精細化管理在房建工程項目成本管理中的應用

精細化管理在房建工程項目成本管理中的應用精細化管理在房建項目工程本錢管理中的應用

Abstract：Underthebackgroundofeconomicglobalizationandtherapiddevelopmentofscienceandtechnology，China'sconstructionprojectpresentsthetrendofhugeinvestmentscale，complexconstructionprocess，tightconstructionperiod，alargenumberofparticipantsanddepartments.Inthisnewsituation，tocarryouteffectivecostcontroltoreducecosts，increaserevenueandmaximizeprofitisnotonlyanecessarymeanstorealizetheenterpriseprofit，butalsoanimportantwaytoprotectthedevelopmentefficiencyofthenationaleconomy.

Keywords：leanmanagement；housingconstructionproject；costmanagement

中圖分類號：TU198文獻標識碼：A文章編號：1006-4311〔2022〕12-0229-03

0引言

在傳統(tǒng)的工程本錢控制中是用不同辦法管理其本錢、進度和質(zhì)量的。工程本錢應用本錢會計的分析辦法，把工程進展過程中本錢的預計值與實際值進行比擬。在工程進程的終點應用該辦法是可行的，能夠準確說明最終的費用是節(jié)約還是超支。然而，工程控制實際上是對工程開展過程的控制。實際上每個工程周期都存在差異，有的工程甚至長達數(shù)年，很多的因素都可能會影響最終的工程本錢?？刂频哪康氖菫榱吮ＷC工程按規(guī)定的方向開展，但通過比擬工程進展過程中本錢的預計值與實際值，只能表明費用在該時刻的差別，無法確切知道該差別是什么原因造成的，不能給工程管理者提供決策的信息依據(jù)，以使工程進展得到有效的控制。因此需要對工程實施過程進行精細化的本錢控制，保障工程最終的本錢支出及施工企業(yè)利潤。

1目前項目工程本錢控制的局限性分析

我國建筑項目工程的本錢控制主要是會計本錢核算控制，會計本錢核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的本錢進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。工程本錢管理應當不僅僅包含本錢核算，作為事后控制主要內(nèi)容的本錢核算只對實際發(fā)生的本錢進行記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結果，并作為對下一循環(huán)本錢控制的依據(jù)〔原理如圖1所示〕。

由于建筑項目的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，本錢的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前很多工程本錢控制的效果并不好，究其原因發(fā)現(xiàn)這些工程都是在工程結束或者快結束的時候才核算已發(fā)生的本錢，嚴重影響了本錢控制的效果，造成這種現(xiàn)象的原因主要有：

1.1控制對象與決策對象不配比在承接項目工程之前，施工企業(yè)往往根據(jù)項目工程的施工圖紙、項目所在地的預算定額和收費規(guī)范計算項目造價，決定項目工程的報價、預計項目工程未來本錢。而在工程本錢控制中卻只把項目工程所耗費的直接費用作為本錢考核對象，將與工程直接相關的經(jīng)營費用、管理費用等作為期間費用，計入當期損益。使工程核算的本錢與預算費用不能相互比照，不利于企業(yè)管理者準確了解企業(yè)在本錢控制方面的真實情況。

1.2控制范圍狹窄當前很多企業(yè)對工程控制范圍的理解非常狹窄，認為本錢控制的范圍應主要集中在財務本錢上，沒有把與項目工程有直接關系且能夠按受益對象進行劃分的期間費用、風險本錢、平安本錢和質(zhì)量本錢納入工程本錢控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費在項目工程上隨意列支，歪曲了項目工程的實際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對項目工程的本錢管理水平進行考核與控制。

1.3控制伎倆落后由于目前的本錢控制對象僅限于產(chǎn)品的直接本錢進行控制，因此其相應的伎倆，也僅限于采用制定規(guī)范本錢和財務預算、本錢預測、差別分析等辦法。隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，企業(yè)所處的市場環(huán)境越來越復雜，此時依然采用傳統(tǒng)的落后控制辦法顯然無法實現(xiàn)工程本錢控制的目的。

1.4責任部門范圍太窄項目工程在生產(chǎn)過程中，都會不可防止的遇到各種各樣的問題，這些問題可能來自生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，而這些問題對企業(yè)生產(chǎn)本錢也將具有影響。目前，本錢控制的職責主要集中在財務部門和工程部，未能充沛發(fā)揮技術部門、平安部門、經(jīng)營部門、人事部門等在本錢控制中的作用，因此，在本錢控制中應當將技術部門、平安部門、經(jīng)營部門、人事部門都吸納進來，充沛發(fā)揮各個部門在本錢控制中的作用，以到達控制本錢的目的。

1.5時間跨度的局限性當前施工企業(yè)本錢控制只波及到從工程動工到工程竣工這一段時間和范圍。但事實上，除了工程的直接本錢外，項目工程本錢的內(nèi)涵還包括企業(yè)在承接項目工程之前所投入的經(jīng)營開拓費用、在項目動工前投入的開辦費用、工程竣工后一段時間內(nèi)對項目進行維護和質(zhì)量保修所需的效勞費用等。所以，施工企業(yè)本錢控制的時間跨度范圍應包含整個項目工程生命周期，而不僅僅是施工生產(chǎn)階段。1.6未建立靈活的本錢控制體系目前許多施工企業(yè)一旦采用某種控制辦法和控制規(guī)范，就長期保持不變，沒有考慮到市場環(huán)境的改變對本錢控制的影響。事實上，隨著企業(yè)的不斷開展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制辦法和控制規(guī)范有可能不太適應。企業(yè)應當不斷地對目前所采用的各種規(guī)范進行可行性和合乎性評審，以確保這些規(guī)范一直保持合理有效。適應項目建設需要，探討本錢控制，合理確定和有效控制項目造價，提高投資效益。

2房建項目工程精細化本錢控制的優(yōu)勢分析

隨著市場競爭的日趨劇烈，項目工程的利潤越來越少，施工企業(yè)一定要加大對本錢的控制力度，才能得到穩(wěn)定開展。怎樣加大對項目工程的管理，關鍵在于采取精細化管理，對于項目工程的整個過程，都要采用精細化管理，從而有效地控制本錢。

2.1精細化本錢控制能夠促使本錢控制意識的增強以往，施工企業(yè)管理人員的本錢控制意識單薄，很多人員只重視手頭的工作，而無視了本錢，從而造成本錢控制難度加大，本錢控制的作用不能充沛發(fā)揮。項目工程精細化本錢控制能夠促使管理人員本錢控制意識的增強，并能夠促使其管理能力的提高，最終能夠確保管理人員根據(jù)有關要求辦事。

2.2精細化本錢控制能夠促使本錢控制更加科學合理精細化管理能夠科學地制定項目工程本錢控制的業(yè)務流程以及實行的辦法，并能夠明確本錢控制整個流程，更好地劃分部門的責任，最終使精細化本錢控制順利進行。

2.3精細化本錢控制能夠促使施工企業(yè)穩(wěn)定開展實行精細化管理能夠推進企業(yè)內(nèi)部管理伎倆的不斷優(yōu)化，不斷對工程管理體系進行完善，同時也能加大對項目工程的控制力度，更好地促使企業(yè)管理執(zhí)行力度的提高，最終不斷提高施工企業(yè)競爭力，確保企業(yè)穩(wěn)定開展。

3項目工程本錢精細化管理的根本內(nèi)涵

3.1全面的本錢管理企業(yè)在對本錢進行管理的時候，要采用全面地本錢管理，要對全體員工和整個工程進行管理，在工程實施的全過程都要對本錢進行管理，確保施工的各個階段都能夠合理的控制本錢，實現(xiàn)本錢的不間斷控制。一般來說，施工工程不是一次性完成的，所以，在對工程的本錢進行控制的時候，要在施工的過程中進行動態(tài)的控制，在施工的過程中就要對本錢進行核算，以免在項目竣工后核算，會產(chǎn)生很大的誤差。

3.2項目本錢管理的集成性在對項目工程本錢進行管理時，對工程本錢造成影響的因素有很多，主要是對勞務的分包、材料的采購、機械設備的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構成了本錢管理的因素，都需要在工程實施的過程中進行管理。

3.3企業(yè)定額制度的形成企業(yè)的定額能夠在一定程度上呈現(xiàn)出企業(yè)對本錢的運用，使企業(yè)對本錢的管理有據(jù)可依，現(xiàn)在，企業(yè)的競爭日益劇烈，企業(yè)都認識到對定額管理的重要性，然而，我國只有極少數(shù)的企業(yè)能夠形成內(nèi)部的定額，在對定額進行編制的時候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準確而周全的數(shù)據(jù)來撐持，定額的形成存在一定的管理問題。

4精細化管理過程分析

建筑項目精細化管理是將構成建筑施工本錢的各個方面進行精確定位、細化分工、分解目標、量化考核指標等一系列的管理活動。精細化本錢管理與傳統(tǒng)本錢管理相比具有更強調(diào)全過程管理、強調(diào)本錢效益觀念、強調(diào)全員參與管理的特點。項目本錢管理程序如圖2所示。

5房建項目工程本錢精細化管理計劃分析

5.1本錢的控制對本錢進行控制是對項目進行管理的根底，所以，企業(yè)應該根據(jù)自身施工的特點，制定本錢控制辦法。本錢控制應該在施工的每一個環(huán)節(jié)都得以落實，按照企業(yè)工程自身的特點和項目需要，科學的設置本錢控制計劃。在項目實施的過程中，要對項目的本錢進行預算，然后對本錢進行核算和跟蹤控制，在本錢控制的執(zhí)行階段，應該完善本錢控制的目標，切實根據(jù)項目工程本錢管理過程中出現(xiàn)的問題，進行計劃的變更。

在項目實施過程中對項目工程的本錢進行精細化管理時，應該將項目工程的本錢、施工的進度和項目的質(zhì)量結合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業(yè)知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質(zhì)量，降低項目的本錢，在項目施工的過程中，應該充沛利用人力資源，從而能夠降低本錢，使項目施工的效率提高?？梢酝ㄟ^建立科學的數(shù)據(jù)體系，從而通過計算機技術的分析，得出準確的數(shù)據(jù)。

5.2合同管理合同是現(xiàn)代項目施工的主要載體，在對施工的合同進行管理的過程中，應該從項目的性質(zhì)出發(fā)，制定項目量清單，建立合同檔案，對定量和變量進行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對施工的本錢進行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風險的防備機制，當合同出現(xiàn)變更的是偶，應該按照相關的流程進行審批。在對合同進行履行的過程中，應該按照計量、支付、結算等方式對合同進行循環(huán)管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴密的變更流程，明確管理的責任。在對合同的趨勢分析，合同的管理人員能夠對合同進行動態(tài)的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

5.3進度管理在對項目的進度進行管理的時候，應該結合項目工程自身的特點，確定工期，確保施工能夠按時完成。在項目實施的過程中，一定要確定項目進度問題，找出影響項目進度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的方案，對施工的計算編制、方案執(zhí)行、方案優(yōu)化等進行分析，從而能夠確保施工的進度。在對項目的施工進度進行管理的過程中，應該對工作的結構進行分解，可以運用不同的網(wǎng)絡方案和評審功能，實現(xiàn)對施工進度的動態(tài)化管理。對施工的組織、資源進行合理的配置和管理。

5.4對施工機械的精細化管理在對施工的機械進行管理時，要按照現(xiàn)代化的管理理念，對設備進行周期化的管理，從生命周期的理念出發(fā)，建立完善的機械管理流程，使機械的管理能夠融入工程管理的整個流程之中，從而實現(xiàn)機械項目的全面化管理。制定科學的機械管理制度，對管理進行優(yōu)化，提高設備的使用年限，定期對設備進行維護，避免設備在施工的過程中發(fā)生故障，影響了施工的進度。對設備的維護進行方案，減少設備在維護過程中耗費的資金。6項目案例

朔黃開展大廈，位于北京市海淀區(qū)中關村西區(qū)5#地塊，大廈占地面積0.47公頃，總建筑面積59285m2，建筑高75m，地下4層，地上18層；項目結構類型為鋼骨混凝土框架鋼筋混凝土核心筒混合結構，根底類型為按板根底。該工程是北京市重點項目、海淀區(qū)重點項目，建成后將成為中關村核心地帶的標志形建筑之一。該工程于2022年2月動工，2022年4月竣工驗收。由于項目場地狹小、工期緊張、結構形式復雜等施工困難，該工程合同要求質(zhì)量目標為確保結構長城杯、建筑長城杯、北京市平安文明規(guī)范化工地，爭創(chuàng)《胗擰⒙嘲嘟鋇墓芾砟勘輟９こ炭《工前由工程部對本錢進行預測，將本錢與收入對照，進行分析，最終得出結論土建本錢預測分析虧損2526萬元。這使得工程部在面臨工程巨大虧損和施工難題的情況下面臨著更大的本錢壓力。具體虧損原因見表1所示。針對工程面臨巨額虧損的不利局面及巨大的本錢管理壓力，如何實現(xiàn)扭虧為盈將成為貫通施工全過程管理的重點工作。

6.1依托精細管理，在過程管理中實現(xiàn)多方位創(chuàng)效

6.1.1在施工圖設計方面：工程部在土方支護與地基處理項目施工中，在原有設計單位土方支護項目及地基處理圖紙的根底上，工程部聯(lián)合中國建筑科學研究院地基所對項目CFG樁項目進行了深化設計，在原有土方及CFG樁項目中標價902萬的根底上，最終業(yè)主方認定價1140萬，為工程部發(fā)明了200余萬的利潤。

6.1.2在施工圖深化設計方面：工程部針對鋼結構項目施工中施工節(jié)點繁雜、鋼筋與鋼結構節(jié)點施工復雜的特點，采用施工圖深化設計的辦法對原有鋼結構項目施工圖紙進行了優(yōu)化。最終該工程