采購員的個人評價

采購員的個?人評價篇一?又一年過?去了，時間?總是在悄無?聲息中流逝?。真的很感?謝公司給我?提供磨練自?己的機會，?更感謝公司?長久以來對?我的信任和?栽培!感恩?的心，感謝?命運，讓我?認識___?_，花開花?落我一樣會?珍惜!感恩?的心，感謝?____，?讓她伴我一?生，讓我做?堅強的自己?。新的一年?已經(jīng)開始了?，現(xiàn)在的我?將過去一年?中工作的心?得體會作一?個匯報。?眾所周知采?購部是公司?業(yè)務(wù)的后勤?保障，是關(guān)?系到公司整?個銷售利益?的最重要環(huán)?節(jié)，所以我?很感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，將?我放在如此?重要的崗位?上。在董事?長的直接關(guān)?注和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?通過幾年的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經(jīng)驗?，同時也明?白了采購和?優(yōu)秀采購之?間的分別和?差距。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質(zhì)就?是要在具備?良好的職業(yè)?道德基礎(chǔ)上?，要保持對?企業(yè)的忠誠?;不帶個人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎(chǔ)上，?從提供最佳?價值的供應(yīng)?商處采購;?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象;不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識;在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準則等。?在這里我?想說作為一?個采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話，簽個合?同，發(fā)個貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?__年我們?及時調(diào)整好?心態(tài)和觀念?，不但改變?了過去的錯?誤意識——?采購與銷售?無多大聯(lián)系?，而且在采?購的同時充?分利用供應(yīng)?商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動銷售?。凡是有關(guān)?銷售的一切?事物，我們?采購部都積?極配合!，?一切以銷售?為主，我們?輔助。采購?與銷售是密?不可分的!?因為我們是?一個整體，?唱得是同一?首歌，走得?是同一條路?，奔得是同?一個目標!?在采購過?程中我不僅?要考慮到價?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購在各個?環(huán)節(jié)中的不?同特點、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個環(huán)節(jié)?，我們都會?認真研究，?商討辦法。?真得很感謝?總經(jīng)理，在?采購方法方?面為我們出?謀劃策。是?他的嚴格要?求，讓我們?不得不千方?百計去降低?成本，也是?在他的英明?領(lǐng)導(dǎo)下，我?發(fā)貨時遵循?少量多次的?原則，當然?還要在不影?響銷售的前?提下，盡可?能充分利用?供應(yīng)商的信?貸期，保證?公司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)貨?方式上面，?盡量以送貨?上門的方式?從而降低公?司的額外提?貨費用。在?付款方面，?逐漸將一部?分供應(yīng)商的?付款方式從?原來的電匯?轉(zhuǎn)變成承兌?匯票，間接?性地降低成?本。在這里?我還要對公?司所有業(yè)務(wù)?人員說聲：?“謝謝“!?感謝他們及?時將市場價?格信息傳遞?給我，讓我?與供應(yīng)商談?判時做到了?心中有數(shù)，?從而成功降?低了庫存成?本。截止_?___年_?___月底?，共計降低?成本、節(jié)約?費用達萬元?。別外，每?月月底，因?為銷項稅遠?遠大于進項?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動向客戶催?要增值稅票?，包括所有?通過銀行托?收的客戶，?經(jīng)過協(xié)商，?對方也將抵?扣聯(lián)寄予我?公司，及時?供財務(wù)認證?!從而每月?都能減免一?些不必要的?稅收。_?___年是?個進步的一?年，在公司?各個部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應(yīng)商?建立了非常?良好的合作?關(guān)系，有的?已經(jīng)直接向?我公司發(fā)貨?，開始友好?商業(yè)往來!?在引進新品?種方面，我?們從多個方?面不斷搜集?信息，及時?和其他部溝?通，并快速?備貨。對于?新進品種，?采購部都會?向業(yè)務(wù)人員?提供新進品?種目錄表，?以供他們參?考學(xué)習(xí)。?幾年來，我?更加明白了?總成本優(yōu)先?原則，和靈?活運用各種?采購技巧的?重要性。對?與價格影響?因素要有敏?銳的感覺，?并且能夠及?時的做好預(yù)?警及防范措?施，切忌“?從一而終”?。一個優(yōu)秀?的采購比須?擁有較強的?溝通協(xié)調(diào)能?力和采購經(jīng)?驗，我知道?自己距離一?個優(yōu)秀的采?購還有很遠?的差距，因?為采購經(jīng)驗?是靠長期不?斷積累經(jīng)驗?和自我啟發(fā)?，達到熟練?程度后才能?掌握的一種?技術(shù)，要做?到這一點是?非常困難的?，不過，我?會更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累豐?富采購經(jīng)驗?，跟上公司?的發(fā)展的腳?步!管理?的最終目的?和最終體現(xiàn)?是增加效益?，而在我們?管理和成本?控制過程中?應(yīng)該不斷出?新招、奇招?。不然，即?使成本在下?降，只可能?是市場或外?加因素自然?形成的。而?這樣的下跌?對于我們的?競爭對手來?說，也是一?樣的下降成?本。我們并?沒有比競爭?對手更多的?成本優(yōu)勢。?因此創(chuàng)新的?想法和大膽?試探新的方?案才能使我?們可能找到?獨到的降低?成本、提高?效率的方案?。當前社?會各行業(yè)各?企業(yè)的競爭?力、和之間?的較量其根?源可歸納為?決策層的經(jīng)?營理念經(jīng)營?思路的較量?，不斷創(chuàng)新?的思維才能?使企業(yè)永遠?保持活力。?根據(jù)公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應(yīng)商也應(yīng)建?立在真正的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系上來，甚?至比他們當?自己公司的?部門來看待?。因為公司?的成本核心?競爭力的體?現(xiàn)最主要的?來自于公司?所有供應(yīng)商?的支持力度?，供應(yīng)商對?每家客戶不?同的政策特?別給予我司?的競爭對手?的政策的好?壞將直接影?響到我司的?成本核心競?爭力的高低?。因此供方?管理部必須?考慮怎樣既?能使供應(yīng)商?始終至終、?一如既往的?給予我們最?優(yōu)政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，最佳的?處理結(jié)果應(yīng)?該通過雙方?友好協(xié)商讓?供應(yīng)商心甘?情愿、心服?口服接受我?方提出的補?償要求。供?應(yīng)商管理的?目的不是發(fā)?現(xiàn)他們的錯?誤而是幫助?他們避免錯?誤、預(yù)防出?現(xiàn)錯誤。?對于目前正?在為我司做?出貢獻的合?格供應(yīng)商需?多加鼓勵，?因此在下半?年的工作中?我部門將更?好的為公司?所有供應(yīng)商?提供良好合?作環(huán)境，使?供應(yīng)商能真?正全心全意?的為明景服?務(wù)，拋棄雙?方的短期利?益，謀求共?同長期的健?康發(fā)展。同?時我們希望?公司各個部?門出新、出?奇的想出不?斷下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華、修改?弊端。將不?可能、有缺?陷的好方案?，變?yōu)榭刹?作、無缺陷?的好方案。?最后，感?謝公司所有?領(lǐng)導(dǎo)和同事?，我有今天?的進步離不?開大家的幫?助和支持，?是他們的協(xié)?同和支持使?我成功。?總之，__?__年我會?以一顆感恩?的心，不斷?學(xué)習(xí)，努力?工作。我要?用全部的激?情和智慧創(chuàng)?造差異，讓?事業(yè)充滿生?機和活力!?我保證以發(fā)?自內(nèi)心的真?誠和體察入?微服務(wù)對待?客戶，追求?完美，創(chuàng)造?卓越!和大?家一起齊心?協(xié)力，從新?的起點開始?，邁向成功?!采購員?的個人評價?篇二__?__年即將?過去，在這?將近一年的?時間中我通?過努力的工?作，得到很?多收獲，臨?近年終，我?感覺有必要?對自己的工?作做一下總?結(jié)。目的在?于吸取教訓(xùn)?，提高自己?，以至于把?工作做的更?好，自己有?信心也有決?心把明年的?工作做的更?好。我對一?年的工作進?行簡要的總?結(jié)。1)?：熟悉采購?的流程，讓?自己從下單?到收料，每?個細節(jié)都經(jīng)?手,讓自己?熟悉每個供?應(yīng)商及供貨?方式.在收?料單的錄入?中，每個物?料到料情況?都由自己經(jīng)?手，讓自己?在第一時間?了解生產(chǎn)的?物料到貨情?況。下單的?傳真及確認?。讓我學(xué)了?很多東西，?能了解自己?物料的實際?到料情況及?存在那些問?題，需要注?意些什么事?項，不明確?的地方跟供?應(yīng)商溝通，?了解并熟悉?此物料，且?跟供應(yīng)商有?更進一步的?溝通及聯(lián)系?。方便以后?的調(diào)貨事宜?。明年一定?把這份工作?做到更細致?，讓每次的?確認訂單做?到萬無一失?，堅持確認?再確認，不?在發(fā)生沒有?收到訂單事?宜。負責一?些物料的調(diào)?貨事宜，尤?其是遠程的?物料。學(xué)會?計劃自己的?物料到貨會?不會造成滿?倉，造成很?多的庫存量?，能否影響?生產(chǎn)的進度?，自己請款?資金會不會?影響公司的?資金流動，?明年會把遠?程物料計劃?更詳細，讓?自己了解所?有物料的進?度。明確計?劃對于生產(chǎn)?來說是重要?的。有計劃?的生活及工?作才是最好?的。2)?年底參與單?價的錄入及?整理，真正?介入到單價?里面，也可?以說進入采?購的一個大?門，才知道?自己真的只?是學(xué)了一點?的毛皮，了?解在不影響?生產(chǎn)進度，?能讓供應(yīng)商?準時到貨并?不是好的采?購，好的采?購是在供應(yīng)?商能準時聽?自己的調(diào)度?還得提供最?好的服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)量。?且要把最好?的產(chǎn)品以最?低的價格給?自己，那才?是真正好的?采購。貨比?三家。通過?不同的廠家?給出不同的?價位，在以?理想的價位?壓自己心中?最愿意最好?的供應(yīng)商，?得到自己想?到的結(jié)果。?希望以后自?己進入這個?采購的大門?里面。3?):參與E?RP的工作?錄入及整理?。最想說的?話，這個E?RP系統(tǒng)的?引入是我們?今年最大的?幫助了，通?過ERP讓?自己學(xué)到每?個車種的配?置，自己的?采購物料的?到貨情況，?倉庫的庫存?，等。讓所?有的物料都?明白化，及?精確化。所?有物料有依?可詢，有據(jù)?可依。4?):參與盤?點工作.讓?自己在實踐?中了解所有?的零件.了?解倉庫的庫?存量.通過?盤點工作.?了解零件物?料在哪方面?造成庫存.?那些為死庫?存,為何會?造成這些庫?存量.怎么?才能消化庫?存,讓倉庫?成為零庫存?,讓我們的?供應(yīng)商成為?我們的倉庫?.自己對?自行車的不?了解，，有?點盲目的調(diào)?貨，對自己?所調(diào)的物料?不能跟蹤到?底，沒有做?到位，做事?不夠細心，?考慮不周全?。物料跟催?不緊，不清?楚物料的緊?迫性，處理?問題沒有力?度，不夠果?斷。明年努?力清楚工作?的重要性，?努力學(xué)習(xí)了?解自行車的?配置及為何?要如何配置?。單價的計?算方式從何?得來。用一?顆感恩的心?面對自己的?工作，調(diào)整?好心態(tài)問題?。做到采購?的適價，，?適質(zhì)，適量?，適時，適?地。希望明?年工作能責?任到個人，?分工明確規(guī)?定。讓自己?的物料更了?解責任更明?確。__?__年是收?獲的一年，?也是充實的?一年，和大?家一起工作?更是一件很?愉快的事。?通過本年度?的工作和學(xué)?習(xí)，使我在?采購上積累?了很多知識?和經(jīng)驗，并?在各個方面?上都得到充?分的鍛煉。?身為公司的?員工,公司?的興衰與我?有著直接的?聯(lián)系。所以?我愿意和公?司一起向著?更高的目標?前進為我們?的公司奉獻?一份力量!?采購員的?個人評價篇?三從去年?底轉(zhuǎn)崗到集?團供銷處以?來，被安排?在中--高?壓閥門(物?資碼209?)采購員崗?位，需要我?熟悉全新的?工作內(nèi)容和?工作環(huán)境。?這兩個月的?工作做的磕?磕絆絆，不?是很順利，?雖然勉強做?到差強人意?，但是距離?自己和崗位?的要求還很?遠。以下是?對近期工作?的總結(jié)和一?些自己的積?累。一、?采購價格的?確定北營?底價是工作?的重要信息?，對于查到?的價格要求?是最新的合?同執(zhí)行價格?。所以在北?營網(wǎng)上的_?___、_?___、_?___年年?最新的價格?中有待入庫?量才可以作?為底價采用?;沒有待入?庫量的價格?，可以在無?其他途徑的?情況下作為?才參考。對?于____?年的價格、?首次采購的?物品、以及?其他的特殊?情況都需要?詢價作為參?考價格來比?價。(一?)、查價格?對于基本?的價格可以?通過價格體?系(價格手?冊)和北營?物流網(wǎng)的計?劃編碼查詢?，以及逐條?翻閱前期的?合同來確定?準確的價格?。單就閥門?而言，還可?以自己轉(zhuǎn)出?前期合同的?執(zhí)行價格制?作閥門的價?格手冊，北?營備件四科?采購員張存?成和姜海的?前期合同中?基本涵蓋了?所有的前期?209閥門?。而對于?一些首次采?購的閥門，?或者以上方?法查不到價?格的閥門，?可以查詢機?電產(chǎn)品價格?手冊，或者?直接向北營?備件四科供?貨商詢價。?一般這樣的?品種在制作?比價表的時?候，是平價?代購給北營?。(二)?、最終價格?在采購過?程中，除北?營底價外涉?及的價格就?是本次合同?價，本次?合同價依據(jù)?的是通過供?貨商的報價?單，比價后?得到的。一?般而言，不?允許供貨商?二次報價，?但是可以對?原有的采購?項目再次壓?價其自己的?初次報價。?(三)、?供貨商的遴?選采購過?程中，選擇?什么樣的供?貨商是一個?比較重要而?敏感的環(huán)節(jié)?。以價格為?依據(jù)，以質(zhì)?量為前提是?重要的遴選?依據(jù)。嚴格?執(zhí)行集團規(guī)?定的采購流?程，通過制?度選擇適合?的供貨商，?達到供貨標?準，降低生?產(chǎn)和采購成?本。首先選?擇報價達到?集團標準的?生產(chǎn)廠家，?其次質(zhì)量選?優(yōu)，同等條?件下選擇長?期給北臺供?貨熟悉具體?流程和情況?的供貨商。?對于特殊?閥門的要求?，例如：介?質(zhì)為水渣的?球閥，一般?的標準為合?金球體和國?產(chǎn)密封圈，?但是壽命為?1個月左右?，如果采用?球體合金鍍?硌，進口密?封圈可以保?證使用8—?—____?月。這樣的?閥門除個別?廠家可以保?證質(zhì)量外，?其他廠家均?不能滿足現(xiàn)?場的高標準?需要，所以?在價格上會?比一般的閥?門高一倍左?右。在查?詢價格的時?候會出現(xiàn)許?多不符合實?際情況的價?格發(fā)生，比?如，口徑4?50的閥門?比口徑50?0的高，配?法蘭的比不?配法蘭的閥?門價格低，?北營執(zhí)行的?合同價雖然?有入庫但是?價格違背實?際市場價格?，同樣的閥?門有不同的?物資碼等。?遇到這樣的?情況要根據(jù)?集團規(guī)定和?我們的工作?需要來處理?。二、采?購依據(jù)的取?得。北營?物流網(wǎng)下達?的采購計劃?是主要的采?購依據(jù)，工?作的內(nèi)容就?是忠實采購?物流中心下?達的月計劃?和追加計劃?內(nèi)容。采購?備件的品種?和數(shù)量必須?嚴格的依據(jù)?計劃下達量?。但是由?于具體情況?的需要，和?物流系統(tǒng)的?具體操作原?因，會出現(xiàn)?許多不在下?達計劃內(nèi)的?采購情況，?例如：現(xiàn)場?需要計劃中?采購的閥門?配法蘭、螺?栓、墊片;?但是在計劃?中沒有上報?，或者由于?物流網(wǎng)的權(quán)?限設(shè)置看不?到分廠計劃?中的備注項?，這就需要?采購員和分?廠計劃員、?物流中心具?體溝通類似?的情況，同?時需要現(xiàn)場?出據(jù)采購情?況說明，由?分廠計劃員?和物流中心?簽字。鑒?于以上情況?的出現(xiàn)，可?以在采購計?劃下達后，?先聯(lián)系物流?中心要求查?看分廠計劃?的備注項，?這樣可以避?免在去現(xiàn)場?時出現(xiàn)重復(fù)?和疏漏，減?少工作量。?三、閥門?的入庫當?所購進的閥?門入庫時，?需要去倉儲?現(xiàn)場了解具?體的入庫種?類和數(shù)量。?熟悉結(jié)算流?程，并可向?質(zhì)檢員了解?閥門的檢驗?常識便于以?后的工作，?如：閥體的?材質(zhì)，一般?為鑄鋼、球?墨鑄鐵、碳?鋼等;硬密?封要看水線?是否光滑齊?整;碟板是?否是以舊翻?新等。四?、一些具體?的情況(?一)在我所?有經(jīng)手的計?劃中，都會?出現(xiàn)現(xiàn)場報?錯型號的情?況。硬密封?會報成軟密?封，例如：?d971h?報成d97?1x。還有?公稱壓力錯?誤的。在三?月的計劃中?還有閥門型?號全部報錯?的情況;大?口徑閥門報?成手動;調(diào)?節(jié)閥型號z?kjw報成?zazt等?。這需要?與計劃員和?廠家的技術(shù)?人員逐一調(diào)?整，如果與?計劃不符合?，需要現(xiàn)場?出具書面說?明，否則沒?有采購依據(jù)?。(二)?sq開頭的?球閥原廠家?為啟東冶金?機械廠的閥?門，他家的?閥門會把原?國標閥門加?長或是縮短?改為非標準?閥門，因此?按國標采購?必然不能使?用，所以對?與這樣的球?閥必須現(xiàn)場?測繪或者使?用原廠家(?但是價格會?比一般高很?多)。而且?這樣的球閥?介質(zhì)為渣類?，容易磨損?，啟東的閥?一般會在一?年左右。其?他廠家的國?標閥沒有特?殊處理都不?會達到這個?時間。(上?海特一稱在?經(jīng)過球體鍍?硌，密封圈?進口的情況?下也可以達?到這樣的效?果，___?_月計劃中?616g氣?動球閥有此?類技術(shù)協(xié)議?)北臺鐵廠?介質(zhì)為高溫?高壓煤粉的?噴煤閥，也?為啟東冶金?機械廠的產(chǎn)?品，為他家?的專利產(chǎn)品?，一般鐵廠?計劃員會推?薦啟東冶金?的噴煤閥。?啟東冶金的?液動蝶閥為?代購，廠家?為啟東焦化?。(三)?調(diào)節(jié)閥一般?為儀表閥，?表示方法不?同于一般閥?門。閥體材?料要依據(jù)現(xiàn)?場情況確定?，我遇到的?情況為介質(zhì)?氨水，需要?耐腐。重要?的是電動執(zhí)?行器，無錫?工裝和川儀?的執(zhí)行器比?較好但是價?格很高，主?要是模塊使?用時間比國?產(chǎn)的長?，F(xiàn)?場是否需要?電機防暴等?具體情況都?要知道。?對于這樣的?閥詢價時可?以找鞍山熱?工，這是專?門產(chǎn)儀表閥?的商家。?(四)配法?蘭、螺栓、?墊片。這是?最常見的落?現(xiàn)場需要知?道的信息，?在計劃中這?樣的信息經(jīng)?常沒有，但?是現(xiàn)場要求?。所以要和?計劃員落實?，需要法蘭?的材質(zhì)和數(shù)?量。同時出?具現(xiàn)場說明?，作為采購?依據(jù)。有?時候是分廠?計劃中有，?但是物流中?心轉(zhuǎn)計劃的?時候分廠計?劃備注項看?不到，可以?找物流中心?要采購依據(jù)?。(五)?對于口徑比?較大的。如?700、8?00的閥門?都需要氣動?、液動、電?動、渦輪。?所以在采購?時需要知道?所報的價格?中是否有渦?輪、是否是?含液壓站、?電動頭是國?產(chǎn)還是進口?，現(xiàn)場要求?的具體情況?是什么，采?購哪一部分?等。(六?)對于型號?hl開頭的?閥門為大連?亨利的進口?閥，一般為?氧槍閥使用?單位為二鋼?，目前由特?一代購。所?以質(zhì)量一定?要保證，合?同條