醫(yī)藥銷售經(jīng)理年終工作總結

第頁共頁醫(yī)藥銷售經(jīng)理年終工作總結醫(yī)藥銷售經(jīng)理年終工作總結〔一〕在各位領導的正確指導下，我公司20xx年的工作到達了各項指標，如今就各項工作做一個總結。一、目前的醫(yī)藥形勢1、現(xiàn)時藥價不斷下降、下調，沒有多在利潤，空間越來越小、客戶難以操作。2、在各地的投標報價中，由于醫(yī)藥經(jīng)歷上缺乏，導致落標的情況時常發(fā)生，在這點上，我公司做深入的檢討，經(jīng)常參加各種醫(yī)藥會議，學習一些醫(yī)藥知識，在投標報價時做足各種工課，進步自已的報價程度，來確保順利完成。3、在招商方面，一些會談技巧也需著重加強，只要我們用心去觀察和開掘，話題的切入點是很容易找到，爭取每個招商過程都可以流暢順利，必竟在沒有中標的情況下，招商是主要的銷售形式，公司的形象也是在中被客戶所理解，所以在這方面也要進步，給客戶一個好的印象。二、所負責相關地區(qū)的總體情況隨著中國醫(yī)藥市場的大力整頓逐漸加強，醫(yī)藥招商面對國家藥品監(jiān)管力度逐漸增強，藥品醫(yī)院配送形式及藥品價格管理的進一步控制，許多限制____品銷售的政策落實到位，有的客戶拿貨在當?shù)劁N售，但銷量不大，據(jù)理解，今年當?shù)氐恼呤牵矊賿炀W(wǎng)限價品種，只要所報的價在所限價錢之內都可入圍，這樣一來，大部份的市場已被之前做開的產(chǎn)品所占據(jù)，再加上每家醫(yī)院，每個品種只能進兩個規(guī)格〔一品兩規(guī)〕，所以目前能操作的市場也不是很大，可以操作的空間是小之又小。我公司所負責的地區(qū)中標產(chǎn)品的銷售情況也不盡人意，真正客戶能操作的品種不多，分析^p主要原因有幾點：1、當?shù)氐氖袌鲂枨鬀Q定產(chǎn)品的總體銷量。2、藥品的利潤空間不夠，導致客戶在銷售上沒有了極積性。3、公司中標品種不是該客戶的銷售專長。由于以上情況，我公司選擇了新的銷售方式，選擇好的產(chǎn)品做全國總代理，及銷售各種常用藥品。三、工作方案我公司作為xx人生所消費的新復方大青葉片的全國總代理，不斷開拓新的銷售市場。其次，我公司所銷售的大黃碳酸氫鈉片、碳酸氫鈉片、藿香正氣水、小柴胡顆粒、復方瓜子金顆粒、速效救心丸、急支糖漿等產(chǎn)品，也不斷開拓新的銷售領域。在新的一年里，我公司本著“務實、求真、做大、做強”的理念，確立公司新的開展目的，采用現(xiàn)代營銷方式，強化市場導向，力推終端操作，與各家消費企業(yè)建立良好的合作關系，與新老客戶不斷接洽，互惠互利，實現(xiàn)雙贏。醫(yī)藥銷售經(jīng)理年終工作總結〔二〕光陰如天上流星一閃即過，我希望自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺中已來XX醫(yī)藥公司一年了，回憶這段時間的工作，我作如下總結。一、觀念的轉變觀念可以說是一種較為固定性的東西，一個人要改變自己原有的觀念，必需要經(jīng)過長時間的思想斗爭。雖然銷售是大同小義的事。但是，不同的產(chǎn)品面對的適應人群不一樣，消費群體也不同。不同的公司銷售形式也有差異。必須由原來的被開工作轉變?yōu)槿缃竦闹鲃娱_發(fā)客戶等很多觀念。二、落實崗位職責。崗位職責是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標準，自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，首先自己能從產(chǎn)品知識入手，在理解產(chǎn)品知識的同時認真分析^p市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務員勤溝通、勤交流，分析^p市場情況、存在問題及應對方案，以求共同進步。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。作為一名銷售業(yè)務員，自己的崗位職責是：1、千方百計完成區(qū)域銷售任務；2、努力完成銷售管理方法中的各項要求；3、負責嚴格執(zhí)行產(chǎn)品的各項手續(xù)；4、積極廣泛搜集市場信息并及時整理上報領導；5、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；7、完成領導交辦的其它工作。三、明確任務目的，力求保質保量按時完成工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務時，一方面積極理解領導意圖及需要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內提早完成，另一方面在營銷的形式上要積極考慮并補充完善。四、目前市場分析^p硫普羅寧注射液在昆明也只有一個客戶，xx地區(qū)雖然經(jīng)濟落后，但是市場潛力宏大，從整體上來看xx市場較xx市場相比開發(fā)的較好。xx市場：頭孢克肟咀嚼片有一個客戶，就x月份拿了二件貨。xx市場：頭孢克肟咀嚼片xx有三個客戶，硫普羅寧注射液分別在xx、xx康心、xx民生、以及xx地區(qū)都有客戶。其中，貴州康心全年銷量累積到達xx件，其它地區(qū)的銷量也并不理想。從以上的銷售數(shù)據(jù)來看，xx根本上屬于空白市場。頭孢克肟咀嚼片在貴州也根本是空白。硫普羅寧占據(jù)xx市場份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟上、市場標準情況來看，xx比xx要有優(yōu)勢。從產(chǎn)品構造來看，頭孢克肟咀嚼片走終端。〔就兩地的經(jīng)狀況而言在同類產(chǎn)品中屬于高價位的產(chǎn)品〕硫普羅寧注射液，鹽酸倍他洛爾滴眼液只能做臨床?！才R床品種進醫(yī)院都需中標，前期開發(fā)時間較長〕。面臨的局勢也相當嚴峻的?？傊瑢硪獢U大市場，爭取業(yè)績翻番。醫(yī)藥銷售經(jīng)理年終工作總結〔三〕xx首位全球營銷總監(jiān)諾瓦爾.霍金斯曾說過，“銷售，一份僅次于總統(tǒng)的偉大職業(yè)！”這足以說明銷售的意義。我雖然沒有覺得銷售的意義如此深遠，但我心中的銷售員在公司是個什么角色，一、我先講幾個故事我曾在中xxx公司任職。原先的航油業(yè)務在油庫平安、油品平安、人員平安的根底上，主要業(yè)務就是為飛機，為地面特種車輛加油。航油的領導、職工根本上都是技術型出身，他們的職責第一是平安，第二還是平安。后來隨著航油集團公司汽柴油成品油和相關石化產(chǎn)品貿易業(yè)務的開展，成立了陸地石油公司，xx公司的一批領導和員工身懷新的希望和熱情站在了陸地公司的崗位上，這對于原先的航油和航油人來說，是一個新領域、新課題，就像是第二次創(chuàng)業(yè)。由于原有航油的國有化管理體制思想和工作方法的根深蒂固，陸地石油公司成立后，方案經(jīng)濟的理念不能完全拋棄，導致上游油采購不穩(wěn)定，成品油遲遲進不來，油庫空空，好容易跑煉廠把上游油渠道建立起來，油品采購回來了，但是由于大家沒有成品油的銷售理念和經(jīng)歷，油品銷售不出去，經(jīng)營狀況一直不佳，每月的固定方案來油后進不了庫，油庫憋罐，專用線上槽車卸不了油，自備車返空不走，連續(xù)兩個月，剛剛建立起來的煉廠關系又中段了，xx公司經(jīng)營不善，連續(xù)虧損。在這個困惑時期，終于公司來了一位原先從事營銷工作的總部營銷部副部長做公司經(jīng)理。他到任后，內部抓全面平安管理，積極向總公司申請借貸資金，保證采購及公司運營資金充足；外跑煉廠，重辟上游油，重視采購方案合理，方案與庫存透明、有科學的預見性；提倡全員營銷、制訂新的營銷鼓勵方案招聘、成立、培訓專業(yè)銷售隊伍，營銷網(wǎng)絡和渠道全省撒開。加強油庫和加油站的收買、租賃和新建工作。終于在新的總經(jīng)理帶著下，陸地公司漸漸開場了新的氣息，并且很快批發(fā)零售工作有了起色，銷售任務月月超額完成，油采購方案順利進展，平安工作絲毫沒有破綻，公司在總經(jīng)理到來的第一個年度里便扭虧為盈，公司的整體工作進入正常化軌道。這就是銷售，準確點說，是營銷工作的重要性，營銷工作的全面定位。再有一個例子，xx品牌白家電和黑電產(chǎn)業(yè)剝離后，白家電事業(yè)部下，消費廠家、營銷渠道獨立，xx品牌白家電依靠強勢黑電的渠道、業(yè)務的輕松日子終結了，隨之而來的是，白家電的產(chǎn)品質量、領先技術、品牌力度等等缺陷一下子凸顯出來。各省級銷售部任務月月低迷，市場工作進展不了，回款比原先下降很大。某省級銷售部的業(yè)績更是月月下滑，在全國26個省級銷售部中，名列倒數(shù)第一。總部經(jīng)過全面考察，提升一位才能比擬強的地市級辦事處經(jīng)理，結合多年的業(yè)績和營銷方法、經(jīng)過沙盤演練，360度訪談考察后，正式擔任該省級銷售部經(jīng)理。一位從事銷售工作的辦事處經(jīng)理上任銷售部經(jīng)理后，全面更換自己的經(jīng)營理念，從財務、市場、方案、售后、銷售、行政人事六大方面全面抓起，市場部加強市場推廣、促銷活動力度，終端銷售培訓、獎勵力度，對外橫向聯(lián)絡王牌電視、與彩電、小家電、空調、手機等各分公司或銷售部市場部結合整合市場資做促銷、推廣活動，并首家成功開拓家電行業(yè)以舊換新活動；財務上嚴格回款制度，現(xiàn)款現(xiàn)貨、月對賬嚴防呆賬壞賬；銷售上加強業(yè)務人員考核、月例會各辦事處、業(yè)務員充分討論、分析^p業(yè)態(tài)狀況、細化到客戶分析^p、工作方案制訂與總結；方案上充分分析^p各區(qū)域銷售特點，針對性做好備貨、出貨方案，產(chǎn)品性能分析^p，加強物流流通監(jiān)管，為業(yè)務做好后勤效勞；售后緊抓提升響應速度的主線，提升效勞程度；銷售部經(jīng)理根據(jù)一線市場反應回來的信息，組織各部門主管分析^p討論，靈敏制訂各種營銷方案。經(jīng)過銷售部全體員工同心同德努力奮斗，該銷售部所轄區(qū)域市場逐漸好轉，銷售上升，回款在全國各銷售部中名列前茅，當年末，全國任務完成率排名全國第二。在各家電公司和省級、地區(qū)級銷售部，總經(jīng)理一般都是銷售出身的，一直做到負責整個公司。在工程工程中，銷售是屬于工程經(jīng)理直接負責的，而為了做好一個工程工程，換句話說為了銷售好這個工程，作為工程經(jīng)理就要從前期工程信息的獲得，和甲方人員特別是負責人、總經(jīng)理的有效溝通，設計方案交流，投標工作，工程報價協(xié)商，簽署技術協(xié)議、商務合同洽談，設備制作進度安排、跟蹤，現(xiàn)場安裝、調試、試車，回款，售后效勞全面熟悉、負責，根本上實行的是工程經(jīng)理負責制。在這其中，銷售員或者工程經(jīng)理要對公司產(chǎn)品、技術方案、對方工程都要有所理解，或者熟悉，商務工作嚴謹細致、熱情得體，雙方協(xié)議、合同如何簽訂的縝密完好，這都是銷售人員的工作。你所面對的是業(yè)主的總經(jīng)理，技術部門甚至是設計院的權威，你是代表公司，與他們做商務洽談、心理周旋、技術交流，所以你要對自己的定位一定要高。從以上兩個事例，我認為銷售的定位已經(jīng)不再是簡單的銷售，而是充分開掘、整合、運用手中的資，這些資包括上級、下級、橫向、縱向、內部、外部，調動企業(yè)全員甚至必要時調動董事長的力量，統(tǒng)籌好方案物流、財務平安等各方面因素，將各個零散的部門力量統(tǒng)一調動起來，全面效勞于銷售，而企業(yè)里唯獨只有銷售崗位能考慮到、做到這么全面，否那么這個銷售員不是一個合格優(yōu)秀的、具備較高綜合素質的銷售人員，但凡能具備這些統(tǒng)籌才能的銷售人員，就具備了做工程經(jīng)理，甚至是總經(jīng)理的根本理念和素質。被譽為“xxxx”的xxx的講座中曾這么說過，現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質上就是銷售的競爭，而不是技術，即使你的技術再有優(yōu)勢，但你銷售不出產(chǎn)品，你的企業(yè)就沒有生存的意義。這就是銷售的重要性，這就是銷售的定位。二、假如說以上是自己的高位定位，那“千里之行，始于足下”，自己應如何來從小事做起呢？我們經(jīng)常說到學習，那我如今來向大街上買耗子藥的學習，看看我們的一樣點在哪兒呢？1、敬業(yè)精神。賣xx藥不管春夏秋冬、刮風下雨，堅持徒步、風塵仆仆，渴了，腰間有水壺、餓了背包里有干糧，雨大了找屋檐避避雨，天黑了，找個破地方睡一覺。業(yè)務員同樣，一年四季，有時候過年過節(jié)都不能回家與家人朋友團聚，但是勤奮的業(yè)務員只要看到自己超額完成的任務，心中的成就感遠遠超過自己的辛苦，業(yè)績就仿佛是自己撫養(yǎng)的孩子，歷數(shù)業(yè)績，仿佛歷數(shù)自己孩子清楚、詳細、興奮。天底下每一個業(yè)務員都一樣，只要能完成任務或超額完成任務，不惜放棄自己的私人時間。2、純熟的專業(yè)知識。買xx藥的對自己的產(chǎn)品一定很熟悉，并且堪稱是這個行當?shù)膶＜?。那我們呢，我們也一定是這個行當?shù)膶＜摇?、精細化耕作。賣xx藥不管刮風下雨，根本上沒有休息的時候，走街串巷，挨著街道一條街道一條街道地掃街。我們業(yè)務員呢？不管是做哪行銷售的業(yè)務員，家電、化裝品、農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥、IT，還是做工程工程，我們除了一條街一條街地掃，甚至是拿著全國行政地圖猶如作戰(zhàn)地圖，一片一片過。比方我經(jīng)歷過家電企業(yè)的銷售會議，各個辦事處經(jīng)理每次回到公司開會，總是在PPT中翻開一個自己區(qū)域的行政圖，將自己區(qū)域的行政情況、經(jīng)銷商情況結合起來做分析^p、匯報。在IT行業(yè)也一樣。如今做工程工程，亦然，每個老總或者辦公室的墻上都掛著一副“作戰(zhàn)地圖”，上面不僅把紅旗插在了公司在某地區(qū)的成功業(yè)績，而且圈點出競爭對手的工程情況，還有自己接下來準備攻克的工程，以及潛在的工程情況。這些都是精細化管理的表達。4、注重宣傳。買xx藥不管走到哪里手里都敲著一個竹板，口中念念有詞，簡潔亮堂。而我們也一樣，比方格力空調，好空調格力造等等。5、在適宜的時候說適宜的話。買耗子藥的人別看一臉粗相，但他絕對是見什么人說什么話，男的、女的、老的、少的，他們可是閱