2023年經(jīng)營之道模擬實訓(xùn)報告

2023經(jīng)營之道模擬實訓(xùn)報告

【2023經(jīng)營之道模擬實訓(xùn)報告1】

中國有句古話，叫做：“商場如戰(zhàn)場!”作為財經(jīng)院校的學(xué)生，其實我們始終都沒有時機來體會什么叫做“商場”，什么叫做“戰(zhàn)場”，很幸運，我們能有這樣一個時機去上機模擬企業(yè)經(jīng)營實訓(xùn)《創(chuàng)業(yè)之星》。

在上機之前教師已經(jīng)講了許多上機的操作技巧和數(shù)據(jù)規(guī)章及根本信息，可是聽不太懂，由于沒有進入系統(tǒng)，尚不知會遇到什么困難，突然要把這么多的學(xué)問點連成網(wǎng)的時候，發(fā)覺自己很難在短時間內(nèi)真正弄明白彼此的聯(lián)系，如各總監(jiān)之間的協(xié)作，如何制定公司的中期戰(zhàn)略等等。

在此次企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練中，我是第4組的，我們這個模擬謀劃團隊共6人，正式開頭競賽前我們做了分工，我任生產(chǎn)總監(jiān)。

首先，公司運營初期有60萬的啟動資金，注冊后我們先去各個部門熟識流程，在了解根本信息后進展初期投資。第一季度花費5000元租用中型廠房，第一季度只有手工線沒有開發(fā)周期，于是買了一條手工線，但在買幾條自動線，以及是否買柔性線的時候我們消失了分歧。我主見的是保守點，只買兩條自動線，由于第一季度資金占用較多，還需要進展市場開發(fā)及廣告宣傳等，柔性線雖然成品率高達百分之九十，但價格太貴足有120230元，可以待以后回款后再買，他們則主見多投資，由于即使資金缺乏可以貸款，而且柔性線可以混合投料，其次季度就可以使用了。最終CEO打算買兩條自動線，一條柔性線。然而到其次季度資金回款缺乏，柔性線和自動線雖然已經(jīng)可以使用了，但要想都使用則必需增大產(chǎn)能，從而要增加銷售人員和工作人員及原材料。這一系列的支出很浩大，而我們已經(jīng)在第一季度貸款了20萬，擔憂以后還款的壓力過大，我們只得賣了一條自動線和一條手工線以增加資金。這是我們的決策失誤之一。

然后針對實惠型客戶研發(fā)一種低端產(chǎn)品“喜洋洋”，廣告宣傳花費20230元。聘請了一個銷售人員安在北京，兩個生產(chǎn)工人。在開發(fā)市場上我們打算開發(fā)上海，武漢，成都。然而后來事實證明到后期我們沒有充分的資金連續(xù)開發(fā)成都，導(dǎo)致鋪張40000元，這是由于我們一心想把市場做大做強卻沒考慮短期目標的結(jié)果，這是我們的決策失誤之二。

到第四季度的時候，由于原材料價格有的下跌，我們應(yīng)當多買點為后兩季度做預(yù)備。然而等我們把其他決策做好并算出要購置的原材料量時已經(jīng)晚了，為此我們在后期要多花錢購置原材料，這是我們的失誤之三。

到第五季度的時候，經(jīng)過各項投入后，我們發(fā)覺公司的現(xiàn)金缺乏，由于無法再貸款，我們只能將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，但在貼現(xiàn)哪筆款項時我們迷惑起來，為了在最終一季度貼現(xiàn)以便增加資金，我們只選擇了應(yīng)收賬款最大的那筆款項進展了貼現(xiàn)。結(jié)果我們低估了各種費用，特殊是各種稅費，最終導(dǎo)致在第五季度末扣除各項費用后發(fā)生了資金連斷裂，以致要緊急貸款，被扣掉了五分，假如不是這五分，我們就名列第一了。這是我們的失誤之四。

固然，在最終綜合測評時，我們組取得第一的成績是有勝利之處的。接下來的幾個季度根據(jù)不同消費群的消費特點對相應(yīng)的產(chǎn)品進展了產(chǎn)品特性的設(shè)置，我們每季度定價都比擬高，前三季度參考了上期指標后把價格定在略低于最高價的水平，后幾期我們大膽的將第個產(chǎn)品都定在最高價，結(jié)果反響不錯，訂單量并未削減。這是我們的決策勝利之一。

當開發(fā)了上海，武漢后，我們發(fā)覺每個季度上海的產(chǎn)品最高價及需求量相比另兩個市場都是最高的，于是我們在投放產(chǎn)品及銷售人員方面首先考慮上海，多余的局部再投放在其他市場。這樣投資的結(jié)果固然收入更多，這是我們的決

策勝利之二。

每一季度我們都依據(jù)市場需求和市場占有率計算各產(chǎn)品的選購量，并綜合考慮產(chǎn)品的本錢、生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能、生產(chǎn)工人和銷售人員的力量、產(chǎn)品折扣等，本著盡量利用生產(chǎn)線最大產(chǎn)能回收最多資金的原則，我們每季度都準確計算產(chǎn)品的購置量和人員的聘請量等，保證在滿意市場需求的根底上節(jié)省本錢。這是我們的決策勝利之三。

這次體驗“商場”小勝一把，給我們帶來很大的鼓舞，總分排名其次，綜合排名第一，雖然有點小圓滿假如沒有消失緊急貸款的狀況我們組就可以拿第一了。不過模擬究竟不等同于實踐，市場瞬息萬變，只有把理論學(xué)問學(xué)好才能更好的”應(yīng)對以后的財務(wù)工作。

【2023經(jīng)營之道模擬實訓(xùn)報告2】

一、實訓(xùn)理解

我對此次實訓(xùn)的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務(wù)，熬煉自己的團隊意識，包括團體榮譽感，團隊協(xié)作以及強化各自對企業(yè)內(nèi)部的學(xué)問，提高我們的綜合力量，了解并最初步的把握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，為日后步入社會做好預(yù)備。固然由于個人任職的不同，也使我了解并熬煉了怎么治理、溝通怎么對事務(wù)進展決策的力量。

二、實訓(xùn)過程

由于本身是學(xué)動漫的，不同于商務(wù)分院，對企業(yè)和運營的學(xué)問方面知道甚少，更談不上運用治理學(xué)、市場運作等對企業(yè)進展各方面的決策，所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的，但最終還是未對我們后面勝利的表現(xiàn)造成影響。

實訓(xùn)過程中，我們將公司架構(gòu)詳細分為六個部門，它們分別囊括在公司兩個大的根本構(gòu)架之中。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)進展目標，對企業(yè)進展做初步的籌劃。

◎短期目標：設(shè)計制作完成一個動漫，并打響這個動漫的名氣，做衍生產(chǎn)品。

◎最終目標：推動中國動漫嬉戲產(chǎn)業(yè)走出去。

完成目標流程

(1)市場調(diào)查，調(diào)查分析觀眾寵愛哪類主題素材的動漫。

(2)確定動漫主題方向。

(3)做出預(yù)算。

(4)對動漫進展設(shè)計，包括劇情的設(shè)計，角色的設(shè)計以及場景的設(shè)計等。

(5)由工作人員制作動畫。

(6)審片，對成品進展審核。

(7)審核通過后，競標得到電視臺的播放時機。

(8)勝利推出后，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。

完成短期目標，也是公司目前的目標。

固然在制作動畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項特別重要的工程，就是進展預(yù)算，但由于業(yè)界也并沒有特殊統(tǒng)一的標準，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個局部，第一局部稱為“above-the-linecost”，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費用;其次局部稱為“below-the-linecost”，指的是實際制作過程中全部制作、設(shè)備、場地等費用。而人事費用照舊占據(jù)了將近四成的總制作費用。其中導(dǎo)演、制作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出很多。所以經(jīng)過銷售部與財務(wù)部的合作下，預(yù)算為125萬，而我們的