經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單

的職責(zé)定位,負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議,,其權(quán)責(zé)清單主(三);(四)章;(五)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司其他經(jīng)理層成員;(六)決定;(七)10裁及經(jīng)濟(jì)糾紛處置;9.除公司經(jīng)理層外,其余應(yīng)由董事會(huì)聘任、解12.非固定資產(chǎn)預(yù)算外投入10萬(wàn)元以下的投資項(xiàng)目;15.公司預(yù)算外單筆1010%以內(nèi)的大額資金支付事項(xiàng);16.經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán),總經(jīng)理對(duì)外簽署合同和協(xié)議,并處理公司,直接對(duì)董事,其權(quán)責(zé)清單如下:(一)主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí);(二)擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,;(三)擬訂公司年度投資計(jì)劃和投資方案,并組織實(shí)施;(四)根據(jù)董事會(huì)授權(quán),在授權(quán)范圍內(nèi)決定投資項(xiàng)目;(五)根據(jù)公司年度投資計(jì)劃和投資方案,批準(zhǔn)經(jīng)常性項(xiàng)目費(fèi)用和長(zhǎng)期投資階段性費(fèi)用的支出;(六);(七)根據(jù)董事會(huì)授權(quán),在授權(quán)范圍內(nèi)擬訂資產(chǎn)(八)加或者減少注冊(cè)資本的方案;(十);(十一)擬(十二);(十四),提請(qǐng)應(yīng)由董事會(huì);(十五)案;(十六)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;(十七)報(bào)告的重大事項(xiàng);(十八):(十九),組織生產(chǎn)安全事故;(二十);(二十一);(二十三)培訓(xùn);(二十四),召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議;(二十五);(二十六)(一)根據(jù)經(jīng)理層職責(zé)分工,協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域工作目標(biāo)的達(dá)成,確保公司總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);(二)參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議,定期組織召開(kāi)分管領(lǐng)域等專題會(huì)議,研究解決相關(guān)問(wèn)題,并定期匯報(bào)改進(jìn)結(jié)果;(三)負(fù)責(zé)牽頭編制分管領(lǐng)域年度預(yù)算,以及分管領(lǐng)域的物資、經(jīng)費(fèi)審批和使用控制工作;(四)依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,審批通分解至各崗位,并貫徹執(zhí)行;(五)按照安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”(六)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的具體