工程項目管理2014刻錄新內(nèi)容電子教案13-16單元

本單元內(nèi)容結(jié)構(gòu)：(此處可與具體內(nèi)容做成●在項目管理中，合同管理居于地位，作為一條主線貫穿始終在這系中有不同層次的合同，其主和承包商是兩個最重要的節(jié)點。（圖 合同的不同層 合同的生命（圖 工程承包合同的生命期合同管理工作過（圖13.3 合同管理工作過程P158）1、查閱，找出FIDIC組織編寫的主要工程合同范本2參考答案1、目前FIDIC新施工合同條件（紅皮書）(ConditionsofContractforConstructionforBuildingandEngineeringWorksDesignedbytheEmployer)；新設(shè)備安裝與設(shè)計造合同（黃皮書）(ConditionsofContractforP1antandDesigned-BuildforE1ectrlcalandMechanicalntandBuildingandEngineeringWorksDesignedbytheContractor)。EPC／交項目合同條件(ConditionsofContractforEPC/Turnkey)—BookBook業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)咨詢分包咨詢聯(lián)營體合同總體策劃的目標(biāo)：通過合同保證建設(shè)工程項目目標(biāo)和項目實施的實現(xiàn)合同總體策劃的●研究企業(yè)和項目，確定企業(yè)和項目對合同的要求●確定合同相關(guān)的總體原則和目標(biāo)，并對合同的各種依據(jù)合同總體策劃的1234567本節(jié)練習(xí)1 3、閱讀FIDIC2合同交底工●在項目組織及管理系統(tǒng)的建立過程中，各合同規(guī)定合同控●對項目經(jīng)理、各職能人員、所屬承（分）●對合同實施管由于某一個承包商完不成合同責(zé)任而造成的（圖 索賠管理過程合同后評本節(jié)練習(xí)12、閱讀FIDIC參考答案1●根據(jù)合同確定項目三大控制的目標(biāo)與●在實施過程中，利用合同控制對三大控制執(zhí)行情況加以●時，根據(jù)合同條款對偏差進(jìn)行調(diào)整2 了解項目溝通產(chǎn)生的主要原項目經(jīng)理與的溝協(xié)溝溝通是組織協(xié)調(diào)的，是解決組織成員間的基本方法●是計劃、組織、激勵、和控制等管理職能有效性的保證本節(jié)練習(xí)參考答案建設(shè)工程項目中組織溝通的主要及項目管理的綜合性和專業(yè)化的增加了交流和溝通的難度。由于項目是的，易產(chǎn)生組織磨擦常見的項目溝通在項目實施中出現(xiàn)的問題常常于溝通的。項目溝通中的常見問題包括●項目組織或項目經(jīng)理部中出現(xiàn)，總體目標(biāo)不明●項目經(jīng)理部經(jīng)常討論不重要的非事務(wù)性，協(xié)調(diào)會議經(jīng)常偏離議題實施中出現(xiàn)，人們對合同、對指令、對責(zé)任理解不一或不能理解●項目得不到的支持，無法獲得資源和管理服務(wù)2.2●目標(biāo)之間存 或表達(dá)上 導(dǎo)致●項目經(jīng)理的風(fēng)格和項目組織的運(yùn)行風(fēng)氣不正●協(xié)調(diào)會議不明，項目經(jīng)理性不強(qiáng)或不能正確引導(dǎo)●有人分權(quán)和計劃的靈活性原則，下層單位隨意擴(kuò)大自由處置權(quán)14.2.3織爭而是通過爭執(zhí)發(fā)現(xiàn)問題，然后通過積極的引導(dǎo)和溝通達(dá)成一致，化解?！裼善髽I(yè)裁●采用對抗的方式解決，如進(jìn)行仲裁或本節(jié)練習(xí)項目經(jīng)理與業(yè)主的溝地他們的意見，但不應(yīng)當(dāng)讓他們直接指導(dǎo)項目實施和指揮項目組織成項目管理者與承包商的溝用處罰權(quán)，或經(jīng)常以處罰相。●歡迎并鼓勵承包商將項目實施狀況的信息、實施結(jié)果和遇到的向項目項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝3.4項目經(jīng)理與的溝●項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間有一個清楚的便于接近的信息溝通●以項目計劃作為工具，以取得的資源支持的承諾。采用的工作作正式溝●各種文非正式溝●通過非正式溝通可以解決各種，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系本節(jié)練習(xí)1212第十五單 健康、安全和環(huán)境管BPBPBPBPBP公司健康、安全和環(huán)境管理HSE管理，強(qiáng)調(diào)在建設(shè)工程項目建設(shè)過程健康、安全和環(huán)境管理的作時有助于降低項目所的風(fēng)險。HSE管理：●過程評●對的評HSE對建造目標(biāo)的性的估HSEHSEHSE本節(jié)練習(xí)參考答案BP公司的健康、安全和環(huán)境管理目BPBP公司健康、安全和環(huán)境管理保證體系和管理系（圖 HSE保證體系和項目的HSE管理系統(tǒng)BP公司健康、安全和環(huán)境管理現(xiàn)場手BP1HSE2HSE方面的要求。這部分是手冊的重點，內(nèi)容涵蓋了HSE目標(biāo)實現(xiàn)的方面。主要包括：●施工現(xiàn)場的處●事故●安全措施以及安全目標(biāo)實現(xiàn)的與競賽34、各種報告、檢查表以及工作證等的統(tǒng)一格式及內(nèi)容BP公司健康、安全和環(huán)境管BP公司的健康、安全和環(huán)境管理方面除了包括詳細(xì)制定的安全操作手冊之外，最主要的內(nèi)容就是下述8條安全：●能源●變更本節(jié)練習(xí)實地一個建設(shè)工程項目，與BP公司的HSE管理定律進(jìn)行對比項目中的信●理的總過程其中信息流是項目的神經(jīng)系統(tǒng)將項目的工作流物流流，現(xiàn)代信息科學(xué)的發(fā)展對項目管理的影●加快了項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度●項目的增加，人們能夠了解企業(yè)和項目的全貌●總目標(biāo)容易，項目經(jīng)理和上層容易發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)代雖然加快了項目中信息的傳輸速度，但并未能解決心理和行本節(jié)練習(xí)1、信息是 C、D、對數(shù)據(jù)的解2、建設(shè)工程信息流由 ）組成 C、建設(shè)方的信息綜合參考答案1、2、建設(shè)工程項目中報告的種●專門內(nèi)容的報告：如質(zhì)量報告、成、工期報告●特殊情況的報告：風(fēng)險分析報告、總結(jié)報告、特別報告報告的作●預(yù)測將來情況，提供信●作為和工程資報告的要（圖 金字塔形的報告系 （圖16.3 報告的濃縮P193）項目月報的組成內(nèi)容通常包括1●簡要說明在期中項目及主要活動的狀●工程狀況234參考答案（圖 項目管理信息系統(tǒng)模式項目管理信息系統(tǒng)的建●信息的使用和傳遞項目管理信息系統(tǒng)總體描（圖16.5 成本管理系統(tǒng)原理P196）參考答案文檔管理：指的是對作為信