機房工程安全管理與成品保護

機房工程施工安全管理與成品保護一、施工安全管理一）施工現(xiàn)場的安全管理機房工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是機房工程項目管理的重要組成部分.（二)機房工程項目施工現(xiàn)場的特點機房工程項目的施工現(xiàn)場是施工因素的集中點，具有多工種立體交叉作業(yè)，人、機密集，施工設施臨時多變、人機流動性大和風險系數(shù)高等動態(tài)特點,屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。（三）機房工程項目施工安全管理的方針和目標"的方針，通,從而確保機房工程項目管理的目標得以實現(xiàn)。（四）機房工程項目施工安全管理的組織機構和職責由企業(yè)法人委托的項目經理是機房工程項目施工安全管理的第一責任人建并領導的項目經理部是負責工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機構項目經理部應根據(jù)機房工程項目的特點建立施工安全管理體系和施工安全責任制管理的目標負責。（五）機房工程項目施工安全的管理措施,配置必要的資源，確保工程項目施工安全目標的實現(xiàn)。施工安全保證計劃應包括施工安全組織設計方面的內容。對工程施工過程中”人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)素和管理缺陷”進行針對性的控制。1。實施目標責任管理制2.采取可靠的技術措施3。施工人員的管理要求陷。對于施工過程中臨時性的施工人員應該重點管理。(4除在嚴格執(zhí)行三級安全教育制度外，工程項目經理部還應經常性的對員工進行安全法針對目前勞動力市場季節(jié)工環(huán)境、紀律和操作標準等為主。5。持證上崗施工項目應通過相關部門的安全資格生產審查并得到認可。根據(jù)工作的內容和性質，所有從事施工管理與作業(yè)的人員,應該在通過企業(yè)、施工項目安全審查并取得安全操作認可證后，持證上崗。從事特殊工種作業(yè)的員工,除一般性安全教育外，還必須經過專業(yè)安全技能培訓，經考核合格并取得相關部門核發(fā)的”安全操作合格證"后才可以從事相關專業(yè)施工。6.嚴格技術交底在工程開工前,項目經理部的技術負責人必須對承擔施工任務的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員逐級進行全面、詳細、有針對性的安全技術交底.(1）安全技術交底內容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等.體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準(尤其是涉及到新設備、新材料、新技術和新工藝的使用與推廣時）、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。延伸到班組全體作業(yè)人員;技術交底必須具體、明確，針對性強；技術交底的內容應針對分;定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底;保持書面安全技術交底簽字記錄。7。安全檢查以驗證工程項目施工安全保證計劃實施效果為目的的施工安全檢查活動是確保工程項目施工安全管理目標得以實現(xiàn)的重要保證措施。施工安全檢查由工程項目經理負責，有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進行檢查，重點是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。施工安全檢查以自檢為主,分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型，在具體執(zhí)行的時候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。整改情況等。施工安全檢查在執(zhí)行的時候還應該注意以下幾個事項:"現(xiàn)問題,解決問題，采取必要的整改措施來消除事故隱患，避免事故發(fā)生才是最終的目的。對檢查后的問題,應指定具體整改責任人、制定具體整改措施、限定整改時間，認真進行整改，確實將危險因素予以消除.(3）建立健全安全檢查制度。(4)建立安全檢查組織機構，配備必要的設備或器具，選拔具有較高業(yè)務素質與水平的專業(yè)人員參加。（5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有記錄、有整改、有總結、有處理、有復驗。工程項目經理部應對每次安全檢查的內容進行記錄,編寫安全檢查報告。（6)施工安全的檢查方法：看、聽、嗅、間、測、驗、析等。（7)制定具體整改措施、限定整改時間，認真進行整改，確實將危險因素予以消除。二、成品保護施。在機房工程施工中,經常會遇到如部分分項、分部工程已經完成，其他工程還在施工;局部工程已經完成,整體工程還在實施；改建、擴建工程的時候，用戶單位的設備往往要求在施工過程中維持正常的運行等情況；這個時候,如果不能采取必要的保護措施對已經完成施工的成品或設備進行合理的保護,一旦發(fā)生成品或設備的損傷事故,勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進行維修和改造，從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費和損失,有的還可能造成工期延誤甚至影響到機房工程的整體質量。作好成品保護工作，應該從以下幾個方面來著手進行。1。進行成品保護教育對全體施工人員進行成品保護教育，使員工牢固樹立質量觀念、提高成品保護意識,確保員工在工程施工過程中,自覺愛護公共財物，尊重他人和自己的勞動成果。2。成立成品保護管理機構施工現(xiàn)場成立成品保護小組，由項目經理負責，安排專職人員負責成品保護工作,確保將成品保護的責任落實到人.3.制訂成品保護制度制訂切實可行的成品保護制度并嚴格執(zhí)行，如詳細合理的工序交接制度,相應的獎懲制度等.4。采取成品保護措施工順序，按照正確的施工流程組織施工是進行成品保護的有