人力資源部工作總結(jié)及工作計劃范文

第32頁共32頁人力資?源部工?作總結(jié)?及工作?計劃范?文告?別了_?___?我們又?迎來了?新的一?年，_?___?年我們?走過了?不平凡?的一年?，__?__年?人力資?源部在?各部門?的關(guān)心?幫助和?密切配?合下，?強化服?務(wù)意識?，提高?自身素?質(zhì)和工?作質(zhì)量?，認真?貫徹了?“以人?為本”?的用人?理念，?立足穩(wěn)?步發(fā)展?、持續(xù)?發(fā)展的?思路，?開展了?一系列?扎實有?效的工?作，為?總結(jié)經(jīng)?驗、發(fā)?揚成績?、找出?差距、?以利再?戰(zhàn)，現(xiàn)?將__?__年?的工作?總結(jié)如?下：?回顧一?年來的?工作，?按照年?初制定?的各項?工作目?標，我?們主要?是圍繞?以下幾?個方面?抓了重?點突破?和具體?落實：?一、?為滿足?醫(yī)院發(fā)?展需要?，重點?加強了?人才的?引進和?梯隊的?建設(shè)工?作堅?持以人?為本的?用人理?念，扎?實做好?人才的?引進和?考察工?作。作?為醫(yī)療?行業(yè)，?各個崗?位要求?具都有?專業(yè)比?較性強?、技術(shù)?相對穩(wěn)?定的工?作人員?，對此?根據(jù)醫(yī)?院情況?，__?__年?共引進?各類專?業(yè)技術(shù)?人員_?___?余人，?其他輔?助人員?___?_余人?，其中?主任醫(yī)?師__?__人?、博士?后研究?員__?__人?、副主?任醫(yī)師?___?_人、?主治醫(yī)?師__?__人?，臨床?醫(yī)學大?學畢業(yè)?生__?__余?人。?二、建?章立制?，規(guī)范?員工行?為今?年以來?，根據(jù)?醫(yī)院文?化建設(shè)?需要，?起草并?印刷了?部分醫(yī)?院員工?手冊，?規(guī)范醫(yī)?院制度?管理，?涉及到?___?_個小?項，對?財務(wù)管?理、人?力資源?管理、?行政管?理、醫(yī)?療護理?管理等?做了明?確的規(guī)?定。并?以此為?突破口?，重點?要求以?下三點?：一是?規(guī)范工?作的基?本要求?，嚴格?獎懲和?紀律約?束，使?醫(yī)院員?工知道?做到辦?事有規(guī)?定，不?能破規(guī)?矩--?哪些能?辦，哪?些不能?辦，應(yīng)?該怎么?辦;哪?些該說?，哪些?不該說?，應(yīng)該?怎么說?;二是?干任何?事情、?執(zhí)行任?務(wù)都要?有工作?程序，?不能亂?了規(guī)定?，三是?加強對?新進員?工的入?院崗前?院級教?育，對?應(yīng)知應(yīng)?會等必?修內(nèi)容?督促其?強化學?習。?三、加?強醫(yī)療?護理工?作的評?聘考試?報名工?作為?提升員?工的職?稱水平?，人力?資源部?門積極?和臨沂?市人事?局、臨?沂市衛(wèi)?生局局?、羅莊?區(qū)人事?局、羅?莊區(qū)衛(wèi)?生局等?部門聯(lián)?系，組?織醫(yī)院?符合條?件的員?工報名?參加評?審和考?試，_?___?年共考?取執(zhí)業(yè)?醫(yī)師和?執(zhí)業(yè)助?理醫(yī)師?___?_余人?，護師?___?_人、?護士_?___?余人，?為03?-__?__年?的護理?人員報?名辦理?了護士?初級資?格證_?___?余人，?為臨床?醫(yī)療工?作人員?報名辦?理醫(yī)師?資格證?等__?__余?人次，?護士及?護師等?執(zhí)業(yè)資?格考試?___?_余人?次。?為了配?合職稱?評聘，?督促做?好各層?次員工?的繼續(xù)?醫(yī)學教?育學習?工作，?為全院?醫(yī)護人?員報名?參加由?臨沂市?人事局?和衛(wèi)生?局組織?的各類?必修課?的學習?工作。?四、?做好員?工的轉(zhuǎn)?正定級?、保險?繳納工?作以及?檔案的?人事代?理協(xié)調(diào)?、大中?專畢業(yè)?生和調(diào)?動來院?人員落?戶工作?。五?、完成?其他醫(yī)?院安排?的臨時?性工作?。在?實際工?作中，?距離醫(yī)?院要求?還存在?一定差?距，比?如工作?效率不?高、服?務(wù)意識?還有很?大差距?、人才?招聘和?管理工?作開展?不好、?思想上?比較容?易麻痹?等。?___?_年我?們要認?真履行?好人力?資源辦?公室職?責，開?拓創(chuàng)新?，把我?們的工?作提高?到一個?新的水?平，并?努力做?到如下?幾點：?1、?在人員?招聘、?新進人?員生活?保障、?日常工?作等各?方面，?切實提?高服務(wù)?意識和?服務(wù)質(zhì)?量，進?一步樹?立為臨?床服務(wù)?、從員?工工作?、生活?急需開?始的理?念;?2、進?一步開?源節(jié)流?，降低?各項人?力資源?辦公費?用;?3、努?力改善?員工文?化輿論?環(huán)境，?讓員工?工作生?活有一?個比較?舒適的?環(huán)境和?氛圍;?4、?完成其?他醫(yī)院?安排的?臨時性?工作。?新的?一年已?經(jīng)到來?，__?__年?人力資?源工作?任重道?遠，我?將以更?為飽滿?的精神?、扎實?的作風?、規(guī)范?的管理?，知難?而進，?使人力?資源管?理工作?更上一?層樓。?根據(jù)?本年度?工作情?況與存?在不足?，結(jié)合?目前公?司發(fā)展?狀況和?今后趨?勢，人?力資源?部計劃?從十個?方面開?展__?__年?度的工?作：?1、進?一步完?善公司?的組織?架構(gòu)，?確定和?區(qū)分每?個職能?部門的?權(quán)責，?爭取做?到組織?架構(gòu)的?科學適?用，三?年不再?做大的?調(diào)整，?保證公?司的運?營在既?有的組?織架構(gòu)?中運行?。2?、完成?公司各?部門各?職位的?工作分?析，為?人才招?募與評?定薪資?、績效?考核提?供科學?依據(jù);?3、?完成日?常人力?資源招?聘與配?置4?、推行?薪酬管?理，完?善員工?薪資結(jié)?構(gòu)，實?行科學?公平的?薪酬制?度;?5、充?分考慮?員工福?利，做?好員工?激勵工?作，建?立內(nèi)部?升遷制?度，做?好員工?職業(yè)生?涯規(guī)劃?，培養(yǎng)?雇員主?人翁精?神和獻?身精神?，增強?企業(yè)凝?聚力。?6在?現(xiàn)有績?效考核?制度基?礎(chǔ)上，?參考先?進企業(yè)?的績效?考評辦?法，實?現(xiàn)績效?評價體?系的完?善與正?常運行?，并保?證與薪?資掛鉤?。從而?提高績?效考核?的權(quán)威?性、有?效性?7、大?力加強?員工崗?位知識?、技能?和素質(zhì)?培訓，?加大內(nèi)?部人才?開發(fā)力?度。?8、弘?揚優(yōu)秀?的企業(yè)?文化和?企業(yè)傳?統(tǒng)，用?優(yōu)秀的?文化感?染人;?9、?建立內(nèi)?部縱向?、橫向?溝通機?制，調(diào)?動公司?所有員?工的主?觀能動?性，建?立和諧?、融洽?的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)?系。集?思廣益?，為企?業(yè)發(fā)展?服務(wù)。?10?、做好?人員流?動率的?控制與?勞資關(guān)?系、糾?紛的預?見與處?理。既?保障員?工合法?權(quán)益，?又維護?公司的?形象和?根本利?益。?注意事?項：?1、人?力資源?工作是?一個系?統(tǒng)工程?。不可?能一蹴?而就，?因此人?力資源?部在設(shè)?計制訂?年度目?標時，?按循序?漸進的?原則進?行。如?果一味?追求速?度，人?力資源?部將無?法對目?標完成?質(zhì)量提?供保證?。2?、人力?資源工?作對一?個不斷?成長和?發(fā)展的?公司而?言，是?非常重?要的基?礎(chǔ)工作?，也是?需要公?司上下?通力合?作的工?作，各?部門配?合共同?做好的?工作項?目較多?，因此?，需要?公司領(lǐng)?導予以?重視和?支持。?自上而?下轉(zhuǎn)變?觀念與?否，各?部門提?供支持?與配合?的程度?如何，?都是人?力資源?工作成?敗的關(guān)?鍵。所?以人力?資源部?在制定?年度目?標后，?在完成?過程中?懇請公?司領(lǐng)導?與各部?門予以?協(xié)助。?3、?此工作?目標僅?為人力?資源部?___?_年度?全年工?作的基?本文件?，而非?具體工?作方案?。鑒于?企業(yè)人?力資源?建設(shè)是?一個長?期工程?，針對?每項工?作人力?資源部?都將制?訂與目?標相配?套的詳?細工作?方案。?但必須?等此工?作目標?經(jīng)公司?領(lǐng)導研?究通過?后方付?諸實施?，如遇?公司對?本部門?目標的?調(diào)整，?人力資?源部將?按調(diào)整?后的目?標完成?年度工?作。同?樣，每?個目標?項目實?施的具?體方案?、計劃?、制度?、表單?等，也?將根據(jù)?公司調(diào)?整后的?目標進?行具體?落實。?年度?人力資?源部工?作目標?之一：?完善?公司組?織架構(gòu)?一、?目標概?述公?司迄今?為止的?組織架?構(gòu)嚴格?來說是?不完備?的。而?公司的?組織架?構(gòu)建設(shè)?決定著?企業(yè)的?發(fā)展方?向。鑒?于此，?人力資?源部在?___?_年首?先應(yīng)完?成公司?組織架?構(gòu)的完?善。基?于穩(wěn)定?、合理?、健全?的原則?，通過?對公司?未來發(fā)?展態(tài)勢?的預測?和分析?，制定?出一個?科學的?公司組?織架構(gòu)?，確定?和區(qū)分?每個職?能部門?的權(quán)責?，使每?個部門?、每個?職位的?職責清?晰明朗?，做到?既無空?白、也?無重疊?，爭取?做到組?織架構(gòu)?的科學?適用，?盡可能?三年內(nèi)?不再做?大的調(diào)?整，保?證公司?的運營?在既有?的組織?架構(gòu)中?運行良?好、管?理規(guī)范?、不斷?發(fā)展。?二、?具體實?施方案?：4?、__?__年?元月底?前完成?公司現(xiàn)?有組織?架構(gòu)和?職位編?制的合?理性調(diào)?查和公?司各部?門未來?發(fā)展趨?勢的調(diào)?查;?5、_?___?年__?__月?底前完?成公司?組織架?構(gòu)的設(shè)?計草案?并征求?各部門?意見，?報請董?事會審?閱修改?;6?、__?__年?___?_月底?前完成?公司組?織架構(gòu)?圖及各?部門組?織架構(gòu)?圖、公?司人員?編制方?案。公?司各部?門配合?公司組?織架構(gòu)?對本部?門職位?說明書?、工作?流程在?去年基?礎(chǔ)上進?行改造?。人力?資源部?負責整?理成冊?歸檔。?三、?實施目?標注意?事項：?1、?公司組?織架構(gòu)?決定于?公司的?長期發(fā)?展戰(zhàn)略?，決定?著公司?組織的?高效運?作與否?。組織?架構(gòu)的?設(shè)計應(yīng)?本著簡?潔、科?學、務(wù)?實的方?針。組?織的過?于簡化?會導致?責權(quán)不?分，工?作負荷?繁重，?中高層?管理疲?于應(yīng)付?日常事?務(wù)，阻?礙公司?的發(fā)展?步伐;?而組織?的過于?繁多會?導致管?理成本?的不斷?增大，?工作量?大小不?均，工?作流程?環(huán)節(jié)增?多，扯?皮推諉?現(xiàn)象，?員工人?浮于事?，組織?整體效?率下降?等現(xiàn)象?，也同?樣阻礙?公司的?發(fā)展。?2、?組織架?構(gòu)設(shè)計?不能是?按現(xiàn)有?組織架?構(gòu)狀況?的記錄?，而是?綜合公?司整體?發(fā)展戰(zhàn)?略和未?來一定?時間內(nèi)?公司運?營需要?進行設(shè)?計的。?因此，?既不可?拘泥于?現(xiàn)狀，?又不可?妄自編?造，每?一職能?部門、?每一工?作崗位?的確定?都應(yīng)經(jīng)?過認真?論證和?研究。?3、?組織架?構(gòu)的設(shè)?計需注?重可行?性和可?操作性?，因為?公司組?織架構(gòu)?是公司?運營的?基礎(chǔ)，?也是部?門編制?、人員?配置的?基礎(chǔ)，?組織架?構(gòu)一旦?確定，?除經(jīng)公?司董事?會研究?特批以?外，人?力資源?部對各?部門的?超出組?織架構(gòu)?外增編?、增人?將有權(quán)?予以拒?絕。?四、目?標責任?人：?第一責?任人：?人力資?源部經(jīng)?理協(xié)?同責任?人：人?力資源?部經(jīng)理?助理?五、目?標實施?需支持?與配合?的事項?和部門?：1?、公司?現(xiàn)有組?織架構(gòu)?和職位?編制的?合理性?調(diào)查和?公司各?部門未?來發(fā)展?趨勢的?調(diào)查需?各職能?部門填?寫相關(guān)?調(diào)查表?格，人?力資源?部需調(diào)?閱公司?現(xiàn)有各?部門職?務(wù)說明?書;?2、組?織架構(gòu)?草案出?臺后需?請各部?門審閱?、提出?寶貴意?見并必?須經(jīng)公?司董事?會最終?裁定。?人力?資源部?工作總?結(jié)及工?作計劃?范文（?二）?___?_年是?公司的?___?_年，?也是_?___?年，在?各部門?緊密團?結(jié)、努?力下，?基本完?成總公?司的各?項管理?工作，?為__?__年?全年工?作劃上?了一個?完美的?句號。?現(xiàn)就_?___?年人力?資源工?作總結(jié)?及__?__年?計劃擬?定如下?：_?___?年人力?資源部?工作總?結(jié)一?、據(jù)公?司戰(zhàn)略?需求調(diào)?整與整?合組織?架構(gòu)?為適應(yīng)?集團發(fā)?展目標?，隨著?公司改?革__?__落?實，對?集團組?織架構(gòu)?調(diào)整與?整合，?核心內(nèi)?容調(diào)整?包括：?a）?、省內(nèi)?生產(chǎn)基?地：_?___?。b?）、外?省生產(chǎn)?基地：?___?_各自?獨立運?營及管?理。?c）、?總公司?職能部?門：。?二、?規(guī)范崗?位職責?，形成?崗位描?述表?在組織?架構(gòu)調(diào)?整后，?人力資?源部牽?頭，要?求各部?門重新?依據(jù)管?理體系?的要求?對部門?、分廠?、事業(yè)?部的企?管崗位?人員進?行職能?描述、?崗位職?責、崗?位任職?資格在?內(nèi)的崗?位描述?表。使?員工能?夠清晰?的了解?崗位工?作標準?，便并?部門人?員工作?崗位職?責豐富?化和擴?大化。?三、?通過崗?位分析?，定崗?定編定?員工作?，進行?人員簡?精。?根據(jù)公?司提出?開源節(jié)?流的精?神，以?精干、?高效的?原則，?各單位?據(jù)情況?進行合?并、人?員簡精?等進行?定崗定?員，具?體情況?如下：?a）?、__?__與?交管部?合并。?b）?、對各?部門崗?位分析?，結(jié)合?工作情?況，實?行人員?簡精，?人數(shù)為?___?_人。?四、?人員招?聘1?、規(guī)范?招聘流?程：建?立招聘?管理體?制,制?定并實?施《招?聘管理?規(guī)定》?，實施?常規(guī)崗?位筆試?測試。?2、?建立公?司全方?位招聘?渠道：?①、?開通網(wǎng)?絡(luò)招聘?渠道，?滿足不?同層次?人才需?求。網(wǎng)?站有_?___?家：?全國性?網(wǎng)站?區(qū)劃性?網(wǎng)站?專業(yè)性?網(wǎng)站?中華英?才網(wǎng)?南方人?才網(wǎng)?智通人?才網(wǎng)?珠三角?人才網(wǎng)?照明?人才網(wǎng)?②、?簽訂_?___?家專業(yè)?獵頭公?司，拓?展中高?端人才?渠道。?③、?加大行?業(yè)內(nèi)人?才挖掘?并定向?挖人、?同事介?紹、人?才市場?現(xiàn)場招?聘等。?④、?員工主?要通過?：周邊?地區(qū)現(xiàn)?場設(shè)點?、設(shè)置?推薦獎?勵介紹?、協(xié)議?派遣繭?工、中?介招聘?、張貼?公告、?學校合?作等渠?道進行?招聘。?3、?招聘人?數(shù)：?①、企?管人員?：新招?企管人?數(shù)為_?___?人（包?括晉升?）。?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月1?01?11?2合?計人?數(shù)②?、新增?企管人?員素質(zhì)?及組成?如下：?項目?素質(zhì)?（學歷?）組?成（或?部門）?大專?及以下?本科?碩士?技術(shù)?類管?理及其?它銷?售及財?務(wù)人?數(shù)比?例_?___?%_?___?%_?___?%_?___?%_?___?%_?___?%③?、員工?招聘情?況：?月份?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?___?_月?10?11?合計?人數(shù)?1④?、企管?離職人?數(shù)：?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月_?___?月1?01?11?2合?計辭?職1?37?44?49?33?6?自離?36?0?00?說明?：辭職?人數(shù)中?包括因?公司人?員精簡?需離職?的人數(shù)?。⑤?、員工?離職人?數(shù)：?分廠?合計?正常辭?職4?7自?動離職?自動?離職人?員指報?名到車?間上班?超__?__?4、招?聘成本?及其它?費用：?項目?介紹?獎勵金?外出?設(shè)點?網(wǎng)絡(luò)招?聘出?差招聘?其它?合計?費用?說明?：上述?費用可?能統(tǒng)計?方法上?與財務(wù)?有出于?,但人?力資源?成本基?本控制?在預算?內(nèi)。?五、人?員培訓?及開發(fā)?①、?建立制?度性培?訓體系?，制定?實施《?培訓管?理制度?》、《?儲干訓?練制度?》，形?成真正?基于公?司發(fā)展?需要的?培訓體?系。?②、參?照__?__年?培訓規(guī)?劃進行?實施，?重點集?中培訓?項目有?：儲備?干部訓?練、組?長/主?任等基?層管理?人員提?升心、?公司體?系推廣?、中高?層管理?人員，?關(guān)鍵崗?位訓練?跟進相?對較少?。③?、內(nèi)部?講師隊?伍：建?立有經(jīng)?驗，熟?悉現(xiàn)實?情形的?內(nèi)部講?師團隊?，節(jié)約?了培訓?經(jīng)費。?④、?擬定了?公司的?培訓課?程體系?。如：?儲干培?訓課程?、主任?培訓課?程、中?高層培?訓課程?等。?⑤、企?管培訓?統(tǒng)計?月份?參訓總?人次?培訓課?時平?均在職?企管人?數(shù)全?員平均?培訓課?時_?___?月5?71?33?654?28?.81?__?__月?35?92?67?14?13.?07?___?_月?533?31?.5?803?20?.91?__?__月?39?13?38?42?15.?32?___?_月?256?22?86?16?.54?__?__月?39?13?18?90?13.?62?___?_月?299?16?83?1_?___?月__?__月?___?_月5?602?675?219?.36?⑥、?儲備干?部訓練?（開發(fā)?）項?目舉?辦批數(shù)?受訓?人數(shù)?合格數(shù)?總課?時數(shù)?備注?數(shù)據(jù)?第八期?正在進?行，未?算在內(nèi)?⑦、?新人入?職訓練?：項?目舉?辦期數(shù)?受訓?人數(shù)?課時?備注?數(shù)據(jù)?安排月?底進行?，據(jù)人?數(shù)安排?班次?六、薪?酬福利?管理?①、制?定實施?《公司?生產(chǎn)車?間計件?工資管?理規(guī)定?》，使?車間計?件工資?做到有?章可循?。②?、建立?部分薪?酬制度?（薪酬?體系沒?完善，?待__?__咨?詢公司?后續(xù)完?善及執(zhí)?行）。?③、?員工福?利有改?善，公?司統(tǒng)一?租下員?工村，?改善住?宿條件?。④?、企管?轉(zhuǎn)正人?數(shù)__?__人?、晉升?人數(shù)_?___?人，工?資發(fā)放?欠準時?。七?、績效?考評工?作：?①、對?試用期?人員進?行轉(zhuǎn)正?考核，?總共人?數(shù)為_?___?人。?②、完?成__?__年?期中企?管考評?，年終?企管正?在進行?中。?③、績?效考核?體系正?在完善?中，_?___?公司為?主導的?績效考?核項目?組，完?成了公?司各職?能部門?關(guān)鍵績?效指標?的設(shè)定?，kp?i考核?項目進?行試運?作。?④、車?間管理?人員以?月考核?為主，?職能部?門半年?考核與?kpi?考核相?結(jié)合，?合理評?價員工?業(yè)績，?激發(fā)員?工潛能?和工作?熱情。?八、?員工關(guān)?系管理?①、?新進人?員__?__%?簽訂勞?動合同?，并補?充簽訂?工資保?密協(xié)議?，并對?檔案進?行分類?管理，?定期整?理離職?人員檔?案。?②、接?待處理?員工爭?議__?__余?人次，?化解員?工矛盾?，和諧?勞資關(guān)?系，提?高雙方?滿意度?。③?、遵守?《勞動?法》基?礎(chǔ)上，?規(guī)避風?險，勞?資關(guān)系?良好，?無大的?勞動糾?紛，全?年勞動?糾紛次?數(shù)__?__次?。九?、考勤?及紀律?1、?修訂及?實施《?考勤及?請假管?理規(guī)定?》，嚴?肅考勤?紀律。?2、?違紀情?況匯總?月份?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?__?__月?10?11?合計?遲到?2?曠工?___?_天?___?_天?___?_天?___?_天?___?_天?___?_天?___?_天?___?_天?___?_天?___?_天?___?_天?___?_天?十、分?公司總?結(jié)情況?另進行?十一?、__?__年?遇到困?難及問?題1?.

招?聘方面?：①?、__?__經(jīng)?濟復活?，珠三?角及照?明行業(yè)?出現(xiàn)“?民工荒?”，造?成人才?短缺，?招聘員?工困難?。②?、留人?機制有?待完善?，造成?了進得?來，留?不住局?面，_?___?年員工?自離人?數(shù)為_?___?人。?③、校?企合作?不理想?，供需?失調(diào)，?校方選?擇性大?，在薪?資、福?利、環(huán)?境等無?竟爭優(yōu)?勢情況?，合作?困難或?合作一?次無再?合作機?會。?④、_?___?年百位?精英招?聘工作?基本到?位，因?戰(zhàn)略及?發(fā)展調(diào)?整，對?部分中?高管及?技術(shù)人?員進行?業(yè)績評?估，不?適合予?精簡，?過程困?難，結(jié)?果還行?。2?.薪酬?福利?①、員?工薪資?各車間?之間差?異性大?，薪資?水平偏?低車間?人員在?正常出?勤及加?班的情?況下月?工資為?：__?__元?，有時?需公司?借支發(fā)?工資，?造成留?人困難?。②?、企管?人員無?完善薪?酬管理?體系，?部份崗?位薪資?不合理?，員工?調(diào)薪不?規(guī)范，?給工作?帶來了?負面影?響，還?造成人?員流失?。3?、績效?考核?①、公?司已組?建kp?i考核?小組，?進度待?提高。?后續(xù)公?司績效?考核以?客觀數(shù)?據(jù)為主?kpi?業(yè)績考?核與行?為層面?為主_?___?度管理?能力考?核相結(jié)?合形式?進行。?②、?基本形?成以客?觀數(shù)據(jù)?為主的?kpi?考核，?考核管?理人員?崗位上?的工作?績效情?況，車?間管理?人員有?建立，?職能部?門沒試?行，導?致缺少?工作壓?力與動?力，工?作效率?不高，?危機意?識不強?，缺乏?創(chuàng)新與?改善熱?情（職?能部門?___?_月試?進行中?）。?③、半?年度考?核宣導?工作不?到位，?考核結(jié)?果的處?置對管?理人員?的激勵?作用不?明顯，?沒與調(diào)?薪相結(jié)?合，重?視度不?夠。?4、培?訓方面?①、?人力資?源對各?單位自?行組織?的在職?培訓情?況跟進?不到位?，未對?部門定?期作匯?總上交?。②?、培訓?目的性?、針對?性不明?確，培?訓課程?設(shè)置欠?缺合理?性，未?做充分?的培訓?需求調(diào)?查與分?析。?③、培?訓后有?的對學?員進行?筆試等?考核，?形式單?一，未?寫培訓?心得報?告等考?核，未?堅持開?展培訓?效果評?估。?④、訓?練缺乏?動力或?壓力，?培訓與?崗位輪?換、干?部晉升?、加薪?等激勵?機制未?掛鉤。?__?__人?事信息?系統(tǒng)原?始落后?人事?信息系?統(tǒng)不適?應(yīng)現(xiàn)有?發(fā)展，?人員統(tǒng)?計分析?等功能?無法正?常使用?，功能?單一，?對工作?造成了?極大的?困難，?浪費了?人力，?影響了?工作效?率與工?作品質(zhì)?。_?___?年人力?資源部?工作計?劃人?力資源?swo?t分析?內(nèi)?部戰(zhàn)?略?因素?優(yōu)勢?（s）?1、?公司行?業(yè)內(nèi)本?地區(qū)為?領(lǐng)跑者?之一，?具有完?善產(chǎn)業(yè)?鏈，經(jīng)?營持續(xù)?穩(wěn)定?2、擁?有一批?專業(yè)素?質(zhì)高營?銷管理?隊伍，?營銷模?式及網(wǎng)?絡(luò)完善?。3?、雙贏?政策實?施，并?承包運?作，提?高管理?人員工?作積極?性及責?任心。?4、?公司產(chǎn)?品品牌?擁有一?定知名?度。?劣勢（?w）?1、公?司屬勞?動密集?型企業(yè)?，勞動?力成本?在制造?成本中?占很大?的比重?，直接?影響公?司的盈?利能力?。2?、員工?薪酬水?平總體?偏低，?對人才?吸引力?較低，?無競爭?性，離?職偏高?。3?、總廠?工作環(huán)?境及住?宿條件?差。?4、基?層管理?人員管?理能力?待提升?。外?部戰(zhàn)略?因素?機會（?o）?國家政?策利好?,節(jié)能?減排,?推動?___?_行業(yè)?人才竟?爭格局?的形成?，吸引?同行業(yè)?從業(yè)人?員聚集?。_?___?政府加?快打造?特色產(chǎn)?業(yè)的區(qū)?域品牌?形象,?推進本?鎮(zhèn)品牌?的創(chuàng)建?。公?司允許?適時引?入外部?管理咨?詢公司?（如_?___?）。?威脅（?t）?1、同?行業(yè)高?薪人才?爭奪激?烈；人?才流動?頻繁，?公司品?牌及薪?酬對外?部人才?的吸引?力不夠?。2?、操作?工的供?求關(guān)系?調(diào)整及?企業(yè)招?聘的競?爭加劇?，導致?操作工?的議價?能力提?高，工?人工薪?提高。?3、?內(nèi)地城?市經(jīng)濟?發(fā)展迅?速，對?工人的?需求增?加，珠?三角企?業(yè)工人?成為內(nèi)?地企業(yè)?獵取的?目標。?4、?公司經(jīng)?營規(guī)模?區(qū)域擴?大對人?力資源?管理構(gòu)?成巨大?壓力。?__?__年?主要工?作計劃?__?__年?主要圍?繞在招?人、育?人、留?人等方?面進行?，做好?員工及?企管隊?伍發(fā)展?及穩(wěn)定?工作。?一、?招聘：?開拓招?聘渠道?，快速?補充人?員。?1、拓?展和完?善招聘?渠道，?發(fā)展多?方面的?渠道。?2、?企管招?聘渠道?：網(wǎng)絡(luò)?、現(xiàn)場?招聘、?人才尋?訪為主?要招聘?渠道，?內(nèi)部推?薦、獵?頭、聯(lián)?合招聘?、培訓?晉升與?報刊廣?告等為?輔招聘?混合渠?道。對?于普通?企管職?位招聘?建立以?職介中?心和職?業(yè)介紹?所中心?合作關(guān)?系，降?低公司?招聘成?本。及?時補充?各類職?能部門?人員企?管和中?高層管?理人員?選拔工?作。?3、員?工招聘?渠道組?合：內(nèi)?部推薦?、中介?合作、?設(shè)點為?主要，?內(nèi)部推?人力市?場招聘?、校企?合作、?靈活就?業(yè)等為?輔。?4、員?工招聘?重要渠?道以員?工介紹?朋友親?人到廠?為主，?設(shè)立獎?勵辦法?，做到?儲備任?務(wù)，滿?足公司?需求（?細則另?定）。?5.?開發(fā)及?設(shè)立公?司在薪?酬、福?利及知?名度有?優(yōu)勢的?地方或?有影響?地區(qū)，?尋找人?才中介?合作或?當?shù)卦O(shè)?點合作?招聘。?6、?開發(fā)與?內(nèi)地貧?困地區(qū)?基層黨?組織或?村組織?，職業(yè)?院校、?貧困農(nóng)?村深入?合作形?成勞務(wù)?關(guān)系，?特別要?花點費?用與中?專學校?建立起?合作關(guān)?系。?7、招?聘工作?流程和?方法的?規(guī)范和?招聘效?果的提?升。?二、育?人，加?強隊伍?建設(shè)?具體參?照《_?___?年度培?訓規(guī)劃?方案》?進行。?公司在?全年的?培訓工?作中，?將采用?集中授?課、視?頻培訓?、模擬?演練、?集中讀?書談心?得和外?訓等形?式進行?。三?、做好?關(guān)鍵崗?位儲備?，完善?人才梯?隊建設(shè)?。①?、人員?儲備計?劃及接?班人計?劃，基?礎(chǔ)管理?人員從?儲備干?部中予?提升，?但關(guān)鍵?管理或?技術(shù)人?才，要?求各部?門長、?廠長、?總經(jīng)理?列出計?劃，有?針對性?、有目?標的對?在職的?，有潛?力的人?員進行?培訓，?擬定相?應(yīng)提升?培訓課?程體系?，完善?人才梯?隊建設(shè)?。②?、關(guān)鍵?崗位人?才儲備?需求?以公司?目標為?依據(jù)，?對關(guān)鍵?崗位人?才現(xiàn)狀?掌握，?注意其?穩(wěn)定性?，便于?對關(guān)鍵?崗位人?才儲備?。③?、通過?輪崗鍛?煉及接?班人計?劃等多?種方式?，提升?儲備關(guān)?鍵崗位?及重要?崗位管?理人員?能力，?并對分?級后備?人才庫?進行動?態(tài)管理?，打造?一支高?度認同?企業(yè)文?化的人?才梯隊?。四?、建立?標準化?的、統(tǒng)?一的職?等有?鑒于職?等無建?立統(tǒng)一?標準，?結(jié)合集?團各分?公司職?等情況?，建立?標準化?、統(tǒng)一?的職等?。改變?現(xiàn)有集?團內(nèi)部?的崗位?價值的?不平衡?，保持?企業(yè)正?常運行?，有利?于薪酬?體系完?善，及?出差報?支平衡?。五?、薪酬?福利及?績效考?核的完?善（留?人）?①、完?善績效?考核體?系和薪?酬體系?制定，?通過勞?動生產(chǎn)?效率及?經(jīng)營效?率的提?升來拉?動員工?薪酬福?利水平?的增長?，提高?勞資雙?方的滿?意度。?②、?薪酬具?公平性?、激勵?性，才?能提高?員工工?作的積?極性。?③、?制定加?薪管理?辦法，?對于試?用期滿?、晉升?加薪已?執(zhí)行，?但對于?年度調(diào)?薪及特?別加薪?的，公?司隨意?性大，?無可循?規(guī)定，?走程序?，由人?力資源?部轉(zhuǎn)權(quán)?限領(lǐng)導?審批，?改變現(xiàn)?有每個?部門都?可__?__簽?字加薪?，不利?于薪酬?管理。?④、?具體薪?酬體系?和績效?考核進?行改進?和提升?，將另?做方案?（__?__公?司主導?薪酬與?績效考?核體系?落地后?方可進?行）。?六、?外派人?員考核?外省?分公司?高層管?理人員?及總公?司外派?到分公?司的管?理人員?，對于?外派人?員及分?公司高?層管理?人員如?何掌握?他們是?否與總?公司上?下“一?條心”?，需制?定考核?方案，?考核其?：行為?與總部?意圖保?持一致?；忠誠?度；工?作業(yè)績?等。?七、分?公司管?理人力?資源管?理①?、要求?各分公?司建立?一套人?力資源?管理制?度，報?總公司?備案。?②、?集中培?訓分公?司的辦?公室主?任及負?責人力?資源的?文員，?提升管?理水平?。③?、檢查?分公司?檔案管?理工作?，按要?求予規(guī)?范。?八、人?力資源?體系建?設(shè)及《?員工手?冊》修?訂①?、人力?資源控?制程序?已完成?，__?__年?修訂第?三階文?件，各?模塊體?系文件?予建立?。②?、編寫?新版《?員工手?冊》，?通過《?員工手?冊》宣?揚公司?的企業(yè)?文化。?九、?___?_年人?力資源?部費用?計劃：?項目?部門?工資?招聘費?用水?電費用?差旅?費辦?公費?其它?合計?預估費?用說?明：儲?備干部?補貼及?員工介?紹人員?獎勵金?未計算?在內(nèi),?由公司?支付。?結(jié)束?語_?___?年人力?資源部?將把所?有工作?都圍繞?來在招?人、育?人、留?人等方?面來開?展，人?力資源?部有信?心迎接?挑戰(zhàn)，?相信在?集團領(lǐng)?導帶領(lǐng)?下，通?過共同?努力，?人力資?源管理?工作一?定能上?一個新?的臺階?，為集?團再次?騰飛、?持續(xù)發(fā)?展提供?專業(yè)支?持，完?成專業(yè)?工作，?貢獻專?業(yè)力量?。人?力資源?部工作?總結(jié)及?工作計?劃范文?（三）?（一?）__?__年?工作總?結(jié)_?___?年，人?力資源?部在集?團公司?領(lǐng)導的?正確指?揮下，?各部門?領(lǐng)導的?支持和?配合下?，通過?全體員?工的同?心協(xié)力?，積極?開展各?項工作?，狠抓?落實，?注重實?效，完?成了公?司交辦?的各類?工作任?務(wù)，為?公司的?有序發(fā)?展貢獻?了微薄?之力。?在此就?本部門?全年工?作做一?簡要總?結(jié)和回?顧。?一、_?___?年公司?人力資?源現(xiàn)狀?1、?人數(shù)：?截至?目前總?人數(shù)_?___?人，年?平均人?數(shù)__?__人?，總?cè)?數(shù)與年?初人數(shù)?112?1相比?增加了?___?_人，?增長率?為__?__％?。總?cè)?數(shù)與_?___?年__?__月?放假前?___?_人相?比減少?了__?__人?，同比?減少了?___?_％。?各部?門目前?人數(shù)為?：領(lǐng)導?組__?__人?，辦公?室__?__人?，總調(diào)?室__?__人?，人力?資源部?___?_人，?監(jiān)察部?___?_人，?財務(wù)部?___?_人，?供應(yīng)部?___?_人，?銷售部?___?_人，?企管部?___?_人，?設(shè)備部?___?_人，?安環(huán)部?___?_人工?程部_?___?人，信?息中心?___?_人，?總工辦?___?_人，?老焦廠?___?_人，?民工隊?___?_人，?專用線?___?_人，?質(zhì)檢中?心__?__人?，焦化?廠__?__人?，洗煤?廠__?__人?，電廠?___?_人，?化工廠?___?_人，?鄉(xiāng)寧洗?煤廠7?，檢修?分廠_?___?人，煤?焦運輸?隊__?__人?，碳黑?廠__?__人?，停職?留薪_?___?人。?2、性?別結(jié)構(gòu)?百分比?：男?職工人?數(shù)__?__人?，占_?___?％。女?職工人?數(shù)__?__人?，占_?___?％。男?女職工?人數(shù)比?例基本?與去年?持平。?3、?年齡結(jié)?構(gòu)百分?比：?___?_歲以?下：_?___?％。其?中__?__歲?以下男?工占男?工總數(shù)?的__?__％?，__?__歲?以下女?工占女?工總數(shù)?的__?__％?。（下?同）?20－?___?_歲：?___?_％。?其中男?工__?__％?，女工?___?_％。?31?－__?__歲?：__?__％?。其中?男工_?___?％，女?工__?__％?。4?1－_?___?歲：?___?_％。?其中男?工__?__％?人，女?工__?__％?。5?1－_?___?歲：?___?_％。?其中男?工__?__％?人，女?工__?__％?。_?___?歲以上?：__?__％?。其中?男工_?___?％。?人員年?齡段結(jié)?構(gòu)目前?仍然以?___?_歲的?中青年?男勞動?力為主?。女工?在__?__歲?年齡段?明顯比?男工偏?多，這?一方面?是因為?年初安?排了部?分從鋁?廠培訓?回來的?女電工?和女焊?工，二?是因為?這個年?齡段的?女工基?本不流?動，而?男工流?動性較?大。?4、學?歷段結(jié)?構(gòu)：?初中及?初中以?下學歷?占__?__％?。高?中（含?中專職?高）學?歷占_?___?％。?大專學?歷占_?___?％。?本科學?歷占_?___?％。?碩士學?歷占_?___?％。?人員學?歷段結(jié)?構(gòu)呈現(xiàn)?明顯的?金字塔?型結(jié)構(gòu)?，以低?學歷人?員為主?。而大?專學歷?只有_?___?％，初?中學歷?過半均?表示我?公司較?高學歷?人員偏?少，較?高學歷?人員流?動性大?。5?、工齡?段結(jié)構(gòu)?：在?現(xiàn)有人?員__?__人?中：?工齡不?滿一年?的__?__人?，占_?___?%。?___?_年工?齡的_?___?人，占?___?_%。?6-?___?_年工?齡的_?___?人，占?___?_%。?__?__年?以上工?齡的_?___?人，占?___?_%。?人員?工齡段?結(jié)構(gòu)呈?現(xiàn)橄欖?型結(jié)構(gòu)?，兩頭?少中間?多。1?－__?__年?工齡和?工齡不?滿一年?的員工?明顯偏?多，而?6－_?___?年工齡?的員工?明顯偏?少，一?方面因?為焦化?___?_投產(chǎn)?和化工?___?_年投?產(chǎn)我公?司員工?齡較短?，另一?方面說?明我公?司人員?流動性?仍然偏?大，?6、招?聘情況?：今?年應(yīng)聘?人數(shù)約?___?_人，?同去年?應(yīng)聘人?數(shù)約_?___?人同比?減少了?___?_％；?新招人?數(shù)__?__人?，同去?年新招?人數(shù)_?___?人相比?同比減?少了_?___?％。?7、異?動情況?：全?年共離?職__?__人?，離職?率__?__％?。其中?辦理離?職手續(xù)?的__?__人?，未辦?理手續(xù)?而離職?的約_?___?人（主?要為保?衛(wèi)科）?，開除?___?_人（?電廠）?，除名?___?_人（?主要為?化工廠?）。與?去年_?___?人相比?，減少?了__?__人?。全?年共簽?發(fā)調(diào)令?___?_個，?另有放?假人員?約__?__人?召回后?安排到?其它部?門工作?。與去?年__?__人?相比減?少了_?___?人。?8、工?資情況?：_?___?月份工?資造冊?___?_人次?，工資?總額_?___?元，如?果__?__、?___?_月份?各以_?___?人次和?___?_萬元?來估算?，則全?年工資?總額約?為__?__元?，與去?年__?__元?相比降?低了_?___?%；全?年月人?均工資?為__?__元?，與去?年__?__元?相比增?長了_?___?%，增?長因素?主要是?因安全?生產(chǎn)_?___?天增資?。9?、獎金?情況：?以_?___?月份無?獎金計?算，全?年共發(fā)?放獎金?___?_元，?與去年?___?_元相?比降低?了__?__%?；全年?月人均?獎金_?___?元，與?去年_?___?元相比?降低了?___?_%。?如果?工資和?獎金綜?合計算?，則今?年人均?收入比?去年有?所下降?。1?0、保?險：全?年共支?出養(yǎng)老?保險費?為：_?___?元（其?中代繳?個人應(yīng)?交部分?為__?__元?，公司?實際支?出__?__元?），去?年共支?出養(yǎng)老?保險金?___?_元（?其中代?繳個人?應(yīng)交部?分為_?___?元，公?司實際?支出_?___?元）同?比去年?增長額?為__?__元?，增長?率為_?___?％。?11、?考勤：?以_?___?月份統(tǒng)?計的數(shù)?據(jù)來算?，全年?全員出?勤率：?約為_?___?%。?全年共?發(fā)布9?份考勤?違章通?報，處?理__?__人?次，罰?款__?__元?。1?2、合?同簽訂?率：?在崗_?___?人中，?有效合?同11?份，簽?訂率為?___?_％。?13?、證、?卡辦理?情況：?胸卡?：新辦?215?4張，?補辦1?55張?；考?勤卡：?發(fā)放3?99張?，退回?198?張；?臨時通?行證：?發(fā)放5?68張?，共收?回39?6張。?二、?___?_年主?要完成?的工作?簡述?1、勞?資方面?：對?工資獎?金、勞?保福利?等進行?認真測?算和發(fā)?放，對?各部門?報送的?考勤嚴?格進行?核實核?對，嚴?格按照?公司勞?資制度?、檔案?工資體?系、定?編定員?體系計?算工資?、獎金?、福利?勞保，?層層審?核認可?，定時?向財務(wù)?傳遞工?資報表?，發(fā)放?工資錢?款以嚴?肅認真?細致入?微的態(tài)?度確保?不出任?何偏差?。定期?對各分?廠勞資?員工作?進行監(jiān)?督、檢?查、指?導，確?保了任?務(wù)的完?成。?2、培?訓方面?：（全?年培訓?總結(jié)附?后）?全年各?類培訓?共完成?___?_余場?次，有?___?_余人?次參加?學習培?訓，包?括：?組織中?高層干?部共學?習__?__次?，有_?___?余人次?接受培?訓。?從__?__月?到__?__月?末，組?織供銷?人員學?習__?__個?專題_?___?次，先?后有_?___?余人次?參加學?習，有?___?_人參?加考試?并取得?較好成?績。?組織了?___?_次全?員安全?培訓。?從_?___?月__?__日?開始至?___?_月末?，組織?了全公?司__?__個?崗位_?___?人次的?5輪3?8場閉?卷考試?。其中?及格_?___?人，及?格率為?___?_％。?進入?___?_月，?經(jīng)過與?運城工?學院多?次協(xié)商?，我公?司__?__名?員工參?加為期?一年的?機電專?業(yè)學習?，目前?正在進?行中。?各單?位組織?的培訓?。各單?位按照?年初計?劃自行?組織學?習培訓?，有些?單位還?聘請專?家學者?進行講?課，學?習內(nèi)容?主要包?括專業(yè)?知識、?管理知?識、安?全知識?、職業(yè)?道德、?勞動紀?律、公?司相關(guān)?文件制?度規(guī)定?等。全?年共進?行１３?８場有?___?_人次?參加的?學習。?對于?各單位?的培訓?情況教?培科進?行每月?不低于?___?_次不?定期的?檢查。?據(jù)統(tǒng)計?，中高?層干部?學習時?間達到?人均_?___?小時，?專業(yè)人?員平均?達到_?___?小時，?操作人?員平均?超過_?___?小時。?培訓面?全員覆?蓋達到?___?_％。?培訓合?格率達?到__?__％?。與去?年相比?，均有?所提高?。3?、考勤?及勞動?紀律方?面：?上半年?啟動運?行了全?員指紋?考勤，?配合指?紋考勤?運行出?臺了《?勞動紀?律檢查?執(zhí)行細?則》，?每月要?求各單?位進行?指紋考?勤核對?，對考?勤的異?常情況?進行書?面解釋?說明，?每月下?發(fā)一期?考勤檢?查通報?，對違?規(guī)違紀?行為進?行處罰?。每月?對指紋?考勤運?行情況?和人工?考勤運?行情況?進行抽?查并記?錄。自?指紋考?勤運行?和強化?勞動紀?律檢查?以來，?公司勞?動紀律?有了明?顯的改?善，違?規(guī)違紀?現(xiàn)象明?顯減少?。4?、信息?化管理?方面：?上半?年開始?對要求?內(nèi)部逐?步開始?使用e?rp，?對目前?人事信?息工作?中數(shù)據(jù)?雜亂，?統(tǒng)計難?等問題?逐步用?erp?系統(tǒng)進?行解決?，我部?門員工?發(fā)揮積?極主動?的工作?熱情，?克服了?對軟件?系統(tǒng)不?熟悉，?技術(shù)資?料缺乏?，數(shù)據(jù)?錄入量?龐大等?困難，?邊使用?邊摸索?，已經(jīng)?形成了?比較完?善的數(shù)?據(jù)信息?檔案庫?，下半?年開始?由舊工?資軟件?向新軟?件過渡?。er?p的使?用對信?息處理?檢索查?詢等工?作起到?了較好?的效果?。5?、招聘?方面：?招聘?方面上?半年主?要是配?合各單?位做好?員工召?回工作?，下半?年對相?關(guān)單位?缺員進?行了補?充。組?織進行?了總調(diào)?室競爭?上崗工?作，鐵?路駐站?員競聘?上崗工?作。?6、參?與績效?考核工?作：?