，實現(xiàn)“平面分區(qū)，立體交叉，多專業(yè)平行同步流水”的施工局面。1.4總體施工順序1.4.1總體施工順序本著“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝飾，土建與安裝密切配合，外裝修自上而下，內(nèi)外同時進行”的施工原則，確定總體施工順序.1.4.2各階段施工順序 2.2.2.1基礎(chǔ)施工階段1、承臺、地梁施工順序放線→土方開挖→承臺、地梁及底板砼墊層→鑿樁頭→砌磚?！u模抹灰→承臺、地梁、底板鋼筋綁扎→墻、柱筋預(yù)插→止水帶安裝→水、電預(yù)埋→砼澆筑→砼養(yǎng)護。2.2.2采用一次性支模，兩次澆筑砼的方法施工，其施工程序為：放線→墻、柱扎筋→墻、柱支?！盍骸逯＜堋?、板支?！鷫χ艥沧ⅰ?、板扎筋→梁、板澆砼→進入上層施工。2.2.2.3裝修施工階段1、室內(nèi)裝修：砌筑圍護墻、隔墻→安裝門、窗→水電專業(yè)暗管敷設(shè)→洞口修補→墻面甩漿→墻面抹灰→樓地面找平→驗收。2、室外裝修：定點、放線→外墻抹灰→外墻面磚→外架拆除1.5施工組織機構(gòu)1.5.1項目經(jīng)理部組成根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，以及確保該工程的施工質(zhì)量、安全及工期，為加強我司對本工程施工的組織及領(lǐng)導，對本工程施工擬采用項目法施工，在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，即在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部承擔整個施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。公司總部所有職能部門負責人、財、物的保障供應(yīng)以及對本工程施工全方位履行“協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導、監(jiān)督、檢查”等職責。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師，并配備相應(yīng)的施工管理人員。項目經(jīng)理部還設(shè)工程技術(shù)部、工程質(zhì)安部、工程施工部、設(shè)備材料部、綜合辦公室和財務(wù)部等。工程施工由項目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利的有序的進行，確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進度。在工程的整個施工過程中，對工程進行統(tǒng)一技術(shù)管理、材料管理、資金管理，對外、對內(nèi)進行統(tǒng)一成本核算，做到文件齊，手續(xù)清，數(shù)據(jù)準。在施工中，隨時與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及質(zhì)監(jiān)部門（或單位、公司）等溝通信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程進度及施工質(zhì)量。建立嚴格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位、定責任，因責任授權(quán)。1.5.2項目組織機構(gòu)（人員見配備表）項目組織機構(gòu)圖1.5.3主要崗位及職能部門的責任范圍1、公司領(lǐng)導人職責及作用負責公司對承建工程項目的施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、施工機械設(shè)備，工程材料等施工全過程進行管理和控制；督促和檢查項目管理人員履行崗位職責，對施工全過程實行有效的控制，確保工程項目施工過程均處于有效受控狀態(tài)，保持與顧客的密切溝通，顧客的要求及時傳遞給項目職能部門；管理和指揮項目人力、物資、設(shè)備等資源的投入，了解顧客對工程施工的滿意程度，不斷改進管理，提高服務(wù)質(zhì)量。2、項目經(jīng)理職責確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關(guān)人員的職責，組織項目管理人員開展工作。確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解，進行總體控制，確保項目建設(shè)成功。及時、適當?shù)淖鞒鲰椖抗芾頉Q策，對合同執(zhí)行進行嚴格控制。協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本控制。貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃，協(xié)調(diào)程序等文件。做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動分析會等會議。按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。3、項目技術(shù)負責人職責負責項目工程技術(shù)和技術(shù)管理工作。參加設(shè)計交底和圖紙會審，并做好會審紀錄。深入施工現(xiàn)場主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。主持項目特殊工序作業(yè)指導書的編制，并負責指導實施。負責工程的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。組織推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負責安排資料的收集、整理、保管工作，指導撰寫施工技術(shù)總結(jié)。負責本工程技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗、測量等管理工作。與公司技術(shù)部門聯(lián)系，做好工程技術(shù)信息的傳遞工作。安排進行技術(shù)文函的簽發(fā)、保管和日常處理。負責項目質(zhì)量體系的建立及有效運行，完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。4、項目副經(jīng)理職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理全面展開項目施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。負責指導按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。嚴格把好材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評定關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保項目制定的總目標和階段性目標按計劃完成。組織編制勞動力需用計劃、機械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實情況。協(xié)助項目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理等制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)和文明施工。協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃的落實。完成項目經(jīng)理安排的其它工作。5、項目主要管理部門職責（1）工程技術(shù)部的權(quán)限與職責技術(shù)管理主持編制項目施工組織設(shè)計，負責關(guān)鍵部位及特殊項目施工方案的編制，負責施工方案的審批及監(jiān)督。負責新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的應(yīng)用和推廣。參加全部質(zhì)量事故的評審、主辦事故處理方案。負責、參加本項目工程的施工圖紙的會審，技術(shù)交底工作。檢驗負責本項目檢驗設(shè)備的管理，負責指揮和管理材料試驗、檢驗和結(jié)構(gòu)檢驗工作。負責本項目進場材料和施工過程檢驗、試驗項目進行有關(guān)檢驗、試驗管理。測量管理負責本項目的測量工作，對測量成果進行管理，做好各施工測量放線的指導服務(wù)工作。資料整理負責本項目全部圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)洽商、設(shè)計變更文件的收集整理工作。指導、檢查工程管理資料的收集整理工作。歸類、整理所有項目的工程資料。（2）工程質(zhì)安部的權(quán)限與職責質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量的方針、政策，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準。負責制定、修改和完善工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。對項目的質(zhì)量工作實施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，對質(zhì)量組織、質(zhì)檢員上崗資格進行審查，對質(zhì)量進行業(yè)務(wù)領(lǐng)導。對工程項目的質(zhì)量實施監(jiān)控，對單位工程的隱檢、預(yù)檢，分項、分部工程及單位工程檢驗評定及月度檢查和隨機抽查的方式負責核驗核查。負責與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢單位有關(guān)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并協(xié)調(diào)其工作。負責本項目的質(zhì)量交底。負責本項目質(zhì)量事故的報告、標識、記錄、隔離。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置，并負責對處置的全過程進行記錄、驗證和報告。安全管理制定安全生產(chǎn)方針目標和工作計劃，檢查安全責任制是否健全落實，分部分項工程安全技術(shù)交底情況，編制安全生產(chǎn)責任狀。組織召開安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)的重點工作進行部署。協(xié)助組織定期（月、季）或不定期的安全生產(chǎn)檢查及現(xiàn)場安全檢查。開展安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作，督促檢查施工隊的入場教育，督促檢查特種作業(yè)的培訓、考核、持證上崗工作。參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審和腳手架的驗收。參加傷亡事故的調(diào)查處理，對重大傷亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理意見。組織交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)管理。（3）工程施工部的權(quán)限與職責安排制定生產(chǎn)、進度計劃根據(jù)合同要求，制定工程總控制進度計劃，組織編制季、月度計劃。檢查生產(chǎn)、進度計劃的執(zhí)行情況，并做出檢查記錄，查出原因，制定處理措施。施工協(xié)調(diào)在計劃實施過程中，及時了解施工進度情況，通過每周項目經(jīng)理部召開的調(diào)度例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，加強生產(chǎn)調(diào)度，化解矛盾，排除障礙，解決施工中遇到的問題，對重點部位和重點環(huán)節(jié)通過成立工作小組或委派專人具體指導。協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和處理業(yè)主與施工之間的矛盾，傳達協(xié)調(diào)業(yè)主對工程相應(yīng)部位的指令文件，并督促落實。執(zhí)行上級有關(guān)施工管理的文件及規(guī)定，加強施工管理及調(diào)配。施工組織組織施工，對其進行指導和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量、進度達到設(shè)計要求。統(tǒng)計工作對施工工程量及工程形象進行統(tǒng)計，作出相應(yīng)的月、季、年度報表，做好統(tǒng)計工作。預(yù)算合同編制本工程的預(yù)結(jié)算，同甲方辦理結(jié)算。做好工程造價的控制管理工作。建立健全合同檔案、文件資料檔案。（4）設(shè)備材料部的權(quán)限與職責材料采購做好本項目的材料計劃，組織重要物質(zhì)供應(yīng)工作，合理選擇分供方，落實采購計劃，簽訂合同，定期組織材料調(diào)度會，疏通供應(yīng)渠道，確保進場材料的質(zhì)量和時間要求。材料管理制定本項目各物質(zhì)供應(yīng)和材料采購等的管理制度和辦法，并組織貫徹落實。檢查、監(jiān)督物質(zhì)供應(yīng)和使用過程中是否按照管理制度、辦法實施。核算對使用材料、成本進行核算，以達到降低成本的目的。設(shè)備管理負責本項目設(shè)備管理，編制大型機械設(shè)備的安裝、拆卸方案，審批中、小型機械設(shè)備的安裝、拆卸方案，監(jiān)督機械設(shè)備的使用，定期組織施工機械設(shè)備的檢查。（5）綜合辦公室的權(quán)限與職責消防負責本項目的現(xiàn)場消防工作，制定切實可行的現(xiàn)場消防管理制度，并給予認真貫徹。做好現(xiàn)場的消防宣傳工作，使全體施工人員樹立消防意識。組織進行現(xiàn)場消防大檢查，檢查出來的消防隱患派專人改正。保衛(wèi)負責本項目的保衛(wèi)防盜工作。制定現(xiàn)場保衛(wèi)制度，定期組織檢查。后勤負責本項目的所有后勤工作。文明施工管理貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場文明施工進行有效管理。組織人員對文明施工進行定期和不定期檢查，貫徹文明施工各項措施的落實情況。制定文明施工獎罰制度，并認真貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)本項目與公安、消防、交管及街道等有關(guān)部門的關(guān)系。（6）財務(wù)部的權(quán)限與職責財務(wù)職責貫徹執(zhí)行上級的各項財務(wù)方針、政策、法令和規(guī)章制度。制定財務(wù)、會計管理制度、辦法和實施細則，并督促具體貫徹落實。組織完成資金、成本、會計管理及核算工作。及時收取工程備料款、進度款以及辦理甲方供料結(jié)算手續(xù)。按時編報年、季、月財務(wù)收支計劃，編制各項財務(wù)報表。正確計提國家各種稅、費并及時上繳國庫。負責人員的工資、獎金發(fā)放及各種費用報銷工作。組織有關(guān)部門對各項經(jīng)濟活動進行分析。第二章進度計劃、各階段工期的保證措施2.1進度計劃安排2.1.1施工期限及依據(jù)2.1.2施工進度總控計劃2.1.3勞動力工種、數(shù)量圖2.2工期保證措施本工程作為我司的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證。各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程在工期內(nèi)順利完成。2.2.1前期準備我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。我司與有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，已簽訂了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊伍及時進場。在施工前，與勞務(wù)隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙、春節(jié)等）。在工程開工前，我司技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準備。2.2.2組織措施1、在我司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇外管處推薦的長期與我司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。2、本工程實行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。3、加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。4、項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計劃，加強同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。2.2.3技術(shù)措施1、項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。2、項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。3、根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。4、項目深化設(shè)計部在項目總工的領(lǐng)導下，對結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾各個專業(yè)進行輔助深化設(shè)計。5、精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。確保總體工程的順利施工。6、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程進度。2.2.4管理措施1、作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2、除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開1-2次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。3、加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。4、控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質(zhì)保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務(wù)隊伍實行物質(zhì)獎勵。我司將提取一定數(shù)額的工期獎，獎勵給勞務(wù)隊伍和管理人員。5、對機電安裝分包工程的管理措施專業(yè)分包工程施工進度的快慢，將影響整個機電工程的綜合調(diào)試及整體交付，甚至影響整個工期。確保各機電分包工程按時完成是總包進度管理的關(guān)鍵。根據(jù)進度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進場時間，配合業(yè)主作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進場及施工創(chuàng)造條件。實行節(jié)點控制，從前期準備及深化設(shè)計階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。制定節(jié)點控制計劃，進行現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)。2.2.5及時支付勞務(wù)費、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費、分包工程款、材料設(shè)備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是冬季、春節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。2.2.6材料保證措施1、我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。2、根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3、項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4、及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。2.2.7機械設(shè)備保證措施1、投標期間，已對工程所需機械設(shè)備進行了充足準備。能根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。現(xiàn)場設(shè)置3臺附壁施工電梯；2臺塔吊；2臺施工井架。2、配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3、為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。2.2.8外圍保障保證措施由項目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，特別是施工擾民和民擾的問題，在院方的支持下，加強與周邊居委會的聯(lián)系，取得他們的理解與支持，提前走訪居民，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。2.2.9現(xiàn)場醫(yī)療保證措施1、在醫(yī)療保證方面，與附近的相關(guān)部門建立聯(lián)系，取得醫(yī)療專業(yè)系統(tǒng)的支持；2、現(xiàn)場在辦公區(qū)設(shè)有醫(yī)療保健室，備有醫(yī)療人員和急救措施，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章；3、制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件；2.2.10特殊時段的保證措施本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷元旦、春節(jié)、五一、國慶等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我司將采取以下措施：1、如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。但春節(jié)是中國人的傳統(tǒng)節(jié)日,現(xiàn)場除值班人員輪休外,其他人員放假7天。其它節(jié)假日不再停工放假。2、施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3、安全管理部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4、物資部提前制定材料進場計劃，尤其是鋼筋的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。5、節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。6、特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。第三章施工總平面布置3.1施工總平面布置原則施工總平面布置主要依據(jù)施工工藝流程以及業(yè)主所提供的施工現(xiàn)場進行，同時滿足東莞市文明施工標準和我公司的CI標準，布置時遵循以下幾條原則：1、充分利用設(shè)計文件規(guī)劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工用地、減少污染，文明實用的原則布置施工場地。在保證施工順利進行的前提下，布置盡量緊湊，合理利用施工用地。2、以滿足施工生產(chǎn)需要為前提，盡可能地減少對周圍市民正常生活及城市交通的影響，符合環(huán)保、安全和防火要求。3、盡量減少或避免材料二次搬運，降低損耗和費用。4、合理減少臨時設(shè)施的數(shù)量，降低臨時設(shè)施費用。5、對既有建筑、城市綜合管線等采取必要措施予以保護。3.2臨時設(shè)施布置一、現(xiàn)場圍墻及出入口現(xiàn)場設(shè)置圍墻及出入口。二、現(xiàn)場機械、設(shè)備的布置1、現(xiàn)場配備6臺塔吊滿足垂直運輸?shù)男枰?、施工電梯：配置12臺，安裝時間在砌體工程開始前，滿足砌筑、裝修階段的垂直運輸，具體位置詳見施工平面布置圖。3、施工井架：配置7臺，安裝時間在砌體工程開始前，滿足砌筑、裝修階段的垂直運輸，具體位置詳見施工平面布置圖。4、砼輸送泵：因建筑物較低，砼澆筑采用汽車泵輸送，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時和攪拌站聯(lián)系，配備相應(yīng)的臺數(shù)。三、臨時設(shè)施布置現(xiàn)場只做部分臨時辦公室、倉庫、保安崗亭、衛(wèi)生間、洗車池等少量設(shè)施，管理人員及工人宿舍、生活區(qū)全部在場外租房。四、現(xiàn)場消防設(shè)施布置1、按有關(guān)消防規(guī)定和現(xiàn)場的實際情況在生活區(qū)、現(xiàn)場各加工制作場地和每個施工樓層均設(shè)消火栓箱，配備相當數(shù)量的水槍、水帶。2、按消防規(guī)定在宿舍、辦公室、食堂、倉庫、工棚、配電室等處配泡沫滅火器或干粉滅火器，工棚附近還應(yīng)增設(shè)消防水桶、水池、砂箱等消防工具。3、按照消防規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)6m寬的安全消防通道（可以施工通道代替），施工期間必須保證消防通道的通暢。五、施工總平面管理總平面管理的主要目的是合理利用空間和場地資源，確保平面及立體交叉作業(yè)按計劃有序地進行；施工平面管理應(yīng)有專人負責，劃片包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。具體需作好以下幾個方面：1、成立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，下設(shè)平面管理專職工程師。將現(xiàn)場劃分為數(shù)個文明責任區(qū)，指定專人負責，每個片區(qū)的使用責任人即是文明施工責任人。2、特殊情況下，各施工單位確需開挖施工路面，阻礙正常交通，或臨時停水、停電時要提前寫書面申請報告，并在規(guī)定的有效期內(nèi)完成，不得拖延，并及時按規(guī)定做好善后工作，負責恢復原狀。3、施工設(shè)備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意卸置；各種大型設(shè)備和運輸車輛要在規(guī)定時間進場，并按指定的道路進出和停放，避免堵塞交通和造成場地混亂。4、施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。5、切實執(zhí)行我公司制定的《現(xiàn)場文明施工管理細則》，以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組每星期檢查一次。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證現(xiàn)場總平面布置始終井然有序。6、項目經(jīng)理部要根據(jù)工程進度的需要，不斷調(diào)整、補充、修定平面布置，以滿足不同施工階段的需要。7、以施工總平面圖為依據(jù)，隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，經(jīng)常進行檢查、監(jiān)督管理。進入施工現(xiàn)場的各分包施工單位應(yīng)又由總包單位管理。未經(jīng)批準，不得任意敷設(shè)、改移或拆除任何動力設(shè)備及管線；不得破壞水溝，堵塞排水管道；不得向臨近區(qū)域任意排泄積水或廢水。施工臨時設(shè)施修建計劃表名稱規(guī)格建筑面積（m2）用途備注臨時倉庫7.2×18129.6倉庫、宿舍活動板房保安亭3×412門衛(wèi)活動板房鋼筋堆場及加工場30×35838堆場現(xiàn)場鋼筋堆場及加工場30×35838堆場現(xiàn)場模板堆場及加工場30×35838堆場現(xiàn)場模板堆場及加工場30×35838堆場現(xiàn)場模板堆場及加工場30×35838堆場現(xiàn)場砂堆6×530堆場現(xiàn)場砂堆6×530堆場現(xiàn)場3.3臨時用電規(guī)定1、工地配電線路執(zhí)行“三相五線制、三級配電、兩級保護”的規(guī)定，配電總箱現(xiàn)場開關(guān)箱均需安裝與負荷相區(qū)配的漏電開關(guān)，所有配電開關(guān)的各種繼電保護設(shè)施要正確整定，并保證其靈敏可靠。2、保護接地系統(tǒng)實行TN-S制，為確保接地系統(tǒng)的可靠性在線路PE線的首末端，二級配電箱的出線處，線路長度超過50m處，以及所有配電線及用電設(shè)備的金屬外殼均需做好重復接地，接地電阻不大于4Ω。3、保護零線不小于相線一半，其顏色為黃綠雙色，嚴禁零、地線混用。4、施工井架作防雷接地，其頂部裝設(shè)金屬避雷針，利用金屬塔身防雷引下線并做好電氣連接，防雷接地電阻不大于10Ω。5、現(xiàn)場總配電箱設(shè)置在配電室內(nèi)，二級配電箱設(shè)置在用電負荷相對集中的施工層面，現(xiàn)場開關(guān)箱符合“一機、一閘、一漏電”的規(guī)定，不得使用一個開關(guān)控制兩臺以上的用電設(shè)備。6、各配電箱體極限內(nèi)元件均須符合國家有關(guān)規(guī)范標準，現(xiàn)場開關(guān)箱安裝在相對固定的場所其底邊距地高度為1.3m，移動工作的開關(guān)箱底距地高度0.6m。7、各級配電箱內(nèi)必須設(shè)置隔離開關(guān)，保證線路上由一個明顯的斷開點，配電箱內(nèi)進出線均應(yīng)設(shè)在箱體下部并加套管保護。8、工地配電干線采用電纜穿管埋地敷設(shè)，埋地深度不小于0.6m，引入各塔樓的電纜沿井敷設(shè)，固定點每層樓面不得少于一處，水平敷設(shè)時，其最大弧垂離地不得小于1.8m。9、電纜接頭牢固可靠，不得承受機械張力，埋在地下的電纜接頭密閉防水，明設(shè)的電纜線盒應(yīng)有防機械損傷和防雨措施。10、室外使用的電焊機設(shè)置在干燥的場所，并有防雨措施，電焊機外殼接地可靠，一、二次側(cè)絕緣電阻不得小于0.5МΩ，其一次線長度不得超過5m，二次側(cè)焊把線長度不得超過30m。11、工地照明用電和動力用電分箱敷設(shè)，照明供電電纜應(yīng)為三芯電纜，一個回路控制的照明燈具不得超過25個，在特別潮濕的場所和金屬容器內(nèi)工作應(yīng)采用12～36V安全電壓，燈具應(yīng)可靠接地，高壓氙燈、碘鎢燈等高溫型燈具安裝高度不小于5m，燈線不得靠近燈具外殼。12、現(xiàn)場主線路、分支線路（含照明）和用電設(shè)備裝設(shè)后必須履行驗收，符合規(guī)范要求后才可供電、投入運行。建立健全有關(guān)安全工作規(guī)章制度、停送電聯(lián)系制度、檢查制度；對工地臨電系統(tǒng)定期巡視檢查，并將檢查情況填入檢查日志，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。3.4施工供水管線布置根據(jù)現(xiàn)場水源，施工用水可直接接業(yè)主的供水管口，采用DN100管徑接至各生產(chǎn)用水水表處，然后用DN50、DN32管徑的水管接至各用水。3.5施工平面布置圖（見附圖）第四章勞動力、材料投入計劃及其保證措施4.1勞動力投入計劃4.1.1勞動力組織根據(jù)本工程特點，進度計劃安排，各作業(yè)段施工順序，結(jié)合我司類似工程的施工經(jīng)驗，根據(jù)項目施工法對工程全過程進行全面統(tǒng)一的施工組織管理，統(tǒng)籌安排了施工進度及施工順序，在勞動力組織上力求做到技術(shù)工種和鋪助工種合理搭配。本工程勞動力計劃由九個專業(yè)班組成，分別是木工班、鋼筋班、砼班、泥工班、裝修班、給排水班、電工班電班、架工班、雜工班。確定的施工班組根據(jù)工程的進度及時配置各專業(yè)班組的合理人數(shù)，做好勞動力的動態(tài)控制，既保證有充足的勞動力資源又要達到不窩工的目的。4.1.2人員進場計劃1、為了保證參加本工程施工人員素質(zhì)，特殊工種來源于本公司內(nèi)的合同制技術(shù)工人，其他工種工人、普工、輔助用工來源于本市從事施工的熟練的民建隊工人，除特殊工種外，一般工種要求一專多能，互相配合，提高勞動效率，項目部對本工程的勞動實行動態(tài)管理，即保持一定數(shù)量的各專業(yè)工種人數(shù)，高峰期根據(jù)需要從公司內(nèi)部調(diào)配。2、施工人員按計劃每個階段需要量，分期分批由項目部上報公司人事科，由人事科從各施工現(xiàn)場進行抽調(diào)，按時進場。3、每組30-40人，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排按進度需要進場，而個別特殊作業(yè)組由公司調(diào)配安排進場，特種工作人員必須執(zhí)特種作業(yè)上崗許可證，方可上崗施工。4、根據(jù)本項目工程施工的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場總承包施工管理機構(gòu)，在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、善管理、工作認真、吃苦耐勞的施工管理人員來實施本項目的相關(guān)管理內(nèi)容，確保本項目優(yōu)質(zhì)、高速地按期投入使用。合理安排各種勞動力并有一定儲備，根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時進行勞動力調(diào)整。同時在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都要得到最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。對各主要施工階段勞動力安排如下：4.1.3勞動力資源計劃表工種按工程工期及施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段主體結(jié)構(gòu)階段初裝修階段收尾階段驗收階段土方工5010木工20026050105砼工406030105鐵工1001801555泥工50180220155裝飾工1603010架子工120401510防水工1520105油漆工40門窗工20電工25521水工25521焊工415421機械工312321塔吊司機555司索工555保安員88844雜工1530301510其他工種3060603010合計529945720162734.2材料投入計劃及其保證措施4.2.1主要材料及周轉(zhuǎn)材料進場計劃（1）主要材料進場計劃主要材料計劃是施工圖紙工程量及我公司的施工用料定額為依據(jù)編制的，材料的進場日期是根據(jù)施工橫道圖中各分部分項工程施工進度計劃組織，分類、分批按期進場。（2）主要周轉(zhuǎn)材料計劃本工程主體施工階段，工期較緊，為保證工期，周轉(zhuǎn)材料暫考慮四套。4.2.2采購的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃因招標文件的圖紙為初步設(shè)計圖紙，有關(guān)做法及工程量尚無法計量，所采用的工程材料用量暫不明確，因此在詳細設(shè)計圖出來后，由經(jīng)營部及時計算出工程用料，再根據(jù)施工總進度計劃提出供應(yīng)計劃。4.2.3主要周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)周轉(zhuǎn)材料主要是用于主體結(jié)構(gòu)施工時的模板、木枋及腳手架。方柱模采用大模板，梁板柱模采用夾板。模板支撐采用門式腳手架。各種非周轉(zhuǎn)材料由項目統(tǒng)一購買，集中堆放，按需調(diào)配。各種設(shè)備實行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)度管理，根據(jù)各施工區(qū)的實際要求進行調(diào)配，或調(diào)入或退場。4.2.4配置原則梁板模根據(jù)流水段的劃分，在滿足總工期的前提下，綜合考慮大梁卸荷設(shè)保安支撐要求，每區(qū)域以上部單層最大面積加一個標準流水段梁側(cè)模、墻柱?？倲?shù)來配置可滿足要求，梁板滿堂架支撐配置亦一樣。豎向柱模按一個大流水段配置。4.2.5主要材料供應(yīng)保證措施材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。4.2.5.1業(yè)主供應(yīng)材料1、凡甲供材料，我方將根據(jù)施工進度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，及時將準確的材料總計劃、季度計劃、月供計劃（必要時可需周供計劃）提交業(yè)主認可。否則，相應(yīng)的損失和工期延誤由我方負責。2、協(xié)助業(yè)主編制準確的甲供材料計劃。如有必要，我方可提供材料廠家和價格供甲方參考。非甲供應(yīng)清單內(nèi)的材料，甲方有權(quán)要求采用甲供方式，但需在我方采購前確定。3、提前以計劃形式督促甲方負責供應(yīng)的材料及時進場，以確保工期。4、對于甲方提供的物資，我們負責認真進行驗證、檢驗和試驗、標識，入庫保管、發(fā)放領(lǐng)用。但要在驗收單（或驗證單）上加蓋“甲供”紅章，予以區(qū)別。5、甲供材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。6、做好甲供材料的保管工作。對于露天堆放的材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。甲方有權(quán)對所供物資的保管使用情況隨時進行檢查，我公司將予以密切配合。7、材料領(lǐng)取時，要認真填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單中要詳細標明材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等；倉庫保管員在發(fā)放材料時，要認真核對材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等，嚴禁出現(xiàn)誤發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象。8、如甲供材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知業(yè)主對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進行調(diào)試至正常。9、做好甲供材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給以復印件。10、甲方提供的物資，發(fā)生丟失、損壞、或不適用時，我方項目經(jīng)理將指派專人向甲方報告，并填寫“工程聯(lián)絡(luò)單”。4.2.5.2承包人采購材料1、物資采購上的總體保證措施項目經(jīng)理部統(tǒng)一物資采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)YD/QES三位一體9001質(zhì)量標準和公司《物資采購手冊》，對所需采購的物質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在公司確定的《合格分供方名錄》上的供應(yīng)商或廠家中擇優(yōu)采購，并將材料的規(guī)格、質(zhì)量標準、廠家和價格在簽訂合同前30日報業(yè)主書面簽證認可。所采購的物資全部具有出廠合格證、材質(zhì)證明或使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨或及時退貨；（2）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部各部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，同時報呈業(yè)主單位進行核定。不合格的分供方將從檔案中予以除名并修改《合格分供方名錄》。（3）加強材料的檢測和驗收。采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標識。實施可追溯性管理。對于不合格的產(chǎn)品堅決給以退貨。2、材料采購及保管上的保證措施（1）材料的采購由專業(yè)責任工程師根據(jù)圖紙設(shè)計、變更等編制《物資需用量計劃》，其中注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊技術(shù)要求等。由項目經(jīng)理批準，同時報呈業(yè)主單位進行簽證認可。當發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，應(yīng)及時編制補充修訂計劃，并說明原因。計劃供應(yīng)員負責依據(jù)經(jīng)核準的物資需用量計劃，編制物資采購計劃，報經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理審批。（2）采購員要根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進行市場調(diào)研，貨比三家及早落實貨源，簽訂合同，并負責催貨、提運；保管員辦理卸貨、驗收、入庫。采購員通過書面調(diào)查、實地考核、間接咨詢等形式認真對供應(yīng)商進行調(diào)查，填寫調(diào)查表。保溫材料、焊條焊絲、防水涂料、電線電纜、特殊材料等還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力進行調(diào)查，內(nèi)容包括：貨源等級、生產(chǎn)許可證、廠家業(yè)績、質(zhì)量體系、檢驗試驗報告等。對于物資采購，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。采購員在落實了供貨廠家后，應(yīng)立即將供貨廠家的資質(zhì)證書（復印件）、營業(yè)執(zhí)照（復印件）、調(diào)查表、采購合同、材料規(guī)格和價格等資料匯總提供給業(yè)主和建立單位（復印件兩套），在業(yè)主簽證認可后存檔。（3）對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認單上簽字認可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進場。（4）材料檢驗員必須認真評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標準對照，核查資料中的偏差、錯誤，核查定貨物資的技術(shù)條件是否與產(chǎn)品、設(shè)計要求一致，進行外觀、尺寸、標記、爐批號等實物檢驗，填寫“進貨物資評審報告”，報請專業(yè)責任工程師確定抽樣比例、復檢項目、試驗內(nèi)容。然后，由材料檢驗員出具“檢測委托單”，委托有資格的計量檢測機構(gòu)進行檢驗和試驗（計量檢測機構(gòu)必須通過業(yè)主的認可）。材料檢驗員在得到“檢驗、試驗報告”后，報請專業(yè)工程師及業(yè)主和監(jiān)理單位進行綜合評審，如材料質(zhì)量合格，由業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和我公司專業(yè)工程師、材料檢驗員簽章認可，方可投入使用。如不合格由采購員按物資供貨合同進行退貨等處理。（5）保管員在收料時，必須連同業(yè)主和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同對實物、名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時核對檢印章和檢印號）等進行詳細核對，確認無誤后方可驗收入庫，并會簽材料驗收單。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清——材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊——堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標記清晰、明確、對號入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護由保管員負責施工現(xiàn)場的防護，當班組領(lǐng)用后由班組長指派專人負責，領(lǐng)用人須對領(lǐng)用的物資質(zhì)量進行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設(shè)計要求。（6）現(xiàn)場所有的小型材料（如閥門、法蘭、焊條、燈具、衛(wèi)生潔具、設(shè)備配件等）將貯存在干燥通風的庫房中；大型材料（如鋼板、門架、鋼管、電纜、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備等）將貯存在不積水、干燥通風的專用露天堆放場地，并采取合理的堆放方式和保護措施，防止設(shè)備材料因日曬雨淋而銹蝕或損壞；對于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧氣、乙炔、保溫材料等）要將其分別存放于通風性能良好、遠離火源的庫房內(nèi)，并配備齊全的消防措施（如滅火器等）。所有材料均要堆放要求整齊，并掛上標識牌。（7）建立完善的安全保衛(wèi)制度，要求安全保衛(wèi)人員對施工現(xiàn)場進行巡邏檢查，防止出現(xiàn)材料被盜現(xiàn)象3、材料的檢驗和標識上的保證措施（1）材料的檢驗和標識對確保材料質(zhì)量和方便施工有不可估量的作用。材料檢驗可分為進貨驗收時的檢驗和安裝過程中的檢驗，檢驗方法有：驗證法、觀察法、計量器具檢驗法（如游標卡尺、水平尺、萬用表等）、試壓法、單機試轉(zhuǎn)法、無負荷試車法、外委檢驗等，檢驗過程將嚴格遵照國家相關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、設(shè)計圖紙等要求進行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認真做好檢驗記錄。材料的標識主要是為了材料領(lǐng)用方便，同時可防止不同材料之間的相互污染，只有作好材料標識，才能確保材料在領(lǐng)用中不會因錯誤而造成經(jīng)濟損失，同時保證了材料的使用質(zhì)量。（2）材料的檢驗：進貨物資的驗證由計劃供應(yīng)員和倉庫保管員負責。保管員必須保證未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的不予以驗收，并且審核“產(chǎn)品質(zhì)量證明”的準確性。使用計量器具（如鋼卷尺、游標卡尺、萬用表、磅秤等），對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行嚴格驗證。確認驗證結(jié)果，進行編號登記。物資由保管員認真進行標識。標識的方法有：使用標記、標牌、記錄設(shè)置存放地點等，必須經(jīng)常保持標記清晰、明顯、正確。材料到貨24小時前通知業(yè)主、監(jiān)理工程師準備驗收。（3）進貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關(guān)標準、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責任工程師對需進行檢驗和試驗的物資進行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負直接責任，要嚴格確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不得投入施工現(xiàn)場使用。4、物資在使用和安裝過程中的保證措施（1）使用代用材料，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位批準。（2）已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負責保證其安全，專業(yè)責任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運不當而變形和損壞，在搬運前搬運負責人必須會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落而造成設(shè)備構(gòu)件的損壞，并明確個人分工和安全注意事項。（3）超重、超限或重要設(shè)備（物資）的搬運，必須由項目責任工程師根據(jù)其特性及在詳細了解或掌握了運輸路線、運輸機具等情況后，制定專題運輸方案，并經(jīng)公司技術(shù)負責人審核并報業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準。（4）搬運工作必須選擇配備符合運輸裝卸要求和運行可靠的各種搬運設(shè)備