四川博物館幕墻工程施工組織設計

四川博物館幕墻工程施工組織設計四川博物館幕墻工程施工組織設計編制單位：四川泰興裝飾工程有限責任公司法定代表人：杜其友編制時間：二OO五年七月二十日目錄第一章總則說明……………………8一、本施工組織設計將對如下問題提出解決方案……8二、本施工組織設計的任務………9三、編制依據(jù)…9四、施工規(guī)范及技術標準………10五、編寫原則…12第二章工程概況、工程目標及承諾12一、工程概況…12二、工程目標及承諾……13第三章施工組織管理機構14一、施工組織管理機構及職責分工14（一）項目施工管理體系14（二）管理機構設置原則16（三）項目管理制度……17第四章施工準備工作安排26一、施工前準備26二、技術準備工作及內容27三、現(xiàn)場準備工作及內容28四、勞動力準備工作……28五、資金準備工作………29六、落實管理與協(xié)調關系29七、施工階段的主要工作部署……30第五章施工組織設計總體部署……32一、施工組織總體設想…32（一）組織管理32（二）質量管理32（三）技術方案領先……33（四）落實各項經(jīng)濟責任制………34（五）嚴格控制計劃……34（六）優(yōu)化勞動組合……34（七）場容及現(xiàn)場標準管理………34二、施工部署…35（一）施工部署的原則…35（二）主要施工部署……35第六章主要部位的施工技術方案與工藝……36一、腳手架工程36二、干掛石材墻面安裝施工工藝及施工方法45三、鋁塑板幕墻墻面安裝施工工藝及施工方法………56四、隱框、半隱框玻璃幕墻施工工藝及施工方法……69五、點式玻璃幕墻施工方法………84第七章工具的保管、發(fā)放、使用和維修的保障措施…92一、計劃投入的主要施工機械設備92二、工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施94第八章工期及進度計劃94一、施工進度的總體計劃表………95二、計劃開、竣工日期和施工進度計劃表95第九章施工總進度計劃及保證措施………96一、進度控制的作用與執(zhí)行條件…96二、進度計劃的編制與審定………98三、橫道進度表與施工程序……100四、施工項目進度控制措施……101第十章勞動力安排計劃105一、勞動力的投入計劃105二、勞動力來源………106第十一章施工場地平面布置……106一、施工總平面圖設計的內容…107二、施工總平面圖設計的原則…107三、施工平面圖的科學管理……108四、施工平面圖………108第十二章確保工程質量的技術組織措施…109一、質量目標109（一）本工程質量方針109（二）本工程質量目標109二、工程質量保證體系109三、工程質量控制措施110（一）本工程質量規(guī)定110（二）工程質量組織計劃………111（三）施工準備階段的質量控制112（四）施工階段的質量控制……113（五）竣工驗收階段的質量控制115（六）質量改進措施…116四、施工現(xiàn)場成品保護措施……117（一）施工中成品的堆放………118（二）成品保護具體措施………119五、質量檢查程序……119（一）預檢…119（二）隱蔽工程檢查…120（三）分項工程檢查…120（四）操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）…120（五）工程竣工檢查…120（六）質量檢查程序…121六、質量檢查控制制度121（一）質量檢查制度…121（二）質量崗位職責…122七、施工項目竣工驗收管理……123（一）施工項目的收尾工作……124（二）各項竣工驗收準備工作…125（三）竣工驗收依據(jù)…125八、工程回訪和保修…126（一）保修做法………126（二）工程回訪………128第十三章確保安全生產(chǎn)的技術組織措施…128一、安全施工目標……128二、安全管理的保證體系………129三、安全作業(yè)規(guī)范……130四、具體防范措施……131五、施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定……137（一）施工現(xiàn)場臨時用電的管理規(guī)定……137（二）配電室及自備電源………139（三）配電線路………141（四）配電及開關箱…142（五）照明…145（六）安全生產(chǎn)與事故的處理…145第十四章確保文明施工的技術組織措施…148一、文明施工組織機構148二、文明施工149（一）文明施工制度…149（二）現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理………151（三）安全紀律………152三、標化工地153第十五章環(huán)境保護措施153一、民擾及擾民之解決方案……153（一）治安保衛(wèi)方面…153（二）與材料商經(jīng)濟糾紛和拖欠工人工資引發(fā)的民擾問題…154（三）室外裝飾施工中的民擾問題………154二、建筑垃圾外運措施154三、環(huán)境保護措施……155四、噪音的處理………156附錄………157附表、附圖…160第一章總則說明我公司經(jīng)過認真研究招標文件，答疑紀要和全套施工圖以及現(xiàn)場踏勘情況，為能取得四川博物館幕墻工程的完美結果，召集公司工程部、設計部、投標預算部等部門的相關技術人員以及各專業(yè)施工班組組長，共同編寫了本技術標書。我公司作為國家專業(yè)大型壹級裝飾企業(yè)，已經(jīng)在以往大型公共等各種建筑裝飾裝修工程中積累了豐富的施工經(jīng)驗。如果我公司有幸中標，本技術標將是作為指導本工程施工全過程各項活動的一個技術、組織、安全等各方面的綜合性文件，供審閱。一、本施工組織設計將對如下問題提出解決方案1、溝通設計和施工的橋梁方案，并對原設計的施工方案提出合理的解決方案。我們將對最終結果負全部責任，對原設計未完善的做法將進行深化設計，并有義務提出最合理、最經(jīng)濟的方案，選擇最佳效果和價格比的材料供甲方選擇，同時必須在保證原設計效果的前提下實施；2、提出材料準備和人員準備的措施，從施工準備到竣工驗收交鑰匙全工程的步驟方案；3、對協(xié)調施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源之間的合理方案；4、對施工活動全過程實行科學、規(guī)范的管理，建立行之有效的質量保證體系；5、對各專業(yè)的協(xié)調，提出建議方案；6、對成本控制、財務資金管理提出管理方案；7、合理劃分施工工程段，合理分配施工空間，逐個解決各分部分項施工內容。二、本施工組織設計的任務本施工組織設計的根本任務，就是根據(jù)本工程的施工招標文件、設計圖紙以及本投標書的節(jié)點深化設計圖的要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調、空間布置、材料供應和時間排列等方面，進行科學、合理的部置，從而達到在設計上精益求精，在時間上能保證速度快、工期短，在施工上保證優(yōu)質高效、精度高，在經(jīng)濟上達到到合理開支、降低成本。三、編制依據(jù)理1、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律法規(guī)：2、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，四川省和成都市現(xiàn)行有關規(guī)定：3、1、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律法規(guī)：2、國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，四川省和成都市現(xiàn)行有關規(guī)定：3、四川博物館幕墻工程施工圖紙：4、四川博物館幕墻工程的招標文件及答疑文件：5、勘察現(xiàn)場所了解的具體情況：6、我公司企業(yè)標準和質量保證體系：7、我公司現(xiàn)有施工力量和技術裝備情況；8、我公司合作技術力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應商：9、我公司在其他類似工程施工中總結的經(jīng)驗10、相關參考資料。四、施工規(guī)范及技術標準依據(jù)設計施工圖紙和技術文件要求，本工程項目的材料、設備、施工必須達到以下現(xiàn)和中華人民共和國及省、市、行業(yè)的一切有關法規(guī)、規(guī)范的要求，如下述標準及規(guī)范要求有出入則以較嚴格者為準?！督ㄔO工程質量管是條例》《中華人民共和國消防法》《天然花崗石荒料》（J--204）《天然花崗石建筑板材》（JC--205）《不銹鋼冷扎鋼板》（GB|T3280）《不銹鋼熱扎鋼板》（GB|T4237）《不銹鋼和耐熱鋼冷扎鋼帶》（GB4239）《碳素結構鋼》（GB|T700）《優(yōu)質碳素結構鋼》（GB|T699）《高耐候結構鋼》（GB|T4171）《焊接結構耐候鋼》（GB|T4172）《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ16）《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB50045）《中空玻用彈性密封劑》（JC486）《建筑窗用彈性密封劑》（JC485）《建筑用硅酮結構密封膠》（GB-16776）《鋼化玻璃》（GB9963）《浮法玻璃》（GB11614）《鋼化玻璃》（GB9963）《建筑結構荷載規(guī)范》（GBJ9-87）《鋼結構設計規(guī)范》（JGJ17-88）《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》（JGJ102-96）《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》（JGJ133-2001）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ73-91）《金屬與石材幕墻裝飾工程及驗收規(guī)范》（JGJ133-2001）《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》（DBJ01-27-96）公司ISO9001-2000程序文件及質量手冊本公司有關施工工藝、施工質量、安全生產(chǎn)、技術管理等文件。建設單位提供的有關該工程施工圖及有關技術規(guī)范文件。為保證本文件在施工中得以實行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到”將來“以后做到”。本組織設計作為指標文件之一呈報業(yè)主，如若中標，我公司將以本文件作為知道施工的法律文件并在業(yè)主、設計方、監(jiān)理方的指導下進一步規(guī)范、完善執(zhí)行。五、編寫原則本施工組織設計編寫人員由項目領導班子和各專業(yè)施工組班組長組成，這些成員都將參與本項目的施工與管理。本施工組織設計將從實際出發(fā)，以實事求是的做法介紹本項目部在本工程實施過程中的實際工作流程，對各分項工程的工藝做法、工期、質量和安全保證措施驚醒詳細介紹，為日后的施工打下基礎。第二章工程概況、工程目標及承諾一、工程概況1、招標工程名稱：四川博物館幕墻工程。2、建設地點：四川省成都市青華路與浣花南路十字路口西南側。3、總建筑面積：約32026㎡，幕墻面積約20410㎡；建筑層數(shù)為三層，局部四層，建筑高度23.9M；博物館類型為大型館。4、承包方式：工程施工專業(yè)承包。5、招標范圍：四川博物館施工圖標明的幕墻工程施工（含施工圖優(yōu)化設計），包括花崗巖石材幕墻、玻璃幕墻、鋁塑板幕墻。二、工程目標及承諾1、在本工程施工中，我公司將始終貫徹“全民參與、全面管理、全程監(jiān)控、樹名牌意識、創(chuàng)優(yōu)良工程、優(yōu)質高效、持續(xù)改進、服務顧客”的質量方針，充分發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成本施工任務，達到以下施工目標：2、本工程質量標準和質量目標嚴格貫徹本企業(yè)ISO9001-2000質量體系。本工程按國家現(xiàn)行技術標準和技術規(guī)范施工，如果我們投標被接受，工程質量標準必須達到“合格”標準。3、本工程工期目標要求工期：180天（從合同簽訂之日起至工程竣工報告批準之日止的日歷天）4、本工程質量要求要求質量標準：達到國家現(xiàn)行合格標準，確保“天府杯”，爭創(chuàng)“魯斑獎”。5、安全生產(chǎn)目標杜絕重大傷亡事故、月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在0.5‰以內。6、文明施工目標按照我公司文明施工規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場，嚴格遵守有關環(huán)保規(guī)定，創(chuàng)建一流文明工地，達到市級文明工地標準。7、服務目標信守合同，密切配合。認真協(xié)調與各方的關系，按受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司：“敬人、敬業(yè)、求質、求效”的質量和服務方針。第三章施工組織管理機構一、施工組織管理機構及職責分工（一）項目施工管理體系1、公司由一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內及對外各專業(yè)的協(xié)調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工管理、質量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理等部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織、材料供給、對工程的工期、質量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。2、項目部設職能部門分述如下：1）施工管理級：成立裝飾施工組，具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。2）質量檢查組：具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，質量記錄的收集、整理工作。3）安全監(jiān)督級：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。4）材料管理組：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。5）統(tǒng)計管理組：負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。3、組織一批高質量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調地進行專業(yè)工種施工，確保質量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務。4、項目管理的主要內容1）確定施工方案，做好施工準備；（1）施工方案的技術經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；（2）選擇適用的施工機械；（3）設計工程平面布置圖；（4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；2）編制施工進度計劃（1）編制施工進度計劃橫道圖；（2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；（3）施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查；（4）物資供應情況的監(jiān)督檢查；（5）勞動力調配的監(jiān)督檢查；（6）工程質量管理；3）合同與造價管理（1）編制投標報價方案；（2）與業(yè)主、分包商及設備、材料供應廠商簽訂合同；（3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；（4）工程中間驗收及竣工驗收，結算工程款；（5）控制工程成本；（6）月度結算和竣工決算及損益計算。（二）管理機構設置原則公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術、質量工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。（三）項目管理制度組織機構設立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下：1、項目經(jīng)理崗位責任制項目經(jīng)理的主要職責：組織并協(xié)調各方（建設投資方、承包方等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工種例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；4）對設計方、業(yè)主方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；7）由業(yè)主方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經(jīng)理崗位責任制1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；2）提交施工所需的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；3、加強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和宣傳窩工、停工現(xiàn)象；4）推行ISO9001-2000質量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間技術變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促坦蕩進行現(xiàn)場班前安全教育；6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術總負責人崗位責任制1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工；3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技術參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；4）制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；6）掌握工程質量情況、指導和督促質量經(jīng)理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎懲辦法。8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000-2000質量方針和履行質量管理程序，嚴格把好質量關，確保項目過程技術指標的落實；9）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；10）及時總結施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患，如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時上報。12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；13）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按時期完成。4、質量檢查員崗位責任制1）負責班組內的質量自檢、互檢，經(jīng)常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；2）收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報；5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質量研究課題；7）在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對體驗評定的工程質量負責；8）堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；9）認真實行目標管理和全面質量管理；10）對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網(wǎng)，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理；11）認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；12）正確處理質量和進度的關系，杜絕單位因搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故要及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究和處理；13）支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經(jīng)濟損失負責；14）對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；15）認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；16）主持制定安全技術措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。5、材料員（及倉保員）崗位責任制1）按照設計施工圖中的用村要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；2）提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；3）同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；4）確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；5）按新購機具清單所列機具的名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合適的機具；6）倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；7）按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責1）編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負責；2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責1）收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來文件；2）收集，整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、預算員的崗位職責1）根據(jù)施工圖、業(yè)主招標書，國家或地方預算定額、準確編制工程預算書。2）熟悉和掌握市場材料動態(tài)、價格、協(xié)助項目經(jīng)理組織投標工作。3）負責項目的月報進度，核算工程材料、人工費開支，控制工程成本。4）項目竣工后，負責整理、核算、提交工程結算報告、辦理工程結算。9、班組長崗位責任制1）對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；2）認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；4）認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報；6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責；7）對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。10、班組技術負責人崗位責任制1）協(xié)助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；2）掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；4）指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；5）填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；6）協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；7）積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；8）積極總結工程質量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。11、施工人員崗位責任制1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態(tài)；3）嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接，凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工面造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；4）自覺遵守政府的各項法律、法令、遵守總公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工；5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽眾指揮；8）愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。第四章施工準備工作安排一、施工前準備施工前的準備工作是一項繁雜且工作量較大的階段，因此，準備工作充分與否，關系到施工的順利與否乃至施工質量的好壞。施工準備階段的總體工作施工準備階段的工作主要包括：1、項目部組建、各級管理人員、各專業(yè)技術人員到位及工作分配，整體協(xié)調計劃編制。2、編制項目規(guī)劃細則。3、組織圖紙的會審、技術交底、對各建筑尺寸的復核、測量記錄、找坡定位；對與安裝配合的施工節(jié)點、大樣圖紙的補充。4、收集相關資料與數(shù)據(jù)，作好深化設計、增補施工圖紙準備。5、編制施工預算、成本計劃、投資概算、風險分析與預測、風險防范計劃與措施及控制要點。6、編制材料計劃，材料訂購計劃；7、編制投資歷計劃、資金運用計劃、成本測算計劃、成品控制計劃；8、編制進度計劃分解與細化；9、與其他各專業(yè)施工單位協(xié)商工程進度、接口管理程序，并編制多專業(yè)之進度配合計劃；10、編制安全計劃；11、制訂勞動力計劃；12、合同管理之準備工作；13、施工機械進場安排；14、勞動力進場安排及調度；15、臨時設施搭設，臨時用電、臨時用水接通到位，項目部及監(jiān)理工程師的用具安排等；16、總體放線。二、技術準備工作及內容1、開工前項目部要組織進行設計圖紙會審和交底，對主要施工項目及新材料和新工藝，編寫項目規(guī)劃實施細則，明確施工流向、施工方案、施工方法、技術措施、質量標準、通病的防治措施等。2、項目部要認真熟悉和審查圖紙，理解設計意圖，撐握施工工藝。對圖紙中出現(xiàn)的問題或不明確之處，要找相關設計人員聯(lián)系解決，力爭把問題解決在開工之前。在此前提下。施工前作好技術交底工作。3、項目部要編者按制施工預算，進行材料和勞動力分析。施工預算將作為申報材料計劃和進行勞動力調配之技術依據(jù)。4、技術調查工作，包括市場、氣候、交通、通訊、地方法規(guī)等。技術調查之重點是市場調查，了解工程所需材料和半成品之產(chǎn)地、廠家、性能、價格、信譽、服務、分析比較后初步確定進貨渠道。三、現(xiàn)場準備工作及內容1、正式開工前進行測量、找坡、放線工作。具體做法是：1）復核建筑物原有標高線，并根據(jù)裝飾施工之需要進行補充。復核各部位之實際位置和標高。2）根據(jù)裝飾施工圖，進行裝修工程定位、放線。核驗設備安裝須預留的管線和孔洞位置。3）校核裝飾施工圖紙與實際情況是否相符，將問題及時提出協(xié)商解決。2、施工用臨時水、電的接駁、設置和架設，滅火器、消防砂箱安放位置的確定等。四、勞動力準備工作1、根據(jù)詳細的施工進度計劃、勞動力計劃，編制勞動力進場準備。2、對準備進場的勞動力進行工種調配、制訂較為詳細的人數(shù)、工種、進場時間、作業(yè)要求的計劃。3、將所需要的勞動力、專業(yè)工種數(shù)量、需要的專業(yè)技術工人的數(shù)量與實際能組織的勞動力數(shù)量進行對比（包括預計經(jīng)培訓后能上崗的技術工人），找出各專業(yè)根據(jù)施工進度、施工配合的需求量缺口數(shù)量，再行研究解決辦法。4、勞動力計劃包括人員配備、工種配備、技術情況、到場時間、培訓準備、防意外準備報經(jīng)項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術總工批準。五、資金準備工作根據(jù)詳細的施工工料分析結果、詳細的施工進度計劃表、勞動力計劃及進場時間、《施工合同》約定的工程款支付時間和進度、材料采購計劃和人員工資編制資金計劃書及項目投資計劃。1、資金計劃書包括材料用資金、人工費資金、管理費用資金、不可預見費資金。2、資金計劃必須考慮到公司的資金周轉情況，考慮到工程款支付的延誤情況，考慮到貸款的利息情況，考慮到材料市場價格的變化情況，考慮到工程量的變更情況等。3、根據(jù)公司批準的資金數(shù)量、資金的使用時間來準備支付各種計劃中的費用，根據(jù)《施工合同》的約定支付工程款及額度，計算各種費用的支出、各種稅費的交納。六、落實管理與協(xié)調關系1、明確與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師之間的管理關系。2、了解各個部門的責任、權力和工作范圍，落實解決各種問題的渠道和辦法。七、施工階段的主要工作部署1、施工階段的主要工作部署內容；1）具體施工地段、施工工作面的施工技術交底、質量交