公司年度總結(jié)報(bào)告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司年度總結(jié)報(bào)告工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布公司管理者年度總結(jié)報(bào)告，更多公司管理者年度總結(jié)報(bào)告相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作總結(jié)網(wǎng)。時(shí)光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中體驗(yàn)了好多坎坷，也學(xué)到了好多東西，班組也一向在一個(gè)對(duì)比好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層管理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我留心端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有缺乏，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：首先是自身管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己務(wù)必以身作那么，公司要求的規(guī)章制度自己務(wù)必帶頭做好。而自己卻一向在個(gè)人形象方面稍顯肆意，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事情，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果仍舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安好防護(hù)工作。其次是員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己務(wù)必要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作才能等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同才能的人理應(yīng)分別予以不同的管理方式、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)切自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)切。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加激勵(lì)，以及對(duì)其的信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)切與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是彼此支持、關(guān)切的摯友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大片面人說(shuō)你好，一小片面說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣力，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。由于摯友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從開(kāi)初的譚玉華譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班肆意離崗與閱歷匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色的代寫(xiě)論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以隨意捏的柿子;對(duì)于不屑你的員工要讓他熟悉到你的才能，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差);對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到你一向在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的斷定與認(rèn)可，這樣逐漸的他們就會(huì)從心里折服與你，逐漸的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組無(wú)意的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未實(shí)時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致沖突，結(jié)果演化為口角，雖實(shí)時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安置的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加精心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的心緒下專(zhuān)心的工作。結(jié)果，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話(huà)，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力輔佐領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下舉行?？傊?，經(jīng)過(guò)上次的考核，感想頗多，深知