電大工商管理本科成本管理計算

六、計算1某企業(yè)生產(chǎn)A、B種產(chǎn)品，共同耗用甲種料，其實成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定為：A產(chǎn)品元、B品4元；當月實際產(chǎn)量為：A品600件、品800件。要求：采用額費用比法分配材料費用。1材料定額費用：Ａ產(chǎn)品：600=4800（元）B產(chǎn)品：4×800=3200元）材料費用分配率=10000/（4800+3200）=1．25兩種產(chǎn)品應分配的材料費用：A產(chǎn)品4800×125=6000元）B產(chǎn)品：3200×1．25=6000（元）2某工業(yè)企業(yè)的本生產(chǎn)車生產(chǎn)、C三種品，其工定額為：品15分鐘，B產(chǎn)品分鐘，C品12分；本月產(chǎn)為：品14000件，品10000，C品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基生產(chǎn)車間人計時工資23000，管理人員工資1500元；輔助車間(爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工2600；生活福利部門人員工資820元。要求：按額工時比例將基本生車間工人工資在A、BC三種產(chǎn)品間分配；21產(chǎn)品定額工時A產(chǎn)品15/60（小時）B產(chǎn)品=18/60×10000=3000（小時）C產(chǎn)品=12/60×13500=2700（小時）工資費用分配率=23000/（×30002700）=2.5各產(chǎn)品分配工資費用:A產(chǎn)=2.5×3500=8750(元B產(chǎn)品=2.5×3000=7500(元)C產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元)3某種產(chǎn)品經(jīng)兩工序完成原材料隨加工進度陸續(xù)投入。材料消耗定額為：一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件第二工序件。該月完工產(chǎn)品140件月初和本發(fā)生的費用為：原材料費用2900加工費用1350。要求：（計算該種產(chǎn)品兩道序的完工率。（2）計算該種品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量（3）按約當產(chǎn)比例分配計算完工產(chǎn)品和末在產(chǎn)品的原材料用和加工用。（4）計算完工品和月末在產(chǎn)品的成本。3（該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70%50%=35%第二工序70%+30%50%=85%（2月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量：第一工序30035%=105件）第二工序30085%=255件）月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=105+255=360（）（3原材料費用分配率=2900/（140+360）=58元）完工產(chǎn)品原材料費用=140×。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費用=360×。8=2088（元）加工費用分配率=1350/（140+360=2。7（元）完工產(chǎn)品加工費用=140×。7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=360×。7=972（元）（4完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）

4某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000，直接人工費用2500元，制造費用。本月實際發(fā)生直接料費用194000元直接人工費25000，制造用15000元。完工產(chǎn)品，單件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8時。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元，工時定2.5元小時要求：采定額比例法，計算完產(chǎn)品成本與期末在品成本。4（分配材料費用：完工產(chǎn)品材料定額費用=5000×30=150000（）月末在產(chǎn)品材料定額費用=400×24=10000（）原材料費用分配率=30000+194000/（150000+10000）=1.4完工產(chǎn)品應分配的材料費用=150000×1.4=210000（元）在產(chǎn)品應分配的材料費用=10000×1.4=14000（元）（2分配人工費用：完工產(chǎn)品定額工時=5000×3.8=19000（小時）月末在產(chǎn)品定額工時=400×2.5=1000小時）人工費用分配率=2500+25000）/19000+1000=1.375元時）完工產(chǎn)品應分配的人工費用=19000×（元）在產(chǎn)品應分配的人工費用=10001.375=1375（）（3分配制造費用：分配率=（1500+15000）/19000+1000）=0.825元時）完工產(chǎn)品應分配的制造費用=19000×（元）在產(chǎn)品應分配的制造費用=10000.825=825（元）（4完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800（）在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200（元）5某企業(yè)只生產(chǎn)種產(chǎn)品，計單價為2000元，銷售量為件，稅率為，成本利潤為20%。要求：（1）預測該企的目標成本（2若該產(chǎn)品由個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標成本。成本項目成本結(jié)構(gòu)第一工序本結(jié)構(gòu)第二工序本結(jié)構(gòu)第三工序本結(jié)構(gòu)

直接材料80%

半成品75%85%

直接工資12%15%10%

制造費用8%10%5%51目標成本為1500元（2成本項目

目標成本

第三工序目標成本

第二工序目標成本

第一工序目標成本直接材料

765其中：半成品直接人工制造費用合計

1500

1275150751500

9561911281275

115769566某企業(yè)本年度種產(chǎn)品計成本和實際成本資料如下：

成本對比析表項目Ａ產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品Ｃ產(chǎn)品

本年計劃本100000025000003800000

本年實際本98000026000004000000

成本差異

成本差異合計要求：根上述資料，采用對比析法，分析各種產(chǎn)的成本差額和成本差異率，并將計算結(jié)填入上表中。6算的結(jié)果如下：成本對比析表項目Ａ產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品Ｃ產(chǎn)品合計

本年計劃成本1000000250000038000007300000

本年實際成本980000260000040000007580000

成本差異額-20000100000200000280000

成本差異率-2%4%5.26%3.38%7某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資如下：產(chǎn)量及其有關(guān)資料項

目

計劃數(shù)

實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量件）單位產(chǎn)品料消耗量（千克）材料單價元）材料費用要求：根上述資料，采用因素析法分析各種因素動對材料用的影響程度。7算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其有關(guān)資料

20030500

22028480項

目

計劃數(shù)

實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）材料單價（元）材料費用分析對象：2956800-3000000=-43200（元）計劃材料費用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000

200305003000000

220284802956800

實際材料費用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200元）8某企業(yè)本年度產(chǎn)五種產(chǎn)，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資如下：產(chǎn)量及單成本資料產(chǎn)品別A產(chǎn)品可比產(chǎn)品B品C產(chǎn)品D產(chǎn)品

實際產(chǎn)量(件)200300800260

計劃單位本()1502001200380

實際單位本()1621801150400不可比產(chǎn)E產(chǎn)品400760750要求：根上述資料，按產(chǎn)品別算企業(yè)全部商品產(chǎn)成本計劃完成情況，并將計算結(jié)果填入表中。全部商品品成本計劃完成情況析表總成本(元)

差異產(chǎn)品名稱按計劃計

按實際計

降低額)

降低率A產(chǎn)品B產(chǎn)品可比產(chǎn)品C產(chǎn)品小計D產(chǎn)品不可比產(chǎn)E品小計合計8．制的“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”如下：全部商品品成本計劃完成情況析表總成本(元產(chǎn)品名稱按計劃計算

按實際計算

降低額()

差異降低率A產(chǎn)品可比產(chǎn)品B品C產(chǎn)品

30000060000960000

3240054000920000

2400-6000-40000

8%-10%-4.17%

小計D產(chǎn)品不可比產(chǎn)品E品小計合計

1050000988003040004028001452800

10064001040003000004040001410400

-436005200-40001200-42400

-4.15%5.26%-1.32%0.3%-2.92%9某企業(yè)生產(chǎn)甲品，材料目的有關(guān)資料如下：單位耗用

材料項目有關(guān)資料材料單價(元)

材料成本)材料名稱

差異A材料B材料C材料合計

計劃100200500-

實際95210490-

計劃10208-

實際8227-

計劃1000400040009000

實際760462034308810

-240620-570-190要求：根上述資料，計算材料用量和材料價格變對材料費的影響。9．算的結(jié)果如下：分析對象=8810-9000=-190(元材料耗用量變動對單位材料費用影響=(95-100)×10+(210-200)×20+(490-500)×8=70()材料單價變動對單位材料費用的影響=(8-10)×95+(22-20)×210+(7-8)×490=-260(元10某企業(yè)生A產(chǎn)品，材料目的有關(guān)料如下：材料項目關(guān)資料表計劃

實際材料名

差

異稱甲乙丙丁合計

耗用量克)100809030300

配比33%27%30%10%100%

單價()108950-

成本()100064081015003950

耗用量(千克)1101008020310

配比36%32%26%6%100%

單價()109760-

成本(元)110090056012003760

（元）100260-250-300-190要求：根上述資料，分析單位品材料耗用總量、料配比和料價格變動對單位成本的影響度。10．計算的結(jié)果如下：3950計劃配比的材料平均計劃單價=———=13.17(元300

110××8+80××50實際配比的材料平均計劃單價=———————————————元3103760實際配比的材料平均實際單價=————=12.13310分析對象=3760-3950=-190各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響程度的結(jié)果如下：單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響(310-300)×元材料配比變動對單位成本的影響=(11.68-13.17)310=-461.90(元材料價格變動對單位成本的影響=(12.13-11.68)310=139.50()各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響=131.70-461.90+139.50=190(元11某企業(yè)生多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)料如下：工時及工資料項目小時工資單位產(chǎn)品時單位產(chǎn)品資

單位小時元

計劃4100400

實際4.595427.50

差異+27.50要求：根上述資料，采用因素析法，分析各因素動對單位品成本中工資費用的影響。11．計算的結(jié)果如下：分析對象=427.50-400=27.50效率差異的影響=(95-100)×4=-20()分配率