鋼鐵公司基礎(chǔ)管理手冊

前基礎(chǔ)管理是企賴以生存和展的前提，它是企實(shí)現(xiàn)長久發(fā)和良性運(yùn)作的持續(xù)性體現(xiàn)做好基礎(chǔ)管工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、建發(fā)展至關(guān)重。公司自2002奠基動以來干部職工在集公司的正確導(dǎo)下，從基層管理建設(shè)入，始終堅持全心全意依靠職工辦好企，一心一意了職工發(fā)展企業(yè)”的治企略堅持科學(xué)發(fā)展加快思想觀轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任識，深入開挖潛增效工作能降耗升產(chǎn)能持以人為本提高職工生產(chǎn)能水平，穩(wěn)開展職工素質(zhì)教育，完善章制度，加基礎(chǔ)管理建設(shè)和創(chuàng)新，不提高企業(yè)的心競爭力。面對嚴(yán)酷的市競爭和行業(yè)戰(zhàn)帶來的艱難險阻公司上下團(tuán)一心，以頑強(qiáng)不屈的斗志高昂硬朗的風(fēng)，克服種種困難，通過年的不懈努，已經(jīng)將公

司建成西部一、百萬噸級現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公以實(shí)際行動現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展帶動地方經(jīng)發(fā)展的雙贏面，并為實(shí)現(xiàn)甘肅“工業(yè)省”戰(zhàn)略，建和諧社會做出了積極的獻(xiàn)。步入2013年，國內(nèi)濟(jì)形勢和鋼行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢容樂觀，外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭環(huán)境發(fā)嚴(yán)峻、殘，我們將面臨前所未有的戰(zhàn)，但我們能夠把握住時代發(fā)展帶來新機(jī)遇。通本次基礎(chǔ)管理建設(shè)展覽，一步加強(qiáng)基管理建設(shè)工作，細(xì)化基礎(chǔ)理責(zé)任，責(zé)到人，責(zé)任到崗，不斷學(xué)規(guī)章制度標(biāo)，參照集團(tuán)公司優(yōu)秀典型挖掘優(yōu)秀基管理標(biāo)桿，做到制度、管、行為相統(tǒng)，為公司新時期建設(shè)發(fā)展劃打下堅實(shí)基礎(chǔ)。一、企業(yè)管理發(fā)展史概述管理伴隨著人的出現(xiàn)而出。早期人類個體活動共同活動的始就是管理活動，而且這管理活動貫著人類活動

的始終詞并不陌生是由于人們平?jīng)]有注意，有在大腦中形成固定的概。不論是哪國家，哪個民族，還是哪人，都始終行著管理，只是管理對象同而已。但理的基本原理是一樣的，不過目前中方的管理存在觀念的差異在農(nóng)業(yè)時代，國曾出現(xiàn)文之治、開元盛世、貞之治、康乾世等很多經(jīng)濟(jì)繁榮、人民足、社會穩(wěn)的時代，這說明中國懂管、會管理、管好。管理國家與管理家庭都是個道理，由此推之我們能夠管理好代企業(yè)。為什么現(xiàn)在西方管好企業(yè)我反而管理不好了呢歸根結(jié)在于管理觀的差異，中西方管理最大差異體現(xiàn)在面兩個方面。一方面業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中們的管理中經(jīng)出現(xiàn)“大概“還行”等詞缺乏精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致

執(zhí)行不徹底。方說，家長孩子學(xué)習(xí)過程中，怕孩子，就告訴他業(yè)差不多完成了休息會兒做吧。在管中，問工作完成得怎樣，答說說差不了。原因之一是沒有制定成工作的嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，原因之二是由于人味同情心，有按標(biāo)準(zhǔn)做的習(xí)慣，即使有按時完成作也可以明天補(bǔ)上。久而之，就形成粗放型的管理觀念，這是國管理與西管理的第一個主要差異。另一方面，即制定了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行幾天高漲的熱情沉了，遇到阻力就不再堅持。在激烈市場競爭中沒有時效性就嚴(yán)重影響企的發(fā)展。而方管理追求制定標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)久化，他們的這種管理觀來自工業(yè)文早于中國近百年。農(nóng)業(yè)產(chǎn)不像工業(yè)產(chǎn)要求那么精細(xì)，于是形成精細(xì)化管理差異，西方管理在這方面于中國管理但西方管理缺少人情味，是中國管理西方管理的

第二個主要差。除了企業(yè)管理其他方面的理原理都是一樣的，非是西方管中的決策、計劃、組織、調(diào)、控制等這些內(nèi)容在遠(yuǎn)古時候就在用，在我國代已經(jīng)發(fā)揮得淋漓盡致，是現(xiàn)代我們有很好地應(yīng)用。這就像中的四大發(fā)明人家拿去用了沒有很好地利用導(dǎo)了落后。綜上所述，我民族企業(yè)只能采用我國古代三大維模型中的比思維，就能解決管理水難提高的問；只要我們把管理精細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化就可以改善管理觀念適應(yīng)代要求。二、

企業(yè)基礎(chǔ)管理的要性管理是企業(yè)的命線沒有效益。管理優(yōu)劣決定著業(yè)獲得效益的大小、工作率的高低、品質(zhì)量的好壞、決定著員的整體素質(zhì)企業(yè)發(fā)展的有序性和持續(xù)，決定著企在市場競爭中所處的地位

企業(yè)管理的最目標(biāo)是合理利用有限的資源，大限度地發(fā)員工的主觀能動性，生產(chǎn)創(chuàng)造出在市競爭中具有競爭力需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)或服務(wù)。為此，管理工已經(jīng)成為企成功的根本性標(biāo)志國通用本松下國浦項(xiàng)中國海爾等世著名企業(yè)的驗(yàn)無不證明，成功的企背后一定會一套先進(jìn)的管理理念如林的冶金業(yè)而言，管理工作顯得為重要，特是我國加入WTO之后，國外鋼鐵品的大量融入國內(nèi)鋼鐵行業(yè)飛速發(fā)展，營鋼鐵企業(yè)如雨后春筍般猛壯大，對鐵市場無疑是一個巨大的擊。面對如薄冰的嚴(yán)峻形勢，我們必從管理入手合理開發(fā)人力、物力、財?shù)荣Y源，盤資金，降低成本，提高資運(yùn)營效率和品質(zhì)量，積極尋求新的經(jīng)增長點(diǎn)，抓機(jī)遇，適應(yīng)市場并占領(lǐng)市。三、公司階段基礎(chǔ)管理設(shè)狀況

現(xiàn)階段，公司礎(chǔ)管理工作比集團(tuán)公司在自身管制管理水平管理意識、自學(xué)習(xí)能力、職能力、等方面還有不小距，上述原構(gòu)成了公司基礎(chǔ)管理工作弱的現(xiàn)狀。四公司礎(chǔ)管理作規(guī)及改標(biāo)準(zhǔn)㈠安全理1.開展安全活動在活動中組織全學(xué)習(xí)，評價、總、布置安全作，評審危險源辨識、安操作規(guī)程、急預(yù)案，提出改進(jìn)意見。2.區(qū)域負(fù)責(zé)、聯(lián)（掛靠或包保的管理技術(shù)人員參班組安全活，要解讀制度班組開展工意見或建議3.安全管理職責(zé)晰，有安全網(wǎng)圖，安全互保圖。4.安全防護(hù)裝置施齊全，要有全標(biāo)志、警示標(biāo)識危險場所警標(biāo)志醒目、規(guī)范，安全通暢通有標(biāo)識5.所有人員均正穿戴勞保防護(hù)品，

能正確檢查、用安全防護(hù)具。6.所有人員熟知崗位的安全職、危險源控制措施安全作業(yè)標(biāo)、應(yīng)急預(yù)案等。7.開始作業(yè)前作環(huán)境條件得到認(rèn)。8.堅持開展安全準(zhǔn)化合格班組建活動，區(qū)域內(nèi)班達(dá)標(biāo)。9.經(jīng)常性開展安教育高防范意識。按照制度規(guī)定展新入廠員、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員安全教格后方可上崗。10.相關(guān)方安全交資料齊全訂安全協(xié)議；無關(guān)人不得進(jìn)入作現(xiàn)場。11.重大危險源及險場所受控施動態(tài)管理，無漏。12.作業(yè)中屬于危作業(yè)活動到授權(quán)部門審批。13.設(shè)備自控系統(tǒng)要參數(shù)改變須按照制度審批。14.防塵、防毒及暑、降噪等業(yè)危害防護(hù)設(shè)施完好全。

15.按規(guī)定組織各安全檢查真落實(shí)“四定三不推原則，實(shí)施患整改。16.違章信息庫（帳）規(guī)范填，并及時更新，建立章曝光臺等板，促進(jìn)反違章工作。17.定期組織防范施的演練高員工安全防范技能㈡現(xiàn)場置與生1.設(shè)置規(guī)范的現(xiàn)區(qū)域規(guī)劃圖（含外包單位作業(yè)或用區(qū)域），置標(biāo)志與區(qū)域、實(shí)物要相。2.辦公室、值班、休息室、庫、電磁站、操作室區(qū)域內(nèi)要定管理。3.工器具、工具、更衣柜內(nèi)物、崗位生活物品、作物品定置放。4.各種料場實(shí)行置管理，做到料品種量域標(biāo)志帳物相放整齊標(biāo)識齊全。5.設(shè)備機(jī)旁備件放規(guī)范，帳物符。6.生產(chǎn)操作現(xiàn)場設(shè)備檢修區(qū)域符合

定置規(guī)范，不常使用的設(shè)設(shè)施應(yīng)撤離現(xiàn)場集中存放區(qū)域標(biāo)識清。7.車輛存放區(qū)按規(guī)定標(biāo)識，車擺放整齊有序，區(qū)衛(wèi)生良好。8.負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)包括外包單位業(yè)或占用區(qū)域場環(huán)境要凈潔生，無臟、亂、差角。9.各種廠房內(nèi)外走行通廊、平、墻面等干凈整潔走道暢通，窗玻璃干凈齊全。10.現(xiàn)場垃圾、廢物品存放合，垃圾桶及時清空，圾斗清運(yùn)及。11.衛(wèi)生間要保持潔潔用具規(guī)管理。12.除固定吸煙點(diǎn)，無流動抽，所有場所如會議室值班室、庫、電磁站、操作室等全面煙。13.設(shè)備衛(wèi)生責(zé)任人、無雜物。14.檢修換下的備及時清理生的垃

圾及時清掃干,做到工完場地凈15.各種能源介質(zhì)網(wǎng)上無積灰

定期對所管區(qū)組織檢查、改，保持現(xiàn)場良好環(huán)。㈢勞動律1員工按制度考勤勤表真實(shí)反映出勤情況。2員工按計劃安排休及值班、加班，病、事、、喪假按制辦理。3員工提到崗做好相準(zhǔn)備理技術(shù)人員按照分、聯(lián)系區(qū)域好檢查，參加班組會議。4

操作人員在工中精心專注中無脫崗、睡覺、與工作無關(guān)事情等違紀(jì)情況。㈣班組設(shè)1.班組長備班組長全員管組長配備齊全，自發(fā)揮作用2.設(shè)定班組在生產(chǎn)管管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步方面的目標(biāo)有序推進(jìn)。

3.管理技術(shù)人員入掌握員工想動態(tài)，開展工思想教育作，教育員工樹立正確的生觀、世界，引導(dǎo)員工規(guī)劃人生、學(xué)知識、提高能，解讀公司發(fā)展規(guī)劃及前形勢，穩(wěn)員工隊(duì)伍。4.班組按照集團(tuán)公準(zhǔn)化合格組管理辦法》規(guī)定，確保間、人員、內(nèi)容全面落實(shí)開好班前會班后會，組織好班組安全動。5.班組按照集團(tuán)公司班組建設(shè)管辦法》及上級相文件做好班建設(shè)的各項(xiàng)工作，完成承的各項(xiàng)任務(wù)爭取班組晉級。6.圍繞生產(chǎn)設(shè)營管理研技術(shù)等，每季（月開展勞動競活動、合理化建議新技術(shù)活動技能大賽崗位練兵活動提高員工技。7.按要求開展“員工家”創(chuàng)建和七型”班組建設(shè)作，提高班凝聚力、戰(zhàn)斗力。

8.

作業(yè)區(qū)按照制要求做好班建設(shè)的各項(xiàng)工作，按劃及例行安，對班組建設(shè)工作實(shí)施檢、指導(dǎo)。㈤生產(chǎn)理1.接班方提前到現(xiàn)場解上一班生情況，按制度規(guī)開好班前會2.按照制度做好交接工作班影響生產(chǎn)正常行。3.作業(yè)過程執(zhí)行作業(yè)件藝參數(shù)，完成質(zhì)量標(biāo)和消耗定指標(biāo)。4.對作業(yè)過程的設(shè)備常信息記錄聯(lián)系設(shè)備維護(hù)人解決。5.對使用的設(shè)備做好查準(zhǔn)實(shí)施潤滑，做好錄。6.按照定額標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)做好生產(chǎn)準(zhǔn)工作，準(zhǔn)備好工具、物料等保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。7.生產(chǎn)指揮調(diào)度指令通產(chǎn)各主要環(huán)節(jié)的控。8.管理技術(shù)人員對現(xiàn)生產(chǎn)做好巡工

作，及時處理現(xiàn)的問題。㈥事故理1.不隱瞞事故，對隱事故者嚴(yán)肅究。發(fā)生事故要認(rèn)組織分析并相關(guān)部門提報分析報告報告填寫合要求，防范措施有跟落實(shí)，責(zé)任確。2.建立事故記錄臺賬3.定期組織對事故進(jìn)階段性總結(jié)價，制定可行有效改進(jìn)措施并成相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。4.定期組織有針對性事故預(yù)案演高應(yīng)急響應(yīng)能。五、6S管理

：整理”與“不要中殘余物料及時清理?xiàng)壍奈募①Y料照安全的原則進(jìn)行銷毀個人抽屜應(yīng)每期整理一次對三個月內(nèi)用不到的東西應(yīng)從抽屜里理走，最下面一個抽屜用存放私人物；整頓定置擺放。庫物資設(shè)置定

圖，標(biāo)識齊全材料、產(chǎn)品物品、備件分類碼垛，擺整齊，賬、、物相符。對易燃、易爆有毒物品、射源、消防設(shè)備等實(shí)行特別定置點(diǎn)控制。對有關(guān)資料、籍、文件等歸類定置管理，并井然有。文件柜要半個月整理一次，并按大、類別、使頻率等進(jìn)行分類建檔，貼標(biāo)簽；若有動，標(biāo)簽應(yīng)及時更新；清掃生產(chǎn)現(xiàn)場地面生無死角，房屋頂墻壁經(jīng)清掃沒有無，窗臺窗戶玻璃清潔沒有灰。清潔：鞏固整、整頓、清。素養(yǎng)每位成員養(yǎng)成好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事培養(yǎng)積極主的精神。安全:重視成安全教育時每刻有安全第一觀，防患于未。具體要求：按生現(xiàn)場、崗位息區(qū)、辦公區(qū)、儲區(qū)等不同作性質(zhì)進(jìn)行分類管理。

2.產(chǎn)現(xiàn)場面衛(wèi)生無死，生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)材料、物要有專門放區(qū)，材料、物品擺放整齊并以標(biāo)示牌明確標(biāo)識。生產(chǎn)過程中殘物料、雜物時清理。地面車行道、人道、安全通線路通暢、清楚，顏色分。廠房屋頂壁經(jīng)常清掃沒有污痕玻璃清潔沒有積灰3.位休息個人物品標(biāo)清楚，擺放整齊使用箱柜等公用物品損壞時要及時繕。4.公區(qū)內(nèi)人物品與公物品實(shí)行分置管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)書及文件資料等須建立錄且置放于用的文件柜，標(biāo)識規(guī)范由專人看管辦公桌面上只允許放置水等個人必備及電腦、電話、日歷（臺日常辦用品，其它個用品要放于屜、書柜、衣柜內(nèi)。5.房物資置定置圖，識齊全，材料、產(chǎn)品、品、備件分碼垛，擺放

整齊，帳、卡物相符。對燃、易爆、有毒物品、放源、消防設(shè)、關(guān)鍵崗位等實(shí)行特別定重點(diǎn)控制。目的培養(yǎng)有良好習(xí)，遵守規(guī)則員工，營造團(tuán)精神。六榆鋼個管理法

日

2

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（11

四、生產(chǎn)理

五設(shè)備管理

六質(zhì)量管理

七施工管理

(

2013年榆鋼班組管理記錄范要求班成員名冊

2.班職責(zé)3.班成員分職責(zé)

班組成員分工職責(zé)

4.生指標(biāo)統(tǒng)/5.班事故記（考部門）生

6.公、單位件及議精傳達(dá)習(xí)記錄

7.班成員參培訓(xùn)錄按級別寫即)班組成員參加培訓(xùn)記錄

8.班會記錄

班務(wù)會記錄

9.安活動記

民主生會記錄班組民主管理會記錄