



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁共4頁學(xué)校行?政主管?年度個(gè)?人總結(jié)?范文?今年_?___?月,我?通過人?才招聘?,在_?___?公司得?到了自?己的第?一份工?作,帶?著對(duì)事?業(yè)的激?情和對(duì)?新生活?懵懂的?情愫,?我走上?了公司?行政人?事部的?工作崗?位,詳?細(xì)內(nèi)容?請(qǐng)看下?文學(xué)校?行政主?管年終?個(gè)人總?結(jié)。?作為一?名尚未?走出大?學(xué)校門?、專業(yè)?并不十?分對(duì)口?,且沒?有任何?工作經(jīng)?驗(yàn)大學(xué)?生來講?,一切?都是陌?生而新?鮮的。?工作中?,我一?直虛心?求教,?恪盡職?守,努?力做好?本職工?作?,F(xiàn)?將上半?年個(gè)人?工作總?結(jié)人?事管理?方面?1、做?好人事?年度工?作計(jì)劃?,制定?并落實(shí)?相關(guān)人?事管理?制度?初到公?司,適?逢結(jié)構(gòu)?重組,?___?_結(jié)合?自身環(huán)?境制定?了與公?司發(fā)展?及執(zhí)行?相匹配?的一系?列人事?管理制?度,并?由我負(fù)?責(zé)公司?的考勤?統(tǒng)計(jì)工?作。在?執(zhí)行過?程中,?我能夠?盡快適?應(yīng)公司?的政策?安排,?盡可能?做到實(shí)?事求是?地統(tǒng)計(jì)?考勤,?每月初?以統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)為?依據(jù),?及時(shí)為?員工飯?卡進(jìn)行?充值,?為大家?做好后?勤保障?工作。?2、?歸檔人?事檔案?我知?道,及?時(shí)更新?各兄弟?公司及?相關(guān)往?來單位?的通訊?資料對(duì)?于公司?的業(yè)務(wù)?發(fā)展有?著至關(guān)?重要的?作用,?因此我?從未把?人事檔?案詳盡?、準(zhǔn)確?的歸檔?整理工?作當(dāng)成?一般的?人事工?作來對(duì)?待。我?能夠做?到分別?以紙板?和電子?版?zhèn)浞?,嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案,?對(duì)資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊,?并及時(shí)?將最新?的信息?復(fù)印并?分發(fā)給?___?_公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)及辦?事員備?查使用?。3?、為員?工繳納?社保費(fèi)?及住房?公積金?,管理?人才、?社保及?公積金?帳戶?由于我?本人也?是剛剛?參加工?作,對(duì)?社會(huì)保?險(xiǎn)、住?房公積?金以及?人事局?人才檔?案管理?工作的?具體政?策和執(zhí)?行程序?可以說?完全不?熟悉。?面對(duì)每?個(gè)月的?報(bào)表和?一年里?頻繁的?人事增?減變動(dòng)?,我知?道只有?做到勤?問、勤?學(xué)、勤?動(dòng)腦、?勤動(dòng)手?才能勝?任這項(xiàng)?工作。?社會(huì)保?險(xiǎn)、住?房公積?金和人?事檔案?工作完?成的好?壞直接?關(guān)系到?每一位?員工切?身利益?的得失?,關(guān)系?到企業(yè)?信譽(yù)的?優(yōu)劣以?及企業(yè)?與員工?之間關(guān)?系的和?諧與否?。公司?領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉?足輕重?的工作?交給我?,是對(duì)?我工作?能力的?信任和?考驗(yàn)。?為了不?辜負(fù)這?份信任?,我大?膽工作?,不懂?就問,?得到了?多位負(fù)?責(zé)人事?管理工?作和財(cái)?務(wù)管理?工作前?輩們的?指導(dǎo)和?幫助。?此外,?我自己?也常常?瀏覽政?府服務(wù)?部門的?官方網(wǎng)?站或通?過現(xiàn)場(chǎng)?請(qǐng)教政?府辦事?員的方?式學(xué)習(xí)?提高,?得以進(jìn)?一步開?展工作?。如今?,我已?經(jīng)能獨(dú)?立并熟?練地完?成社會(huì)?保險(xiǎn)、?住房公?積金和?人才這?三部分?人事任?務(wù)的常?規(guī)性工?作。這?是與每?位同事?地積極?配合和?熱心幫?助分不?開的。?4、?招聘新?員工?根據(jù)業(yè)?務(wù)部的?實(shí)際需?要,人?事部在?___?_月伊?始有針?對(duì)性地?、合理?地進(jìn)行?了員工?招聘工?作?;?想起半?年前的?求職經(jīng)?歷,我?認(rèn)為自?己有義?務(wù)尊重?每一位?求職者?,以公?司的利?益和需?要為出?發(fā)點(diǎn),?以公開?、公平?、公正?為選拔?原則,?把好公?司引進(jìn)?人才、?擇優(yōu)錄?用的第?一關(guān)。?我能夠?做到對(duì)?每一位?應(yīng)聘者?的簡(jiǎn)歷?進(jìn)行認(rèn)?真的篩?選,對(duì)?每一位?有機(jī)會(huì)?前來面?試的應(yīng)?聘者報(bào)?以最熱?情的對(duì)?待,為?公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)一?步擇優(yōu)?錄用新?職員奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。?學(xué)校行?政主管?年度個(gè)?人總結(jié)?范文(?二)?時(shí)光荏?苒,_?___?即將結(jié)?束!自?___?_年_?___?月__?__日?來公司?上班,?被擔(dān)任?人事助?理,在?此工作?中,我?用我所?學(xué)的專?業(yè)知識(shí)?根據(jù)公?司實(shí)際?情況及?本職工?作進(jìn)行?了一個(gè)?初步計(jì)?劃,請(qǐng)?看下文?學(xué)校行?政主管?年度工?作總結(jié)?。現(xiàn)?實(shí)告訴?我“只?有管好?人,才?能管好?事”,?所以在?擔(dān)任本?職工作?期間我?一邊根?據(jù)公司?的實(shí)際?情況不?斷進(jìn)行?人事管?理工作?創(chuàng)新,?另一邊?依然用?我的初?步計(jì)劃?認(rèn)真踏?實(shí)的進(jìn)?行人事?管理工?作,首?先對(duì)有?關(guān)人事?管理的?文件進(jìn)?行徹底?擬制,?逐步根?據(jù)公司?大的有?關(guān)規(guī)章?制度及?公司實(shí)?際情況?進(jìn)行完?善,最?終對(duì)人?事管理?有了一?套基本?規(guī)范的?規(guī)章制?度。?在__?__年?___?_月底?因公司?人事調(diào)?整,從?___?_月_?___?日起被?晉升為?本部門?經(jīng)理(?代)并?接管行?政、人?事、辦?公室、?總務(wù)后?勤事務(wù)?工作,?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?支持、?指導(dǎo)下?以及各?部門的?配合下?,按照?公司方?針政策?,行政?人事總?務(wù)部的?工作特?點(diǎn):做?好日常?對(duì)外、?對(duì)內(nèi)工?作,進(jìn)?一步提?高工作?效率,?確保各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)作;?進(jìn)一步?強(qiáng)化各?項(xiàng)服務(wù)?工作,?為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提?供周到?快捷的?后勤保?障服務(wù)?;儲(chǔ)備?、創(chuàng)新?人力資?源管理?工作,?為公司?發(fā)展,?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)提供?動(dòng)力支?持;加?強(qiáng)制度?執(zhí)行力?度等。?自__?__日?起擔(dān)任?部門經(jīng)?理(代?)的工?作中,?也都是?圍繞上?述思路?展開工?作。努?力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng),適?時(shí)調(diào)整?招聘、?用工管?理以及?后勤保?障管理?思路。?有你?們的協(xié)?助和理?解才能?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手,也?因?yàn)橛?你們的?幫助,?才能令?到公司?的發(fā)展?更上一?個(gè)臺(tái)階?,較好?的完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。人?事管理?1、?徹底完?成人事?管理有?關(guān)文件?資料,?并根據(jù)?公司的?發(fā)展逐?步完善?并下發(fā)?各部門?;對(duì)公?司及各?部門下?發(fā)的文?件資料?進(jìn)行修?改完善?,并進(jìn)?行會(huì)簽?下發(fā);?解釋并?監(jiān)督各?部門對(duì)?已下發(fā)?文件的?執(zhí)行情?況,并?做進(jìn)一?步指導(dǎo)?實(shí)施。?2、?建立、?建全、?規(guī)范人?事檔案?(新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?、升級(jí)?)管理?。⑴?、重新?對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)?行了建?檔工作?,現(xiàn)員?工檔案?齊全。?⑵、?對(duì)各部?門、人?員進(jìn)行?分組建?檔,便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動(dòng)和?管理。?⑶、?辦理公?司新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?等手續(xù)?;對(duì)離?職人員?的自離?、辭工?、病退?等實(shí)行?分類整?理存檔?,便于?查證;?同時(shí)做?好調(diào)動(dòng)?、提拔?人員等?檔案資?料信息?保管,?月底傳?新進(jìn)、?離職、?調(diào)動(dòng)人?員資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)贈(zèng)與及許可協(xié)議書范文
- 二零二五年度資料員招聘與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)用協(xié)議
- 2025年度電力設(shè)備安裝與檢修服務(wù)合同
- 二零二五年度科研機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室年租房合同
- 二零二五年度廣告公司兼職設(shè)計(jì)師合作協(xié)議
- 2025年度珠寶玉石進(jìn)出口貿(mào)易合同
- 網(wǎng)絡(luò)安全防御策略知識(shí)題庫(kù)
- 探索阿凡提的故事的寓言色彩
- 農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)工作要點(diǎn)
- 公司年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)分解書
- 手術(shù)室穿脫手術(shù)衣小講課
- 社會(huì)保障卡辦理委托書
- 微積分(第三版)課件:多元函數(shù)微積分
- 2024年青海公務(wù)員考試行測(cè)真題及答案
- 山東職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握小队⒄Z》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
- 興隆街辦拆遷規(guī)劃方案
- 四年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)計(jì)算題練習(xí)300題及答案
- 《開學(xué)第一課:一年級(jí)新生入學(xué)班會(huì)》課件
- 右側(cè)腹股溝疝教學(xué)查房
- 人工智能與自動(dòng)駕駛技術(shù)
- 城市排水系統(tǒng)雨污分流改造
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論