競聘醫(yī)院供應室護士長的演講稿

競聘醫(yī)院供應室護士長的演講稿競聘申請書尊敬的院領導：您好?非常感謝院領導提供了這次公平競爭、展示自我的機會?這次競聘我希望能申請到醫(yī)學工程科護士長這一職位，使自己在更具發(fā)展的空間中的進一步實現(xiàn)人生價值，在更寬廣遼闊的舞臺上為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的青春和熱血。本人，***，女，**年生人，95年12月入伍，2001年畢業(yè)于********護理專業(yè)，2004年獲**護理本科學歷。2005年始在放射科從事護理工作。2010年至今，共榮立個人嘉獎一次、獲醫(yī)院“優(yōu)秀護士”、“三甲評審先進個人”、“宣傳和新聞報導先進個人”稱號各一次。自2005年起，我一直承擔放射科導管室的介入護理工作，共配合大小介入手術(shù)500余例次、急診介入手術(shù)40余例次。介入治療應用廣泛、?？菩詮?，介入護士不僅需要掌握扎實的基礎護理學、豐富的內(nèi)外科臨床護理知識更需要掌握介入專科知識和相關(guān)的人文學知識。多年介入護理工作的獨當一1面，使我完善了一套包括完整消毒隔離技術(shù)、血管造影機、高壓注射器的熟練應用、各種介入器材的熟悉和準備、術(shù)中突發(fā)情況的應急反應和各種急救技術(shù)在內(nèi)的現(xiàn)代介入護理學知識體系和行之有效的介入護理工作技能。而八年時間，多次夜間急診介入手術(shù)經(jīng)歷更歷練了我豐富的急診介入經(jīng)驗、身手敏捷的介入配臺行動力，迅速反應的病情變化執(zhí)行力。2012年初，作為一名護士，我被主任任命為放射科的“三甲聯(lián)絡員”，協(xié)助主任從影像診斷、放射治療、介入治療三個方面開展“三級綜合醫(yī)院評審”的落實工作。通過細化《評審標準》，我配合主任從人力資源、設備管理、法規(guī)制度、質(zhì)量控制、放射防護、教學科研、感染控制等幾個方面入手，逐一完善落實相關(guān)制度、職責、規(guī)范、質(zhì)量管理標準、工作流程。同時在醫(yī)院的督導下將一些存在安全隱患的工作環(huán)節(jié)進行了流程再造或流程重建，例如:放射科過敏反應搶救流程、放射科檢查突發(fā)事件應急預案、危急值報告流程等。這次評審任務，使我有機會從全局的角度去把握一個科室的運轉(zhuǎn)流程和發(fā)展脈絡、也使我懂得只有與其他科室緊密配合互相銜接才能更加完善科室的工作。我愛好閱讀、筆耕不輟，先后在院報發(fā)表《淺談床旁X線攝影的危害與局限性》、《210醫(yī)院放射科PACS系統(tǒng)的實2施與初步應用》等6篇文章。此次參加競聘護士長職位，如果競聘成功，我將盡快調(diào)整自己，做好角色轉(zhuǎn)換，從以下幾個方面入手，當好一名基層管理者：一、建立現(xiàn)代化CSSD集中管理模式，提高服務質(zhì)量。目前我院供應室采取的是分散式管理模式，其特點是手術(shù)器械直接由本科人員進行處理，極易造成清洗和滅菌質(zhì)量的不易控制，而CSSD（Centralsterilesupplydepartment消毒供應中心）集中管理模式，是我國近幾年提出的集中一體化管理模式，即，由供應室承擔院內(nèi)各科室所有重復使用診療器械，器具和物品的清洗、消毒、滅菌以及無菌物品供應，包括外來醫(yī)療器械。其特點為，操作流程規(guī)范，投資少，節(jié)省資源，滅菌質(zhì)量可靠。而且通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，不但能緩解科室人力資源緊張，也更易達到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地。二、嚴格清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規(guī)范、，持續(xù)質(zhì)量改進。供應室是一個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務涉及面廣，科學性強，責任心重。為了保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，必須嚴格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作。我提出，在工作中要始終把握七個“嚴格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：一是嚴格按操作及規(guī)程辦事關(guān);二是嚴格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);三是嚴格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)；四是嚴格把好無菌物品的存放關(guān)；3五是嚴格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);六是嚴格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);七是嚴格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。三、實現(xiàn)供應室全面質(zhì)量管理，達到質(zhì)量可追溯性。供應室是醫(yī)院中的一個特殊部分，它雖不直接服務于病人，但服務于臨床各個科室，其工作質(zhì)量與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危息息相關(guān)。建立CSSD全程質(zhì)量管理，就是從回收?分類?清洗?消毒?包裝?滅菌?發(fā)放等環(huán)節(jié)入手，建立完整、實用的流程標準及管理追溯。通過對檢查者、滅菌者、鍋號、鍋次、每鍋消毒物品（包）、滅菌日期、滅菌參數(shù)的實時詳實記錄，對資料進行全程、反復的質(zhì)量監(jiān)控，以最終達到質(zhì)量的可追溯性。四、做好溝通工作，密切科室聯(lián)系。主動了解各相關(guān)科室專業(yè)特點、常見的醫(yī)院感染及原因，掌握專用器械、用品的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)特點和處理要點。認真聽取意見對工作加以改進。五、善于管理，做科室的領頭人、管家婆。作為一名管理者，應該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最佳效應的機會中去。第一善于管理，通過建立團隊精神，使科室成員協(xié)同工作，并充分發(fā)揮個人力量。第二做科室的領頭人，無論在敬業(yè)精神、業(yè)務技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面均能成為護士的榜樣和模范。第三，當好科室管家婆。護士長是科室的管家婆、理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，夯實科室的經(jīng)濟基礎。沒有經(jīng)濟基礎，發(fā)展就成了無源之水、無本之木。從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙等小事做起，以身作則，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。時代造就人才，大浪淘沙，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支持，我將繼續(xù)努力。二?一三年三月六日篇二:2.供應室護士長競聘演講供應室護士長競聘演講供應室是我院的一個重要組成部分，它既承擔了向全院提供各種無菌器材和其他無菌物品的角色，又承擔著預防和減少醫(yī)院感染發(fā)生重要角色。擔任護士長這多年來，我目睹并經(jīng)歷了供應室由以往的無菌物品的制備者逐漸的轉(zhuǎn)化為今天的臨床治療、護理的合作者，醫(yī)院內(nèi)部感染的控制者，這種角色的轉(zhuǎn)變。2003年的非典的橫行，更給醫(yī)院工作、給我們供應室工作，提出了嚴峻考驗。市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。做好供應室工作，作為供應科的護士長，我認為，首先，應該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認真履行好自己的工作職責，發(fā)揮好表帥作用，帶領科室人員，發(fā)揚吃苦、戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴于律己，寬于待人，與時俱進，為我院各項事業(yè)5的蓬勃發(fā)展盡心盡責，貢獻自己的力量。做好供應室工作，首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應室工作的輕視，應加大對供應室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應室護士的特點，采取靈活的激勵措施。供應室大多以老護士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。對此要尊重理解護士，加強溝通交流，以自己的職業(yè)素養(yǎng)影響她們，以自己的愛心感化她們，肯定她們曾經(jīng)奉獻的功績，鼓勵她們發(fā)現(xiàn)自己先在的閃光點，提高她們的自信心和責任心，帶領大家主動為臨床服務，把整體護理理念牢記心中，牢記“以患者為中心”的服務原則，樹立良好的科室形象。做好供應室工作，就要加強管理，提高護理質(zhì)量。首先我要根據(jù)我院的綜合責任制目標管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應室各項管理制度，如崗位責任制、技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制等，明確責任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性。其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。醫(yī)院感染管理是當今供應室的重要工作。加強醫(yī)院感染管理，提高護理質(zhì)量，就要做好每個環(huán)節(jié)的工作。一著不慎，全盤皆輸，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響到整個工作流程。我將組織大家學習并按照《消毒技術(shù)規(guī)范》和《消毒管理辦法》的規(guī)定，嚴格規(guī)范執(zhí)行一切操作程序，加強滅菌質(zhì)量的監(jiān)控，做到物6理監(jiān)測每鍋進行，化學監(jiān)測每包進行，生物監(jiān)測每月進行。同時做好，下收下送，供應流程的管理，保證一次性用品的安全使用無菌物品儲存的管理，杜絕漏洞，嚴防差錯事故發(fā)生，從而不斷提高護理服務質(zhì)量和病人滿意度。止匕外，還應加強物資管理，節(jié)約成本。作為護士長我將樹立較強成本觀念，對成本進行督促和管理，以達到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須。做好供應室工作，就要大力提高供應室護士的整體素質(zhì)。一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應室的工作范圍和操作規(guī)程，在達到考核指標后允許上崗。二是營造學習氛圍，加強在職護士的培訓。通過出宣傳欄、黑板報及演講比賽等形式，鼓勵大家積極學習業(yè)務知識及相關(guān)的其他知識，增強自身綜合素質(zhì);聘請護理方面的專家學者來授課，傳授新知識、新技術(shù)，跟上時代步伐;組織供應室護士外出參觀學習，取長補短。三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責任感的培養(yǎng)。供應室護士的任何一項不負責的工作都可能給患者帶來巨大的痛苦或延誤患者的治療護理效果。每一個護士必須擁有良好的職業(yè)道德，急臨床所急，想臨床所想，思臨床所需，供臨床所用。本文來自競聘寫作網(wǎng)各位領導、各位評委，以上是我對以后工作的一個簡單設想，有些地方也許還7不夠完善，但是我想我會在以后的工作中不斷的學習并改進。打鐵先要自身硬，如果競聘成功，我將加強學習，努力把自己培養(yǎng)成多元化復合型人才。力爭做到無論在思想還是業(yè)務方面都是先鋒模范，同時帶領大家不斷加強學習，以適應我院蓬勃發(fā)展的需要。篇三:醫(yī)院護士長競聘演講稿范文醫(yī)院護士長競聘演講稿范文作者:佚名日期:2012年06月28日來源:本站原創(chuàng)瀏覽:43次尊敬的各位領導、各位老師：大家好?首先感謝醫(yī)院領導給我這次公平競爭的機會，為我提供一個展示自己的平臺，我也衷心希望能為醫(yī)院的發(fā)展增添一份色彩，同時一展自己的理想和抱負。我叫義義，28歲，本科學歷，護師職稱，現(xiàn)工作于我院心內(nèi)一科，自參加工作以來，一直嚴格要求自己，對工作任勞任怨，無怨無悔，得到了科室領導和病人的一致好評，并取得了一定的成績，這次之所以參加護士長人才庫的競選，是因為我有以下幾方面的有利條件：一、熱愛護理事業(yè)，工作積極認真。自2003年參加工作以來，我能積極響應醫(yī)院的號召，參加醫(yī)院組織的各項活動，任我院禮儀組成員以來，多次組織并參與我院新員工的禮儀培訓，參加我院舉行的一些大型活動，提升了我院護士的群8體形象，展現(xiàn)了我院護士的風采，并在2007—2008年護理示范崗位能手創(chuàng)建活動中，被評為“禮儀服務明星崗位能手”。另外作為我院護理技能操作組的一名成員，擔負著我院護士的技能操作培訓和考核的重任，每個季度一次的護理技能培訓和考核，我都能和操作組的每一位老師認真組織，為提升我院護士的操作技能水平、保證護理安全，貢獻出自己的一份力量。二、服從領導安排，工作任勞任怨。在平常的工作中積極協(xié)助護士長做好病房管理工作，自我院開展優(yōu)質(zhì)護理服務以來，服從護理部領導和護士長的安排，積極響應醫(yī)院的號召，充分調(diào)動下級護士的積極性，帶領下級護士做好病人的基礎護理和?？谱o理，把優(yōu)質(zhì)服務作為我們的天職和本分，真正做到“把護士還給病人”，把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)服務從文件中“走”出來，變被動服務為主動服務，我們經(jīng)常深入到病房了解病人的心理，了解病人的需求，改善護患關(guān)系，通過我們具體的行動，讓病人真正的感受到我們的優(yōu)質(zhì)服務，品味出優(yōu)質(zhì)的所在，經(jīng)過一段時間優(yōu)質(zhì)護理服務的開展，我們科室患者的滿意度明顯提高了，患者表揚信明顯增多了，三、具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力：自2009年擔任我院內(nèi)科團支部書記以來，為團組織的活動出謀劃策，組織內(nèi)科職工參與“歌唱比賽”和“演講比賽”，并組織內(nèi)科支部成員組成“護士節(jié)約在行動小組”如果能夠得到領導和同志們的信任，有幸成為護士長后備人才庫的一員，我將從以下幾個方面做好以后的工作：一、提升自己的整體素質(zhì)，加強理論知識和?？浦R的學習.不斷提升自己的業(yè)務水平，使自己成為一面旗幟。二、提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，努力協(xié)調(diào)好醫(yī)護、護護、護患之間的關(guān)系，使以后的護理工作開展起來更加的得心應手。三、協(xié)助護士長做好病房管理工作，把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。做好護理安全應從以下兩個方面做起:1、掌握病人的病情，只有熟悉了病人的病情，護理起來才能有的放矢，2、做好與患者的溝通，取得患者的信任。使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。四、積極準備創(chuàng)三甲，醫(yī)院等級評審是我們醫(yī)院下一步工作的重點之一，也是護理工作重點之一，在護士長的領導下，我會和大家一起對照標準精心準備，盡職盡責，全力以赴做好各項工作，迎接上級的檢驗，為醫(yī)院的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力?五、協(xié)助護士長繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護理服務，我院的優(yōu)質(zhì)護理服務雖然取得了一定的成效，但僅僅只是開局，下一步的工作中，我們要更加努力，從根本上，改革臨床護理服務模式，從長遠上，提升護士素質(zhì)和專業(yè)能力，充分調(diào)動護士工作積極性，緊緊圍繞著以病人為中心的主線，實行10責任制整體護理，為患者提供全程、全面專業(yè)人性化的優(yōu)質(zhì)護理服務。一路走來，我的成長離不開各位領導和老師的關(guān)心和幫助，感謝領導對我的培養(yǎng)，相信我，我會用我的實際行動和成績回報你們。在以后的工作中我會更加踏實的工作，和我的同事們一起，同心同德、不斷學習、與時俱進、開拓進取、為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻力量?謝謝?我叫義義義，現(xiàn)年xx歲，大專文化，主管護師。19**年*月義義義衛(wèi)校畢業(yè)，分配到縣人民醫(yī)院從事護理工作，200*年乂乂醫(yī)科大學函授高護班畢業(yè)，同年晉升為護師，先后在內(nèi)科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。200*年走上護士長崗位，分別在兒科、傳染科、外二科擔任護士長。我競聘護士長有以下幾方面的優(yōu)勢：1、熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)，具有為護理事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質(zhì)。2、有21年臨床護理和近10年的護理管理經(jīng)驗，在配合醫(yī)生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有較高的護理業(yè)務水平和靈活的管理方法。3、有健康的身體和充沛的精力。4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，善于處理醫(yī)護、護護、護患及兄弟科室之間的關(guān)系。任期目標：111、以病人為中心，提高病人的滿意度。2、加強護理管理，提高護理質(zhì)量。3、增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。篇四：醫(yī)院護士長競聘演講稿醫(yī)院護士長競聘演講稿尊敬的各位領導、各位評委：大家好。非常感謝院領導給我這個機會參加今天的護士長競職。我叫義義義，今年33歲，護理本科學歷，現(xiàn)任主管護師。義義義義年，我從衛(wèi)生學校畢業(yè)后就來到醫(yī)院，至今已在一線護理崗位上工作了16年。義義年，我順利通過了自學考試高護專業(yè)的全部課程，取得了大學本科畢業(yè)證書。義義年，受護理部委派，我到進修，通過3個月的認真學習，我學到了先進的護理理念和護理技術(shù)，提高了自身素質(zhì)，提升了業(yè)務水平，很好地促進了臨床工作。20xx、20xx年，我連續(xù)兩年被醫(yī)院評為先進工作者。參加工作16年來，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。16年的一線工作經(jīng)驗，使我對精神科護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會，如果能得到領導和同志們的信任，走上12護士長的工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。假如我競聘成功，我將在科主任、書記及護理部的領導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：一、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。我認為應從三方面抓好護理安全，一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀察。指導和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應的干預措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。二、加強護理人員的“三基”培訓，帶出一支高素質(zhì)的護理隊伍。護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務學習，通過晨會提問、組織護理查房、進行操作演練等，反復進行基礎護理知識、護理理論、基本護理技能的學習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)。做到護理工作程序化，技術(shù)操作標準化，以減少護士工作中的隨機性和盲目性,并做好對重點病人的護理,指導護士制定個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士13觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理的質(zhì)量。三、營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系。護士長作為病房的管理者,既是病人利益的保護者,又是護士的代言人。因此，在護患關(guān)系中起著不可替代的作用。首先，我將通過定時召開護患座談會,征求病人的意見和建議,及時向科領導和醫(yī)生反饋,爭取得到支持，使科室服務設施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作,做到真誠相待，相互支持與合作。第三，用心評估病人的需求，征求患者對護理工作的意見，做到尊重每一位患者和家屬，把道理讓給患者和家屬，使病人獲得心理上的滿足,使相互之間的溝通交流順暢。第四，講究交流方法,化解護患矛盾。我將主動誠懇地做深入細致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問題，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣