2020年家居服飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

家居服飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 人力行政中心 43、 信息技術(shù)中心 44、 法務(wù)中心 45、 財(cái)務(wù)中心 46、 研發(fā)中心 57、 商品中心 58、 制造中心 59、 物流中心 510、 品牌中心 511、 營(yíng)銷中心 6

家居服飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室協(xié)助、參與制定公司各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃與決策，協(xié)調(diào)各部門工作，督促、檢查總經(jīng)理的指示、高層會(huì)議及其它公司會(huì)議的決議落實(shí)情況，公司文書、合同檔案管理，協(xié)助來(lái)訪接待工作，統(tǒng)計(jì)、分析公司經(jīng)營(yíng)管理信息，為日常經(jīng)營(yíng)管理、決策提供依據(jù)。人力行政中心根據(jù)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建人力資源、行政后勤管理平臺(tái)。對(duì)人力資源進(jìn)行持續(xù)開發(fā)與配置，發(fā)揮人才價(jià)值最大效用，滿足企業(yè)發(fā)展中對(duì)人才的需求，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與忠誠(chéng)度，建立適合公司發(fā)展的企業(yè)文化。信息技術(shù)中心根據(jù)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)作出系統(tǒng)性、全局性規(guī)劃，充分運(yùn)用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、管理方式信息化，為數(shù)據(jù)安全性、一致性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性提供保障。法務(wù)中心根據(jù)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立總、子、分公司法務(wù)事務(wù)體系，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供法律上的可行性、合法性分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供法律依據(jù)，處理法律糾紛，審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，主導(dǎo)公司各項(xiàng)權(quán)益保護(hù)、立項(xiàng)、維權(quán)等法律事務(wù)，確保公司合法權(quán)利不受侵犯。財(cái)務(wù)中心根據(jù)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立總部、子公司、分公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、成本管理、資金管控、稅務(wù)籌劃、投融資、經(jīng)營(yíng)分析等規(guī)范化的管理機(jī)制，監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，防患財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。研發(fā)中心根據(jù)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，研究消費(fèi)者需求，產(chǎn)品流行趨勢(shì)，結(jié)合品牌定位及各渠道特點(diǎn)，從全局上規(guī)劃各品牌產(chǎn)品研發(fā)需求，通過面料、花型、款式、工藝、成本等方面的開發(fā)與設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，保持產(chǎn)品在市場(chǎng)的引領(lǐng)地位。商品中心根據(jù)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立總部商品銷售訂單及交付管理、采購(gòu)訂單及供應(yīng)管理等商品供應(yīng)鏈管理體系，開發(fā)優(yōu)質(zhì)成品供應(yīng)商資源，控制商品采購(gòu)成本與毛利，促使商品訂單按時(shí)、按質(zhì)交付。制造中心根據(jù)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，整合內(nèi)、外部供應(yīng)鏈資源，提升公司供應(yīng)鏈整體產(chǎn)出能力，匹配公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)產(chǎn)能的需求，通過優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化，合理控制生產(chǎn)成本，滿足生產(chǎn)貨期。物流中心根據(jù)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃總部、子公司、分公司物流管理運(yùn)營(yíng)模式，主導(dǎo)物流項(xiàng)目建設(shè)，制定物流管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物流中商品進(jìn)、出、存時(shí)效性、準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性、安全性提供解決方案并實(shí)施。品牌中心根據(jù)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定品牌定位及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，確定品牌戰(zhàn)略及傳播方向，建立統(tǒng)一的品牌形象及應(yīng)用體系，統(tǒng)籌品牌推廣工作，建立公眾良好的品牌形象，提高