人力資源總監(jiān)年終工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁共4頁人力資?源總監(jiān)?年終工?作總結(jié)?范文?時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年已經(jīng)?結(jié)束，?新的一?年開始?了，很?感謝來?自于公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?對(duì)我的?關(guān)心及?工作上?給予的?支持和?配合，?本人的?工作崗?位是人?力資源?主管，?主要負(fù)?責(zé)：招?聘與培?訓(xùn)這兩?個(gè)人力?資源模?塊的工?作，現(xiàn)?對(duì)工作?總結(jié)如?下：?一、工?作總結(jié)?1、招?聘為了?保證人?員的及?時(shí)到崗?，提高?招聘員?工層次?，人力?資源部?與前三?大招聘?網(wǎng)站建?立了良?好的合?作關(guān)系?。招聘?工作是?人事工?作的一?個(gè)重要?內(nèi)容，?需考慮?公司的?招聘本?，各部?門的用?人要求?。在招?聘工作?中，權(quán)?衡應(yīng)聘?人員的?學(xué)歷背?景、工?作背景?、穩(wěn)定?程度等?方面的?因素，?對(duì)應(yīng)聘?人員進(jìn)?行初步?簡歷甄?選與面?試，推?薦給公?司的用?人部門?，經(jīng)用?人部門?面試考?核后入?職。_?___?年度成?功招聘?___?_名新?員工，?目前在?職__?__人?，員工?適崗率?超過_?___?%，人?員穩(wěn)定?程度相?對(duì)比較?高，目?前，_?___?崗位、?___?_崗位?、__?__崗?位人員?已成為?公司核?心員工?。2?、培訓(xùn)?新員?工入職?是了解?“不以?規(guī)矩，?不成方?圓”，?入職后?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)并?深入理?解公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，不?僅規(guī)范?自已的?行為，?在招聘?新人后?，給予?宣講和?指導(dǎo)。?讓每一?個(gè)加入?___?_公司?的員工?都能盡?快了解?公司，?并融入?于這個(gè)?集體，?讓新員?工入職?后有強(qiáng)?烈的歸?屬感。?人力資?源部與?各部門?負(fù)責(zé)人?溝通，?安排本?年度培?訓(xùn)課程?表，提?高員工?業(yè)務(wù)水?平，共?舉辦培?訓(xùn)20?場，培?訓(xùn)約_?___?人次，?公司人?均課時(shí)?為：_?___?小時(shí)/?年，培?訓(xùn)滿意?度為_?___?%。?二、工?作中存?在的不?足和明?年工作?改進(jìn)建?議：?1、培?訓(xùn)：培?訓(xùn)課時(shí)?不夠，?目前培?訓(xùn)周期?為二周?一次，?為了更?好的達(dá)?到培訓(xùn)?目的，?在不影?響各部?門正常?工作前?提下，?年終提?前做好?下一年?培訓(xùn)計(jì)?劃;培?訓(xùn)質(zhì)量?有待提?高，培?訓(xùn)后要?與員工?溝通，?了解大?家的想?法與需?求，改?進(jìn)方法?，加強(qiáng)?內(nèi)部中?工作培?訓(xùn)，以?業(yè)務(wù)知?識(shí)為主?，管理?知識(shí)和?職業(yè)素?能為輔?;分公?司培訓(xùn)?，總、?分公司?之間多?交流，?總公司?人員可?利用出?差時(shí)間?為分公?司人員?做相關(guān)?培訓(xùn);?采用其?它技術(shù)?手段，?引用外?腦，聘?請專業(yè)?人士來?為大家?做培訓(xùn)?。2?、員工?關(guān)系：?這個(gè)?明年新?的工作?模塊，?目前公?司的員?工活動(dòng)?以會(huì)餐?為主，?其它活?動(dòng)較少?;人力?資源部?協(xié)同總?裁辦多?組織公?司聯(lián)誼?、比賽?等其它?活動(dòng)，?提升企?業(yè)形象?，表達(dá)?公司對(duì)?員工的?關(guān)愛之?情，聯(lián)?絡(luò)員工?之間的?感情，?增加企?業(yè)凝聚?力;?人力資?源部要?不定期?與員工?溝通，?了解員?工的真?實(shí)想法?與需求?，為大?家更好?的服務(wù)?;做好?與離職?員工的?面談?dòng)?錄，控?制人員?流失數(shù)?量。以?上是_?___?年工作?情況的?匯總，?希望領(lǐng)?導(dǎo)給予?指導(dǎo)，?本人會(huì)?繼續(xù)努?力，爭?取更大?的進(jìn)步?。有幸?成為_?___?公司的?人，是?我的自?豪，愿?意與公?司在追?求卓越?的征程?中，并?肩努力?奔跑。?___?_年_?___?月__?__日?人力?資源總?監(jiān)年終?工作總?結(jié)范文?不知道?有沒有?被你重?要呢？?人力?資源總?監(jiān)年終?工作總?結(jié)范文?（二）?時(shí)光?如梭，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年已?經(jīng)結(jié)束?，新的?一年開?始了，?很感謝?來自于?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)我?的關(guān)心?及工作?上給予?的支持?和配合?，本人?的工作?崗位是?人力資?源主管?，主要?負(fù)責(zé)：?招聘與?培訓(xùn)這?兩個(gè)人?力資源?模塊的?工作，?現(xiàn)對(duì)工?作總結(jié)?如下：?一、?工作總?結(jié)1、?招聘為?了保證?人員的?及時(shí)到?崗，提?高招聘?員工層?次，人?力資源?部與前?三大招?聘網(wǎng)站?建立了?良好的?合作關(guān)?系。招?聘工作?是人事?工作的?一個(gè)重?要內(nèi)容?，需考?慮公司?的招聘?本，各?部門的?用人要?求。在?招聘工?作中，?權(quán)衡應(yīng)?聘人員?的學(xué)歷?背景、?工作背?景、穩(wěn)?定程度?等方面?的因素?，對(duì)應(yīng)?聘人員?進(jìn)行初?步簡歷?甄選與?面試，?推薦給?公司的?用人部?門，經(jīng)?用人部?門面試?考核后?入職。?___?_年度?成功招?聘__?__名?新員工?，目前?在職_?___?人，員?工適崗?率超過?___?_%，?人員穩(wěn)?定程度?相對(duì)比?較高，?目前，?___?_崗位?、__?__崗?位、_?___?崗位人?員已成?為公司?核心員?工。?2、培?訓(xùn)新?員工入?職是了?解“不?以規(guī)矩?，不成?方圓”?，入職?后，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?并深入?理解公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?不僅規(guī)?范自已?的行為?，在招?聘新人?后，給?予宣講?和指導(dǎo)?。讓每?一個(gè)加?入__?__公?司的員?工都能?盡快了?解公司?，并融?入于這?個(gè)集體?，讓新?員工入?職后有?強(qiáng)烈的?歸屬感?。人力?資源部?與各部?門負(fù)責(zé)?人溝通?，安排?本年度?培訓(xùn)課?程表，?提高員?工業(yè)務(wù)?水平，?共舉辦?培訓(xùn)2?0場，?培訓(xùn)約?___?_人次?，公司?人均課?時(shí)為：?___?_小時(shí)?/年，?培訓(xùn)滿?意度為?___?_%。?二、?工作中?存在的?不足和?明年工?作改進(jìn)?建議：?1、?培訓(xùn)：?（1培?訓(xùn)課時(shí)?不夠，?目前培?訓(xùn)周期?為二周?一次，?為了更?好的達(dá)?到培訓(xùn)?目的，?在不影?響各部?門正常?工作前?提下，?年終提?前做好?下一年?培訓(xùn)計(jì)?劃;（?2培訓(xùn)?質(zhì)量有?待提高?，培訓(xùn)?后要與?員工溝?通，了?解大家?的想法?與需求?，改進(jìn)?方法，?加強(qiáng)內(nèi)?部中工?作培訓(xùn)?，以業(yè)?務(wù)知識(shí)?為主，?管理知?識(shí)和職?業(yè)素能?為輔;?（3分?公司培?訓(xùn)，總?、分公?司之間?多交流?，總公?司人員?可利用?出差時(shí)?間為分?公司人?員做相?關(guān)培訓(xùn)?;（4?采用其?它技術(shù)?手段，?引用外?腦，聘?請專業(yè)?人士來?為大家?做培訓(xùn)?。2?、員工?關(guān)系：?（1?這個(gè)明?年新的?工作模?塊，目?前公司?的員工?活動(dòng)以?會(huì)餐為?主，其?它活動(dòng)?較少;?人力資?源部協(xié)?同總裁?辦多組?織公司?聯(lián)誼、?比賽等?其它活?動(dòng)，提?