2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文(十四篇)

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文(十四篇)2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇一

您好！

我是26號(hào)樓的一名小學(xué)生，我在這里已經(jīng)住了六年，我愛我們小區(qū)的一草一木，由于這是我們共同的家。最近，我發(fā)覺一些不文明的現(xiàn)象，反映給您，盼望您能重視，把我們小區(qū)變得更加漂亮和諧。

小區(qū)的人工湖原來非常漂亮，湖水清亮，綠樹成蔭，每天都有很多居民在此乘涼觀景?？墒亲罱欢螘r(shí)間，常常有人往湖里亂扔垃圾，現(xiàn)在湖面上漂滿了五顏六色的各種垃圾，臭氣熏天，毫不夸大地說，可以熏死一頭大象。所以，再也沒有在那乘涼了。我是多么思念那以前的美妙時(shí)間??！

還有，有些居民不顧小區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生，不顧他人的人身安全，養(yǎng)一些雞呀，鴨呀，鵝呀，狗呀……雞鴨鵝處處大小便，弄得小區(qū)就像養(yǎng)殖場(chǎng)，走路時(shí)稍不留意，就會(huì)踩到動(dòng)物的糞便。那些大狗，小狗，成天汪汪叫，嚇得小朋友都不敢出門。有時(shí)，還會(huì)發(fā)生狗咬人的大事。

現(xiàn)在，我向您提出以下兩條建議，盼望您能接受。

1、請(qǐng)盡快清理人工湖里的垃圾，把臟水排干，換上潔凈的清水。每天安排人員巡查人工湖的環(huán)境衛(wèi)生，發(fā)覺對(duì)湖里亂扔垃圾的人，要賜予懲罰。

2、制定《小區(qū)飼養(yǎng)動(dòng)物的規(guī)定》，制止養(yǎng)雞鴨鵝等家禽，制止養(yǎng)兇狠的大狗，要看管好小狗，不要讓它嚇著小朋友。

盼望治理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書。愛惜小區(qū)，人人有責(zé)，讓我們的小區(qū)變得更加美妙。

此致

敬禮！

xxx

20xx年11月24日

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇二

敬重的xx：

大家好！

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，

俗話說：棒子下出孝子。

不斷的給員工進(jìn)展培訓(xùn)，素養(yǎng)培育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問，應(yīng)變力量，提高推銷力量，為客人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的效勞崇旨。

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假如人員充分狀況下，望安排人員減輕效勞員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫效勞員開單拿酒水，以便效勞員更好的在廂內(nèi)為客人效勞。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)展表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)視平常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以嘉獎(jiǎng)。

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

治理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪、先批判后安撫

有德無才、培育后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、

以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此時(shí)機(jī)

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇三

*總：

您好！

我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時(shí)間里我親見了公司成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個(gè)人想法，盼望我的這些想法（或建議）能對(duì)公司的進(jìn)展有所幫忙。

一、日常工作方面的建議

1、建議各個(gè)部門加強(qiáng)溝通、和諧共處。

部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。依據(jù)我公司目前的進(jìn)展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作還需要不斷加強(qiáng)。1首先公司中的任何部門和個(gè)人應(yīng)達(dá)成共識(shí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。○

2必需強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識(shí)”○，即要有全局意識(shí)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來，同時(shí)兼顧其它相關(guān)部門的利益。3加強(qiáng)各門之間的感情溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使○

各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于那些工作中的書面規(guī)定，肯定要全面的落實(shí)。不要等到問題發(fā)生時(shí)再解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響工作積極性。

2、建議以事實(shí)為依據(jù)，說實(shí)話講真話。

在工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地了解，還要用辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常消失的問題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。

3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性進(jìn)展的重要資源。

要站在可持續(xù)進(jìn)展的高度上進(jìn)展人力資源的開發(fā)和治理,把人力資源作為一種最珍貴的資源進(jìn)展開發(fā)與治理。學(xué)問是惟一在使用過程中不被消耗,可以通過創(chuàng)新而不斷增值,能為全社會(huì)共享的資源?；谶@樣的熟悉,應(yīng)不斷增加員工的學(xué)問面,擴(kuò)大其把握的學(xué)問量,提高學(xué)問和技術(shù)才能,并將“智力資本”列入公司進(jìn)展規(guī)劃。

二、業(yè)務(wù)進(jìn)展方面的建議

1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。

增加業(yè)務(wù)部人員的參加度，充分扮演起應(yīng)有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司內(nèi)部的強(qiáng)勢(shì)部門，成為一個(gè)有利于公司進(jìn)展的核心部門，同時(shí)通過業(yè)務(wù)部的推動(dòng)，促進(jìn)整個(gè)公司機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而形成一個(gè)適合于公司的進(jìn)展模式

2、對(duì)業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。

1制定具體的業(yè)務(wù)宣傳治理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃?rùn)C(jī)制，從品牌○

打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)展全方位布局，對(duì)長(zhǎng)期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)展合理安排。

2公司業(yè)務(wù)部牽頭，討論和制定相關(guān)宣傳方案，在職責(zé)分工、執(zhí)行○

落實(shí)、平臺(tái)支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。

3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以實(shí)行戶外廣告、車○

體廣告、媒體宣傳和舉辦活動(dòng)等形式。

4加大對(duì)企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度?！鹨陨蟽H是個(gè)人的一些淺顯熟悉和建議，有不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)賜予指正。更盼望這些建議能為公司的進(jìn)展起到積極地作用。

綜合治理部：***

*年*月*日

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇四

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化不應(yīng)當(dāng)僅僅是帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)展目標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)包涵員工們的自我分散、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我連續(xù)。公司的高速進(jìn)展與各級(jí)治理人員的綜合力量、全體員工的專業(yè)力量提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對(duì)企業(yè)文化的熟悉缺乏，從而放松了對(duì)自我的改造和學(xué)習(xí)。

本人進(jìn)入公司已四個(gè)月了，針對(duì)公司目前內(nèi)部治理的現(xiàn)狀我認(rèn)為以下幾點(diǎn)：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個(gè)人會(huì)把公司當(dāng)成自己的“家”來愛惜，部門主管安排的工作漸漸去做，甚至拖著不做。

2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強(qiáng)。

3、公司員工與員工之間相互攀比、埋怨、排擠，甚至為了到達(dá)目的而進(jìn)展人生、人格攻擊和誣陷。

4、在工作流程上公司不能將一些問題依據(jù)“輕重緩急”的原則區(qū)分處理，而下面從主管到員工不聽從、不協(xié)作都已麻木了，也根本就不會(huì)去考慮這些問題，不管是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“法規(guī)”辦事，是為了避開產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了避開出錯(cuò)，而實(shí)際上給企業(yè)增加了很多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設(shè)、員工無責(zé)任感，他們永久都不會(huì)有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!

工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的治理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)(即各部門主管)的問題，要使員工有分散力需要先從部門主管做起。假如公司治理層以及各個(gè)部門主管都無法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力只能是空談。

公司需要標(biāo)準(zhǔn)治理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

綜上所述，本人認(rèn)為主要有三方面需要提高和改善，如下：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力、分散力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消失各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。固然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動(dòng)，獎(jiǎng)罰清楚。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合治理，建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目標(biāo)為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建立。它的治理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，漸漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

建議不是治理，治理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及治理，應(yīng)當(dāng)從治理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

xxx

日期

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇五

1、人才嚴(yán)峻短缺，吸引人才和培育人才。能夠透過兩種方式來改善：

①外部實(shí)行聘請(qǐng)吸引頂尖人才；

②內(nèi)部采納有效的鼓勵(lì)機(jī)制保存和進(jìn)展人才。透過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，增長(zhǎng)見識(shí)，開拓思維，提高效率，少走彎路。

2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，部門之間的協(xié)作很差。應(yīng)當(dāng)專心的培育全員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：

①溝通與協(xié)調(diào)，包括部門內(nèi)部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能準(zhǔn)時(shí)消退治理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見。

②建立和諧的人際關(guān)系，能夠定期組織活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)，歌詠競(jìng)賽等等，增進(jìn)相互的了解，制造一個(gè)布滿關(guān)愛、信任、友好的氣氛，讓員工的關(guān)系更加融合。

③相互信任，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的`群體，它需要團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種鼓勵(lì)，信任更是一種力氣。

④集中力氣解決重大難題。

3、分工不明，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，職責(zé)細(xì)化。

4、有的制度無法有效的推行。培育員工的熟悉水平和自覺意識(shí)，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管，持之以恒。

5、對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工專心性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價(jià)值的表達(dá)。

6、電腦缺乏，影響工作效率。

7、推舉公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理模式為企業(yè)的進(jìn)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思索，提高自我，造福公司，到達(dá)雙贏的效果。

8、公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的對(duì)待每一個(gè)員工提出的推舉，組織相關(guān)人員對(duì)推舉的合理性進(jìn)展評(píng)議。公司應(yīng)當(dāng)讓全部員工有仆人翁的感覺，以仆人翁的態(tài)度參與到公司的進(jìn)展和治理中去，員工這樣才會(huì)更加專心主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及個(gè)人進(jìn)展有利的好推舉。

9、關(guān)愛員工讓員工感覺到家的暖和，提高工作熱忱。

10、一些試驗(yàn)操作能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)性操作的習(xí)慣。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇六

本集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)過近兩年間不斷的股東之爭(zhēng)紛擾，令到公司高層治理頻繁換人，也正由于內(nèi)耗時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致原本一切正常營(yíng)運(yùn)的公司內(nèi)部混亂：流淌資金緊缺、供給商圍堵廠門、員工罷工、生產(chǎn)無法按期走貨、工單流失等不良大事時(shí)有發(fā)生。幸好公司經(jīng)過20多年來的進(jìn)展，積存了扎實(shí)的根基，否則，后果就不敢想像了。

現(xiàn)在，最終盼到了一個(gè)真正干工廠實(shí)業(yè)的務(wù)實(shí)明賢撐舵人來接收公司，經(jīng)過數(shù)月的高層運(yùn)作治理，公司各階層已逐步穩(wěn)定下來，雖然存在的問題還不少，但總讓人看到了新的盼望，也慢慢恢對(duì)公司復(fù)了自信念。

但，一個(gè)公司或集團(tuán)的持續(xù)良好進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)者必需高度處于‘居安思危’之中不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，尋求變革和不斷創(chuàng)新，這才立于不敗之地。

本人入職公司雖然3年多，剛好經(jīng)受了公司近兩年的變遷和國(guó)際市場(chǎng)上波動(dòng)所帶來的變化，就是各行業(yè)原材料價(jià)格大幅上漲（如：膠料/鐵料/生產(chǎn)幫助用料、電力/動(dòng)力燃油、運(yùn)輸燃油），法定工資本錢的大幅增加等，這些給企業(yè)增加了高本錢的營(yíng)運(yùn)。我公司現(xiàn)在正處于‘雪上加霜’多事之秋，所以我們治理層必需團(tuán)結(jié)全都、精誠(chéng)所聚，拿出務(wù)實(shí)精神預(yù)備迎接新的一輪挑戰(zhàn)。

我公司現(xiàn)面臨這種逆境，迫使我們必定走上變革與創(chuàng)新之路。但我們?cè)谕苿?dòng)變革的時(shí)候，會(huì)發(fā)覺一些員工或里面全部的人員，并不如你想像的每一個(gè)人都渴望轉(zhuǎn)變或是能夠跟著變動(dòng)。正如有一本知名的書《誰動(dòng)了我的奶酪》，這本書中用寓言性質(zhì)生動(dòng)地描繪了三種人：第一種人就是能夠提前地預(yù)見變化，然后給自己做好預(yù)備，迎接下一個(gè)新的變化，甚至他自己來制造一個(gè)變化；其次種人就是屬于那種，我一旦遇到就變化，我能很快地調(diào)整自己來適應(yīng)；第三種人就是特別固執(zhí)保守派，就是不情愿轉(zhuǎn)變。一般常見的人就是其次種人，看到變化不會(huì)猜測(cè)，但是，起碼有變的他會(huì)跟著轉(zhuǎn)變，那還是不錯(cuò)的。但從這個(gè)故事中寓言當(dāng)中也啟發(fā)到：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他最好是屬于那一種會(huì)猜測(cè)變化能夠帶來變化的人，企業(yè)里最好培育的員工或干部是能夠隨著起舞。那么這樣一個(gè)變化的過程里面，我們?nèi)绾斡行У匕盐?，在變革的里面，有軟的局部，有硬的局部。軟的局部是從程序、行為或者人的態(tài)度著手；硬的局部是從構(gòu)造、從框架，從制度面來操作。

現(xiàn)在，一一來分析一下，假如公司要有效地變革，怎么來分階段性走呢？

（一）

勝利改革的步驟：

首先在進(jìn)入這些步驟之前，我們必需要先做一個(gè)預(yù)備階段，這個(gè)其實(shí)叫“第零的階段”。

第零階段：

——熟悉改革的原理和必要性。在這里的重點(diǎn)就是高層團(tuán)隊(duì)做一些系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，比方說對(duì)公司變革里面的一些原理，應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)，假如是茫然入手拿來做試驗(yàn)的話，這是特別危急的，科學(xué)的試驗(yàn)往往在試驗(yàn)室里面做壞了重新來過就好了，假如公司拿來做試驗(yàn)，一旦做垮了，那血本無歸、損失慘痛，就沒有可能再來的時(shí)機(jī)了。所以在公司里面推動(dòng)任何的工程，最好不要輕易拿來做試驗(yàn)。我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，就能夠運(yùn)用模擬的方式來有效認(rèn)知。公司在變革當(dāng)中，猜測(cè)我們可能會(huì)遭受到的阻力是什么？它的難處是什么？然后在這個(gè)過程里面，我們的推動(dòng)變革的這種支動(dòng)力來源于哪里？了解之后必需下達(dá)變革的決心，并快速進(jìn)入到改革這個(gè)狀態(tài)。所以前期這個(gè)高層團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)認(rèn)知的學(xué)習(xí)階段。

第一階段：——組織診斷

一、做公司變革之前，先要診斷：

1、公司現(xiàn)在的危機(jī)程度是什么？

2、公司財(cái)務(wù)是否存在嚴(yán)峻緊缺問題？

3、公司內(nèi)部的向心力有沒有問題？

二、組織診斷的層次：

a、公司的問題：（以下肯定要把問題界定清晰）

1、公司的優(yōu)勢(shì)在哪里？（比方：產(chǎn)品市場(chǎng)、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)施配套、企業(yè)文化等是否存在優(yōu)勢(shì)）

2、公司現(xiàn)況的營(yíng)運(yùn)流程是否精簡(jiǎn)高效？

總結(jié)：第零階段開頭到第七階段的改革，必需積極而不心急，按部就班地一步一步來推動(dòng)。這樣公司就釋放出新的力氣來：首先遺留的問題解決，接下來是高層、中層跟基層全部的日常事務(wù)，都可做得特別好，那么，就可擔(dān)當(dāng)起挑戰(zhàn)真正的將來了。

總之，任何一個(gè)變革取得勝利的企業(yè)或公司，高層領(lǐng)導(dǎo)者必需先做一名高執(zhí)行力的主管，把握好變革之中的四點(diǎn)關(guān)鍵和七項(xiàng)要素：

（a）變革的四點(diǎn)關(guān)鍵：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)與緊盯不懈；

2、一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革；

3、變革內(nèi)容的事前溝通，事中觀看與事后修正；

4、遇到障礙或阻力，立即解決或調(diào)整，假如是錯(cuò)誤，就立馬叫停。

（b）變革的七項(xiàng)要素：

1、了解你的公司和員工；

2、堅(jiān)持以事實(shí)為根底；

3、樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后挨次；

4、不斷評(píng)估和監(jiān)視跟進(jìn)；

5、對(duì)執(zhí)行有功者進(jìn)展嘉獎(jiǎng)；

6、提高各治理員工的力量和素養(yǎng)；

7、了解你自己，對(duì)于缺乏處借鑒別人勝利處或?qū)W習(xí)來彌補(bǔ)。

（二）

查找創(chuàng)新的時(shí)機(jī)（略）

我們必需先逐一達(dá)成以上七個(gè)階段后，才能來談創(chuàng)新階段。

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇七

編號(hào)：

提議人姓名：xxx

所在部門：營(yíng)運(yùn)部

所在崗位：保費(fèi)崗單證崗

提議部門：總公司保費(fèi)部

提議議題：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)的提議

問題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已標(biāo)準(zhǔn)，可是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間溝通，相互參考治理方法，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工，不管在本領(lǐng)上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力。

提議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1、優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得共享，從治理、團(tuán)隊(duì)建立等方面；

2、視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)展系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn)；

3、專題學(xué)習(xí)，比方績(jī)優(yōu)共享、工作資料及方案宣導(dǎo)等工作。

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇八

1、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)典范，僅有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自我的工作。

2、鼓舞員工多提正確推舉預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予必需嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工專心參加公司治理，增加仆人翁意識(shí)。

3、制造條件，豐富圖書報(bào)刊雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

4、崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

5、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

6、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專心性，減輕工作壓力。

7、規(guī)劃執(zhí)行方面：推舉部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好規(guī)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和專心心態(tài)。

9、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能禮儀效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇九

一是聘人用人機(jī)制不科學(xué)、不標(biāo)準(zhǔn)、不完善。

首先，聘人沒有依據(jù)實(shí)際(工作職責(zé)及性質(zhì)、工作量、工作崗位)對(duì)所需工作人員進(jìn)展分類(治理、技術(shù)、一般人員)，科學(xué)評(píng)估崗位需求，聘用人員相對(duì)數(shù)量多肯定數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個(gè)眼或幾顆釘子一個(gè)眼”，即：一個(gè)干幾個(gè)人工作(工作心情)或幾個(gè)人干一個(gè)人的工作(人員鋪張)的情景。用人方面未進(jìn)展嚴(yán)格考察把關(guān)，專業(yè)不對(duì)口或缺乏對(duì)相應(yīng)崗位的了解，無法到達(dá)“人盡其能”，常常消失外行安排或指揮內(nèi)行的情景，嚴(yán)峻影響工作效率和進(jìn)取性。

其次，沒有建立完善人才儲(chǔ)藏機(jī)制，消失辭職或調(diào)離情景不能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展補(bǔ)充直接導(dǎo)致相應(yīng)崗位工作進(jìn)度緩慢或臨時(shí)停滯。

最終，從公司中層領(lǐng)導(dǎo)到重要崗位治理人員不接地氣，不了解員工必要需求，員工主動(dòng)辭職情景時(shí)有發(fā)生。同時(shí)公司中層領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位治理人員專業(yè)素養(yǎng)、治理閱歷普遍缺乏，加之公司缺乏長(zhǎng)效性、針對(duì)性、系統(tǒng)性培訓(xùn)機(jī)制，人員素養(yǎng)從個(gè)別到整體遲遲不能得到全面提高，無法到達(dá)預(yù)期治理效果。

二是缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，員工進(jìn)取性、主動(dòng)性、認(rèn)同感漸漸降低，工資待遇、工作崗位年年一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，大家越干越灰心，越干越心冷。

三是人事治理太僵硬、太粗糙，考勤治理、工作安排常常不結(jié)合實(shí)際，搞一刀切，辦事人員工作被動(dòng)，效率低下，進(jìn)一步影響工作進(jìn)取性、主動(dòng)性。

四是工資待遇較低。由于本地消費(fèi)水平不斷提高，現(xiàn)有工資待遇無法滿意生存進(jìn)展需要，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事其次職業(yè)。

一是工程謀劃缺乏市場(chǎng)調(diào)研及可行性論證，沒有仔細(xì)問過市場(chǎng)和消費(fèi)者(游客)，需要建什么工程，需要我們?cè)鯓咏?造成局部工程不接地氣。

二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)治理專業(yè)學(xué)問欠缺，缺乏專業(yè)引領(lǐng)和指導(dǎo)，想干好而不明白怎樣干，造成工程治理不標(biāo)準(zhǔn)、不系統(tǒng)、不專業(yè)，從工程資料到現(xiàn)場(chǎng)存在許多問題。

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇十

1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有劇烈的磁場(chǎng)，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司必需要有劇烈的號(hào)召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的；

2、企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo)，部門沒有明確的、實(shí)操的目標(biāo)，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠(chéng)，時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，時(shí)間是不等人的；

3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信念和信念，大家私下只會(huì)猜想，動(dòng)搖軍心，能夠說上下級(jí)之間嚴(yán)峻缺乏對(duì)話；

4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每一天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不嚴(yán)密，各自為盈；

5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何鼓勵(lì)考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去；

6、沒有仔細(xì)堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培育制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率特別；

7、企業(yè)文化流于外表，沒有深入人心、沒有構(gòu)成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保存、要么就是得不到認(rèn)可準(zhǔn)時(shí)推行，公司不能讓大家有歸宿感；

8、員工不懂自我公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的必需是公司的員工，員工都不了解和理解自我的產(chǎn)品，想說服消費(fèi)者有些困難。

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇十一

當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一個(gè)簡(jiǎn)潔的口頭介紹，

這樣的工作模式明顯不太標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給籌劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待（客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等）讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討。

由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

大多新員工因初來乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，

所以需有相關(guān)的老員工或上司來帶來教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來帶來教新來的同事，

故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體————當(dāng)新員工做成一筆單子后，上面的主管也賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，其最終目地也是為了能公司制造更多更豐厚的利潤(rùn)。

對(duì)于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報(bào)紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太適宜主要是由于那些主流媒體價(jià)格偏高，

而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)狀況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。

讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。

同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。

這種可能不能帶來什么大單子，但我信任只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子確定會(huì)有的。

建議廢紙的屢次使用。

雖然紙張非不貴，但今日鋪張一張明天也鋪張一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采納作廢紙張文件的反面打印，到達(dá)節(jié)省用紙的目的。

建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次（可以選擇周六），

避開個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用（重大病毒爆發(fā)應(yīng)隨時(shí)升級(jí)病毒庫），另餐辦公時(shí)間盡量避開下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

公司平常需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以始終使用傳輸，固然，假如文件不大，用傳輸還是比擬便利的，

但消失大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司實(shí)行文件共享的方式。

另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣即給工作帶來了便利，其工作效率也不知不覺提高了。

每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，

但其次天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來肯定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)當(dāng)實(shí)行一個(gè)嘉獎(jiǎng)制度，以鼓勵(lì)公司每位成員為公司的進(jìn)展添磚加瓦。

對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。

一經(jīng)接受，賜予肯定嘉獎(jiǎng)。

此嘉獎(jiǎng)依據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

建議人：xxx

20xx年x月x日

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇十二

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)展綜合總結(jié)時(shí)，也依據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推舉，期望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)潛力、學(xué)問潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進(jìn)展甄別，幫助其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長(zhǎng)的工作崗位。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也就應(yīng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推舉要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷、參加營(yíng)銷、效勞營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓舞大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購或大客戶。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)省的好習(xí)慣，例如：

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)省9125元。

2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)省許多電費(fèi)開支（一般大的公司都這么要求員工）。

鼓勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和專心性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)雄偉的進(jìn)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批判的批判，該鼓舞的鼓舞，要樹立好的典型好的典范，由于典范的力氣是無窮的。

目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏制造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)消失偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否理解借口和理由？所以，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），可是假如沒有達(dá)成公司將實(shí)行什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或幸運(yùn)心理，從而構(gòu)成一種惡性循環(huán)。

假如職責(zé)的氣氛不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這件事上究竟就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，消失問題的緣由是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避開。僅有以職責(zé)者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的治理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。

公司文化就應(yīng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)受來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參加的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。

新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀（簡(jiǎn)潔到幾句話）、企業(yè)精神（簡(jiǎn)潔到幾條），其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu)成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的共性化。

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇十三

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們肯定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度治理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒方法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔膜，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。固然這存在沖突性，要治理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。

罰那是公司嚴(yán)格的制度，嘉獎(jiǎng)?wù)娴氖枪镜闹ζ?。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資嘉獎(jiǎng)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。假如需要我可以盡我的力量為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

三、公司會(huì)一每天壯大

消失的問題還是會(huì)許多的，盼望以后的日子還是要提示員工：公司存在問題要立刻提出建議。這樣可以提早做出決策，避開許多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

四、責(zé)任感的問題

這個(gè)問題我想了兩種解決方案，

1、肯定時(shí)間內(nèi)的不段提示，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提示才會(huì)留意專心，生活文摘《員工對(duì)公司合理化建議》。

2、只有嘉獎(jiǎng)才能激發(fā)員工的工作熱忱了。

五、公司整體的工作安排

整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以盼望公司把每周的也許的公司工作規(guī)劃粘貼在公司的提示版上。

六、我盼望公司有更多的集體活動(dòng)

七、公司的設(shè)備配置問題

盼望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，由于沒有dvd刻錄，我們走了許多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方盼望，當(dāng)承諾沒有對(duì)象的時(shí)候，就是人盼望破滅的時(shí)候那是另人很絕望很苦痛的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，盼望能把資源整合利用好.

十、我們的簽到問題

我盼望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有詳細(xì)的數(shù)據(jù)所在.

十一、學(xué)習(xí)的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).盼望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然許多人有自己的規(guī)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我盼望這是我們公司的學(xué)習(xí)氣氛.

2023年給公司建議書的格式公司建議書的格式及范文篇十四

這段時(shí)間我始終在想公司存在的一些問題的解決方案，不過在經(jīng)過深入的思索，觀看及翻閱一些資料之后發(fā)覺，其實(shí)，許多問題前輩們?cè)缫寻l(fā)覺并且也已總結(jié)給出了解決方案。信任朱總您平常在閱讀關(guān)于治理類的書籍的時(shí)候也應(yīng)當(dāng)明白了這些道理。但是!為什么公司如今許多問題還是沒能得到有效的解決?認(rèn)真想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個(gè)打算之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實(shí)員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個(gè)方面來講員工都是“沒有錯(cuò)的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不行能希望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個(gè)人都會(huì)為公司的進(jìn)展盡心盡力。假如盼望員工能積極的去對(duì)待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿意員工的某些需求。)

就您本人來說，我在許多方面還是很佩服您的，信任公司許多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比擬認(rèn)可。但人無完人，有幾點(diǎn)地方我始終覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時(shí)會(huì)讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對(duì)公司的影響其實(shí)很大，從某種意義上來說老板的做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實(shí)文化。

第一：誠(chéng)信!誠(chéng)信是為人之道，是立身處事之本，作為一個(gè)公司的老板，對(duì)誠(chéng)信更應(yīng)當(dāng)看的比一般員工要重。記得比擬深刻的一次對(duì)話是去年崔亞洲他們還在的時(shí)候，那時(shí)候崇明島有個(gè)工程由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫助，并且承諾每個(gè)人會(huì)發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情做完了，就沒了下文(似乎后來有吃飯)。當(dāng)時(shí)我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是通過他們私下里談天的內(nèi)容來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對(duì)待其他人是否也這樣我不得而知，信任你自己心里應(yīng)當(dāng)會(huì)比擬清晰。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時(shí)您主動(dòng)