化工廠年度工作總結(jié)報(bào)告

化工廠年度?總結(jié)報(bào)告1?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼已有?畢業(yè)半年之?久了，我順?利地完成了?一個(gè)學(xué)生到?一名企業(yè)職?工的轉(zhuǎn)變，?思想上、學(xué)?習(xí)上都有很?大提高。進(jìn)?步的同時(shí)，?我的心里裝?滿濃濃的感?念，是領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)懷?、同事們的?無(wú)私幫助激?勵(lì)了我的成?長(zhǎng)，這種在?人生轉(zhuǎn)軌的?關(guān)鍵時(shí)期所?受的鼓舞，?將使我受用?終生。第?一次邁入企?業(yè)的大門(mén)，?我的內(nèi)心是?茫然的，這?呈現(xiàn)在眼前?的陌生的一?切，不知能?夠帶給我怎?樣的人生。?同事們的目?光鼓勵(lì)了我?，我感到我?并不是一個(gè)?初來(lái)乍到的?孤單的孩子?，如同親人?一樣接納我?的這個(gè)人群?，令我感到?火一樣的溫?暖。只要工?夫深，鐵杵?磨成針。我?積極努力地?工作著，不?懂就問(wèn)，不?會(huì)就學(xué)，不?好就練。以?一個(gè)戰(zhàn)斗者?的姿態(tài)，迎?接著這種全?新的挑戰(zhàn)。?回顧過(guò)去?的半年，我?覺(jué)得從以下?幾個(gè)方面可?以對(duì)我過(guò)去?的工作進(jìn)行?總結(jié)并對(duì)以?后的工作做?以安排：?一、轉(zhuǎn)變角?色，盡快適?應(yīng)工作環(huán)境?到企業(yè)對(duì)?于剛畢業(yè)的?我來(lái)說(shuō)是一?次難得的機(jī)?會(huì)，盡快完?成角色轉(zhuǎn)變?，是做好本?職工作的前?提。工作中?，我細(xì)心其?他同事請(qǐng)教?，多向其他?人學(xué)習(xí)，用?心觀察、用?心揣摩。想?問(wèn)題、辦事?情時(shí)刻從一?名新手的角?度出發(fā)，努?力盡快適應(yīng)?企業(yè)的快節(jié)?奏、高效率?的工作，通?過(guò)學(xué)習(xí)，自?己的知識(shí)積?累、技術(shù)水?平、協(xié)調(diào)能?力等方面都?有了一定程?度的提高。?二、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?提高技術(shù)水?平和業(yè)務(wù)素?質(zhì)剛開(kāi)始?到氣化工段?，我感覺(jué)到?了對(duì)煤化工?知識(shí)的欠缺?，特別是現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)踐更是?讓我___?_不著頭腦?，更是弄不?明白它們的?工作原理，?同時(shí)車(chē)間高?效率工作節(jié)?奏也讓我有?點(diǎn)無(wú)所適從?，好在公司?對(duì)新員工有?三個(gè)月的培?訓(xùn)期，通過(guò)?幾位專(zhuān)工悉?心教導(dǎo)和同?事的耐心講?解，讓我從?最初認(rèn)識(shí)P?FD圖、學(xué)?習(xí)PID圖?時(shí)的青澀到?最后的熟練?掌握等等，?讓我對(duì)煤化?工有了一個(gè)?全面的認(rèn)識(shí)?，對(duì)氣化工?段的內(nèi)容形?成了一個(gè)全?面的知識(shí)體?系和框架，?通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)?的學(xué)習(xí)，擴(kuò)?大了知識(shí)面?，對(duì)先進(jìn)設(shè)?備有了一個(gè)?全方位的概?念，使我對(duì)?各個(gè)設(shè)備的?原理及用途?更能了然于?胸，為日后?工作打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。三、踏?實(shí)肯干，端?正態(tài)度始?終保持謙虛?學(xué)習(xí)的態(tài)度?，切實(shí)增強(qiáng)?責(zé)任感和協(xié)?調(diào)能力，使?自身能力全?面提高。工?作中時(shí)刻提?醒自己：不?能有絲毫馬?虎。按照領(lǐng)?導(dǎo)的安排在?工作過(guò)程中?，遵守紀(jì)律?，服從安排?，順利完成?了班組及車(chē)?間分配的任?務(wù)。四、?協(xié)同工作?作為廣匯新?能源的一員?，在三個(gè)月?以后分到班?組，學(xué)習(xí)上?，我虛心向?他們學(xué)習(xí)請(qǐng)?教，查缺補(bǔ)?漏，更加完?善自己的知?識(shí)體系;工?作中，努力?和同事們搞?好關(guān)系，積?極配合同事?的工作，發(fā)?揚(yáng)了團(tuán)結(jié)就?是力量，不?怕吃苦不怕?累的光榮傳?統(tǒng)，爭(zhēng)取程?度做好本職?工作。五?、展望回?首過(guò)去，我?在思想上、?學(xué)習(xí)上、工?作上取得了?一點(diǎn)進(jìn)步，?但也還有不?足之處，理?論知識(shí)水平?還有所欠缺?，成長(zhǎng)的還?比較慢，離?領(lǐng)導(dǎo)的期望?還有差距，?自身綜合素?質(zhì)還需要更?進(jìn)一步提高?，更應(yīng)該做?到以下幾點(diǎn)?：1、夯?實(shí)基本功，?虛心向同事?請(qǐng)教，學(xué)會(huì)?活學(xué)活用，?并且積極參?加車(chē)間班組?組織的各項(xiàng)?學(xué)習(xí)。2?、堅(jiān)守崗位?，熱愛(ài)自己?本職工作，?團(tuán)結(jié)同事，?認(rèn)真完成車(chē)?間班組分配?的工作任務(wù)?。今后我?還有很長(zhǎng)的?路要走，許?多的事要我?們?nèi)プ?，?有認(rèn)真學(xué)習(xí)?，腳踏實(shí)地?，我才能走?得更遠(yuǎn)，將?我所學(xué)限度?得貢獻(xiàn)給廣?匯新能源。?化工廠年?度總結(jié)報(bào)告?2時(shí)間的?輪盤(pán)不知疲?倦的旋轉(zhuǎn)著?，我們的工?作就這樣忙?忙碌碌的走?過(guò)了___?_個(gè)日日夜?夜。每一天?看似簡(jiǎn)單、?重復(fù)的工作?，卻又充滿?了挑戰(zhàn)，每?一天即是昨?天的延續(xù)又?是一個(gè)新的?開(kāi)始。我們?每一天的工?作都在圍繞?著安全生產(chǎn)?、平穩(wěn)運(yùn)行?、人身安全?、設(shè)備安全?、異常情況?處理，班組?建設(shè)等等幾?個(gè)方面進(jìn)行?著。既有困?難與挑戰(zhàn)，?又有淚水和?喜悅!沒(méi)?有規(guī)矩，不?成方圓。我?們班組的工?作的重點(diǎn)就?是要緊緊抓?住安全紀(jì)律?、工藝紀(jì)律?、勞動(dòng)紀(jì)律?這三大方面?。一、安?全紀(jì)律方面?安全是貫?穿整個(gè)生產(chǎn)?過(guò)程中的，?安全是生產(chǎn)?的前提，生?產(chǎn)必須做到?安全。我們?在工作中必?須堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?方針。我們?把安全生產(chǎn)?作為班組的?首要工作，?并堅(jiān)持做到?以下幾點(diǎn)：?1、利用?班前、班后?會(huì)給員工灌?輸安全思想?、安全知識(shí)?。2、把?化工安全知?識(shí)打印成冊(cè)?發(fā)給員工學(xué)?習(xí)。3、?安排工作時(shí)?把安全隱患?、危險(xiǎn)源分?析給員工，?教會(huì)他們正?確的防范方?法。4、?嚴(yán)格執(zhí)行公?司HSE與?化工廠的各?種安全管理?規(guī)定。5?、每月的月?末定期組織?員工一起學(xué)?習(xí)事故案例?，吸取教訓(xùn)?、提高警惕?、杜絕麻痹?思想，防患?于未然。但?有些員工的?安全意識(shí)不?強(qiáng)，比如：?在脫離子酸?堿再生時(shí)怕?熱、怕麻煩?而不穿防酸?堿服;爬管?廊登高作業(yè)?時(shí)不戴安全?帶;夏季天?氣炎熱而挽?起袖口，安?全帽的帶子?不系等等。?在現(xiàn)場(chǎng)施工?作業(yè)中出現(xiàn)?的一些安全?問(wèn)題，例如?：我們的監(jiān)?護(hù)人員經(jīng)常?不能堅(jiān)守崗?位，尤其是?在交接班時(shí)?，這種情況?尤為突出。?這些問(wèn)題都?說(shuō)明了我們?班組的安全?管理工作做?得還不到位?、不夠好，?員工的安全?意識(shí)有待進(jìn)?一步提高。?對(duì)以上的?問(wèn)題我們班?組專(zhuān)門(mén)進(jìn)行?了學(xué)習(xí)，對(duì)?于問(wèn)題嚴(yán)重?個(gè)別員工給?予了嚴(yán)厲的?批評(píng)。對(duì)各?種施工作業(yè)?：動(dòng)火作業(yè)?、登高作業(yè)?、有限空間?作業(yè)、動(dòng)土?作業(yè)、用電?作業(yè)等等，?首先在現(xiàn)場(chǎng)?落實(shí)安全措?施，再按要?求填寫(xiě)票據(jù)?，并落實(shí)監(jiān)?護(hù)人，施工?中班長(zhǎng)(或?副班長(zhǎng))進(jìn)?行檢查，如?有違規(guī)作業(yè)?立即勒令停?工。安全?問(wèn)題無(wú)小事?。安全問(wèn)題?是關(guān)系到我?們企業(yè)和廣?大員工切身?利益的大問(wèn)?題。我們班?組每月組織?一次安全知?識(shí)競(jìng)賽，用?競(jìng)賽的形式?鞏固和提高?員工的安全?知識(shí)，加強(qiáng)?員工的安全?和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?。對(duì)安全違?章問(wèn)題采取?經(jīng)濟(jì)處罰與?思想教育相?結(jié)合的方法?。形成了時(shí)?時(shí)、事事、?處處說(shuō)安全?，講安全，?做安全的好?風(fēng)氣。通?過(guò)這些形式?的教育，我?們班組全員?的安全意識(shí)?得到了極大?的提高，實(shí)?現(xiàn)了___?_年全年“?0”事故的?目標(biāo)。二?、工藝紀(jì)律?方面各種?參數(shù)和指標(biāo)?是我們生產(chǎn)?的靈魂。必?須嚴(yán)格工藝?紀(jì)律、嚴(yán)格?控制工藝參?數(shù)。我們班?組反應(yīng)主控?三人，加氫?主控兩人，?精餾主控兩?人，除去吃?飯和上衛(wèi)生?間的時(shí)間外?，其它時(shí)間?必須像釘子?一樣釘在崗?位上。在工?作中我們班?組對(duì)各項(xiàng)工?藝參數(shù)都嚴(yán)?格控制，對(duì)?超指標(biāo)的參?數(shù)必須做到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?及時(shí)調(diào)整。?對(duì)溫度、壓?力、液位、?流量的曲線?每小時(shí)翻看?一遍，根據(jù)?其走勢(shì)做到?及時(shí)調(diào)整，?防止其超出?正常值。這?也是防止指?標(biāo)超出正常?值的非常有?效的方法。?在安排副操?進(jìn)主控學(xué)習(xí)?的問(wèn)題上，?我們班組始?終是選擇學(xué)?習(xí)好的、工?作態(tài)度積極?認(rèn)真的副操?進(jìn)主控學(xué)習(xí)?。并且是“?老人”帶“?新人”，新?、老結(jié)合的?模式。這樣?，即能可以?保證生產(chǎn)的?正常、平穩(wěn)?、安全的進(jìn)?行，又能讓?新人很快的?成長(zhǎng)。俗?話說(shuō)：“學(xué)?習(xí)如逆水行?舟，不進(jìn)則?退?！蔽覀?公司自__?__年投產(chǎn)?到今天已有?三年了，這?三年能堅(jiān)持?學(xué)習(xí)的員工?不多。按照?“四懂、三?會(huì)”要求，?我們組織班?員學(xué)習(xí)，學(xué)?安全知識(shí)，?學(xué)工藝技能?知識(shí)和各崗?位的操作技?能知識(shí)。為?了檢驗(yàn)大家?的學(xué)習(xí)效果?，每月組織?一次考試，?或口頭問(wèn)答?，或筆試。?成績(jī)不合格?者給予考核?，或者取消?當(dāng)月的換休?假。督促大?家主動(dòng)學(xué)習(xí)?，給對(duì)新員?工指定經(jīng)驗(yàn)?豐富的師傅?，布置學(xué)習(xí)?任務(wù)，并定?期檢查。要?求新員工每?個(gè)輪班畫(huà)三?張流程圖，?對(duì)布置學(xué)習(xí)?任務(wù)進(jìn)行抽?查，在現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)時(shí)必須?有師傅帶領(lǐng)?，禁止上崗?前獨(dú)立作業(yè)?。不但要關(guān)?心新員工的?工作、學(xué)習(xí)?，還要關(guān)心?他(她)們?的生活，對(duì)?有困難的員?工班組給予?的幫助。?三、勞動(dòng)紀(jì)?律方面我?們班組共有?____名?員工，在_?___年內(nèi)?辭職一人，?人員多、管?理上難度大?，這是客觀?存在的問(wèn)題?。對(duì)出勤、?假別的管理?我們嚴(yán)格執(zhí)?行公司和化?工廠的管理?制度。對(duì)上?不瞞、對(duì)下?不偏不倚。?冬季來(lái)臨?，防凍檢查?成為我們的?一項(xiàng)重要的?常態(tài)化工作?。我們班按?人分配了防?凍檢查的項(xiàng)?目和區(qū)域，?要求嚴(yán)格檢?查防凍，對(duì)?跑冒滴漏問(wèn)?題及時(shí)處理?。勞動(dòng)紀(jì)?律的好壞直?接反映了一?個(gè)人的工作?態(tài)度。有些?人太缺乏對(duì)?工作的熱情?和責(zé)任感，?缺少主觀能?動(dòng)性。安排?的工作干不?到位，或者?干不好，或?者不干。根?據(jù)這些問(wèn)題?我們班組制?定了一些制?度。我們?cè)?班組中揚(yáng)正?氣、樹(shù)新風(fēng)?，表?yè)P(yáng)先進(jìn)?，對(duì)在巡檢?中發(fā)現(xiàn)重大?隱患或問(wèn)題?的員工給予?表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?，并報(bào)車(chē)間?或公司獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)那些在?工作中不聽(tīng)?指揮、不服?從安排的給?予嚴(yán)厲的批?評(píng)和經(jīng)濟(jì)考?核。對(duì)那些?發(fā)表不利于?團(tuán)結(jié)的言論?者，及時(shí)進(jìn)?行批評(píng)教育?，使其認(rèn)識(shí)?到錯(cuò)誤。在?____年?上半年我們?班組共獎(jiǎng)勵(lì)?10人次，?處罰5人次?。這一措施?極大的鼓舞?了士氣，人?人學(xué)先進(jìn)。?發(fā)現(xiàn)的跑冒?滴漏問(wèn)題上?千件，及時(shí)?處理好這些?問(wèn)題保證了?我們的裝置?的正常運(yùn)行?。我們的員?工從被動(dòng)工?作到主動(dòng)找?活干，是一?個(gè)很大的轉(zhuǎn)?變!四、?TPM工作?方面TP?M工作一直?是我們的主?要工作。我?們班組專(zhuān)門(mén)?安排了一名?副班長(zhǎng)和一?名責(zé)任心強(qiáng)?的員工負(fù)責(zé)?。按公司的?要求每周組?織班組的T?PM小組活?動(dòng)。并有專(zhuān)?人記錄活動(dòng)?的內(nèi)容和發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題。?到目前為止?我們班組共?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題_?___項(xiàng)，?處理了__?__項(xiàng)。T?PM活動(dòng)看?板堅(jiān)持每周?更新，內(nèi)容?詳實(shí)，按公?司要求的格?式書(shū)寫(xiě)。?從____?年至今天，?我們的員工?得到了極大?的鍛煉，可?以說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)?豐富。針對(duì)?經(jīng)常出現(xiàn)的?問(wèn)題，可能?會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)?題，我們班?組也經(jīng)常討?論解決與處?理的辦法。?做到有備無(wú)?患，防患于?未然。有很?多次我們班?組把事故消?滅在萌芽狀?態(tài)，保證了?裝置的安、?穩(wěn)、長(zhǎng)、滿?、優(yōu)的運(yùn)行?。為公司實(shí)?現(xiàn)年產(chǎn)__?__萬(wàn)噸B?DO打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。怎樣做??我該怎樣?做?做一個(gè)?學(xué)習(xí)型的班?組，做一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?，做一名優(yōu)?秀的帶頭人?，做一名合?格的員工，?做一名優(yōu)秀?的員工。這?已經(jīng)成為班?組的目標(biāo)，?每一位員工?的目標(biāo)。?化工廠年度?總結(jié)報(bào)告3?在___?_化工有一?個(gè)最年輕的?分廠，__?__分廠，?____分?廠有一支敢?于打硬仗，?能打勝仗的?團(tuán)隊(duì)，在這?個(gè)團(tuán)隊(duì)里有?一個(gè)安全高?效的班組，?一個(gè)用心向?上和諧的班?組，一個(gè)學(xué)?習(xí)氛圍濃厚?的班組，這?個(gè)班組就是?____工?藝運(yùn)行班四?班。辭舊?迎新，站在?____年?的門(mén)檻上，?回首剛剛與?我們揮手告?別的___?_年，讓人?欣喜的是，?這一年__?__工藝四?班收獲頗豐?，下方是_?___年該?班組取得的?工作成績(jī)。?任務(wù)完成?方面__?__年，_?___工藝?四班在集團(tuán)?公司及分廠?領(lǐng)導(dǎo)的親切?關(guān)懷和幫忙?下，全年共?完成___?_產(chǎn)量實(shí)物?84847?。05噸，?噸尿氨耗5?82千克，?噸尿蒸汽消?耗1。14?1噸，全年?無(wú)員工輕、?重傷亡事故?，無(wú)因違章?作業(yè)造成的?設(shè)備事故。?____?工藝四班現(xiàn)?有員工17?人，共有8?個(gè)生產(chǎn)崗位?，1個(gè)班長(zhǎng)?崗位。盡管?崗位人員配?備比較緊張?，但___?_工藝四班?崗位與崗位?之間調(diào)節(jié)配?合密切，崗?位人員工作?用心主動(dòng)，?群眾榮譽(yù)觀?念較強(qiáng)，有?爭(zhēng)創(chuàng)一流的?干勁，有創(chuàng)?新?tīng)?zhēng)優(yōu)的勇?氣和信心。?在過(guò)去的一?年里，涌現(xiàn)?出像牛傳軍?、王明文、?倪月田、耿?輝等這些以?群眾利益為?重顧大家而?舍小家的員?工，有帶病?堅(jiān)守崗位工?作的___?_主操作，?他們默默無(wú)?聞的工作著?，甘于吃苦?，不求索取?，他們干一?行愛(ài)一行，?從不怨天尤?人。在全班?人員的共同?努力下，_?___年全?體工藝指標(biāo)?執(zhí)行合格率?為百分之九?十九點(diǎn)一，?____成?品質(zhì)量合格?率為，優(yōu)十?一率為百分?之九十七點(diǎn)?九七，無(wú)產(chǎn)?品質(zhì)量事故?發(fā)生。安?全管理方面?____?四班全體員?工認(rèn)真學(xué)習(xí)?河南煤化安?全一號(hào)文件?，把安全零?理念作為指?導(dǎo)安全生產(chǎn)?的行動(dòng)指南?。充分利用?每個(gè)白班下?班后的40?分鐘時(shí)光學(xué)?習(xí)安全生產(chǎn)?法規(guī)，崗位?操作規(guī)程，?不定期地進(jìn)?行手指口述?考查，做好?崗位開(kāi)停車(chē)?預(yù)案演練，?做好突發(fā)事?故崗位處理?預(yù)案演練，?學(xué)習(xí)事故案?例，教育全?班員工增強(qiáng)?安全意識(shí)，?時(shí)刻繃緊安?全弦。透過(guò)?上述知識(shí)的?學(xué)習(xí)，員工?不僅僅熟練?掌握了崗位?操作技能，?而且也大大?提高了對(duì)突?發(fā)事故的處?理潛力，同?時(shí)還開(kāi)展了?人人爭(zhēng)做安?全員，個(gè)個(gè)?都是安全崗?活動(dòng)，充分?發(fā)揮群監(jiān)員?的作用，制?定隱患排查?獎(jiǎng)罰制度，?全年共發(fā)現(xiàn)?大小隱患1?35起，并?得到及時(shí)排?除和控制。?四型班組?建立方面?____四?班用心響應(yīng)?永煤公司四?型班組建立?文件精神，?把建立工作?落到實(shí)處，?把指標(biāo)分解?量化細(xì)化。?以建立為契?機(jī)提高班組?管理水平上?臺(tái)階。在建?立活動(dòng)中，?班組把“以?人為本”作?為提升班組?管理質(zhì)量的?切入點(diǎn)，發(fā)?動(dòng)全員用心?自愿參與到?建立之中，?用好的推薦?，好的工作?態(tài)度，好的?學(xué)習(xí)方法為?建立工作添?勁增力。“?班和萬(wàn)事興?”，開(kāi)展“?班組是我家?，我愛(ài)我家?”活動(dòng)，開(kāi)?展四比一創(chuàng)?活動(dòng)，即比?產(chǎn)量、比消?耗、比安全?、比遵守守?紀(jì)，創(chuàng)班組?，并制定班?組零事故，?員工無(wú)三違?，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱?患，質(zhì)量無(wú)?缺陷的考核?標(biāo)準(zhǔn)。另?外，在四型?班組建立活?動(dòng)中，__?__四班還?逐步完善了?各項(xiàng)臺(tái)帳制?度，建立個(gè)?個(gè)人檔案和?兩違考核記?錄、談心記?錄、家訪記?錄檔案，建?立了個(gè)人工?作績(jī)效檔案?。功夫不負(fù)?有心人。_?___年_?___四班?在分廠內(nèi)部?實(shí)行的四比?一創(chuàng)競(jìng)賽中?，有四次被?評(píng)為第一名?，五次被評(píng)?為第二名，?而且，在第?三季度永煤?公司四型班?組建立考評(píng)?中，榮獲建?立班組的榮?譽(yù)稱(chēng)號(hào)。?班組是企業(yè)?的細(xì)胞，是?安全生產(chǎn)的?前沿陣地，?班組管理的?好壞與企業(yè)?的興衰休戚?相關(guān)。新年?伊始，我們?不單要看到?過(guò)去一年取?得的成績(jī)，?而且還要總?結(jié)工作失誤?的教訓(xùn)，糾?正錯(cuò)誤，以?飽滿的激情?投入到新年?的工作中去?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，用用?心向上、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)?創(chuàng)一流的精?氣神為三星?化工的明天?再立新功。?化工廠年?度總結(jié)報(bào)告?4本年度?我在化工廠?的工作中能?夠認(rèn)真履行?好自己的職?責(zé)，作為化?工廠的員工?讓我十分關(guān)?注集體事業(yè)?的發(fā)展，我?明白唯有化?工廠得到發(fā)?展才能夠讓?自己獲得利?益的提升，?而且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?員工在工作?中的表現(xiàn)也?比較重視自?然要有所作?為才行，得?益于化工廠?良好的工作?氛圍讓我從?中積累了不?少工作經(jīng)驗(yàn)?，以下是我?在這一年度?化工廠工作?中的總結(jié)。?能夠在工?作中嚴(yán)格遵?守化工廠各?項(xiàng)規(guī)定并做?好安全防護(hù)?措施，其中?化工廠規(guī)定?的遵守是員?工用來(lái)鞭策?自己的有效?手段，若是?連這點(diǎn)都做?不到的話自?然難以期待?自己能夠在?工作中有著?優(yōu)秀的表現(xiàn)?，所以我在?工作中一直?很?chē)?yán)格地要?求自己并希?望能夠在工?作能力方面?有所提升。?另外我也明?白在化工廠?工作中不規(guī)?范的操作往?往會(huì)存在一?定的危險(xiǎn)性?，所以我得?按照相應(yīng)的?流程來(lái)對(duì)待?自己的工作?并爭(zhēng)取將其?做好，而且?對(duì)于生產(chǎn)安?全方面的知?識(shí)也要牢記?于心并將其?運(yùn)用到工作?中去，既要?保證工作的?效率和質(zhì)量?也要在生產(chǎn)?過(guò)程中確保?自身的安全?。強(qiáng)化對(duì)?生產(chǎn)技藝的?學(xué)習(xí)以便于?盡快成為熟?練的化工廠?員工，對(duì)我?來(lái)說(shuō)以往在?化工廠工作?的經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的，?畢竟只有對(duì)?工作有著更?高的追求才?能夠通過(guò)嚴(yán)?格要求自己?來(lái)將其實(shí)現(xiàn)?，而且我也?很重視對(duì)各?項(xiàng)技術(shù)的學(xué)?習(xí)并希望以?此來(lái)提升自?己的綜合素?質(zhì)，除了向?領(lǐng)導(dǎo)和同事?請(qǐng)教工作中?的難題以外?還會(huì)抽空查?詢(xún)資料，也?正是秉承這?份愛(ài)學(xué)習(xí)的?態(tài)度讓我在?化工廠工作?中成長(zhǎng)了許?多，但我也?知道往后在?化工廠工作?中還會(huì)遇到?新的挑戰(zhàn)從?而需要始終?保持這種嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)態(tài)?度。時(shí)刻?反思自己在?化工廠工作?中的不足并?努力將其改?善，對(duì)我來(lái)?說(shuō)即便是些?許的失誤都?有可能對(duì)化?工廠工作的?完成造成不?好的影響，?所以我也在?盡量避免在?工作中犯錯(cuò)?并向其他優(yōu)?秀的員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，通?過(guò)工作中的?自我完善來(lái)?建立屬于自?身的優(yōu)勢(shì)，?對(duì)我來(lái)說(shuō)在?工作中有著?獨(dú)特之處才?意味著自己?能夠發(fā)揮更?大的作用，?因此我也會(huì)?通過(guò)對(duì)不同?角度的分析?來(lái)改善自身?的不足，對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)和同?事在工作中?提出的建議?也會(huì)牢記于?心并以此來(lái)?嚴(yán)格要求自?己。時(shí)間?雖然過(guò)得很?快卻讓自己?感到十分充?實(shí)，作為化?工廠員工能?夠通過(guò)工作?的完成實(shí)現(xiàn)?自身的價(jià)值?也是令人感?到慶幸的事?情，我也會(huì)?嚴(yán)格履行好?自身的職責(zé)?并在今后繼?續(xù)做好化工?廠的各項(xiàng)工?作。化工?廠年度總結(jié)?報(bào)告5一?、主要工作?內(nèi)容與成果?：(一)?安全環(huán)保工?作總體上向?前推進(jìn)。?乙炔工段雖?然出了不少?的事情，但?是回過(guò)頭來(lái)?看，總體上?安全環(huán)保工?作還是向前?推進(jìn)的，也?是有成績(jī)的?。1、各?項(xiàng)檢修前的?安全防護(hù)措?施落實(shí)比較?到位。無(wú)?論是___?_月份的大?修，還是_?___月份?的中修，我?工段都能按?照公司的各?項(xiàng)安全規(guī)程?嚴(yán)格辦事，?切實(shí)做好檢?修前的安全?防護(hù)工作，?尤其是現(xiàn)場(chǎng)?動(dòng)火項(xiàng)目，?能夠做到置?換不留死角?;隔離切實(shí)?有效;監(jiān)護(hù)?認(rèn)真負(fù)責(zé);?措施科學(xué)得?當(dāng);操作正?確規(guī)范。如?后來(lái)對(duì)渣漿?分離器的清?理，完全是?細(xì)致入微，?監(jiān)測(cè)到位，?確保本質(zhì)上?的安全。?2、關(guān)鍵點(diǎn)?的維護(hù)與巡?檢較及時(shí)，?為安全保駕?護(hù)航。之?前因我工段?渣漿輸送泵?的泄漏等故?障造成的停?車(chē)時(shí)有發(fā)生?，而后來(lái)在?工段與專(zhuān)工?們齊心協(xié)力?的努力下，?采取了一系?列的措施，?使許多薄弱?環(huán)節(jié)與關(guān)鍵?點(diǎn)不再薄弱?，為安全生?產(chǎn)與環(huán)保工?作保駕護(hù)航?。對(duì)我工段?渣漿輸送管?線的巡檢，?為發(fā)現(xiàn)隱患?，確保安全?與環(huán)保做出?了很大的貢?獻(xiàn)。3、?電石卸車(chē)與?料倉(cāng)管理一?絲不茍。?是一個(gè)多雨?多雪的年份?，這給我們?電石卸車(chē)與?料倉(cāng)管理帶?來(lái)一定的壓?力，盡管如?此，我工段?高度重視，?在分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?遇雨雪天氣?，保證電石?庫(kù)有一個(gè)工?段長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)護(hù)，對(duì)來(lái)?車(chē)認(rèn)真細(xì)致?地檢查，把?遇濕的電石?分撿出來(lái)另?行處理，確?保電石堆的?安全。對(duì)各?電石料倉(cāng)的?取樣分析縮?短到每小時(shí)?一次，加強(qiáng)?與調(diào)度的聯(lián)?系，適時(shí)地?開(kāi)大氮?dú)饬?量。對(duì)各皮?帶棧橋的巡?檢也是一絲?不茍，發(fā)現(xiàn)?有漏雨現(xiàn)象?及時(shí)做臨時(shí)?處理，確保?皮帶電石的?干燥。通過(guò)?類(lèi)似的一些?措施，保證?了電石原料?這一塊的安?全。4、?逐步完善了?安全與環(huán)保?的各類(lèi)臺(tái)帳?。隨著公?司精細(xì)化管?理的步伐，?對(duì)各類(lèi)記錄?與臺(tái)帳的要?求與管理更?為嚴(yán)格與正?規(guī)，這就要?求我們一線?管理水平也?要隨之跟上?來(lái)。我工段?在分廠的指?導(dǎo)下，對(duì)各?類(lèi)安全與環(huán)?保臺(tái)帳進(jìn)行?了更深一步?地規(guī)范與建?立，如《日?常安全隱患?的排查》、?《應(yīng)急演練?的記錄》、?《特種設(shè)備?的日常維護(hù)?記錄》等，?都按公司的?要求做了相?對(duì)應(yīng)的調(diào)整?與統(tǒng)一，為?日常安全工?作提供了一?個(gè)更好的依?據(jù)。5、?事故預(yù)想、?周一安全活?動(dòng)、應(yīng)急演?練活動(dòng)等工?作都有提高?。關(guān)于安?全工作、或?者涉及到日?常安全例行?工作的每一?項(xiàng)任務(wù)，我?工段都能夠?保質(zhì)保量的?完成。《事?故預(yù)想》認(rèn)?真細(xì)致，題?目有問(wèn)有答?有評(píng)，并具?有針對(duì)性、?實(shí)用性，尤?其是具有爭(zhēng)?議性的問(wèn)題?，大家討論?熱烈，在專(zhuān)?工的指導(dǎo)下?，最終有一?個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)?識(shí)，達(dá)到了?預(yù)想的目的?。周一安全?活動(dòng)形式多?樣，大家各?抒幾見(jiàn)，仁?者見(jiàn)仁，智?者見(jiàn)智，能?夠結(jié)合自己?的崗位談出?自己的感想?，氣氛良好?，發(fā)言積極?，討論熱烈?，效果比較?好。應(yīng)急演?練活動(dòng)我工?段更具有特?色，用調(diào)度?埋雷的形式?，把題目寫(xiě)?到原來(lái)設(shè)想?的事故點(diǎn)上?，讓大家去?巡檢，具有?開(kāi)創(chuàng)性地進(jìn)?步，同時(shí)也?得到安全部?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?。6、安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)、春安安?全檢查、秋?安安全檢查?、隱患排查?等活動(dòng)組織?有序，成果?明顯。在?每年的公司?組織的安全?生產(chǎn)月等活?動(dòng)中，我工?段都能積極?配合，全力?以赴，努力?干好每一件?事情。尤其?是春秋兩季?的安全大檢?查工作中，?我工段都能?夠按公司的?要求開(kāi)展好?各項(xiàng)工作，?從思想上高?度重視，查?隱患、治隱?患，確保安?全、平穩(wěn)、?高效生產(chǎn)。?(二)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?與節(jié)能降耗?工作成果顯?著。1、?把節(jié)能降耗?與修舊利廢?工作發(fā)揚(yáng)廣?大。在本?年度，我工?段在節(jié)能降?耗與修舊利?廢方面可以?說(shuō)是成績(jī)顯?著。工段組?織清洗了舊?除塵布袋5?00多條;?自行修理d?n100的?閘閥6個(gè);?清理水洗塔?舊填料9立?方米;清理?疏通了發(fā)生?器錐底沖洗?水dn50?的球閥多個(gè)?，為修舊利?廢寫(xiě)下了濃?重的一筆。?2、工段?級(jí)的經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析會(huì)已?邁向軌道。?本年度我?工段在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，逐步展?開(kāi)了工段級(jí)?的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?分析會(huì)。首?先工段把日?常的各項(xiàng)工?作列成表格?的形式，甚?至是問(wèn)答題?的形式，讓?班組去回答?，指導(dǎo)他們?怎樣展開(kāi)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?。然后再把?比較規(guī)范的?文章給大家?做為模板，?讓大家學(xué)著?去分析，最?后寫(xiě)出了結(jié)?合自己班組?實(shí)際的分析?文章，既有?統(tǒng)一性，又?有針對(duì)性，?達(dá)到了經(jīng)濟(jì)?分析的目的?。同時(shí)我們?也要求他們?班與班之間?做一個(gè)橫比?，不同時(shí)期?之間做一個(gè)?縱比，更有?說(shuō)服力，更?有比較力，?更能說(shuō)明問(wèn)?題，效果比?較好。3?、一次水的?節(jié)約與考評(píng)?已到極致。?在本年度?我工段對(duì)一?次水的節(jié)約?可以說(shuō)是到?了極致，無(wú)?論是專(zhuān)工，?還是工段或?者是員工大?家都對(duì)一次?水的使用非?常地節(jié)約，?工段上出臺(tái)?了較為嚴(yán)厲?的考評(píng)制度?來(lái)促進(jìn)大家?對(duì)一次用量?的節(jié)約。在?安全生產(chǎn)的?前題的下，?努力節(jié)約一?次水，為節(jié)?能降耗工作?節(jié)約哪怕是?一滴水。?4、電石扣?灰工作與電?石粉塵回收?工作小有成?就?！安?算不知道，?一算嚇一跳?”，說(shuō)這個(gè)?話我覺(jué)得特?有成就感。?因?yàn)楸灸甓?，我工段在?電石卸車(chē)入?庫(kù)時(shí)共扣電?石灰份合計(jì)?有100多?噸，折合人?民幣約30?多萬(wàn)元，這?的確不是一?個(gè)小數(shù)。雖?然我們經(jīng)受?了一些壓力?與困難，但?是能為公司?挽回這么多?的損失，我?們覺(jué)的很驕?傲，受點(diǎn)委?屈也是值得?。另外在電?石粉塵回收?上，我們也?是盡最大的?努力，消除?一些不利因?素，把這項(xiàng)?工作做好，?爭(zhēng)取多上一?些灰，共計(jì)?上灰600?0多袋，折?標(biāo)電石8噸?多，折合人?民幣近3萬(wàn)?元，可以說(shuō)?是小有成就?。(三)?工藝質(zhì)量管?理邁向一個(gè)?新臺(tái)階。?1、百日安?全勞動(dòng)競(jìng)賽?如火如荼。?自從公司?____月?份組織開(kāi)展?的“百日安?全勞動(dòng)競(jìng)賽?”以來(lái)，我?工段就組織?員工召開(kāi)了?動(dòng)員會(huì)，并?以此為契機(jī)?推進(jìn)工段工?藝質(zhì)量管理?的步伐。各?班之間競(jìng)爭(zhēng)?激烈，你追?我趕，努力?提高自己的?操作技能，?工作熱情空?前的高漲，?積極性也普?遍地得到調(diào)?動(dòng)，使我工?段的各個(gè)工?藝控制點(diǎn)合?格率得到普?遍的上升，?尤其是次鈉?配置合格率?與乙炔合格?率雙雙創(chuàng)下?100%的?合格率。?2、小指標(biāo)?考核循序漸?進(jìn)。隨著?公司質(zhì)量管?理的提升，?對(duì)各個(gè)主要?工藝控制點(diǎn)?都進(jìn)行了考?核，我乙炔?工段的發(fā)生?器的溫度合?格率也在其?中考核的范?疇。而我工?段的發(fā)生器?的溫度影響?因素較多，?加上先天的?設(shè)計(jì)缺陷，?導(dǎo)致我們這?一塊其實(shí)就?是一個(gè)軟肋?。對(duì)面這些?困難，我們?在專(zhuān)工的指?導(dǎo)下，積極?地想辦法、?找出路，最?后與技術(shù)部?協(xié)商，我工?段每月把一?些客觀因素?造成的發(fā)生?器低溫進(jìn)行?了一個(gè)統(tǒng)計(jì)?，然后由技?術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)?一核實(shí)排除?，這樣雖然?工作量很大?，但是有利?于公平公正?與分廠的總?體考評(píng)成績(jī)?;另外，我?們通過(guò)工段?上的一些考?評(píng)，要求主?控加強(qiáng)操作?與監(jiān)控，與?發(fā)生崗位緊?密配合，努?力克服一些?人為的因素?造成的低溫?，使小指標(biāo)?考核有所進(jìn)?步。3、?班組考評(píng)逐?步細(xì)化乙炔?合格率納入?范圍。之?前我工段對(duì)?乙炔合格率?只要在公司?的要求范圍?內(nèi)，不會(huì)再?考評(píng)班組，?現(xiàn)在，尤其?是公司在i?so900?1質(zhì)量體系?認(rèn)證的指導(dǎo)?下，我工段?把乙炔合格?率也納入班?組考評(píng)的一?個(gè)內(nèi)容，如?果哪班在設(shè)?備正常的情?況下，乙炔?含硫磷一個(gè)?點(diǎn)扣班組1?分，含兩個(gè)?點(diǎn)扣2分，?并處罰當(dāng)班?清凈工30?元，起到了?一個(gè)積極的?促進(jìn)作用。?(四)順?利圓滿地完?成了3次檢?修消缺任務(wù)?。本年度?我工段共進(jìn)?行了3次檢?修消缺任務(wù)?，完成了大?修、中修、?自檢項(xiàng)目共?30多項(xiàng)。?更換了鋼倉(cāng)?頂可皮帶，?發(fā)生四樓東?邊的加料皮?帶，北大渣?泵的護(hù)板、?泵蓋，更換?了水洗塔的?填料，消除?了多個(gè)乙炔?管漏點(diǎn)等項(xiàng)?目，為安全?平穩(wěn)生產(chǎn)從?設(shè)備上提供?了一個(gè)有力?保障。(?五)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)基本?到位。本?年度，我工?段對(duì)設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)大?有進(jìn)步，具?有代表性的?是改造了除?塵風(fēng)箱的卸?灰閥，使頻?繁檢修的設(shè)?備一下子變?的又簡(jiǎn)單又?適用，節(jié)約?了一大部分?費(fèi)用，也方?便了操作。?同時(shí)對(duì)大渣?泵的維護(hù)與?保養(yǎng)也著有?成效，避免?了泵體大的?振動(dòng)，閥板?脫落故障造?成的降量或?停車(chē)事件的?發(fā)生。對(duì)水?環(huán)壓縮的監(jiān)?測(cè)也比較到?位，一有蛛?絲馬跡的隱?患都能在第?一時(shí)間內(nèi)發(fā)?現(xiàn)，避免造?成大的損失?。在各動(dòng)設(shè)?備的潤(rùn)滑管?理上也能做?到巡查及時(shí)?，潤(rùn)滑及時(shí)?，換油及時(shí)?，為設(shè)備的?正常運(yùn)行提?供了保障。?(六)班?組建設(shè)初見(jiàn)?成效。在?班組建設(shè)這?一塊上，我?工段絲毫不?懈怠，想方?設(shè)法，調(diào)動(dòng)?大家的積極?性，培養(yǎng)班?組的執(zhí)行力?，傳授班組?一些管理經(jīng)?驗(yàn)與心得，?激發(fā)大家的?工作熱情。?我工段先后?制做了《崗?位員工風(fēng)貌?展板》、《?班組考評(píng)展?板》、《班?組員工考勤?展板》、《?月度明星展?板》，首先?從硬件上推?進(jìn)班組建設(shè)?的步伐，然?后從軟件上?指導(dǎo)大家的?日常管理與?考核。值的?可喜的是，?有個(gè)別班組?已經(jīng)有了適?合自己班情?的班組考核?辦法與績(jī)效?考核辦法，?這是公司大?搞班組建設(shè)?涌現(xiàn)出來(lái)的?成果，可以?說(shuō)是初見(jiàn)成?效，令人欣?慰的。(?七)現(xiàn)場(chǎng)文?明生產(chǎn)保持?良好?，F(xiàn)?場(chǎng)文明生產(chǎn)?與清潔文明?生產(chǎn)是衡量?一個(gè)現(xiàn)代化?企業(yè)的最基?本與直觀的?條件。我工?段在本年度?內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?文明生產(chǎn)上?狠下功夫，?重新分配了?各設(shè)備的包?機(jī)人，包片?衛(wèi)生也重新?進(jìn)行了衛(wèi)生?要求，對(duì)1?2個(gè)水封罐?進(jìn)行了刷漆?工作，對(duì)各?泵的機(jī)座也?進(jìn)行了清理?與刷漆，對(duì)?清凈房的地?溝進(jìn)行了徹?底的清淤，?對(duì)浸水管道?進(jìn)行了除銹?刷漆工作，?對(duì)預(yù)留地也?進(jìn)行的衛(wèi)生?清理與地平?整理。二?、度工作不?足。(一?)崗位員工?的應(yīng)急處理?能力較差，?培訓(xùn)教育不?到位。這?主要表現(xiàn)在?10.20?文丘里爆破?事件上，其?實(shí)這是一件?很簡(jiǎn)單的事?情，尤其我?們現(xiàn)場(chǎng)操作?工缺乏一定?的理論水平?與變通能力?，把簡(jiǎn)單的?事情復(fù)雜化?了，而且釀?成了事故，?充分暴露出?我工段員工?的應(yīng)急處理?能力較差，?同時(shí)也說(shuō)明?我們工段日?常的員工培?訓(xùn)不到位，?現(xiàn)場(chǎng)操作大?而化之，走?過(guò)場(chǎng)，走形?式，這是我?們應(yīng)該反省?一個(gè)的地方?。(二)?勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)?好時(shí)壞。?這主要表現(xiàn)?在中夜班上?，有個(gè)別班?組自律能力?差，班長(zhǎng)的?協(xié)管能力差?，導(dǎo)致了部?分人的違章?違紀(jì)。有主?控不精心操?作的，崗位?員工打手機(jī)?的，聚堆閑?聊的，甚至?還有個(gè)別人?大膽脫崗的?，這些情況?工段上雖然?進(jìn)行了相應(yīng)?的處罰，但?是仍然無(wú)法?抹殺工段管?理上存在的?不足，這是?我們應(yīng)該