質(zhì)檢部月度工作總結(jié)范本（7篇）

第16頁共16頁質(zhì)檢部?月度工?作總結(jié)?范本?收獲喜?悅的_?___?年即將?度過，?更加精?彩的_?___?年已向?我們走?來。在?這辭舊?迎新之?際，回?顧一年?工作不?禁思緒?飛揚(yáng)，?不禁心?潮澎湃?：__?__年?，公司?在董事?長的作?用下，?以杜總?、王經(jīng)?理為核?心的領(lǐng)?導(dǎo)班子?的帶領(lǐng)?下，埋?頭苦干?，繼往?開來，?各項工?作取得?長足進(jìn)?步，各?個方面?得以蓬?勃發(fā)展?。與此?同時，?質(zhì)檢部?始終堅?持把產(chǎn)?品質(zhì)量?放在首?位，嚴(yán)?格要求?，堅持?不渝，?較好地?完成了?本職工?作，為?進(jìn)一步?學(xué)習(xí)提?高，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?本年度?輕鋼、?重鋼車?間共完?成極大?小小工?程上百?余個，?生產(chǎn)量?達(dá)到3?3，_?___?多噸。?在生產(chǎn)?流程的?控制方?面：嚴(yán)?格控制?原材料?、半成?品、成?品的檢?驗(yàn)，注?重過程?體系的?監(jiān)控。?生產(chǎn)能?夠正確?銜接往?往需要?各部門?的緊密?合作，?加強(qiáng)與?技術(shù)部?、生產(chǎn)?部、經(jīng)?營部等?部門的?溝通合?作，排?出溝通?不及時?現(xiàn)象，?產(chǎn)品控?制做好?質(zhì)量檢?驗(yàn)報表?，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)過?程中產(chǎn)?品的可?追溯性?。為?了能更?好的的?控制質(zhì)?量問題?我們質(zhì)?檢部制?定以_?___?法：?1、質(zhì)?檢員對?每天檢?查過程?中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量?問題進(jìn)?行記錄?、拍照?，找到?相關(guān)的?責(zé)任人?進(jìn)行整?改。每?周末將?所有的?問題進(jìn)?行匯總?并以表?格的形?式上報?給公司?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?協(xié)同王?經(jīng)理侯?主任及?各班組?長一起?制定了?考核制?度，針?對不同?的質(zhì)量?問題進(jìn)?行考核?，每周?末有各?班組長?對本班?組的質(zhì)?量問題?人員的?考核金?額依據(jù)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行填寫?。3?、檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格按?照技術(shù)?要求和?相關(guān)的?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?檢驗(yàn)，?發(fā)現(xiàn)的?不合格?項及時?要求相?關(guān)班組?進(jìn)行整?改。工?作中雖?然取得?了一定?的成績?，但也?存在一?些不足?，主要?是部分?檢驗(yàn)手?段還不?夠科學(xué)?、檢驗(yàn)?經(jīng)驗(yàn)還?不是很?豐富，?工作創(chuàng)?新意識?還不強(qiáng)?，面對?突發(fā)問?題反應(yīng)?速度還?不夠快?。在今?后工作?中，一?定會認(rèn)?真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?克服不?足，努?力把工?作做得?更好。?同時，?部門外?的一些?因素也?多多少?少的給?質(zhì)檢工?作帶來?不便：?首先?是工程?技術(shù)圖?紙上的?變更問?題，有?時候工?程出現(xiàn)?變更，?而圖紙?沒有及?時傳到?相關(guān)部?門或者?圖紙到?達(dá)各部?門的時?間不一?而帶來?的一些?不便。?其次?是因生?產(chǎn)過程?中各工?位的部?分工作?內(nèi)容界?定不清?，導(dǎo)致?質(zhì)檢員?工作起?來無所?適從。?質(zhì)檢?部月度?工作總?結(jié)范本?（二）?質(zhì)檢?部__?__月?份工作?總結(jié)今?年的_?___?月對于?公司來?說是很?不平常?的__?__月?，諸多?問題的?產(chǎn)生給?公司造?成損失?的同時?也向公?司提出?了挑戰(zhàn)?。公司?在發(fā)展?，問題?總是會?逐漸暴?露，只?是什么?時候暴?露而已?，這也?是公司?發(fā)展必?須經(jīng)過?的一個?自我認(rèn)?知的過?程。作?為質(zhì)檢?部在這?個月的?工作中?，有失?誤的地?方，也?有積極?的地方?，但我?們始終?以公司?產(chǎn)品質(zhì)?量為焦?點(diǎn)，一?切為公?司質(zhì)量?服務(wù)。?發(fā)展不?可能不?產(chǎn)生問?題，但?也不允?許存在?永遠(yuǎn)的?問題，?質(zhì)檢部?會同公?司一道?共同進(jìn)?步，并?在這關(guān)?鍵的過?程中發(fā)?揮應(yīng)有?的作用?。針對?___?_月份?的工作?，現(xiàn)總?結(jié)如下?：完?成工作?：一?、完成?各類檢?驗(yàn)工作?。針對?___?_月份?生產(chǎn)，?從原材?料、半?成品到?成品?，環(huán)境?監(jiān)測及?純化水?檢驗(yàn)。?都按照?程序進(jìn)?行檢驗(yàn)?，對公?司產(chǎn)品?質(zhì)量保?證作出?貢獻(xiàn)。?二、?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)和方?法。特?別是幾?個原材?料化學(xué)?品的檢?驗(yàn)，站?在為公?司分?擔(dān)工作?的前提?下質(zhì)檢?部自行?購買了?一些相?關(guān)的化?學(xué)試劑?和設(shè)備?，并按?照初擬?的檢驗(yàn)?規(guī)程在?進(jìn)行逐?步的學(xué)?習(xí)改進(jìn)?。規(guī)定?了沖洗?液辦成?品可溶?纖維素?原來沒?有的檢?驗(yàn)規(guī)程?。三?、過程?控制。?由于生?產(chǎn)部新?人較多?，而卻?都是沒?有經(jīng)過?基本的?培訓(xùn)?或者指?導(dǎo)就上?崗，所?以經(jīng)常?出現(xiàn)些?小問題?，作為?質(zhì)檢在?這樣的?情況下?只有加?強(qiáng)過程?的控制?，防止?產(chǎn)生較?多的不?合格品?及不合?格品流?入到下?一道工?序。_?___?月份現(xiàn)?場糾正?問題諸?多起，?大批量?拆箱返?工兩起?，報廢?沖洗液?兩鍋及?若干袋?，對防?止不合?格品流?入市場?起到了?應(yīng)該有?的控制?作用。?四、?工作中?不足。?質(zhì)檢應(yīng)?該是一?個很嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓?作，但?目前的?我們還?沒有?做得好?，很多?時候存?在隨意?性，如?上次出?現(xiàn)的問?題中沒?嚴(yán)格首?檢過程?、沒及?時確定?產(chǎn)品狀?態(tài)、對?標(biāo)示及?批號的?管理也?不到位?等。在?檢驗(yàn)數(shù)?據(jù)的處?理上也?不是很?嚴(yán)謹(jǐn)，?部分員?工缺乏?思考及?學(xué)習(xí)的?積極性?等。?下月工?作計劃?：1?.將各?種檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)在?現(xiàn)有條?件的情?況下拿?出一套?完整的?程序出?來。?2.建?立巡檢?程序，?包括人?員的配?置，巡?檢及放?行程序?標(biāo)準(zhǔn)和?記錄方?式。?3.?針對上?月出現(xiàn)?的諸多?問題拿?出整改?措施，?責(zé)任到?個人，?跟蹤實(shí)?施情?況和結(jié)?果并以?報告形?式上報?公司。?4.?檢查兩?批次生?產(chǎn)記錄?的批號?追溯性?，并以?報告形?式上報?公司。?5.?檢查監(jiān)?督各種?標(biāo)示工?作的進(jìn)?行情況?，并以?報告形?式上報?公司。?結(jié)束語?：作為?這樣一?個算是?新建的?部門，?從人員?，資源?的配置?上我們?都還不?夠完善?，在工?作中困?難叢叢?，在沒?有技術(shù)?部支持?的情況?下，各?種檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)、?方法等?都是在?摸索中?前進(jìn)，?剛工作?不久經(jīng)?驗(yàn)不足?的我們?有時候?的確是?感覺到?有心無?力、舉?步維艱?。但我?們一直?將這些?作為一?個學(xué)習(xí)?和展現(xiàn)?自我的?機(jī)會，?能夠與?公司共?同進(jìn)步?是我們?的榮幸?，公司?信任我?們，我?們也相?信公司?，以后?的工作?中我們?會更加?的努力?，爭取?為公司?的發(fā)展?多添磚?加瓦。?質(zhì)檢?部陳子?劍質(zhì)?檢部月?度工作?總結(jié)范?本（三?）質(zhì)?檢部_?___?月份工?作總結(jié)?牛繼?祥緊?張且充?實(shí)的_?___?月份馬?上就要?過去，?在__?__月?份哥蘭?公司質(zhì)?檢部的?主要工?作是協(xié)?助車間?完成了?龍崮煤?礦、和?諧家園?的訂單?完成檢?驗(yàn)。質(zhì)?檢部員?工認(rèn)真?執(zhí)行質(zhì)?量管理?體系，?保證了?質(zhì)量管?理體系?的正常?運(yùn)行。?在這個?月里主?要檢驗(yàn)?了以下?幾道工?序；原?材料到?貨、鋼?管焊接?、半成?品酸洗?和鋼管?防腐處?理及包?裝。在?檢驗(yàn)過?程中質(zhì)?檢部共?發(fā)現(xiàn)了?以下問?題，并?及時提?出，督?促責(zé)任?人改正?。一?、焊接?工序?1.焊?接過程?中焊瘤?飛濺過?多、過?遠(yuǎn)，給?修磨工?序帶來?難度影?響生產(chǎn)?效率。?2.?抽檢焊?接成品?打壓試?驗(yàn)出現(xiàn)?焊縫滲?水情況?，直接?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?，和產(chǎn)?品使用?周期。?處理?意見及?改正方?法1?.針對?焊瘤過?多過遠(yuǎn)?情況，?我及時?發(fā)現(xiàn)并?通知焊?接班長?與其交?流溝?通后發(fā)?現(xiàn)是焊?接工人?的手法?和焊接?電流有?直接關(guān)?系，班?組長立?即通知?焊接工?人調(diào)整?了焊接?角度與?合適的?電流后?杜絕了?此類情?況的發(fā)?生。?2.發(fā)?現(xiàn)打壓?試驗(yàn)中?個別焊?接完成?后的鋼?管出現(xiàn)?焊縫滲?水情況?后立?即通知?了焊接?班長及?當(dāng)班的?焊接工?人過去?一同查?看原因?，最后?發(fā)現(xiàn)是?管內(nèi)焊?縫連接?處過淺?過窄，?焊縫未?能填充?滿，導(dǎo)?致了漏?水情況?發(fā)生，?發(fā)現(xiàn)原?因后焊?接班組?立即調(diào)?整了焊?接方法?，之后?在又?對經(jīng)過?調(diào)整后?的鋼管?進(jìn)行抽?檢打壓?，沒有?此類情?況再發(fā)?生。_?___?月份工?作想法?__?__月?份目睹?了哥蘭?公司源?源不斷?的訂單?和蒸蒸?日上的?業(yè)績，?___?_月份?注定又?是一個?充滿各?種挑戰(zhàn)?的月，?相信質(zhì)?檢部的?工作在?___?_月份?將更加?忙碌和?緊實(shí)。?當(dāng)然，?質(zhì)檢部?員工不?會因?yàn)?任務(wù)的?增多而?放松對?質(zhì)量的?要求，?質(zhì)檢部?會在滿?足于質(zhì)?量要求?和生產(chǎn)?效率的?情況下?，積極?主動協(xié)?助公司?完成各?個訂單?，堅決?杜絕不?合格品?的流入?和流出?，加強(qiáng)?對特殊?工序焊?接、防?腐的檢?驗(yàn)力度?，堅決?貫徹執(zhí)?行質(zhì)量?管理體?系。同?公司齊?努力，?共發(fā)展?。篇三?：質(zhì)量?管理部?月度工?作總結(jié)?及計劃?模板?第三章?：質(zhì)量?管理部?月度工?作計劃?制定管?理辦法?1.目?的為?了提高?質(zhì)量管?理部的?工作效?率，增?強(qiáng)質(zhì)量?管理部?工作的?主動性?，使質(zhì)?量管理?部工作?有條不?紊的進(jìn)?行，特?制定本?管理辦?法，同?時月度?計劃的?工作進(jìn)?度和質(zhì)?量作為?月度績?效的考?核標(biāo)準(zhǔn)?。2?.范圍?2.?1適用?于質(zhì)量?保證q?a所有?人員。?2.?2適用?于質(zhì)量?控制q?c各檢?驗(yàn)崗位?人員、?文件專?員、樣?品及標(biāo)?準(zhǔn)品崗?位人員?。3?.職責(zé)?質(zhì)量?管理部?人員需?按照此?管理辦?法每月?制定月?度工作?計劃，?并按計?劃進(jìn)行?實(shí)施，?質(zhì)量管?理部各?級負(fù)責(zé)?人監(jiān)督?、跟蹤?計劃執(zhí)?行情況?。s?—sp?eci?fic?目標(biāo)一?定要明?確，不?可含糊?。m—?mea?sur?abl?e制定?目標(biāo)一?定是可?度量的?。at?tai?nab?le目?標(biāo)一定?是可以?實(shí)現(xiàn)的?。r—?rus?ult?bas?ed目?標(biāo)應(yīng)是?結(jié)果導(dǎo)?向型的?。t—?tim?eba?sed?執(zhí)行、?完成是?有時效?性的。?4.?2工作?計劃制?定的內(nèi)?容各級?人員工?作計劃?的制定?依據(jù)各?自崗位?職責(zé)、?公司及?部門年?度計劃?、部門?階段?性重點(diǎn)?開展的?工作制?定，遵?循5w?2h原?則。w?：wh?y，_?___?。__?__要?這么做?。理由?何在。?原因是?什么。?w：w?hat?，是什?么。目?的是什?么。做?什么工?作。w?：wh?ere?，何處?。在哪?里做。?從哪里?入手。?w：w?hen?，何時?。什么?時間完?成。什?么時機(jī)?最適宜?。w：?who?，誰。?由誰來?承擔(dān)。?誰來完?成。誰?負(fù)責(zé)。?h：h?ow，?怎樣做?。怎么?做。如?何提高?效率。?如何實(shí)?施。方?法怎樣?。h：?how?muc?h，多?少。做?到什么?程度。?數(shù)量如?何。質(zhì)?量水平?如何。?費(fèi)用?產(chǎn)出如?何。?4.3?工作計?劃的審?核4?.4工?作計劃?的執(zhí)行?月度工?作計劃?審核完?畢后，?質(zhì)量管?理部各?級人員?需按照?工作計?劃進(jìn)行?實(shí)施，?為了保?證工作?目標(biāo)的?達(dá)成，?質(zhì)量管?理部各?科室應(yīng)?定期對?工作計?劃進(jìn)行?檢查，?各組組?長對組?內(nèi)員工?工作執(zhí)?行情況?進(jìn)行檢?查，科?室負(fù)責(zé)?人對各?組工作?進(jìn)行檢?查，質(zhì)?量管理?部經(jīng)理?對科室?工作進(jìn)?行檢查?，質(zhì)量?管理部?經(jīng)理對?部門工?作實(shí)施?情況向?質(zhì)量總?監(jiān)匯?報。?4.5?工作計?劃的修?正在?工作計?劃的執(zhí)?行過程?中，隨?著情況?的變化?，原定?的工作?目標(biāo)無?法達(dá)成?，各級?人員需?對計劃?及時進(jìn)?行修正?已確保?目標(biāo)的?達(dá)成。?為了確?保工作?能夠按?時按質(zhì)?完成，?非主觀?因素計?劃的修?正不納?入月度?考核，?主觀因?素照成?目標(biāo)偏?離將納?入月度?績效考?核中。?4.?___?_月度?工作總?結(jié)質(zhì)?量管理?部每月?需進(jìn)行?一次月?度工作?的總結(jié)?，總結(jié)?形式已?書面形?式、會?議形式?等組成?。總結(jié)?主要對?本月各?自崗位?工作完?成情況?及月度?工作計?劃執(zhí)行?情況的?匯報。?質(zhì)量?管理部?經(jīng)理需?參加各?自部門?的會議?，質(zhì)量?保證q?a暫定?于每周?周一召?開部門?周會，?質(zhì)量控?制qc?每周二?召開部?門周會?。如有?需要通?知質(zhì)量?總監(jiān)列?會。每?周周會?應(yīng)有書?面報告?提交質(zhì)?量總監(jiān)?及質(zhì)量?管理部?經(jīng)理。?質(zhì)檢?部月度?工作總?結(jié)范本?（四）?述職?報告?公司領(lǐng)?導(dǎo)：?___?_月份?是質(zhì)檢?部成立?后開展?工作第?一個月?。對質(zhì)?檢部來?說__?__月?是“千?錘百煉?”的第?一錘；?是“萬?事開頭?”的第?一事；?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下各?項工作?均取得?了不小?的進(jìn)展?，具體?來講主?要表現(xiàn)?在以下?幾面：?1、?組建質(zhì)?檢部?在提高?員工積?極性方?面，遵?循公司?的改革?思路，?從量化?的工作?考核著?手。從?___?_月份?起__?__一?批檢驗(yàn)?人員開?展工作?。__?__月?份是工?作交接?的磨合?期。期?間，強(qiáng)?調(diào)編輯?人員和?檢驗(yàn)人?員的相?互幫助?、相互?協(xié)作的?必要性?，以及?出現(xiàn)問?題責(zé)任?分擔(dān)的?要求。?工資的?量化考?核制定?了各種?表格來?支撐工?作考核?制度。?要求每?天記錄?當(dāng)天所?工作的?內(nèi)容，?以備考?核時進(jìn)?行量化?。利用?例會宣?傳危機(jī)?意識來?強(qiáng)調(diào)提?高競爭?能力的?重要性?，進(jìn)一?步的提?高效率?和積極?性。?2、工?作安排?和統(tǒng)計?分析方?面各統(tǒng)?計分析?表格的?完善是?___?_月份?的主要?工作內(nèi)?容之一?，對出?現(xiàn)的問?題進(jìn)行?了統(tǒng)計?和分析?，以通?告的形?式來展?現(xiàn)每周?的質(zhì)量?是進(jìn)步?還是倒?退。建?立與質(zhì)?檢員的?定期溝?通工作?，讓各?質(zhì)檢員?所負(fù)責(zé)?的科目?做到心?中有數(shù)?，并建?立重大?問題隨?時匯報?、通報?機(jī)制，?避免同?一問題?重復(fù)出?現(xiàn)導(dǎo)致?更大的?質(zhì)量問?題的發(fā)?生。?安排已?定稿的?高中總?復(fù)習(xí)系?列叢書?質(zhì)檢工?作。目?前已完?成。高?中總復(fù)?習(xí)奪分?王物理?（人教?版）教?師用書?；高中?總復(fù)習(xí)?奪分王?英語（?山東?專用）?教師用?書；高?中總復(fù)?習(xí)奪分?王地理?（人教?版）教?師用書?；高中?總復(fù)習(xí)?奪分王?物理（?___?_科技?版）教?師用書?；高中?總復(fù)習(xí)?奪分王?生物（?人教版?）教師?用書；?高中總?復(fù)習(xí)奪?分王歷?史（人?教版）?學(xué)生用?書；高?中總復(fù)?習(xí)奪分?王英語?（人教?版）教?師用書?；高中?總復(fù)習(xí)?奪分王?地理（?___?_教育?版）學(xué)?生用書?；高中?總復(fù)習(xí)?奪分王?地理（?中國地?圖版）?教師用?書；高?中總復(fù)?習(xí)奪分?王歷史?（人民?版）教?師用書?；高中?總復(fù)習(xí)?奪分王?數(shù)學(xué)〈?文科、?理科〉?（人教?a版）?教師用?書；高?中總復(fù)?習(xí)奪分?王英語?（__?__專?用）教?師用書?；高中?總復(fù)習(xí)?奪分王?英語（?譯林版?）教師?用書；?高中總?復(fù)習(xí)奪?分王數(shù)?學(xué)〈理?科〉（?北師大?版）教?師用書?。3?.培訓(xùn)?教育?將“提?高效率?，降低?成本”?灌輸?shù)?部門每?個員工?。針對?公司改?革思路?對部門?員工進(jìn)?行培訓(xùn)?，明確?各要素?的表現(xiàn)?形式，?積極的?將各項?按部就?班的做?好、做?到位。?4、?部門團(tuán)?隊建設(shè)?方面?為了提?高部門?的凝聚?力，灌?輸團(tuán)隊?的概念?，要求?檢驗(yàn)員?與編輯?人員之?間互相?幫助、?互相提?醒來展?現(xiàn)部門?人員之?間的關(guān)?系。強(qiáng)?調(diào)質(zhì)檢?部成員?的工作?結(jié)果是?影響到?公司的?效益的?大問題?，一個?人的工?作位未?做好，?大家都?有義務(wù)?協(xié)助，?并提出?了將質(zhì)?檢部建?設(shè)成為?高凝聚?力、高?競爭意?識、學(xué)?習(xí)性的?團(tuán)隊。?5、?部門文?化建設(shè)?方面?灌輸一?個積極?向上、?朝氣蓬?勃的部?門建設(shè)?理念，?提高工?作時的?精神面?貌，相?信通過?大家不?懈的努?力，質(zhì)?檢部的?工作開?展會越?來越好?，越?來越順?。強(qiáng)調(diào)?“執(zhí)行?”“服?務(wù)”等?意識，?每個檢?驗(yàn)人員?的工作?都是為?了公司?出版圖?書的合?格率而?服務(wù)的?，灌輸?下道工?序即是?我們客?戶的思?想，讓?質(zhì)量意?識得到?明顯的?提升。?“一個?部門再?好的計?劃如不?進(jìn)行實(shí)?施都是?空話。?”公?司__?__的?職業(yè)化?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)中我?對于企?業(yè)的執(zhí)?行力管?理頗有?感觸。?在企業(yè)?中，員?工大都?忽略的?是自己?的行為?，不是?問自己?應(yīng)該做?什么，?而更多?的__?__是?企業(yè)做?了什么?或者別?人做了?什么。?其實(shí)管?理是一?把雙刃?劍，管?理別人?的同時?也是管?理自己?，如果?連自己?都做不?好，你?千萬別?指望去?管理別?人。學(xué)?習(xí)是一?個提高?的機(jī)會?，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)的?執(zhí)行力?，其實(shí)?也是實(shí)?現(xiàn)和打?造我們?的職業(yè)?能力，?是增強(qiáng)?我們的?職場核?心競爭?力，所?以培訓(xùn)?深入人?心。?工作的?開展需?要各部?門的協(xié)?調(diào)，建?議以后?公司安?排工作?時要考?慮到各?部室的?工作性?質(zhì)和工?作時間?。這樣?才會更?好的步?調(diào)一致?。質(zhì)?檢部在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)公?司質(zhì)量?管理職?能，爭?取在新?的一年?的工作?中扎扎?實(shí)實(shí)地?完成好?本職工?作和其?他隨機(jī)?工作為?公司產(chǎn)?品質(zhì)量?把好關(guān)?。質(zhì)?檢部?質(zhì)檢部?月度工?作總結(jié)?范本（?五）?___?_英泰?建材科?技有限?公司?質(zhì)檢部?月度工?作總結(jié)?范本（?六）?一、工?作總結(jié)?自加入?英泰這?一新的?團(tuán)隊至?今已有?一個月?的時間?了，在?這段時?間里一?直得到?各位領(lǐng)?導(dǎo)無私?的關(guān)懷?與幫助?，使我?對減水?劑這一?新行業(yè)?的生產(chǎn)?、檢驗(yàn)?、應(yīng)用?等各方?面有了?充分的?認(rèn)識，?同時也?增強(qiáng)了?我對本?職工作?的興趣?和信心?。在這?段時間?里，令?我感觸?最深的?是我們?公司的?人性化?管理和?企業(yè)文?化。“?英之華?，泰則?達(dá)”、?“正方?正行，?守信坦?誠”，?這不僅?是公司?的信條?和經(jīng)營?理念，?更是我?們做人?的準(zhǔn)則?。公司?各領(lǐng)導(dǎo)?對我們?每位員?工的生?活、工?作環(huán)境?安排的?如此的?周到細(xì)?致，同?事之間?團(tuán)結(jié)協(xié)?力、和?諧相處?，使我?對自己?的職業(yè)?生涯充?滿了信?心。?具體的?工作總?結(jié)如下?：1?、對公?司產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝流程?、生產(chǎn)?設(shè)備、?檢驗(yàn)流?程、關(guān)?鍵控制?點(diǎn)等有?了充分?的理解?掌握。?2、?完成了?關(guān)于化?驗(yàn)室培?訓(xùn)的相?關(guān)資料?的整理?、編寫?，為化?驗(yàn)員的?培訓(xùn)做?好充分?的準(zhǔn)備?。3?、對原?料、半?成品、?成品、?中間控?制點(diǎn)的?檢測編?制標(biāo)準(zhǔn)?操作流?程。（?待審核?、批準(zhǔn)?）二?、__?__年?工作計?劃__?__年?質(zhì)檢部?的工作?將全面?的展開?，為了?適應(yīng)公?司的長?遠(yuǎn)更快?的發(fā)展?，質(zhì)檢?部的首?要工作?是對相?關(guān)人員?進(jìn)行培?訓(xùn)，并?率先建?立好整?個質(zhì)量?管理體?系，為?日后管?理體系?的認(rèn)證?（如i?so9?000?、is?o14?000?、oh?sas?___?_等）?和產(chǎn)品?認(rèn)證（?如3c?認(rèn)證）?等做好?準(zhǔn)備。?質(zhì)檢部?具體的?規(guī)劃如?下：?（一）?、__?__結(jié)?構(gòu)按?照公司?現(xiàn)有人?事安排?，目前?質(zhì)檢部?計劃人?員為_?___?人，主?要工作?包括：?來料、?制程、?成品檢?驗(yàn)，以?及體系?完善，?部門建?立等，?隨著公?司不斷?的成長?，質(zhì)檢?部必將?系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化。?1、為?了確保?質(zhì)量管?理工作?的順利?開展，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，并迅?速處理?問題，?以保證?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?暫時_?___?結(jié)構(gòu)如?下：?2、部?門主要?工作?為貫徹?質(zhì)量管?理體系?，促進(jìn)?公司產(chǎn)?品質(zhì)量?管理及?質(zhì)量改?善活動?，保證?為客戶?提供滿?意的產(chǎn)?品及優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)，以?達(dá)到公?司利益?最大化?，暫定?以下工?作職責(zé)?：a、?貫徹公?司的質(zhì)?量目標(biāo)?，不斷?完善公?司質(zhì)量?保證體?系文件?，確保?體系認(rèn)?證和產(chǎn)?品認(rèn)證?順利進(jìn)?行并持?續(xù)有效?的執(zhí)行?。b、?建立質(zhì)?量管理?職責(zé)制?，落實(shí)?到各相?關(guān)部門?（負(fù)責(zé)?人），?建立并?完善質(zhì)?量考核?制度辦?法，執(zhí)?行“每?一道工?序嚴(yán)格?把關(guān)，?做到人?人有職?責(zé)，事?事有依?據(jù)，作?業(yè)有標(biāo)?準(zhǔn)，層?層有監(jiān)?督”.?c、制?定本部?門考核?制度，?___?_實(shí)施?績效管?理，并?提供各?項質(zhì)量?問題統(tǒng)?計數(shù)據(jù)?，配合?行政部?門對個?部門績?效考核?過程進(jìn)?行監(jiān)督?。d、?制定質(zhì)?量管理?培訓(xùn)計?劃，開?展全面?的質(zhì)量?教育活?動，強(qiáng)?化質(zhì)量?管理，?提高公?司全員?質(zhì)量意?識和質(zhì)?量管理?水平。?e、加?強(qiáng)對有?關(guān)國際?、國家?或行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)及?技術(shù)要?求等信?息的收?集、整?理，然?后發(fā)行?到相關(guān)?部門及?相關(guān)人?員學(xué)習(xí)?掌握，?并落實(shí)?執(zhí)行。?f、參?與新產(chǎn)?品的設(shè)?計研發(fā)?，并制?定出相?應(yīng)的檢?驗(yàn)規(guī)范?以及質(zhì)?量控制?計劃。?g、負(fù)?責(zé)樣品?的檢驗(yàn)?，將檢?驗(yàn)結(jié)果?反饋到?相關(guān)部?門，促?進(jìn)項目?改善，?并按照?質(zhì)量控?制計劃?歸檔相?關(guān)文件?。h?、落實(shí)?供應(yīng)商?的質(zhì)量?管理，?參與公?司合格?供應(yīng)商?的評估?。i、?參與新?設(shè)備、?檢測儀?器的臺?賬管理?，檢測?確認(rèn)，?系統(tǒng)分?析，并?將檢驗(yàn)?記錄反?饋相關(guān)?部門。?j、?按照規(guī)?定的作?業(yè)流程?，參考?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)或檢?驗(yàn)規(guī)范?對來料?、外協(xié)?件，制?程、本?成品及?成品進(jìn)?行檢驗(yàn)?，巡視?檢驗(yàn)，?形成書?面檢驗(yàn)?記錄反?饋相關(guān)?部門。?k、配?合售后?進(jìn)行客?訴處理?，主導(dǎo)?異常原?因分析?并將改?善措施?切實(shí)執(zhí)?行，驗(yàn)?證，減?少客訴?，不斷?提高客?戶滿意?度。?l、負(fù)?責(zé)定期?進(jìn)行質(zhì)?量工作?匯報。?定期在?生產(chǎn)會?議中口?頭或書?面匯報?，對于?重大質(zhì)?量事故?，__?__專?題分析?集中匯?總，特?殊應(yīng)急?情況向?上層匯?報。m?、負(fù)責(zé)?編制年?、季、?月度產(chǎn)?品質(zhì)量?統(tǒng)計報?表，建?立和規(guī)?范原始?檢驗(yàn)記?錄、統(tǒng)?計報表?、質(zhì)量?統(tǒng)計審?核程序?；對產(chǎn)?品質(zhì)量?指標(biāo)進(jìn)?行統(tǒng)計?、分析?和考核?，并提?出改善?產(chǎn)品質(zhì)?量的措?施。n?、負(fù)責(zé)?相關(guān)文?件、記?錄信息?的管理?，保證?產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)過程?的可追?溯性。?（二?）、體?系管理?為了?保證公?司產(chǎn)品?的質(zhì)量?符合公?司業(yè)務(wù)?和客戶?的需要?，我們?必須建?立適合?于本公?司的文?件程序?及相應(yīng)?工序、?機(jī)械設(shè)?備、人?員管理?等作業(yè)?程序，?工序控?制，檢?驗(yàn)so?p以及?各種質(zhì)?量記錄?和生產(chǎn)?報表，?完善品?質(zhì)管理?制度及?提，提?案制度?，做到?“人人?有職責(zé)?，事事?有制度?，執(zhí)行?有表格?，辦事?有流程?，工作?有方法?”。?（三）?、標(biāo)準(zhǔn)?化管理?根據(jù)公?司業(yè)務(wù)?和客戶?的需求?，保證?生產(chǎn)能?力和產(chǎn)?品質(zhì)量?，促進(jìn)?公司完?善標(biāo)準(zhǔn)?化管理?。1?、程序?管理?沒有規(guī)?矩，不?成方圓?。無論?擔(dān)當(dāng)任?何職位?，執(zhí)行?任何事?情，都?必須為?達(dá)到目?標(biāo)而按?照適當(dāng)?的、標(biāo)?準(zhǔn)的作?業(yè)程序?去執(zhí)行?。從質(zhì)?量手冊?出發(fā)，?按照手?冊的流?程，保?證每一?項任務(wù)?都能有?合理的?作業(yè)程?序。?2、檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?有比?較才有?鑒別，?有標(biāo)準(zhǔn)?才有提?高，各?項工作?，各類?產(chǎn)品是?否符合?客戶需?要，都?需要有?一個參?照物或?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行對照?，才能?有一個?基本的?判定。?對現(xiàn)有?的國家?、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行整理?存檔，?制定適?合我們?公司的?作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)，并?進(jìn)行受?控，在?以后要?不斷的?進(jìn)行更?新，以?適應(yīng)發(fā)?展的需?要。?（四）?、質(zhì)量?控制?1、來?料控制?按照?標(biāo)準(zhǔn)操?作規(guī)程?，對來?料進(jìn)行?嚴(yán)格的?抽檢檢?驗(yàn)，杜?絕因來?料質(zhì)量?問題所?引起的?生產(chǎn)延?誤和產(chǎn)?品質(zhì)量?的不穩(wěn)?定性而?引起客?訴和質(zhì)?量目標(biāo)?的考核?。2?、制程?控制?為保證?生產(chǎn)質(zhì)?量的穩(wěn)?定進(jìn)行?，使用?“生產(chǎn)?自檢+?質(zhì)檢部?（生產(chǎn)?現(xiàn)場巡?檢+工?序?qū)z?+成品?檢驗(yàn)”?相結(jié)合?的方式?來進(jìn)行?。當(dāng)然?，檢驗(yàn)?僅僅是?質(zhì)量管?理、質(zhì)?量保證?的一種?手段，?實(shí)際上?不可避?免的會?造成不?良品的?流出和?客訴成?本提高?。所以?最有效?的辦法?是由改?進(jìn)產(chǎn)品?生產(chǎn)工?藝的缺?陷，提?高作業(yè)?人員的?質(zhì)量意?識，強(qiáng)?化質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的?理念，?全員參?與控制?產(chǎn)品的?質(zhì)量這?樣才能?保證生?產(chǎn)及檢?驗(yàn)，才?能保證?我們公?司的全?面質(zhì)量?管理。?3、?成品檢?驗(yàn)控制?嚴(yán)格?進(jìn)行成?品檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?施，保?證交付?出貨的?產(chǎn)品質(zhì)?量，為?產(chǎn)品質(zhì)?量的最?終把關(guān)?。由?于時間?問題本?人對質(zhì)?檢部的?工作做?了簡單?的規(guī)劃?，其實(shí)?日后質(zhì)?檢部的?工作將?會非常?的繁重?，希望?在新的?一年里?，在各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同仁?的幫助?下，使?質(zhì)檢部?的工作?能順利?進(jìn)行，?真正為?公司產(chǎn)?品質(zhì)量?“保駕?護(hù)航”?。質(zhì)?檢部月?度工作?總結(jié)范?本（七?）工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼?間__?__年?上半年?已經(jīng)過?去了，?在這半?年我們?公司也?取得了?較好的?銷售業(yè)?績，但?是距離?我們的?目標(biāo)還?有一定?得距離?，所以?每個崗?位的人?仍需努?力，盡?職盡責(zé)?做好自?己的工?作。為