5新員工入廠培訓(xùn)之設(shè)備管理

設(shè)備管理設(shè)備管理1、基本概念2、兩個層面3、重要意義五、設(shè)備管理的重要性給設(shè)備管理下一個定義設(shè)備管理從哪里入手為什么要重視設(shè)備管理1、什么是設(shè)備管理？綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理方法，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費用/效益比（即費效比）達(dá)到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。設(shè)備壽命周期：設(shè)備從開始投入使用時起，一直到因設(shè)備功能完全喪失而最終退出使用的總的時間長度。什么是設(shè)備壽命周期？包含哪些過程？設(shè)備的研究、設(shè)計、制造、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、報廢2、設(shè)備管理的兩個層面：設(shè)備的資本運動形態(tài)：是從設(shè)備資本價值形態(tài)來看，包括設(shè)備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備運動過程從物資、資本兩個基本面來來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設(shè)備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設(shè)備的物資運動形態(tài)：是從設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)的基本面來看，指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進(jìn)廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，這個層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備管理設(shè)備管理關(guān)注什么？？設(shè)備管理關(guān)注什么？設(shè)備管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理：關(guān)注的是設(shè)備的成本管理，也就是針對設(shè)備資產(chǎn)費用所采取的管理過程。例如，設(shè)備的采購成本、維修改造費用、設(shè)備的備件工具消耗、備件庫倉儲管理及資產(chǎn)的保值增值等。設(shè)備的技術(shù)管理：關(guān)注的是設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理，也就是針對設(shè)備性能所開展的管理過程。例如，設(shè)備的完好率、故障停機(jī)率、設(shè)備的檢修計劃、設(shè)備的大修改造、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等。設(shè)備管理3、設(shè)備管理的重要性：設(shè)備是制造的基礎(chǔ)，人、機(jī)、料、法、環(huán)是生產(chǎn)力重要要素。對機(jī)械類行業(yè)，設(shè)備對于生產(chǎn)甚至是核心要素，是生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等的根本保障。重視設(shè)備管理，重視解決設(shè)備管理中存在的問題，重視人員對于設(shè)備管理的能動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)生產(chǎn)力提升的重要方面。工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當(dāng)順其治。3、設(shè)備管理的重要性設(shè)備管理設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備的運行狀態(tài)，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量，影響著企業(yè)的制造成本及經(jīng)濟(jì)效益。管好、用好、修好設(shè)備是綜合性強(qiáng)、非常重要的工作。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，保證設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)保障。充分發(fā)揮設(shè)備效能提高工廠技術(shù)設(shè)備素質(zhì)取得良好設(shè)備投資效益設(shè)備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。

1、事后維修階段特點：①壞了再修，不壞不修。②缺乏修理前準(zhǔn)備，修理停歇時間較長。③修理無計劃，常常打亂生產(chǎn)計劃，影響交貨期。2、預(yù)防維修階段特點：①根據(jù)零件磨損規(guī)律和檢查結(jié)果，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計劃地進(jìn)行修理。②由于修理的計劃性，便于做好修理前準(zhǔn)備工作，使設(shè)備修理停歇時間大為縮短。3、設(shè)備綜合管理階段基本思想：設(shè)備的制造與使用相結(jié)合、修理改造與更新相結(jié)合、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，以及預(yù)防為主、維修保養(yǎng)與計劃檢修并重等。4.設(shè)備全壽命周期管理分為設(shè)備前期管理、中期管理、后期管理。是指設(shè)備一生全過程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護(hù)管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。設(shè)備的一生管理維護(hù)制造安裝調(diào)試驗收更新報廢等使用設(shè)計選型購置規(guī)劃檢修改造6.公司設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)及程序設(shè)備管理委員會各分公司各項目部各施工處經(jīng)營計劃部7施工現(xiàn)場設(shè)備管理的基本內(nèi)容現(xiàn)場管理1、基本要求2、管理原則3、對比完善施工現(xiàn)場設(shè)備管理的基本要求設(shè)備管理中的基本要求現(xiàn)場管理的基本原則對比完善不斷提高1、基本要求1.三好：即管好、用好、修好。a)管好——設(shè)備有專人保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)他人使用或改動。b)用好——認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備。c)修好——操作工人要配合維修工人及時排除故障，修好設(shè)備。1、基本要求2．四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。a)會使用——操作者熟悉操作規(guī)程，經(jīng)過實踐，考核合格，取得設(shè)備操作證。b)會保養(yǎng)——熟悉并執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和潤滑規(guī)定，保持設(shè)備清潔、完好。c)會檢查——了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和易損零部件，懂得設(shè)備正常與異常的基本知識，能協(xié)助維修工人檢查并找出問題。d)會排除故障——熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)特點，懂得拆裝注意事項，會做一般的調(diào)整和小故障排除，并能協(xié)助維修工人排除較大故障。1、基本要求3．四項要求：即整齊、清潔、潤滑、安全。整齊——工具工件、附件擺放整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路完整。清潔——設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲杠、齒輪等處無油垢、無碰傷，各部位不漏水、不漏油，切屑垃圾清掃干凈。潤滑——按時加油換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，線管道完整。安全——實行定人定機(jī)憑證操作設(shè)備和交接班制度，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，安全無事故。4、五項紀(jì)律：a) 憑設(shè)備操作證操作設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；b) 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油；c) 遵守交接班制度；d) 管好工具、附件，不得遺失；e) 發(fā)現(xiàn)異常，立即停機(jī)，自己不能處理的問題及時通知有關(guān)人員處理。1、基本要求5、潤滑五定：即定人加油，定時換油，定點給油，定質(zhì)選油，定量加油。⑴、定點：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點，實施定點加油。⑵、定質(zhì)：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質(zhì)量要求。所加油脂必須經(jīng)化驗合格。⑶、定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。⑷、定期：確定各潤滑部位加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗換油。對貯油量大的油箱，按規(guī)定周期抽樣化驗，確定下次抽驗或換油時間。⑸、定人：確定操作工人、維修工人、潤滑工人對設(shè)備潤滑部位加油、添油和清洗換油的分工，各負(fù)其責(zé)，共同完成潤滑。1、基本要求6、潤滑三過濾：即潤滑油經(jīng)運輸入庫貯存時過濾，潤滑油發(fā)放出庫注入潤滑器具時過濾，潤滑油加入設(shè)備貯油部位時過濾。（入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾）1、基本要求1、基本要求7.處理設(shè)備事故的“四不放過”原則：四不放過：事故發(fā)生后，要做到事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過；當(dāng)事人和廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。設(shè)備發(fā)生事故、故障時，操作者應(yīng)立即停車，切斷電源，采取措施，防止事故、故障擴(kuò)大，要保持好現(xiàn)場，并立即報告有關(guān)人員和部門分析處理。持證操作的原則2、管理原則誰使用誰負(fù)責(zé)的原則2、管理原則合理使用的原則1、設(shè)備的合理配置；2、適當(dāng)安排生產(chǎn)任務(wù)；3、協(xié)調(diào)好設(shè)備與操作者的關(guān)系；4、創(chuàng)造良好的設(shè)備使用環(huán)境；5、建立和健全設(shè)備合理使用的各項規(guī)章制度；6、教育職工增強(qiáng)正確使用和愛護(hù)設(shè)備的意識。2、管理原則3、對比完善對比思考：工作中那些問題經(jīng)常出現(xiàn)？改變意識我完成生產(chǎn)，沒事做啦！僅會操作不夠，你應(yīng)培養(yǎng)自己多種技能：會保養(yǎng)、會處理小問題、會改善！

NO!自我反思內(nèi)容總結(jié)設(shè)備管理。設(shè)備壽命周期：設(shè)備從開始投入使用時起，一直到因設(shè)備功能完全喪失而最終退出使用的總的時間長度。設(shè)備運動過程從物資、資本兩個基本面來來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設(shè)備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設(shè)備是制造的基礎(chǔ)，人、機(jī)、料、法、環(huán)是生產(chǎn)力重要要素。管好、用好、修好設(shè)備是綜合性強(qiáng)、非常重要的工作。設(shè)備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。②缺乏修理前準(zhǔn)備，修理停歇時間較長。1.三好：即管好、用好、修好。3．四項要求：即整齊、清潔、潤滑、安全。a) 憑設(shè)