藍色商務(wù)大氣六頂思考帽動態(tài)實用課件

六頂思考帽平行思考法主講人：XXX

時間：202X/X六頂思考帽概述Sixthinkinghats六頂思考帽的運用總結(jié)Summaryoftheapplicationofsixthinkinghats目錄六頂思考帽概述SixthinkinghatsPART01六頂思考帽的價值Thevalueofsixthinkinghats對即將扮演的角色做了明確規(guī)定六頂思考帽概述設(shè)立游戲規(guī)則，成為一種思維的語言投射注意力方便六頂思考帽概述——平行思維的工具藍帽:管理思維控制組織思維確定焦點和議程確保遵守規(guī)則白帽:信息已知訊息需要知道的訊息如何獲取那些訊息確定準確度與相關(guān)性考慮其他人的觀點紅帽:情緒，直覺，感情允許發(fā)表感受無需判斷立刻做出反應(yīng)盡量減短決策的一個關(guān)鍵因素黑帽:風(fēng)險，困難，問題懷疑性觀點指出不符合事實，經(jīng)驗，規(guī)定，策略指出潛在的問題黃帽:利益與正面性的思考肯定性的觀點需要說明理由找出價值與優(yōu)點要考慮短期與長期綠帽:新觀點，各種可能性創(chuàng)新性思維提出各種替代方案與可行方案；去掉錯誤新觀念；不必一定要符合邏輯藍帽思維Bluehatthinking第一單元藍帽思維（HH）藍色是冷靜的，也是天空的顏色。01藍帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。02管理思維過程本身，所有的討論皆以藍帽開始，并以藍帽結(jié)束。03藍帽思維（HH）藍帽思維的用途給思維派任務(wù)給思維定目標(biāo)選擇思維形式確定思維過程，下一步使用哪頂帽子?明確思維時間確保思維效果藍帽思維的使用原則在藍色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。決定適合的帽子或者水平思考的共工具。確定時限并在此時間內(nèi)進行。藍帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。藍帽思維（HH）你的會議存在哪些問題-參與度不高-超時-爭吵-沒有焦點有效組織會議-指定一個會議紀錄人和計時人-在明顯的地方張貼關(guān)注點-合理分配每種思考帽的時間-鼓勵具有建設(shè)性的思考-總結(jié)并計劃下面的步驟白帽思維Whitehatthinking第二單元白帽思維（WH）白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。今天很冷今天氣溫是零下4度課文背誦的效果很好課文背誦的通過率為100%高鐵運行時速很快高鐵當(dāng)前時速280km/hA公司的人員流動率很高A公司的流動率為20%白帽思維（WH）與白帽相關(guān)的就是資料與信息我們擁有哪些信息？我們希望擁有哪些信息？我們?nèi)绾潍@得信息？白帽思維的原則你不能任意提高一件事實的層次，除非你有能力去驗證它。在使用白帽思維時，你的態(tài)度必須是中立的。白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。防止過度使用白帽。白帽思維（WH）練習(xí)某商人剛關(guān)上店里的燈，一男子來到店堂并索要錢款，店主打開收銀機，收銀機內(nèi)的東西被倒了出來而那個男子逃走了，一位警察很快接到報案。紅帽思維Redhatthinking第三單元紅帽思維（RH）紅帽思維（RH）紅帽思維我現(xiàn)在有什么感受?我的感覺告訴我什么?我的直覺反應(yīng)是什么?紅帽允許人們將感覺與直覺放進來，不需要道歉，不用解釋，也不必想辦法為自己的行為辯解。情感思維你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司我反對Bob擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會限制所有的思維，并使思維帶有各種色彩。示例“我反對Bob擔(dān)任這個職位，因為我妒忌他的晉升這么快?！奔t色思考帽鼓勵你去思考，這里面有哪些情緒，當(dāng)你了解自己的情緒，那就可以有效的管理他?！拔蚁氪魃霞t色的思考帽表達我的意見，我反對Bob的升職，這只是我個人的感受。”紅帽思維（RH）紅帽思維的用途承認情感是思維的一部分。讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響?？梢宰屒楦械靡园l(fā)泄。直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢紅帽思維的使用原則正確認識和運用直覺與情緒。不要證明或解釋自己的感覺。認可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。避免爭辯。須在30秒以內(nèi)作出回答，避免過度使用紅帽。紅帽思維用途與使用原則黃帽思維Yellowhatthinking第四單元黃帽思維（YH）練習(xí)黃色代表陽光和樂觀,黃帽思維包含著希望與正面思想，代表思考中占優(yōu)勢的問題，可取之處。1.為什么可以做這件事情？2.優(yōu)點是什么？3.這樣做會帶來哪些積極正面的影響？公司如果有人升職就穿黃色的衣服，請用黃帽思維想想這樣會有什么好處?讓升職的員工有自豪感讓其它的員工知道有晉級的機會能夠接受監(jiān)督……黑帽思維Blackhatthinking第五單元黑帽思維（BH）有哪些挑戰(zhàn)包括現(xiàn)有的和潛在的?會遇到什么困難?需要小心的地方是什么?這樣做會存在什么風(fēng)險？黑色是陰沉、負面的。黑帽思維代表思考中的謹慎小心，事實與判斷是否與證據(jù)相符等問題。對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑指出不符合經(jīng)驗的方面合理地提出自己的個人經(jīng)驗指出未來的危險與可能發(fā)生的問題對黃色帽子的制衡黑帽思維的用途黑帽思維是一種強勢思維?？梢杂煤谏伎济睉?yīng)付黑色思考帽。黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式。黑帽思維的原則綠帽思維Greenhatthinking第六單元綠帽思維（GH）創(chuàng)意與綠帽思維綠帽思維用途綠色代表生機,綠帽思維則代表創(chuàng)造力，代表思考中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化。新的想法、建議和假設(shè)是什么？我們還有其他方法做這件事情嗎?鼓勵尋找新方案和替代方案試圖改正和去除現(xiàn)存方法中的錯誤建立創(chuàng)新的文化環(huán)境為創(chuàng)造性的”努力”提供時間與空間平衡黑帽的天生主導(dǎo)作用鼓勵尋找新方案和替代方案試圖改正和去除現(xiàn)存方法中的錯誤建立創(chuàng)新的文化環(huán)境為創(chuàng)造性的”努力”提供時間與空間平衡黑帽的天生主導(dǎo)作用總結(jié)冷靜和控制，樂團指揮，思考思維方式純潔的白色，純粹的事實、數(shù)據(jù)和資料紅色代表情緒和感覺，還有預(yù)感和直覺。負面判斷、為什么它行不通陽光、明亮和樂觀，肯定、建設(shè)和機會肥沃、有創(chuàng)意，植物由種子產(chǎn)生，前進與誘因六頂思考帽的運用總結(jié)PART02六頂思考帽初步方案Simplesolutions研究改進Improvements探討機會Opportunities保持謹慎Cautions做出選擇SelectionsSimpleCombinations六種思考規(guī)則可以由你選擇。六頂帽子不是對思考者的分類。每個思考者應(yīng)該會用所有的帽子在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。每種帽子都有限定的時間，不能無限制的使用。帽子可以單獨使用，也可以系統(tǒng)進行使用、多次使用。如何使用六頂帽子？六頂思考帽平行思考法主講人：XXX

時間：202X/X中文｜字體名稱微軟雅黑中文｜字體名稱宋體遠近PPT模板使用說明（本頁為說明頁，用戶使用模板時可刪除本頁內(nèi)容）01字體說明02素材說明03母版說明使用本套PPT模板時，若在操作界面鼠標(biāo)不可選取的內(nèi)容，可以在幻燈片母版中進行查看和編輯，具體操作如下：1、點擊【視圖】2、選擇【幻燈片母版】，即可查看/編輯母版內(nèi)容3、查看/編輯完成后，點擊【關(guān)閉】即可【說明】模板中使用的字體為【宋體