BIM技術(shù)施工方案

１4．BIM技術(shù)施工方案14。1.BIM技術(shù)概述根據(jù)招標(biāo)文件要求,對地鐵１3號線官湖車輛段及蓋上地塊項(xiàng)目一期施工總承包及總承包管理配合服務(wù)標(biāo)段一施工采用BＩM技術(shù)實(shí)施.ＢIM是建筑信息模型技術(shù)（BｕildingInformａt(yī)ｉonＭodｅling)的簡稱，是一種建筑全生命周期信息化管理技術(shù),具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖五大特點(diǎn)。通過BIM進(jìn)行虛擬建造、虛擬驗(yàn)收等，能有效減少現(xiàn)場簽證和變更、提高工程質(zhì)量；方便建設(shè)單位優(yōu)化施工籌劃、縮短工期、控制投資；并可在工程竣工后，根據(jù)竣工建筑信息模型，提供三維可視化信息檔案,方便建設(shè)單位進(jìn)行日常人員培訓(xùn)、設(shè)備管理。建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化,提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在下列幾個方面：(１)三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊。建好的ＢIＭ模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ),大大提高了三維渲染效果的精度與效率.（2)快速算量，精度提升BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建,通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率．（3)精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃,致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理人員快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人員、材料、機(jī)具計(jì)劃提供有效支撐,大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費(fèi),為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。(4）多算對比,有效管控管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,及時、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競爭力．BIM數(shù)據(jù)庫可以實(shí)現(xiàn)任一時點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取,通過合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價、分項(xiàng)合價等數(shù)據(jù)的多算對比,可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營是盈是虧，消耗量有無超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價有無失控等等問題，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。(5)虛擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方都對工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIＭ技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少工程質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。(６)碰撞檢查，減少返工BIＭ最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化,利用BＩM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查,優(yōu)化工程設(shè)計(jì),減少在施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性,而且優(yōu)化凈空,優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量,同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。(７）沖突調(diào)用,決策支持ＢＩM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIＭ中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享,工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分、對比分析等,保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地提供，為決策者制訂工程造價項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。14。2。BIM技術(shù)實(shí)施方案14。２.１。建立組織機(jī)構(gòu)BIM組織結(jié)構(gòu)圖公司各職能部門公司各職能部門監(jiān)理方BIM總包方項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主方BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人BIM技術(shù)員（骨干）BIM技術(shù)員（骨干）建筑專業(yè)BIM技術(shù)員結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM技術(shù)員給排水專業(yè)BIM技術(shù)員電氣專業(yè)BIM技術(shù)員根據(jù)招標(biāo)文件要求，公司結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,從公司BＩM團(tuán)隊(duì)抽調(diào)三名具備豐富的BIM技術(shù)運(yùn)用技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的骨干成員組成項(xiàng)目ＢＩM工作小組,由其中一人擔(dān)任BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任BＩM總負(fù)責(zé)人,組織和領(lǐng)導(dǎo)BIＭ工作小組日常工作,并配備各專業(yè)ＢIＭ技術(shù)員配合BIM工作小組日常工作.1４。2.２。工作流程為了讓項(xiàng)目BＩM工作小組切實(shí)、高效地運(yùn)行,為項(xiàng)目的施工階段更好地服務(wù)，為建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的，本項(xiàng)目BIM工作小組專門制定工作流程并嚴(yán)格按照工作流程圖開展日常工作，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。ＢIM工作流程圖相關(guān)單位模型處理BIM工作小組接收模型各專業(yè)BIM技術(shù)員對比施工設(shè)計(jì)圖，復(fù)核模型。相關(guān)單位模型處理BIM工作小組接收模型各專業(yè)BIM技術(shù)員對比施工設(shè)計(jì)圖，復(fù)核模型。提出問題，反饋意見。與施工圖不符提出問題，反饋意見。優(yōu)化建議，合理意見無異議基于模型進(jìn)行施工方案編制和技術(shù)論證。提請業(yè)主、監(jiān)理等單位審核。修改方案未通過方案實(shí)施，過程跟蹤記錄及資料收集整理。提請業(yè)主、BIM總包、監(jiān)理驗(yàn)收。資料歸檔及提交整改通過通過不通過生成材料明細(xì)表可視化技術(shù)交底可視化安全交底14。2。3。工作任務(wù)分工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能克服工作困難,明確的任務(wù)分工能讓團(tuán)隊(duì)有條不紊的運(yùn)行，本項(xiàng)目BIM工作小組根據(jù)實(shí)際工作情況，作如下分工:工作人員工作任務(wù)及職責(zé)ＢIM技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)應(yīng)用BIＭ技術(shù)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)制定本工程BIＭ應(yīng)用的任務(wù)計(jì)劃，組建任務(wù)團(tuán)隊(duì),明確職能分工。負(fù)責(zé)組織相關(guān)BＩM技術(shù)人員熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。根據(jù)本工程實(shí)際情況，組織制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包等單位的討論、協(xié)調(diào)會議。組織項(xiàng)目部管理人員、ＢIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)對本工程的BIＭ方案進(jìn)行評審,確定具體實(shí)施方案。按照《BIＭ技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和流程》、評審確定的方案組織BIM任務(wù)團(tuán)隊(duì)建立和優(yōu)化本工程的各專業(yè)模型.BIM技術(shù)應(yīng)用跟蹤總結(jié)管理,組織編制工程竣工總結(jié)報(bào)告。BＩM技術(shù)員(骨干）協(xié)助項(xiàng)目ＢＩM技術(shù)經(jīng)理的日常管理工作。熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求.根據(jù)本工程實(shí)際情況，參與制定切實(shí)可行的深化設(shè)計(jì)方案。參與本工程的深化設(shè)計(jì)前的方案評審及模型交付前對模型的綜合評審。負(fù)責(zé)本工程施工方案深化建模、施工方案比選評審、編制相關(guān)技術(shù)文件等工作。根據(jù)模型交付前的綜合評審意見和建議,組織對工程模型圖紙進(jìn)行修改，并組織將修改后的BIM模型按照需要分專業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于指導(dǎo)施工的圖紙。負(fù)責(zé)組織辦理圖紙移交和技術(shù)交底。對本工程建設(shè)的全過程進(jìn)行跟蹤,對ＢＩM模型進(jìn)行同步維護(hù)，對施工過程中出現(xiàn)的變更及時做出更新處理，始終保持ＢIM模型為最新版本.各專業(yè)ＢＩM技術(shù)員負(fù)責(zé)對本工程建設(shè)的全過程進(jìn)行跟蹤,并對BIM模型進(jìn)行同步維護(hù)。及時將圖紙交相關(guān)方簽字確認(rèn),并負(fù)責(zé)進(jìn)行樣板段、樣板間施工技術(shù)交底。根據(jù)簽字確認(rèn)的圖紙，與項(xiàng)目部管理人員一同指導(dǎo)班組對樣板段、樣板間進(jìn)行施工。樣板段、樣板間通過驗(yàn)收,負(fù)責(zé)將圖紙分發(fā)給施工班組(有舊版圖紙則應(yīng)及時收回）,同時做好施工技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按圖、按樣板段、樣板間施工。對施工過程中出現(xiàn)的變更,應(yīng)及時報(bào)BIＭ技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后及時對模型和施工圖做出更新處理。始終保持BＩM模型為最新版本．始終保持項(xiàng)目管理人員和班組手上的施工圖紙為最新版本.每天須到施工現(xiàn)場實(shí)地查看了解施工作業(yè)情況,收集各方意見和建議;對不符合BＩM應(yīng)用的施工應(yīng)予以記錄，并及時與現(xiàn)場管理人員溝通，找出原因和解決辦法。撰寫B(tài)IＭ技術(shù)日志,記錄每天施工的進(jìn)展情況,相關(guān)各方對圖紙的討論、意見和建議,圖紙的變更、更新、發(fā)放、回收等有關(guān)情況.14.2.4。軟件配置根據(jù)招標(biāo)文件要求、公司BIM團(tuán)隊(duì)要求以及項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部擬配備如下軟件以滿足日常工作需要:軟件名稱功能及用途版本ReｖitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計(jì)建模，數(shù)據(jù)導(dǎo)出等2018ＮaｖｉsｗorkｓｍanａgeBＩＭ模型查看及施工過程模擬、方案實(shí)施模擬、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、資源配置管理等2０1８Ciｖil3D地形模擬，道路建模等2０1８CAＤ平面圖形查看與設(shè)計(jì)、繪制２01０PKＰM施工系列軟件專項(xiàng)施工方案文本的編制2012MicrosoftoffiｃePｒojｅｃt編制施工進(jìn)度計(jì)劃，配合nａvisｗorksmaｎaｇe實(shí)現(xiàn)施工4D模擬２010word文本文檔的編輯與整理2０10excel表格的編輯與整理２０１0PowｅrPoiｎt幻燈片制作與運(yùn)用2010Ｐhotosｈop圖片的處理與編輯ＣS63dsmａx圖片的渲染與效果模型的制作201４ＡdｏbeAfterEfｆects視頻文件的編輯、整理以及渲染２018１4.2.5.基于BＩM的施工方案及技術(shù)措施評審與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術(shù)措施選取相比較,基于BIM的施工方案編制與技術(shù)措施選取的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個方面。傳統(tǒng)的施工方案通常采用文字?jǐn)⑹雠c結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙的方式,將施工的工藝流程和技術(shù)措施予以闡述，這樣往往會造成因?qū)ξ淖值睦斫獠怀浞侄绊懯┕べ|(zhì)量和施工進(jìn)度,造成不必要的浪費(fèi)。采用BＩM技術(shù)，通過BIM模型,不僅可以對建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進(jìn)行360°的全方位觀察和對構(gòu)件的具體屬性進(jìn)行快速提取,還可以將施工方案與進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合，在naｖiｓworksmanagｅ中進(jìn)行施工過程模擬,直接將具體的施工方案以動畫的形式予以展示,方便施工技術(shù)人員直接看出方案可行還是不可行、實(shí)施過程中會出現(xiàn)哪些情況、實(shí)施的具體工藝流程、方案是否可優(yōu)化,從而保證在方案實(shí)施前排除障礙，做到防范于未然，避免盲目施工、慣性施工等可能遇到的突發(fā)事件,從技術(shù)方案上保證一次成活,減少返工造成的材料浪費(fèi)。14.２。6?；冢翴M的質(zhì)量管理在本工程質(zhì)量管理體系的總領(lǐng)下,利用ＢＩM技術(shù)，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到具體工作分配，從單位工程到檢驗(yàn)批逐層分解，層層落實(shí)。具體實(shí)施流程如下:(1）施工圖會審項(xiàng)目施工的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)圖紙，施工圖會審則是解決施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)本身所存在問題的有效方法,在傳統(tǒng)的施工圖會審的基礎(chǔ)上,結(jié)合ＢIM總包所建立的本工程ＢIM模型,對照施工設(shè)計(jì)圖,相互排查,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙所表述的設(shè)計(jì)意圖與BIM模型不相符合，則重點(diǎn)檢查BIM模型的搭建是否正確；在確保BIM模型是完全按照施工設(shè)計(jì)圖紙搭建的基礎(chǔ)上,運(yùn)用rｅvｉｔ運(yùn)行碰撞檢查,找出各個專業(yè)之間以及專業(yè)內(nèi)部之間設(shè)計(jì)上發(fā)生沖突的構(gòu)件,同樣采用3Ｄ模型配以文字說明的方式提出設(shè)計(jì)修改意見和建議。（2)技術(shù)交底利用BIＭ模型龐大的信息數(shù)據(jù)庫，不僅可以快速的提取每一個構(gòu)件的詳細(xì)屬性,讓參與施工的所有人員從根本上了解每一個構(gòu)件的性質(zhì)、功能和所發(fā)揮的作用，還可以結(jié)合施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，生成4D施工模擬，組織參與施工的所有管理人員和作業(yè)人員，采用多媒體可視化交底的方式，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的講解，確保參與施工的每一個人都要在施工前對施工的過程認(rèn)識清晰．(３）材料質(zhì)量管理材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，把好材料質(zhì)量關(guān)是保證施工質(zhì)量的必要措施和有效措施,利用BＩM模型快速提取構(gòu)件基本屬性的優(yōu)點(diǎn)，將進(jìn)場材料的各項(xiàng)參數(shù)整理匯總,并與進(jìn)場材料進(jìn)行一一比對,保證進(jìn)場的材料與設(shè)計(jì)相吻合,檢查材料的產(chǎn)品合格證、出廠報(bào)告、質(zhì)量檢測報(bào)告等相關(guān)材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給BＩM模型中與材料使用部位相對于的構(gòu)件．（４）設(shè)計(jì)變更管理在施工過程中，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)立即作出相關(guān)響應(yīng),修改原來的ＢIM模型并進(jìn)行檢查，針對修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實(shí)施方案并執(zhí)行報(bào)批程序,同時為后面的工程量變更以及運(yùn)營維護(hù)等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。（5)施工過程跟蹤在施工過程中，施工員應(yīng)當(dāng)對各道工序進(jìn)行實(shí)時跟蹤檢查,基于BIM模型可在移動設(shè)備終端上快速讀取的優(yōu)點(diǎn),利用電話（如ipｈｏｎe)、平板電腦（如ipad）等設(shè)備,隨時讀取施工作業(yè)部位的詳細(xì)信息和相關(guān)施工規(guī)范以及工藝標(biāo)準(zhǔn),檢查現(xiàn)場施工是否是按照技術(shù)交底和相要求予以實(shí)施、所采用的材料是否是經(jīng)過檢查驗(yàn)收的材料以及使用部位是否正確等。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的,立即查找原因,制定整改措施和整改要求,簽發(fā)整改通知單并跟蹤落實(shí),將整個跟蹤檢查、問題整改的過程采用拍攝照片的方式予以記錄并將照片等資料反饋給項(xiàng)目BIM工作小組，由BIM工作小組將問題出現(xiàn)的原因、責(zé)任主體/責(zé)任人、整改要求、整改情況、檢查驗(yàn)收人員等信息整理并附給BＩＭ模型中相應(yīng)構(gòu)件或部位.(6）檢查驗(yàn)收在施工過程中，實(shí)行檢查驗(yàn)收制度，從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程,從分項(xiàng)工程到分部工程,從分部工程到單位工程，再從單位工程到單項(xiàng)工程，直至整個項(xiàng)目的每一個施工過程都必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,利用BIM龐大的信息數(shù)據(jù)庫，將這一看似紛繁復(fù)雜,任務(wù)眾多的工作具體分解,層層落實(shí)，將BIM模型和其相對應(yīng)的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián),簡化傳統(tǒng)檢查驗(yàn)收中需要帶上施工圖紙、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等諸多資料的麻煩，僅僅帶上移動設(shè)備即可進(jìn)行精準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收工作，輕松地將檢查驗(yàn)收過程及結(jié)果予以記錄存檔,大大地提高了工作質(zhì)量和效率,減輕了工作負(fù)擔(dān).(7)成品保護(hù)成品保護(hù)對施工質(zhì)量控制同樣起著至關(guān)重要的作用，每一道工序結(jié)束后,都應(yīng)該采取有效的成品保護(hù)措施，對已經(jīng)完成的部分進(jìn)行保護(hù),確保其不會被下一道工序或其他施工活動所破壞或污染.利用BＩＭ模型,分析可能受到下一道工序或其他施工活動破壞或污染的部位,對其制定切實(shí)有效的保護(hù)措施并實(shí)施,保證成品的完好，從而保證施工的質(zhì)量。14．2．7.基于ＢＩM的安全管理BＩM模型中集成了所有建筑構(gòu)件及施工方案的信息,建筑本身的相關(guān)信息作為一個相對靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,為施工過程中危害因素和危險(xiǎn)源識別提供了全面而詳盡的信息平臺。而施工方案配合進(jìn)度計(jì)劃則形成了一個相對動態(tài)的基礎(chǔ)信息庫,通過對施工過程的模擬,找出施工過程中的危險(xiǎn)區(qū)域、施工空間沖突等安全隱患,提前制定相應(yīng)安全措施,從最大程度上排除安全隱患，保障施工人員的人生財(cái)產(chǎn)安全,減小損失產(chǎn)生的幾率。(1)危險(xiǎn)源識別建立以ＢIＭ模型為基礎(chǔ)的危險(xiǎn)源識別體系,按照《重大危險(xiǎn)源辨識標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，找出施工過程中的所有危險(xiǎn)源并進(jìn)行標(biāo)識。(2）危險(xiǎn)區(qū)域劃分將所有危險(xiǎn)源按照損失量和發(fā)生幾率劃分為4個風(fēng)險(xiǎn)區(qū)（風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｃ,風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ｄ),并依次采用紅，橙,黃,綠4種顏色予以標(biāo)出,在施工現(xiàn)場醒目的位置張貼予以告示，讓施工人員清楚的了解哪些地方存在危險(xiǎn),危險(xiǎn)性的大小。（3）安全可視化交底施工作業(yè)前，不僅要對施工管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，還要對參與施工的所有人員進(jìn)行安全交底,同樣利用ＢIＭ模型，分析施工過程中的各個危險(xiǎn)因素，采用多媒體進(jìn)行詳細(xì)地講解,讓施工人員,尤其是施工作業(yè)人員了解危險(xiǎn)因素的存在部位，掌握防范措施，從而保證每一個施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。如下圖為我司ＸX項(xiàng)目施工作業(yè)前組織施工人員在項(xiàng)目多媒體會議室進(jìn)行安全教育及安全可視化交底:（４）安全管控按照危險(xiǎn)區(qū)的劃分,對不同安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)制定相應(yīng)等級的防控措施，尤其是針對損失量大、發(fā)生幾率高的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A和發(fā)生幾率雖然不大但一旦發(fā)生則會造成很大損失的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B這兩種風(fēng)險(xiǎn)類型，不僅要制定有針對性的措施和應(yīng)急預(yù)案，還要組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急演練,確保類似安全事故盡量不發(fā)生，即使發(fā)生，也要把損失降到最低。在日常施工生產(chǎn)過程中,也要嚴(yán)格按照安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的劃分,有針對性地重點(diǎn)檢查相關(guān)施工過程和施工部位,并做到絕不漏掉任何一個可能造成安全事故的隱患。14．2。8。基于ＢIM的環(huán)境管理建筑施工過程中不可避免會產(chǎn)生很多固體廢棄物、廢水、有毒有害氣體以及揚(yáng)塵、噪聲等,將BIM模型和Ｇooｇｌｅｅarth結(jié)合起來，分析施工現(xiàn)場所處的地理環(huán)境和周邊情況,采取相應(yīng)措施,減少或排除污染,同時利用BＩM模型的信息平臺，分解出會造成環(huán)境污染的相關(guān)工序工作，統(tǒng)一進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)綠色施工。對于固體廢棄物,采取分類堆放，將能回收利用的和不能再利用的分開，不能利用的按照相關(guān)規(guī)范和相關(guān)部門規(guī)定，在指定地點(diǎn)有組織地采取填埋等方式予以處理.對于廢水,則在施工現(xiàn)場設(shè)置三級沉淀池和廢水處理池,經(jīng)處理和沉淀并檢測符合相關(guān)規(guī)定后再排入市政排水管網(wǎng)。在施工過程中，將產(chǎn)生有毒有害氣體的工作集中在一個地方進(jìn)行,并采取足夠的通風(fēng)等措施,保障施工人員的安全。對于施工過程中容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工環(huán)節(jié)，采取灑水、覆蓋、隔離等措施,減少揚(yáng)塵的產(chǎn)生,尤其是對于潔凈室的施工，采取分區(qū)隔離封閉的措施保證施工過程達(dá)到潔凈度的要求，從而保證潔凈室的潔凈度達(dá)到相關(guān)要求。對于施工中產(chǎn)生較大噪聲污染的工作,則采取統(tǒng)一部署,避開午休和晚上等容易干擾人休息的時間。14。２.9.基于BIＭ的進(jìn)度管理(１)進(jìn)度計(jì)劃可視化無論是項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃還是具體到每一天的施工進(jìn)度計(jì)劃，都可以通過ｐrojeｃt編制或者直接在nａviswｏrkｓmanａgｅ中直接編制進(jìn)度計(jì)劃，通過ｔimeliner將進(jìn)度計(jì)劃附加給模型中的各個構(gòu)件進(jìn)行4D施工模擬,清晰直觀地了解各個時間節(jié)點(diǎn)完成的工程量和達(dá)到的效果，方便項(xiàng)目的各個參與方隨時了解項(xiàng)目地施工進(jìn)展情況。(２）施工過程跟蹤,精細(xì)對比及偏差預(yù)警在tiｍeliner中將人、料、機(jī)消耗量以及資金計(jì)劃等附加給相應(yīng)施工任務(wù),在施工過程中,將實(shí)際施工進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的資源消耗對應(yīng)錄入生成5D動畫，ｔｉmelinｅｒ?qū)⒆詣舆M(jìn)行精細(xì)化對比并顯示結(jié)果，若實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差（包括進(jìn)度滯后和進(jìn)度提前），timeliｎｅｒ?qū)⒏鶕?jù)發(fā)生偏差的部位和發(fā)生偏差的原因自動提出警示,方便管理人員根據(jù)警示有針對的制定切實(shí)可行的糾偏措施。(３)糾偏措施模擬根據(jù)tiｍｅliner提出的進(jìn)度偏差警示，針對發(fā)生偏差的原因采取相應(yīng)的組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等糾偏措施，但所制定的措施是否切實(shí)可行，是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),通過timｅｌiner模擬功能進(jìn)行糾偏措施預(yù)演，直接分析糾偏措施的可行性和預(yù)期效果,避免措施不力達(dá)不到預(yù)期結(jié)果和措施過當(dāng)造成不必要的浪費(fèi).1４。2。10?；贐ＩM的資源配置管理在施工過程中，工程量計(jì)算、人料機(jī)管理、費(fèi)用管理等都需要一個龐大的數(shù)據(jù)庫作支撐。ＢIM模型最大的特點(diǎn)就是將工程項(xiàng)目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能夠很好地兼容其他軟件系統(tǒng),為工程建設(shè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障.(１)工程量計(jì)算①利用ｒeｖit中“明細(xì)表/數(shù)量”工具或navｉsworkｓmanａge中“Ｑuaｎｔifｉcatioｎ”工具，能夠快速、準(zhǔn)確、精細(xì)地計(jì)算并提取所選定施工任務(wù)的各項(xiàng)工程量信息,并以表格的形式輸出,大大減輕了工程量計(jì)算的負(fù)擔(dān),方便工程量按照不同要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總與整理。②在施工過程中,將實(shí)際施工過程中的消耗量錄入到BＩM模型中,并以日、周、旬、月、季度、半年、年等不同單位時間生成相應(yīng)報(bào)表，方便各個管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和對比，掌握項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度等情況.(2)人料機(jī)管理結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工程量等相關(guān)信息,制定人力、材料、機(jī)械的需求量計(jì)劃并組織落實(shí),使施工過程中的勞動力和管理人員在滿足需要的同時不出現(xiàn)冗余;使材料的采購數(shù)量和供應(yīng)時間恰到好處，減少庫存數(shù)量從而減少材料保管費(fèi)用和資金積壓，避免因材料短缺造成務(wù)工的現(xiàn)象,執(zhí)行限額領(lǐng)料，減少材料損耗和不必要的浪費(fèi);使施工機(jī)具的配置剛好滿足施工需要，調(diào)配使用有序,避免因閑置而造成浪費(fèi)。（3）費(fèi)用管理將各種材料的合同單價相應(yīng)錄入到BIM模型中,以分項(xiàng)工程為單位，將分部工程所消耗的人工工日和機(jī)械臺班數(shù)量按照定額消耗量、計(jì)劃消耗量、實(shí)際發(fā)生量、同類施工社會平均消耗量等分別錄入并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較,找出其中的差別,對于費(fèi)用結(jié)余的,找到產(chǎn)生結(jié)余的原因以作為降低施工成本的有效方法；對于費(fèi)用超支的,找到產(chǎn)生超支的原因,分析并制定措施以控制施工成本在合理的范圍內(nèi)。在下一期施工任務(wù)開始前，可根據(jù)上一期或上幾期的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確地制定資金使用計(jì)劃,降低資金使用費(fèi)用。在每個月的產(chǎn)值報(bào)表中,將附有各種材料價格和消耗量的BIＭ模型作為電子附件一并報(bào)于業(yè)主,這樣不僅方便業(yè)主審核實(shí)際施工產(chǎn)值,更有利于業(yè)主方進(jìn)行投資控制等相關(guān)工作。14。2.1１．基于ＢIM的施工過程管理（１)土方施工根據(jù)本工程的具體特點(diǎn),在施工組織設(shè)計(jì)的總領(lǐng)下，按照施工進(jìn)度安排，將土方開挖工作進(jìn)行細(xì)化,具體到每一天、每一個機(jī)械臺班應(yīng)從什么地方開始挖,怎樣挖,土方怎樣運(yùn)出、每臺班挖方量等。(２）基礎(chǔ)施工因?yàn)榛A(chǔ)起著承載建筑所有重量并將其傳遞給地基的重要作用,在基礎(chǔ)施工過程中,測量定位的準(zhǔn)確性至關(guān)重要.根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙，在BIM模型中提取軸線等相關(guān)信息,并根據(jù)需要,作出相應(yīng)控制線作為施工放線及基礎(chǔ)定位檢查的依據(jù)．(3)模板工程模板必須具有足夠的剛度和穩(wěn)定性才能保證混凝土構(gòu)件在砼澆筑過程中成型良好,同時保證施工過程中施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，因此，施工過程中,必須嚴(yán)格控制模板的制作和安裝過程．運(yùn)用BＩＭ技術(shù),將模板工程分為支撐體系和模板制安加固兩個小分項(xiàng)分別建立模型進(jìn)行分析及施工管理。①支撐體系根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按照其描述的立桿間距、水平桿步距等相關(guān)搭設(shè)參數(shù),在BIM結(jié)構(gòu)模型中進(jìn)行支撐體系深化設(shè)計(jì)，按照１：１的比例搭建支模架模型,檢查可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等。②模板制安加固在ＢIＭ結(jié)構(gòu)模型中，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)文件等相關(guān)要求進(jìn)行模板深化建模,根據(jù)模型中模板的種類、形狀、尺寸準(zhǔn)確的進(jìn)行模板制作，模板制作應(yīng)在木工加工房進(jìn)行，制作好后經(jīng)檢查無誤方可運(yùn)至相應(yīng)位置進(jìn)行安裝,安裝時應(yīng)先根據(jù)BＩM模型中模板模型的位置進(jìn)行精準(zhǔn)放線，然后按照控制線、邊線等控制模板安裝的水平位