廣東奧馬電器股份有限公司信息化價(jià)值評(píng)估

用友優(yōu)普信息技術(shù)有限公司U9事業(yè)本部陳長(zhǎng)福2014年10月28日廣東奧馬電器股份有限公司

信息化建設(shè)價(jià)值評(píng)估專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)：12年企業(yè)實(shí)踐，13年ERP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。熟悉了解機(jī)械、電子、家居、汽配等行業(yè)信息化管理需求，精通掌握離散制造行業(yè)在計(jì)劃、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈等領(lǐng)域信息化管理的解決方案。信息化評(píng)估顧問(wèn)—陳長(zhǎng)福成功項(xiàng)目：河南新飛電器有限公司深圳普聯(lián)技術(shù)有限公司中山圣馬丁集團(tuán)科通通信技術(shù)（深圳）惠州統(tǒng)將電子有限公司

漳州天福茶葉集團(tuán)北京博洛尼家居集團(tuán)云南英茂糖業(yè)有限公司大連機(jī)床集團(tuán)有限公司河南恒源發(fā)制品有限公司天津萬(wàn)達(dá)輪胎集團(tuán)有限公司遼寧福鞍鑄業(yè)集團(tuán)有限公司廣東三和管樁有限公司山東萬(wàn)國(guó)太陽(yáng)紙業(yè)有限公司山東金宇輪胎有限公司浙江亞廈裝飾股份有限公司四川波鴻實(shí)業(yè)有限公司山東三金玻璃機(jī)械有限公司青島新東機(jī)械股份有限公司內(nèi)容提綱奧馬電器信息化歷程簡(jiǎn)述1.1公司概述1.2生產(chǎn)能力及產(chǎn)品展示1.3信息化歷程簡(jiǎn)述信息化階段應(yīng)用效果和關(guān)鍵價(jià)值3.1關(guān)鍵價(jià)值3.2應(yīng)用效果奧馬電器管理信息化階段性?xún)r(jià)值評(píng)估2.1評(píng)估目的2.2評(píng)估結(jié)論2.3建議方案內(nèi)容提綱奧馬電器信息化歷程簡(jiǎn)述1.1公司概述1.2生產(chǎn)能力及產(chǎn)品1.3信息化歷程簡(jiǎn)述信息化階段應(yīng)用效果和關(guān)鍵價(jià)值3.1應(yīng)用效果3.2關(guān)鍵價(jià)值奧馬電器管理信息化階段性?xún)r(jià)值評(píng)估2.1評(píng)估目的2.2評(píng)估結(jié)論2.3建議方案廣東奧馬電器股份有限公司概況

廣東奧馬電器股份有限公司，是中國(guó)一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售電冰箱的企業(yè)。公司總部位于廣東中山，自2002年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，奧馬電器在出口市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成就2009-2013連續(xù)五年中國(guó)冰箱出口冠軍，2008-2013連續(xù)六年出口歐盟冠軍的佳績(jī)。2012年4月，奧馬電器（002668）成功登陸深交所，成為近年來(lái)唯一一家上市的冰箱制造企業(yè)。奧馬目前有8500名員工，4家規(guī)模龐大的生產(chǎn)基地及1家配件廠(chǎng)，公司年產(chǎn)能為750萬(wàn)臺(tái)冰箱，每年有超過(guò)300萬(wàn)臺(tái)冰箱遠(yuǎn)銷(xiāo)至歐洲、美洲、澳新、南非等世界各地。領(lǐng)跑出口歐盟市場(chǎng)的奧馬電器，秉持“兩個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的原則，無(wú)論是面向國(guó)外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品，均統(tǒng)一按照世界最為嚴(yán)格的歐盟標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。2013年12月，奧馬電器全球累計(jì)銷(xiāo)量突破3000萬(wàn)臺(tái)，在中山舉行了隆重的下線(xiàn)儀式，與全球超過(guò)500位客戶(hù)共同見(jiàn)證這一意義非凡的時(shí)刻。作為全國(guó)規(guī)模最大的冰箱ODM供應(yīng)商和生產(chǎn)制造基地，奧馬電器一直承諾提供高質(zhì)量，低成本和技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品，與世界知名品牌及零售商保持戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系。奧馬電器股份有限公司-核心技術(shù)雙凍力太空艙雙回路雙凍力是奧馬電器的專(zhuān)利核心技術(shù)。奧馬的“雙凍力”系列冰箱，改變傳統(tǒng)冰箱使用單一蒸發(fā)器帶來(lái)的制冷不均、壓縮機(jī)功耗大等先天不足，采用主、輔兩套蒸發(fā)器，同時(shí)對(duì)冷凍室實(shí)施上、下、左、右四維度制冷，從而達(dá)到制冷迅速、節(jié)能省電目的。氦質(zhì)譜檢漏技術(shù)是目前世界上最先進(jìn)的檢漏技術(shù)，被應(yīng)用于航空、航天產(chǎn)品檢測(cè)。2009年奧馬斥巨資引進(jìn)氦質(zhì)譜檢漏技術(shù)對(duì)冰箱實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的檢測(cè)，根治冰箱內(nèi)漏。由于使用了高精度檢漏技術(shù)，奧馬冰箱內(nèi)漏發(fā)生率幾乎為零。雙回路是奧馬的另一個(gè)獨(dú)家專(zhuān)利技術(shù)。其雙回路蒸發(fā)器相對(duì)于普通的管板式蒸發(fā)器能更有效降低表面溫度，降溫速度提高29%，停機(jī)回升溫度則降低5%，同時(shí)能效提高17%-24%。奧馬電器股份有限公司-產(chǎn)品展示

奧馬電器信息化歷程

系統(tǒng)集成：條碼管理系統(tǒng)售后服務(wù)管理系統(tǒng)外貿(mào)管理系統(tǒng)內(nèi)銷(xiāo)物流系統(tǒng)集成供應(yīng)商平臺(tái)集成應(yīng)收開(kāi)票系統(tǒng)集成2013年3月31日U9項(xiàng)目一期驗(yàn)收其他小ERP系統(tǒng)U9系統(tǒng)正式切換上線(xiàn)U9項(xiàng)目啟動(dòng)2012年3月前2012年3月1日2012年12月1日2014年4月1日項(xiàng)目二期啟動(dòng)應(yīng)用范圍：一、二、三、五分廠(chǎng)（主機(jī)廠(chǎng)），配件分廠(chǎng)，各地營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)用模塊：財(cái)務(wù)主要模塊、供應(yīng)鏈全模塊、生產(chǎn)全模塊奧馬電器經(jīng)營(yíng)模式和生產(chǎn)組織模式分析ODM共同點(diǎn)自主品牌1、離散型生產(chǎn)管理特性；2、裝配部分存在生產(chǎn)線(xiàn)特性，且有混線(xiàn)生產(chǎn)；3、工藝過(guò)程不太復(fù)雜；4、現(xiàn)場(chǎng)物料管理難度大，成本核算難以準(zhǔn)確；5、多個(gè)主機(jī)廠(chǎng)和配件廠(chǎng)協(xié)同生產(chǎn)，計(jì)劃難度大；6、多個(gè)分公司接單和營(yíng)銷(xiāo)，預(yù)測(cè)難度大；7、通用性物料需要集中采購(gòu)。1、自主品牌（內(nèi)銷(xiāo)），渠道銷(xiāo)售，預(yù)測(cè)生產(chǎn)；2、需求波動(dòng)大，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，計(jì)劃可執(zhí)行性差；3、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)大且長(zhǎng)周期大宗物料價(jià)格波動(dòng)大；4、成本控制管理。1、ODM（內(nèi)銷(xiāo)/外銷(xiāo)）經(jīng)營(yíng)模式，按單生產(chǎn)；2、為保證準(zhǔn)時(shí)供貨而堆積高庫(kù)存；3、產(chǎn)品多樣化而交期短，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理要求高；4、供應(yīng)鏈計(jì)劃物流難以同步；5、訂單跟蹤與及時(shí)交貨。生產(chǎn)模式共同點(diǎn)混合計(jì)劃模式內(nèi)容提綱奧馬電器信息化歷程簡(jiǎn)述1.1公司概述1.2生產(chǎn)能力及產(chǎn)品展示1.3信息化歷程簡(jiǎn)述信息化階段應(yīng)用效果和關(guān)鍵價(jià)值3.1應(yīng)用效果3.2關(guān)鍵價(jià)值奧馬電器管理信息化階段性?xún)r(jià)值評(píng)估2.1評(píng)估目的2.2評(píng)估結(jié)論2.3建議方案奧馬電器信息化階段應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值：融通六大關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理銷(xiāo)售管理采購(gòu)管理多組織業(yè)務(wù)關(guān)系的構(gòu)建、BOM、工藝路線(xiàn)差異處理、成品批次號(hào)管理庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理、成品條碼管理、塑料件條碼管理計(jì)劃協(xié)同管理、生產(chǎn)訂單管理、物料預(yù)警管理、物料配送管理成品與半成品模擬成本、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化采購(gòu)計(jì)劃與送貨計(jì)劃管理、合同與訂單的應(yīng)付預(yù)付管理、供應(yīng)商平臺(tái)集成委托代銷(xiāo)、客戶(hù)信用、應(yīng)收逾期考核、內(nèi)銷(xiāo)虛擬考核、外銷(xiāo)配件管理、外貿(mào)系統(tǒng)集成應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值：基于多組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售-生產(chǎn)-采購(gòu)-核算多組織業(yè)務(wù)協(xié)同；通過(guò)U9系統(tǒng)流程的應(yīng)用使企業(yè)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理水平顯著提升；實(shí)現(xiàn)成品批次的銷(xiāo)售采購(gòu)生產(chǎn)庫(kù)存全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)追溯管理。奧馬電器信息化階段應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理批次追溯管理流程實(shí)現(xiàn)批次追溯銷(xiāo)售批次號(hào)計(jì)劃批次號(hào)生產(chǎn)批次號(hào)采購(gòu)批次號(hào)庫(kù)存批次號(hào)出貨批次號(hào)批次追溯管理流程實(shí)現(xiàn)批次追溯銷(xiāo)售批次號(hào)計(jì)劃批次號(hào)生產(chǎn)批次號(hào)采購(gòu)批次號(hào)庫(kù)存批次號(hào)出貨批次號(hào)批次追溯管理流程實(shí)現(xiàn)批次追溯銷(xiāo)售批次號(hào)計(jì)劃批次號(hào)生產(chǎn)批次號(hào)采購(gòu)批次號(hào)庫(kù)存批次號(hào)出貨批次號(hào)批次追溯管理流程實(shí)現(xiàn)批次追溯銷(xiāo)售批次號(hào)計(jì)劃批次號(hào)生產(chǎn)批次號(hào)采購(gòu)批次號(hào)庫(kù)存批次號(hào)出貨批次號(hào)批次追溯管理流程實(shí)現(xiàn)批次追溯銷(xiāo)售批次號(hào)計(jì)劃批次號(hào)生產(chǎn)批次號(hào)采購(gòu)批次號(hào)庫(kù)存批次號(hào)出貨批次號(hào)批次追溯管理流程實(shí)現(xiàn)批次追溯銷(xiāo)售批次號(hào)計(jì)劃批次號(hào)生產(chǎn)批次號(hào)采購(gòu)批次號(hào)庫(kù)存批次號(hào)出貨批次號(hào)奧馬電器信息化階段應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值：加強(qiáng)銷(xiāo)售過(guò)程管理應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值----不同銷(xiāo)售模式下工作效率顯著提升實(shí)現(xiàn)各營(yíng)銷(xiāo)中心在系統(tǒng)中錄入銷(xiāo)售訂單并查詢(xún)相關(guān)數(shù)據(jù)，總部集中審核控制；實(shí)現(xiàn)委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)的申請(qǐng)發(fā)貨結(jié)算全面管理；實(shí)現(xiàn)不同客戶(hù)多維度多類(lèi)型信用管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)于客戶(hù)應(yīng)收款逾期系統(tǒng)預(yù)警及考核管理；實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷(xiāo)利潤(rùn)、收入、成本、費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)結(jié)果虛擬核算；實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷(xiāo)物流與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)一體化管理；實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售與售后服務(wù)一體化管理；實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)配件客戶(hù)價(jià)表管理、配件下單及配件條碼全業(yè)務(wù)流程管理；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料、銷(xiāo)售訂單、庫(kù)存報(bào)表的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)與對(duì)接，外貿(mào)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)一體化管理。委托代銷(xiāo)管理流程實(shí)現(xiàn)委托代銷(xiāo)調(diào)撥計(jì)劃調(diào)撥發(fā)退貨代銷(xiāo)結(jié)算委代訂單應(yīng)收立賬業(yè)務(wù)關(guān)閉委托代銷(xiāo)管理流程實(shí)現(xiàn)委托代銷(xiāo)調(diào)撥計(jì)劃調(diào)撥發(fā)退貨代銷(xiāo)結(jié)算委代訂單應(yīng)收立賬業(yè)務(wù)關(guān)閉委托代銷(xiāo)管理流程實(shí)現(xiàn)委托代銷(xiāo)調(diào)撥計(jì)劃調(diào)撥發(fā)退貨代銷(xiāo)結(jié)算委代訂單應(yīng)收立賬業(yè)務(wù)關(guān)閉委托代銷(xiāo)管理流程實(shí)現(xiàn)委托代銷(xiāo)調(diào)撥計(jì)劃調(diào)撥發(fā)退貨代銷(xiāo)結(jié)算委代訂單應(yīng)收立賬業(yè)務(wù)關(guān)閉委托代銷(xiāo)管理流程實(shí)現(xiàn)委托代銷(xiāo)調(diào)撥計(jì)劃調(diào)撥發(fā)退貨代銷(xiāo)結(jié)算委代訂單應(yīng)收立賬業(yè)務(wù)關(guān)閉委托代銷(xiāo)管理流程實(shí)現(xiàn)委托代銷(xiāo)調(diào)撥計(jì)劃調(diào)撥發(fā)退貨代銷(xiāo)結(jié)算委代訂單應(yīng)收立賬業(yè)務(wù)關(guān)閉委托代銷(xiāo)管理流程實(shí)現(xiàn)委托代銷(xiāo)調(diào)撥計(jì)劃調(diào)撥發(fā)退貨代銷(xiāo)結(jié)算委代訂單應(yīng)收立賬業(yè)務(wù)關(guān)閉委托代銷(xiāo)管理流程實(shí)現(xiàn)委托代銷(xiāo)調(diào)撥計(jì)劃調(diào)撥發(fā)退貨代銷(xiāo)結(jié)算委代訂單應(yīng)收立賬業(yè)務(wù)關(guān)閉委托代銷(xiāo)管理流程實(shí)現(xiàn)委托代銷(xiāo)調(diào)撥計(jì)劃調(diào)撥發(fā)退貨代銷(xiāo)結(jié)算委代訂單應(yīng)收立賬業(yè)務(wù)關(guān)閉委托代銷(xiāo)管理流程實(shí)現(xiàn)委托代銷(xiāo)調(diào)撥計(jì)劃調(diào)撥發(fā)退貨代銷(xiāo)結(jié)算委代訂單應(yīng)收立賬業(yè)務(wù)關(guān)閉委托代銷(xiāo)管理流程實(shí)現(xiàn)委托代銷(xiāo)調(diào)撥計(jì)劃調(diào)撥發(fā)退貨代銷(xiāo)結(jié)算委代訂單應(yīng)收立賬業(yè)務(wù)關(guān)閉調(diào)撥計(jì)劃取消調(diào)撥計(jì)劃完成客戶(hù)信用管理流程實(shí)現(xiàn)信用管理基礎(chǔ)資料客戶(hù)綁定開(kāi)單校驗(yàn)臨時(shí)額度申請(qǐng)明細(xì)查詢(xún)余額查詢(xún)客戶(hù)信用管理流程實(shí)現(xiàn)信用管理基礎(chǔ)資料客戶(hù)綁定開(kāi)單校驗(yàn)臨時(shí)額度申請(qǐng)明細(xì)查詢(xún)余額查詢(xún)客戶(hù)信用管理流程實(shí)現(xiàn)信用管理基礎(chǔ)資料客戶(hù)綁定開(kāi)單校驗(yàn)臨時(shí)額度申請(qǐng)明細(xì)查詢(xún)余額查詢(xún)客戶(hù)信用管理流程實(shí)現(xiàn)信用管理基礎(chǔ)資料客戶(hù)綁定開(kāi)單校驗(yàn)臨時(shí)額度申請(qǐng)明細(xì)查詢(xún)余額查詢(xún)客戶(hù)信用管理流程實(shí)現(xiàn)信用管理基礎(chǔ)資料客戶(hù)綁定開(kāi)單校驗(yàn)臨時(shí)額度申請(qǐng)明細(xì)查詢(xún)余額查詢(xún)客戶(hù)信用管理流程實(shí)現(xiàn)信用管理基礎(chǔ)資料客戶(hù)綁定開(kāi)單校驗(yàn)臨時(shí)額度申請(qǐng)明細(xì)查詢(xún)余額查詢(xún)客戶(hù)信用管理流程實(shí)現(xiàn)信用管理基礎(chǔ)資料客戶(hù)綁定開(kāi)單校驗(yàn)臨時(shí)額度申請(qǐng)明細(xì)查詢(xún)余額查詢(xún)客戶(hù)信用管理流程實(shí)現(xiàn)信用管理基礎(chǔ)資料客戶(hù)綁定開(kāi)單校驗(yàn)臨時(shí)額度申請(qǐng)明細(xì)查詢(xún)余額查詢(xún)客戶(hù)信用管理流程實(shí)現(xiàn)信用管理基礎(chǔ)資料客戶(hù)綁定開(kāi)單校驗(yàn)臨時(shí)額度申請(qǐng)明細(xì)查詢(xún)余額查詢(xún)客戶(hù)信用管理流程實(shí)現(xiàn)信用管理基礎(chǔ)資料客戶(hù)綁定開(kāi)單校驗(yàn)臨時(shí)額度申請(qǐng)明細(xì)查詢(xún)余額查詢(xún)客戶(hù)信用管理流程實(shí)現(xiàn)信用管理基礎(chǔ)資料客戶(hù)綁定開(kāi)單校驗(yàn)臨時(shí)額度申請(qǐng)明細(xì)查詢(xún)余額查詢(xún)應(yīng)收逾期考核

累計(jì)應(yīng)收余額每次發(fā)貨金額—每次回款金額應(yīng)收賬期逾期考核應(yīng)收考核期間應(yīng)收逾期考核內(nèi)銷(xiāo)虛擬核算收入利潤(rùn)成本費(fèi)用銷(xiāo)售應(yīng)收模塊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊核心思路虛擬核算報(bào)表體系內(nèi)銷(xiāo)虛擬核算報(bào)表取數(shù)邏輯內(nèi)銷(xiāo)虛擬核算費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)處理流程內(nèi)銷(xiāo)虛擬核算流程實(shí)現(xiàn)虛擬核算銷(xiāo)售取數(shù)調(diào)賬處理費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)內(nèi)銷(xiāo)虛擬核算流程實(shí)現(xiàn)虛擬核算銷(xiāo)售取數(shù)調(diào)賬處理費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)內(nèi)銷(xiāo)虛擬核算流程實(shí)現(xiàn)虛擬核算銷(xiāo)售取數(shù)調(diào)賬處理費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)內(nèi)銷(xiāo)虛擬核算流程實(shí)現(xiàn)虛擬核算銷(xiāo)售取數(shù)調(diào)賬處理費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)內(nèi)銷(xiāo)虛擬核算流程實(shí)現(xiàn)虛擬核算銷(xiāo)售取數(shù)調(diào)賬處理費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)費(fèi)用報(bào)表主要取已審核申請(qǐng)數(shù)據(jù)內(nèi)銷(xiāo)虛擬核算流程實(shí)現(xiàn)虛擬核算銷(xiāo)售取數(shù)調(diào)賬處理費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)內(nèi)銷(xiāo)虛擬核算流程實(shí)現(xiàn)虛擬核算銷(xiāo)售取數(shù)調(diào)賬處理費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)內(nèi)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)報(bào)表營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)報(bào)表營(yíng)銷(xiāo)分部經(jīng)營(yíng)報(bào)表內(nèi)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)奧馬電器信息化階段應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值：管控采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值----采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行精準(zhǔn)度明顯提高根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)與送貨計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃下達(dá)與訂單執(zhí)行無(wú)縫銜接；實(shí)現(xiàn)大宗戰(zhàn)略采購(gòu)、核心物料采購(gòu)全面需求分析、業(yè)務(wù)流程追溯與多維度報(bào)表查詢(xún)；實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同與訂單（固定資產(chǎn)、材料、廠(chǎng)舍租賃）的應(yīng)付預(yù)付請(qǐng)付款關(guān)聯(lián)控制，采購(gòu)應(yīng)付業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)多維度追溯查詢(xún)；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商門(mén)戶(hù)與采購(gòu)業(yè)務(wù)一體化管理。預(yù)付管控流程實(shí)現(xiàn)預(yù)付控制基礎(chǔ)資料預(yù)付請(qǐng)款預(yù)付付款采購(gòu)訂單立賬核銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)預(yù)付管控流程實(shí)現(xiàn)預(yù)付控制基礎(chǔ)資料預(yù)付請(qǐng)款預(yù)付付款采購(gòu)訂單立賬核銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)預(yù)付管控流程實(shí)現(xiàn)預(yù)付控制基礎(chǔ)資料預(yù)付請(qǐng)款預(yù)付付款采購(gòu)訂單立賬核銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)預(yù)付管控流程實(shí)現(xiàn)預(yù)付控制基礎(chǔ)資料預(yù)付請(qǐng)款預(yù)付付款采購(gòu)訂單立賬核銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)預(yù)付管控流程實(shí)現(xiàn)預(yù)付控制基礎(chǔ)資料預(yù)付請(qǐng)款預(yù)付付款采購(gòu)訂單立賬核銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)預(yù)付管控流程實(shí)現(xiàn)預(yù)付控制基礎(chǔ)資料預(yù)付請(qǐng)款預(yù)付付款采購(gòu)訂單立賬核銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)預(yù)付管控流程實(shí)現(xiàn)預(yù)付控制基礎(chǔ)資料預(yù)付請(qǐng)款預(yù)付付款采購(gòu)訂單立賬核銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)預(yù)付管控流程實(shí)現(xiàn)預(yù)付控制基礎(chǔ)資料預(yù)付請(qǐng)款預(yù)付付款采購(gòu)立賬核銷(xiāo)報(bào)表查詢(xún)預(yù)付管控流程實(shí)現(xiàn)預(yù)付控制基礎(chǔ)資料采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨應(yīng)付立賬應(yīng)付請(qǐng)款報(bào)表查詢(xún)應(yīng)付管控流程實(shí)現(xiàn)應(yīng)付控制基礎(chǔ)資料采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨應(yīng)付立賬應(yīng)付請(qǐng)款報(bào)表查詢(xún)應(yīng)付管控流程實(shí)現(xiàn)應(yīng)付控制基礎(chǔ)資料采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨應(yīng)付立賬應(yīng)付請(qǐng)款報(bào)表查詢(xún)應(yīng)付管控流程實(shí)現(xiàn)應(yīng)付控制基礎(chǔ)資料采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨應(yīng)付立賬應(yīng)付請(qǐng)款報(bào)表查詢(xún)應(yīng)付管控流程實(shí)現(xiàn)應(yīng)付控制基礎(chǔ)資料采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨應(yīng)付立賬應(yīng)付請(qǐng)款報(bào)表查詢(xún)應(yīng)付管控流程實(shí)現(xiàn)應(yīng)付控制基礎(chǔ)資料采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨應(yīng)付立賬應(yīng)付請(qǐng)款報(bào)表查詢(xún)應(yīng)付管控流程實(shí)現(xiàn)應(yīng)付控制基礎(chǔ)資料采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨應(yīng)付立賬應(yīng)付請(qǐng)款報(bào)表查詢(xún)應(yīng)付管控流程實(shí)現(xiàn)應(yīng)付控制基礎(chǔ)資料采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨應(yīng)付立賬應(yīng)付請(qǐng)款報(bào)表查詢(xún)應(yīng)付管控流程實(shí)現(xiàn)應(yīng)付控制基礎(chǔ)資料采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨應(yīng)付立賬應(yīng)付請(qǐng)款報(bào)表查詢(xún)應(yīng)付管控流程實(shí)現(xiàn)應(yīng)付控制基礎(chǔ)資料采購(gòu)訂單采購(gòu)收貨應(yīng)付立賬應(yīng)付請(qǐng)款報(bào)表查詢(xún)奧馬電器信息化階段應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值：準(zhǔn)確快速庫(kù)存管理應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值----依托條碼應(yīng)用，速度和準(zhǔn)確性得到大幅度提升對(duì)于成品庫(kù)存可用量及銷(xiāo)售預(yù)留進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售開(kāi)單與發(fā)貨信息實(shí)時(shí)同步；系統(tǒng)產(chǎn)生盤(pán)點(diǎn)表并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)差異進(jìn)行庫(kù)存調(diào)整，以及虛擬件盤(pán)點(diǎn)操作優(yōu)化；依托條碼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成品包裝入庫(kù)、調(diào)撥轉(zhuǎn)倉(cāng)、發(fā)貨退貨、售后維修等各環(huán)節(jié)全程追溯管理；依托條碼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)塑料配件生產(chǎn)入庫(kù)、絲印加工、轉(zhuǎn)倉(cāng)配送等各環(huán)節(jié)全程追溯管理。成品條碼管理成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)以需求分類(lèi)作為打碼條件成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)1.輸入需求分類(lèi)查詢(xún)出生產(chǎn)訂單2.輸入創(chuàng)建條碼數(shù)量創(chuàng)建并打印生產(chǎn)條碼通過(guò)開(kāi)工數(shù)控制可生成條碼數(shù)量成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)1.輸入需求分類(lèi)查詢(xún)出生產(chǎn)訂單2.輸入創(chuàng)建條碼數(shù)量創(chuàng)建并打印成品條碼通過(guò)開(kāi)工數(shù)控制可生成條碼數(shù)量成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)分別掃描成品條碼和生產(chǎn)條碼，進(jìn)行關(guān)聯(lián)成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)成品入庫(kù)時(shí)掃碼，提交自動(dòng)生成完工報(bào)告并入庫(kù)成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)轉(zhuǎn)倉(cāng)調(diào)撥掃碼制單成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)1.選擇制好的調(diào)入單2.根據(jù)單據(jù)信息掃描成品條碼3.提交自動(dòng)審核調(diào)入單成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)樣機(jī)借出還入制單掃碼客戶(hù)驗(yàn)貨制單掃碼成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)返修生產(chǎn)制單打碼掃碼成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)1.選擇制好的出貨單2.根據(jù)單據(jù)信息掃描成品條碼3.提交自動(dòng)審核出貨單成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)成品條碼管理流程實(shí)現(xiàn)成品條碼訂單打碼包裝入庫(kù)特殊業(yè)務(wù)出貨掃碼退貨掃碼報(bào)表查詢(xún)條碼相關(guān)報(bào)表奧馬電器信息化階段應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值：精益生產(chǎn)執(zhí)行管理應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值----生產(chǎn)管理依托信息化得到突破性提升實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同、主機(jī)與配件分廠(chǎng)計(jì)劃協(xié)同，不同類(lèi)型屬性物料供需平衡管理；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)倒扣領(lǐng)料、超量報(bào)產(chǎn)、超額領(lǐng)料、返修報(bào)廢、預(yù)損增補(bǔ)等全面管理；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的物料需求，進(jìn)行多期間供需匹配預(yù)警，指導(dǎo)供應(yīng)送貨及倉(cāng)庫(kù)收貨，防止停工待料與呆滯；實(shí)現(xiàn)按日及時(shí)段計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料配送，調(diào)撥來(lái)源、方向、數(shù)量全面管控。生產(chǎn)管理計(jì)劃協(xié)同管理銷(xiāo)、產(chǎn)、供計(jì)劃協(xié)同多主機(jī)配件廠(chǎng)計(jì)劃協(xié)同主計(jì)劃、批次計(jì)劃協(xié)同三大協(xié)同計(jì)劃協(xié)同管理流程實(shí)現(xiàn)計(jì)劃協(xié)同訂單/預(yù)測(cè)LRP計(jì)劃M(mǎn)OMO計(jì)劃POPO計(jì)劃協(xié)同管理流程實(shí)現(xiàn)計(jì)劃協(xié)同訂單/預(yù)測(cè)LRP計(jì)劃M(mǎn)OMO計(jì)劃POPO計(jì)劃協(xié)同管理流程實(shí)現(xiàn)計(jì)劃協(xié)同訂單/預(yù)測(cè)LRP計(jì)劃M(mǎn)OMO計(jì)劃POPO計(jì)劃協(xié)同管理流程實(shí)現(xiàn)計(jì)劃協(xié)同訂單/預(yù)測(cè)LRP計(jì)劃M(mǎn)OMO計(jì)劃POPO計(jì)劃協(xié)同管理流程實(shí)現(xiàn)計(jì)劃協(xié)同訂單/預(yù)測(cè)LRP計(jì)劃M(mǎn)OMO計(jì)劃POPO主機(jī)廠(chǎng)MO注塑廠(chǎng)MO計(jì)劃協(xié)同管理流程實(shí)現(xiàn)計(jì)劃協(xié)同訂單/預(yù)測(cè)LRP計(jì)劃M(mǎn)OMO計(jì)劃POPO計(jì)劃協(xié)同管理流程實(shí)現(xiàn)計(jì)劃協(xié)同訂單/預(yù)測(cè)LRP計(jì)劃M(mǎn)OMO計(jì)劃POPO通用件無(wú)批次專(zhuān)用件帶批次材料需求組織材料消耗部門(mén)計(jì)劃協(xié)同管理流程實(shí)現(xiàn)計(jì)劃協(xié)同訂單/預(yù)測(cè)LRP計(jì)劃M(mǎn)OMO計(jì)劃POPO奧馬電器信息化階段應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值----財(cái)務(wù)工作時(shí)間縮短的情況下數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大幅提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：財(cái)務(wù)處理日常單據(jù)及對(duì)數(shù)據(jù)工作少了，更多的面向監(jiān)督管理；以前沒(méi)時(shí)間關(guān)心的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在是有時(shí)間去關(guān)心，然后提出改善意見(jiàn)，要求上游業(yè)務(wù)上規(guī)范；有效提高核算準(zhǔn)確性，按業(yè)務(wù)類(lèi)型制定不同的核算要求，方便快捷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核；自動(dòng)會(huì)計(jì)（總賬和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性）；按照BOM結(jié)構(gòu)進(jìn)行成品與半成品成本卷積，進(jìn)行模擬成本分析，指導(dǎo)建立參考成本。奧馬電器信息化階段應(yīng)用關(guān)鍵價(jià)值：一體化應(yīng)用平臺(tái)條碼管理系統(tǒng)內(nèi)銷(xiāo)物流系統(tǒng)售后服務(wù)系統(tǒng)外貿(mào)管理系統(tǒng)供應(yīng)商平臺(tái)U9ERP采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售流程重新規(guī)范和優(yōu)化：很好地將原先業(yè)務(wù)管理流程與信息化結(jié)合起來(lái)，并形成新的管理規(guī)范發(fā)布，有效地支撐企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性、及時(shí)性顯著提高：能夠快速根據(jù)需求來(lái)源，快速進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的編制和采購(gòu)任務(wù)處理的快速申請(qǐng)和審批，防止多采購(gòu)和誤采購(gòu)，有效進(jìn)行資金計(jì)劃的執(zhí)行；對(duì)企業(yè)全局庫(kù)存快速進(jìn)行查詢(xún)和定位：能夠?qū)υ牧蟼}(cāng)庫(kù)、車(chē)間所有在制品倉(cāng)庫(kù)能夠快速根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和分析進(jìn)行全局查詢(xún)，并通過(guò)庫(kù)存管理規(guī)范解決了庫(kù)存不清的問(wèn)題；滿(mǎn)足車(chē)間生產(chǎn)需要：能夠快速根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)需要進(jìn)行準(zhǔn)確備貨和快速發(fā)料，跟蹤管理加工狀態(tài)；監(jiān)控能力提高：借助業(yè)務(wù)單據(jù)的關(guān)聯(lián)，能夠全面跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃安排、采購(gòu)執(zhí)行情況、車(chē)間完成情況，庫(kù)存量等信息的監(jiān)管。奧馬電器信息化階段應(yīng)用效果內(nèi)容提綱奧馬電器信息化歷程簡(jiǎn)述1.1公司概述1.2生產(chǎn)能力及產(chǎn)品展示1.3信息化歷程簡(jiǎn)述信息化階段應(yīng)用效果和關(guān)鍵價(jià)值3.1應(yīng)用效果3.2關(guān)鍵價(jià)值奧馬電器管理信息化階段性?xún)r(jià)值評(píng)估2.1評(píng)估目的2.2評(píng)估結(jié)論2.3建議方案奧馬電器ERP系統(tǒng)應(yīng)用階段性評(píng)估目的企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持程度。評(píng)估信息技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)總體戰(zhàn)略的匹配程度，保持IT與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，為企業(yè)的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)；企業(yè)信息化在各領(lǐng)域應(yīng)用方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的影響。評(píng)估信息化在建立、完善或創(chuàng)新企業(yè)管理模式方面發(fā)揮的作用，使IT與管理融合，為企業(yè)的管理水平提高和能力提升服務(wù)；企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織流程和業(yè)務(wù)流程所產(chǎn)生的影響。評(píng)估信息化應(yīng)用在促進(jìn)業(yè)務(wù)效率提高、能力增強(qiáng)方面發(fā)揮的作用。以信息系統(tǒng)作為支撐平臺(tái)對(duì)企業(yè)在管理控制、規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮的作用。企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)程度。信息化通過(guò)系統(tǒng)性改善管理而對(duì)企業(yè)整體效益產(chǎn)生積極影響，這種影響往往是間接性的。奧馬電器ERP系統(tǒng)應(yīng)用階段性評(píng)估-方法和結(jié)論評(píng)估結(jié)論----“信息化應(yīng)用處于“一體化業(yè)務(wù)集成應(yīng)用階段”信息化基礎(chǔ)信息化應(yīng)用程度值單項(xiàng)應(yīng)用業(yè)務(wù)集成應(yīng)用多組織協(xié)同奧馬電器信息化應(yīng)用程度評(píng)估中等偏上一體化應(yīng)用規(guī)劃建設(shè)中單項(xiàng)業(yè)務(wù)解決奧馬電器ERP系統(tǒng)應(yīng)用階段性評(píng)估-判定依據(jù)序號(hào)應(yīng)用指標(biāo)應(yīng)用評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)容1信息化基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)多組織業(yè)務(wù)關(guān)系構(gòu)建，料品BOM維護(hù)規(guī)則優(yōu)化，工藝路線(xiàn)差異處理，成品批次號(hào)管理。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、生產(chǎn)及其他基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的自動(dòng)化。各部門(mén)日常運(yùn)作涉及到的作業(yè)流程，包括較為特殊的非主要流程做過(guò)重新梳理及規(guī)范并整理成文檔，公司使用新系統(tǒng)處理日常業(yè)務(wù)的流程更標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化，可以進(jìn)一步促進(jìn)公司的精細(xì)化管理2單項(xiàng)應(yīng)用其中反映出奧馬電器公司業(yè)務(wù)特性的管理信息化應(yīng)用，內(nèi)銷(xiāo)管理、外銷(xiāo)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等單向應(yīng)用趨于成熟。應(yīng)用比較好的領(lǐng)域：生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)；計(jì)劃目前是LRP，也未實(shí)現(xiàn)車(chē)間工序管理，使得成本除材料外均為期末分?jǐn)?，存在提升空間。3一體化業(yè)務(wù)集成應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的一體化管理。實(shí)現(xiàn)了前述所有業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并與內(nèi)銷(xiāo)物流系統(tǒng)、內(nèi)銷(xiāo)售后服務(wù)系統(tǒng)、外貿(mào)管理系統(tǒng)、供應(yīng)商平臺(tái)等集成應(yīng)用。4協(xié)同應(yīng)用多組織協(xié)同流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同、主機(jī)與配件分廠(chǎng)計(jì)劃協(xié)同、不同類(lèi)型屬性物料供需平衡管理。但由于只是計(jì)算的毛需求，仍存較大提升空間。評(píng)估結(jié)論----“一體化業(yè)務(wù)集成應(yīng)用階段”判定依據(jù)評(píng)估結(jié)論----信息化與重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域有較好融合度應(yīng)用比較好的領(lǐng)域：內(nèi)銷(xiāo)虛擬核算、外銷(xiāo)配件管理、采購(gòu)管理、成品和塑料件條碼管理、財(cái)務(wù)、物料配送和預(yù)警管理。有待加強(qiáng)的領(lǐng)域：計(jì)劃、車(chē)間庫(kù)存、車(chē)間工序、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理尚未建設(shè)的領(lǐng)域：研發(fā)設(shè)計(jì)管理，大數(shù)據(jù)分析（BA）奧馬電器ERP系統(tǒng)應(yīng)用階