2023年一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬題3

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬題(3)

一、單項(xiàng)選擇題

1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)（）的比較。

A.偏差值和調(diào)整值

B.偏差值和實(shí)際值

C.方案值和實(shí)際值

D.方案值和調(diào)整值

2、下列費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于規(guī)費(fèi)的是（）。

A.工程排污費(fèi)

B.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

C.勞動(dòng)愛(ài)護(hù)費(fèi)

D.工傷保險(xiǎn)費(fèi)

3、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案，包括資金需求方案和其他資源需求方案，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。這屬于進(jìn)度掌握的（）。

A.管理措施

B.經(jīng)濟(jì)措施

C.技術(shù)措施

D.組織措施

4、關(guān)于職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（）。

A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制

B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

D.管理評(píng)審是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)

5、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)（）30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。

A.投標(biāo)截止日期

B.投標(biāo)有效期

C.開(kāi)標(biāo)日期

D.中標(biāo)通知書(shū)日期

6、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中工作S的總時(shí)差為7天，自由時(shí)差為4天，經(jīng)檢查發(fā)覺(jué)S工作實(shí)際拖延了6天，其余工作都正常進(jìn)行。則（）。

A.總工期和S工作的緊后工作都沒(méi)有影響

B.總工期延長(zhǎng)一天，S工作的緊后工作正常進(jìn)行

C.總工期沒(méi)有影響，S工作的緊后工作的最早開(kāi)頭時(shí)間推遲兩天

D.總工期延長(zhǎng)兩天，S工作的緊后工作的最早開(kāi)頭時(shí)間也推遲兩天

7、FIDIC系列合同條件中，假如發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整的是（）。

A.施工合同條件

B.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件

C.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建筑合同條件

D.簡(jiǎn)明合同格式

8、食物廢渣、糞便、合成洗滌劑、殺蟲(chóng)劑、病原微生物等是（）。

A.工業(yè)污染源

B.農(nóng)業(yè)污染源

C.生活污染源

D.綜合污染源

9、關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)

B.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等

C.合同分析與招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似

D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等

10、編制項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目（）階段的工作。

A.設(shè)計(jì)

B.決策

C.設(shè)計(jì)預(yù)備

D.施工

11、根據(jù)合同商定，擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種工程項(xiàng)目的承發(fā)包模式是（）。

A.DB

B.DBB

C.EPC

D.BT

12、當(dāng)采納時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，可采納實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄方案實(shí)際執(zhí)行狀況，并進(jìn)行（）的比較。

A.實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度

B.預(yù)期進(jìn)度與合同進(jìn)度

C.實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度

D.方案進(jìn)度與合同進(jìn)度

13、通過(guò)調(diào)查討論和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。這是（）。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

B.建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃

C.建設(shè)工程項(xiàng)目決策

D.建設(shè)工程項(xiàng)目勘察

14、下列成本分析中，屬于定期的、常常性的中間成本分析的是（）。

A.分部分項(xiàng)工程成本分析

B.年度成本分析

C.月（季）度成本分析

D.竣工成本分析

15、固定單價(jià)合同適用于（）的項(xiàng)目。

A.工期短、工程量變化幅度不大

B.工期長(zhǎng)、工程量變化幅度不大

C.工期短、工程量變化幅度很大

D.工期長(zhǎng)、工程量變化幅度很大

16、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，不屬于核心要素的是（）。

A.環(huán)境方針

B.內(nèi)部審核

C.運(yùn)行掌握

D.力量、培訓(xùn)和意識(shí)

17、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。

A.對(duì)環(huán)境愛(ài)護(hù)和平安設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議

B.辦理有關(guān)平安和環(huán)境愛(ài)護(hù)的各種審批手續(xù)

C.對(duì)生產(chǎn)平安事故的防范提出指導(dǎo)看法

D.將保證平安施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案

18、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2022一0201），以書(shū)面形式供應(yīng)有關(guān)水文地質(zhì)勘探和地下管線資料，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)，是（）的責(zé)任和義務(wù)。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.設(shè)計(jì)人

D.監(jiān)理人

19、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。

A.工程概況

B.施工總平面圖設(shè)計(jì)

C.施工進(jìn)度方案

D.各項(xiàng)資源需求量方案

20、某工程項(xiàng)目施工采納施工總承包模式，其中電氣設(shè)備下載工程由業(yè)主指定的分包單位選購(gòu)和下載，則在施工中該分包單位必需接受（）的工作指令。

A.業(yè)主

B.設(shè)計(jì)方

C.項(xiàng)目監(jiān)理方

D.施工總承包方

21、工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人發(fā)覺(jué)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)（）。

A.自行對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

B.直接要求設(shè)計(jì)人更正

C.要求承包人提出變更建議

D.書(shū)面報(bào)告托付人并要求設(shè)計(jì)人更正

22、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工的組織工具是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式

B.組織分工

C.工作流程組織

D.組織論

23、關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的是（）。

A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件

B.施工企業(yè)的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編制

C.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是消退平安事故的發(fā)生

D.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和詳細(xì)的應(yīng)急救援措施

24、依據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的（）。

A.2％

B.4％

C.5％

D.8％

25、監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時(shí)，應(yīng)（）。

A.通知業(yè)主后即可調(diào)換

B.無(wú)需通知業(yè)主即可調(diào)換

C.取得業(yè)主方書(shū)面同意后才能調(diào)換

D.取得業(yè)主方和施工方的同意后才能調(diào)換

26、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和（）。

A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資

B.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況

D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

27、建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是（）。

A.PDCA循環(huán)

B.全過(guò)程質(zhì)量掌握

C.全面質(zhì)量管理

D.建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系

28、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作s的緊后工作有A、B、C，工作A的最早開(kāi)頭時(shí)間和最遲開(kāi)頭時(shí)間分別為第9天和第14天，工作8的最早開(kāi)頭時(shí)間和最遲開(kāi)頭時(shí)間分別為第10天和第16天，工作C的最早開(kāi)頭時(shí)間和最遲開(kāi)頭時(shí)間分別為第11天和第15天，工作S的自由時(shí)差為5天，則工作S（）。

A.總時(shí)差為10天

B.總時(shí)差為11天

C.最遲完成時(shí)間為第16天

D.最早完成時(shí)間為第9天

29、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的（）項(xiàng)目實(shí)施方案。

A.實(shí)施性

B.指導(dǎo)性

C.方案性

D.建議性

30、依據(jù)《環(huán)境愛(ài)護(hù)法》和《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必需經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投人生產(chǎn)或使用。

A.環(huán)境愛(ài)護(hù)行政主管部門(mén)

B.建設(shè)單位的上級(jí)主管部門(mén)

C.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

D.平安生產(chǎn)行政管理部門(mén)

31、施工成本管理中的（）是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

A.成本方案

B.成本猜測(cè)

C.成本核算

D.成本掌握

32、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說(shuō)法，不正確的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目

B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參加或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)

C.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參加單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立

D.建設(shè)項(xiàng)目可以用來(lái)投資

33、關(guān)于成本指標(biāo)掌握程序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.當(dāng)成本實(shí)際值與方案值比較消失偏差時(shí)，應(yīng)馬上實(shí)行糾偏措施

B.隨著工程的推動(dòng)，會(huì)面臨各種干擾，應(yīng)事先分析各種產(chǎn)生偏差的緣由

C.在開(kāi)工之初，應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度方案確定月度成本方案目標(biāo)

D.在施工過(guò)程中，要定期收集反映施工成本支出狀況的數(shù)據(jù)

34、在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查過(guò)程中，通常用"靠、吊、量、套"等方法進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查，對(duì)于門(mén)窗的下載質(zhì)量檢查通常采納（）的手段。

A.靠

B.吊

C.量

D.套

35、關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

B.施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

C.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件

D.施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)成本的重要手段

36、依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

A.監(jiān)理工程師

B.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理

C.總監(jiān)理工程師

D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

37、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)方案中虛工作的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.虛工作表示工作之間的規(guī)律關(guān)系

B.虛工作的總時(shí)差和自由時(shí)差均為零

C.虛工作的持續(xù)時(shí)間為0

D.在雙網(wǎng)絡(luò)方案中存在虛工作

38、在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查過(guò)程中，對(duì)于裝飾工程中的水磨石的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)采納觀感質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的（）。

A.看

B.摸

C.敲

D.照

39、在實(shí)施施工監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)覺(jué)存在平安事故隱患，狀況嚴(yán)峻的，其正確的處理方法是（）。

A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

B.要求施工單位整改

C.總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位臨時(shí)停止施工，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告業(yè)主

D.通過(guò)業(yè)主準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告

40、某分部工程雙網(wǎng)絡(luò)方案如下圖所示，其繪圖錯(cuò)誤是（）。

A.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤

D.存在循環(huán)回路

41、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度方案是在（）階段編制的。

A.設(shè)計(jì)預(yù)備

B.設(shè)計(jì)

C.施工預(yù)備

D.施工

42、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作縮短其持續(xù)時(shí)間。

A.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低

B.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用高

C.資源強(qiáng)度大或費(fèi)用高

D.資源強(qiáng)度大或費(fèi)用低

43、關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.采納這種合同承包商不擔(dān)當(dāng)任何價(jià)格變化和工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)

B.這種合同有利于業(yè)主對(duì)投資的掌握

C.這種合同適用于技術(shù)簡(jiǎn)潔，結(jié)構(gòu)方案簡(jiǎn)單確定的工程

D.采納這種合同業(yè)主可通過(guò)確定最大保證價(jià)格來(lái)約束工程成本，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)

44、關(guān)于施工成本過(guò)程掌握中管理行為掌握程序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.進(jìn)行管理行為掌握，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)

B.是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制

C.管理行為掌握是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程掌握的重點(diǎn)

D.目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程序

45、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（）。

A.沖突關(guān)系

B.對(duì)立關(guān)系

C.統(tǒng)一關(guān)系

D.對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系

46、某工程項(xiàng)目開(kāi)工前，發(fā)包人向承包人供應(yīng)了有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線資料，承包商按合同要求對(duì)管線予以了愛(ài)護(hù)。由于發(fā)包人供應(yīng)的資料不精確?????，導(dǎo)致承包人在正常施工過(guò)程中對(duì)地下管線造成了破壞，依據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對(duì)該狀況的處理應(yīng)是（）。

A.愛(ài)護(hù)費(fèi)用由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)，事故損失由承包人擔(dān)當(dāng)

B.愛(ài)護(hù)費(fèi)用與事故損失均由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)

C.愛(ài)護(hù)費(fèi)用由承包人擔(dān)當(dāng)，事故損失由發(fā)包人擔(dān)當(dāng)

D.愛(ài)護(hù)費(fèi)用與事故損失均由承包人擔(dān)當(dāng)

47、關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人

B.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

C.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位

D.項(xiàng)目經(jīng)理須在企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

48、綜合應(yīng)急預(yù)案中，施工單位危急性分析的內(nèi)容包括（）。

A.預(yù)防與預(yù)警

B.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

C.危急源與風(fēng)險(xiǎn)分析

D.應(yīng)急事故類型和危害程度分析

49、溝通過(guò)程包括（）要素。

A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

50、編制競(jìng)爭(zhēng)性成本方案的依據(jù)，不包括（）。

A.招標(biāo)文件中的合同條件

B.投標(biāo)者須知

C.工程量清單

D.項(xiàng)目實(shí)施方案

51、施工企業(yè)在屬于"見(jiàn)證點(diǎn)"的重要部位施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)頭前（）書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。

A.24h

B.48h

C.72h

D.5d

52、利用直方圖分布位置推斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和力量，假如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布（），說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量力量處于臨界狀態(tài)，易消失不合格。

A.偏下限

B.布滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限

C.居中且邊界與上下限有肯定距離

D.超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限

53、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

A.項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃

B.項(xiàng)目的目標(biāo)比選

C.項(xiàng)目的目標(biāo)論證

D.項(xiàng)目的目標(biāo)掌握

54、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，首先（），然后編制資源需求量方案。

A.擬訂施工方案

B.編制施工預(yù)備工作方案

C.編制施工總進(jìn)度方案

D.施工總平面圖設(shè)計(jì)

55、在建設(shè)工程領(lǐng)域，最常見(jiàn)的職業(yè)損害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和（）等7類。

A.車(chē)輛損害、機(jī)械損害、火災(zāi)

B.機(jī)械損害、坍塌、火災(zāi)

C.起重?fù)p害、車(chē)輛損害、機(jī)械損害

D.火藥爆炸、灼燙、窒息

56、施工方進(jìn)度掌握的任務(wù)是（）。

A.依據(jù)施工任務(wù)托付合同對(duì)施工進(jìn)度的要求掌握施工進(jìn)度

B.掌握整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

C.依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的要求掌握施工進(jìn)度

D.依據(jù)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目動(dòng)用要求掌握施工進(jìn)度

57、某招標(biāo)工程的項(xiàng)目估算價(jià)為1億元人民幣，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法》（七部委30號(hào)令），其投標(biāo)保證金不得超過(guò)（）萬(wàn)元。

A.80

B.100

C.200

D.250

58、索賠資料預(yù)備階段的主要工作，不包括（）。

A.跟蹤和調(diào)查干擾大事，把握大事產(chǎn)生的具體經(jīng)過(guò)

B.分析干擾大事產(chǎn)生的緣由，劃清各方責(zé)任，確定索賠依據(jù)

C.損失或損害調(diào)查分析與計(jì)算，確定工期索賠和費(fèi)用索賠值

D.提交索賠意向通知和索賠報(bào)告

59、工序施工效果主要反映工序產(chǎn)品的質(zhì)量特征和（）。

A.質(zhì)量等級(jí)

B.整體效果

C.特性指標(biāo)

D.完成品質(zhì)

60、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書(shū)面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

A.3天

B.7天

C.3個(gè)工作日

D.7個(gè)工作日

61、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括（）。

A.信息譯碼不精確?????

B.表達(dá)力量不佳

C.對(duì)信息的承受力

D.對(duì)信息的篩選

62、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.工程資金供應(yīng)的條件

B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性

C.施工方案

D.業(yè)主方人員的力量

63、單網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的自由時(shí)差和該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的關(guān)系是（）。

A.自由時(shí)差就等于時(shí)間間隔

B.自由時(shí)差與時(shí)間間隔無(wú)直接關(guān)系

C.自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最大值

D.自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值

64、工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目參加各方致力于實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的（）的一系列活動(dòng)。

A.質(zhì)量掌握

B.質(zhì)量方針

C.質(zhì)量總目標(biāo)

D.質(zhì)量管理

65、業(yè)主方托付一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式，稱為（）。

A.施工總承包模式

B.分包模式

C.施工總承包管理模式

D.EPC模式

66、依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)狀況的是（）。

A.制造質(zhì)量證明書(shū)

B.起重機(jī)械的管理制度

C.檢驗(yàn)證書(shū)

D.使用說(shuō)明書(shū)

67、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。

A.目標(biāo)掌握

B.成本掌握

C.質(zhì)量掌握

D.進(jìn)度掌握

68、假如采納單價(jià)合同，業(yè)主的工作量將會(huì)增加，主要表現(xiàn)在（）工作量加大。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理

B.合同管理

C.施工管理

D.核實(shí)已完成工程量

69、平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在應(yīng)急預(yù)案方面的獎(jiǎng)懲，不包括（）方式。

A.罰款

B.注銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

C.停業(yè)整頓

D.行政懲罰

70、變動(dòng)總價(jià)合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，根據(jù)（）進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。

A.基價(jià)

B.實(shí)價(jià)

C.時(shí)價(jià)

D.合同中商定的價(jià)格

二、多項(xiàng)選擇題

1、項(xiàng)目目標(biāo)掌握的主要措施有（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

E.生產(chǎn)措施

2、建設(shè)工程預(yù)付款擔(dān)保，一般采納（）。

A.抵押

B.交付現(xiàn)金

C.銀行保函

D.投標(biāo)保證金

E.擔(dān)保公司供應(yīng)保證擔(dān)保

3、混凝土結(jié)構(gòu)常用的加固方法有（）。

A.增大截面加固法

B.外包角鋼加固法

C.增設(shè)支點(diǎn)加固法

D.粘鋼加固法

E.嵌縫密封法

4、依據(jù)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項(xiàng)施工方案有（）。

A.深基坑工程

B.起重吊裝工程

C.腳手架工程

D.高大模板工程

E.拆除、爆破工程

5、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先分析和論證各項(xiàng)工作的進(jìn)度以及（）工作進(jìn)展的相互關(guān)系。

A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)工作進(jìn)度

B.施工前預(yù)備進(jìn)度和施工與設(shè)備下載進(jìn)度

C.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)度和工程物資選購(gòu)工作進(jìn)度

D.工程物資選購(gòu)進(jìn)度和施工前預(yù)備工作進(jìn)度

E.模板與腳手架安拆進(jìn)度與大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)度

6、招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明（）等事項(xiàng)。

A.招標(biāo)人的名稱和地址

B.招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)和數(shù)量

C.投標(biāo)人須知

D.招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間

E.獵取招標(biāo)文件的方法

7、編制平安措施方案的依據(jù)有（）。

A.國(guó)家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康平安政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

B.在平安檢查中發(fā)覺(jué)的尚未解決的問(wèn)題

C.平安生產(chǎn)事故處理規(guī)定

D.生產(chǎn)進(jìn)展需要所應(yīng)實(shí)行的平安技術(shù)措施

E.平安技術(shù)革新項(xiàng)目和員工提出的合理化建議

8、關(guān)于施工總承包模式下合同掌握特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。

A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B.業(yè)主與施工總承包商簽約

C.招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小

D.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)

E.招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)增大

9、常常性平安教育的形式包括（）等。

A.每天班前班后會(huì)上說(shuō)明平安留意事項(xiàng)

B.平安活動(dòng)日

C.事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

D.典型事例平安教育

E.張貼平安生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志

10、中標(biāo)的承包人在簽訂合同前，可以與招標(biāo)人就涉及工期方面的（）等內(nèi)容進(jìn)行談判，以便在合同中進(jìn)一步加以明確。

A.開(kāi)工日期

B.分包商實(shí)施工程部分的合同工期

C.整個(gè)工程或主要工程部位的保修期限

D.可以分階段移交的單位工程或分部工程的完成時(shí)間

E.由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長(zhǎng)工期的條件

11、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

B.總進(jìn)度規(guī)劃

C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)掌握方法

E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)實(shí)行的措施

12、全面質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)有（）。

A.提倡防備為主

B.領(lǐng)導(dǎo)參加質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定

C.提倡科學(xué)管理

D.以產(chǎn)品質(zhì)量為中心

E.提倡用數(shù)據(jù)說(shuō)話

13、項(xiàng)目管理工作流程組織包括（）。

A.管理職能分工

B.物質(zhì)流程組織

C.工作任務(wù)分工

D.信息處理工作流程組織

E.管理工作流程組織

14、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，成本掌握的功能包括（）。

A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析

B.方案資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析

C.方案施工成本

D.計(jì)算實(shí)際成本

E.依據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本猜測(cè)

15、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)掌握的說(shuō)法，正確的有（）。

A.項(xiàng)目目標(biāo)掌握的工作程序第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)分解

B.當(dāng)方案值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)，必需要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

C.為避開(kāi)項(xiàng)目目標(biāo)偏離的服飾，應(yīng)重視事前的主動(dòng)掌握

D.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握是項(xiàng)目管理最基本方法

E.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

16、國(guó)際上，項(xiàng)目管理的方式主要有（）。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方托付項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司擔(dān)當(dāng)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

C.業(yè)主方托付項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理詢問(wèn)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

D.業(yè)主托付施工單位進(jìn)行管理

E.業(yè)主托付監(jiān)理單位進(jìn)行管理

17、應(yīng)用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義有（）。

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)

B.有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

C.提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率

D.確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的先進(jìn)性

E.可便利地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表

18、依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2022一0201），應(yīng)由承包人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任的狀況有（）。

A.經(jīng)工程師確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度方案本身存在的缺陷

B.因工程師不準(zhǔn)時(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工

C.影響施丁正常進(jìn)行的檢查檢驗(yàn)，檢查檢驗(yàn)結(jié)果不合格

D.工程師要求的對(duì)隱藏工程的重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果合格

E.由于承包人緣由造成的]二程停工

19、下列選項(xiàng)中，屬于施工成本方案編制依據(jù)的有（）。

A.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

B.人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)

C.已簽訂的工程合同、分包合同

D.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算對(duì)比分析表

E.結(jié)構(gòu)件外加工方案和合同

20、施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)有（）。

A.合同訂立前簽署的意向書(shū)

B.合同實(shí)施中消失的偏差狀況

C.合同以及依據(jù)合同而編制的各種方案文件

D.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡察、質(zhì)量檢查的狀況

E.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件

21、工程移交是一個(gè)重要的合同大事，工程一旦移交，說(shuō)明（）。

A.承包人施工任務(wù)的結(jié)束

B.工程全部權(quán)的轉(zhuǎn)讓

C.承包人保修責(zé)任的開(kāi)頭

D.承包人項(xiàng)目管理任務(wù)的結(jié)束

E.合同規(guī)定的工程款支付條款有效

22、建筑材料選購(gòu)合同中，交貨日期的確定可以采納（）。

A.需方提貨的，以需方提貨日期為準(zhǔn)