企業(yè)生產車間年度工作總結

第頁共頁企業(yè)消費車間年度工作總結企業(yè)消費車間年度工作總結【一】回憶20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質保量完成消費任務為前提主要做了以下幾方面的工作：一、積極配合各部門確保完成消費任務在消費工作中根據(jù)消費管理部的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，不影響需方的消費安排，車間與消費管理部、倉儲部、銷售部，進展了親密的溝通。當消費方案需要臨時變更時，面對消費上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動消費技術骨干和員工的積極性，以及時保質保量的完成消費任務。車間完成了公司及生管理部下達的消費任務，及各項消費質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。二、嚴把質量關1.車間在消費過程中各班組對自己的產品負有責任感作為集團六家子公司中xx的指定供給商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進展催促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，在批消費記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的根底上車間施行了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所消費成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了消費本錢，進步了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的進步自己的消費程度，以滿足市場多元化的需求。2.穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點工程來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、開展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進展考核。3.新設備、新技術提升消費才能我公司所使用消費設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了__枯燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、xx大型破碎機一臺、xx機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工才能在去年的根底上又進步了40%以上。通過_月份的人參加工工程的初步探索，總結為消費設備是限制消費才能主要瓶頸，因此公司在xx月份對人參烘干房進展改造擴建、并建立了人參凈制房、購置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、如今籌劃建立的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強度、節(jié)約消費時間。打破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工才能、總才能將是如今的三倍以上。為了可以滿足需方對炮制品種產量需求，公司于_月份新購入了xx一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的消費才能增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的消費設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改良如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的消費安排、純熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才可以完全的將設備的全部才能發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證消費設備平安、有序的正常運轉。4.物料管理不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會表達在消費上。為了可以滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照消費管理部下發(fā)的消費方案和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進展消費加工，物料管理員與質檢員、物料承受人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、明晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)視物料平衡，出現(xiàn)偏向立即按照偏向處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)過失有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。5.環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著消費管理的日趨穩(wěn)定，在完成消費任務的同時可以將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工消費的特殊性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的消費環(huán)境，可以給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成消費任務打下根底。一個良好的消費環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理程度、員工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。三、平安消費1.年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《xx疏散預案》、《xx知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安知識進展了培訓，組織人員實物、實地的進展消防演練和緊急疏散。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資部對當事人進展教育及嚴格按照人力資管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進展了平安教育培訓，增強員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住平安重點，一旦發(fā)現(xiàn)平安隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改良等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。3.通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建立1.員工薪酬車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的消費積極性有了顯著的進步，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動消費的動力，不勞不得，多勞多得是如今員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進展加大力度的質量監(jiān)視，并進步了相應的質量問題的處分力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違犯的行為都是不可取的。2.整體素質的提升人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來開展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的表達，因此進步員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到延邊公司參加消費管理類的培訓、公文寫作根底知識培訓，進步了員工的管理程度。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，到達了預期的訓練目的，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓才能、解決問題的才能、團隊協(xié)作才能和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、打破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的消費生活產生了宏大的影響。3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成消費任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運發(fā)動互相合作、互相信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達了車間員工的精神相貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作才能得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。五、明年的方案與目的20xx年就要到了，在即將開場的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調動消費技術骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、消費管理部下達的消費任務和各項指標。在消費過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安消費，消除隱患。要讓平安消費在車間員工心目中警鐘長鳴，平安消費意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著消費設備的逐漸增加，消費產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善消費現(xiàn)場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx的各項工作。企業(yè)消費車間年度工作總結【二】伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和繁忙中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進展設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測方案進展關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。消費設備根本可滿足公司的消費需求。車間天天不忘平安，不管什么情況，都嚴格遵守平安守那么，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的平安事故。消費人員事故為0。年初按設備維護保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓缺乏0.7mpa設備不能工作的問題，如今0.5mpa左右即可正常工作。_月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也根本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接__產品靜觸頭的設備，防止了以往xx與xx產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，如今二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大進步了消費效率。一、按5s進展現(xiàn)場管理經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、消費垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對消費現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)視制度，堅持對各班組的5s運行情況進展監(jiān)視考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進展匯總分析^p，對屢次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德〔敬業(yè)精神、責任感及道德行為標準〕、勤〔工作態(tài)度〕、能〔技術才能，完成任務的效率和質量、出過失率的上下〕、績〔工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作〕進展評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。二、制定并施行車間各項工作流程年初按公司要求制定了各班組班組〔零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班〕、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進展每項工作，使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結，進步工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對消費管理，進步工作效率，防止質量問題起到了積極的作用。三、減少不必要返修工序，控制返修工時制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長搜集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時方案單、入庫票、成品轉序卡交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)進步了1~5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分表達了多勞多得的原那么，員工的工作積極性有了顯著的進步，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。消費部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，根本順利的完成了公司下達的各項消費任務。雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題：1.補充裝備一線工人迫在眉睫。目前車間五個班組共x人，其中新員工到達1/3，而且大局部入廠時間在1~3個月，一年中平均每個月有2人離任。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素質略顯缺乏。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是純熟工種，人的因素對消費非常重要。2.車間新員工缺乏必要的培訓。公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各消費崗位。大局部新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，消費時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調試，怎樣操作能進步效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。3.外購部件的供給問題應盡早解決。下半年消費一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供給問題已根本解決，但xx線圈的供給問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲藏工作很難進展下去。4.加強部件〔產品〕的自入廠檢測，及時解決消費過程中的工藝技術問題。很多外購件〔xx〕沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響消費效率，浪費工時，浪費原料。應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質檢、技術、消費、采購部門傳遞連接，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。20xx年對消費部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充裝備車間班組人員、保證消費設備正常運行、儲藏材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進展的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。新的一年已經開場，消費部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的消費任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克制存在缺乏之處，進步工作質量，抓好平安消費，為公司的開展做出應有的奉獻！企業(yè)消費車間年度工作總結【三】在這一年的時間里，自己在車間領導的帶著下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上獲得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經歷，揚長避短，進步自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：一、工作方面在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規(guī)格交替消費。順利完成了公司和車間交給的消費任務，一次性合格率_%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，平安，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的平安操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣略微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建立，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。二、思想方面車間屢次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大進步了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而獲得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是才能問題，又可以分成專業(yè)才能和根本才能。詳細到人，專業(yè)才能決定了你合適于某種工作，根本才能，包括自信力，協(xié)作才能，承當責任的才能，冒險精神，以及開展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種才能可以很好地協(xié)調開展和運作的人。三、工作目的在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基矗在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。搞好班組建立，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，進步工作效率，純熟業(yè)務才能。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。企業(yè)消費車間年度工作總結【四】轉眼間20xx年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關心和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目的。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好消費任務，總結經歷，進步工作方法和效率，克制缺乏。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結如下：一、班組的建立與管理得到加強1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，理解產品的工藝要求，認真學習標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安消費。2、充分利用周六消費例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費、技術管理得到加強質量技術科為班組裝備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數(shù)進展控制，防止不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議。四、現(xiàn)場管理得到改善制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善?？傊?，20xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：〔一〕平安方面平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違