財(cái)務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

第頁(yè)共頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì)發(fā)言稿財(cái)務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì)發(fā)言稿〔一〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！過(guò)去的一年，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中，我走上了財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位。過(guò)去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開(kāi)大船的深沉友誼。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強(qiáng)力支持下，我的工作如魚(yú)得水。現(xiàn)準(zhǔn)備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報(bào)。一、加強(qiáng)資金管理，樹(shù)立財(cái)務(wù)部門(mén)為公司核心部門(mén)的地位企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。作為一個(gè)奮斗在財(cái)務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性。過(guò)去幾年來(lái)，財(cái)務(wù)部門(mén)屢受欺侮。我看在眼頭，急在心里。在公司其他部門(mén)眼里，財(cái)務(wù)部門(mén)不過(guò)只是記記賬而已。本人在進(jìn)入公司后也屢受欺侮，深為我們部門(mén)的同志們不平！我發(fā)誓只要我當(dāng)上財(cái)務(wù)經(jīng)理，一定要改變這樣的場(chǎng)面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！在上任伊始，我就把資金管理作為我們財(cái)務(wù)部門(mén)改變形象的打破口。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理方法》，公司所有資金實(shí)行方案管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必需要總經(jīng)理簽字前方可報(bào)銷(xiāo)。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下，我們撕碎了副總們的一個(gè)又一個(gè)陰謀。通過(guò)資金的方案管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負(fù)債中得到了緩解。通過(guò)與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款3000萬(wàn)元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用近200萬(wàn)元。通過(guò)資金管理，我深入感覺(jué)到，資金管理的好壞就是公司的效益！因此，今后我們將繼續(xù)強(qiáng)化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而不斷努力奮斗。二、加強(qiáng)本錢(qián)監(jiān)管修訂公司《本錢(qián)管理方法》，按期召開(kāi)本錢(qián)分析^p會(huì)，持續(xù)降低公司本錢(qián)。公司是一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不劇烈，公司通過(guò)高新技術(shù)可獲得超額利潤(rùn)。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司利潤(rùn)逐年下滑。在公司這幾年，我深知公司雖然靠“科技頂天，市場(chǎng)立地”，但我們卻利潤(rùn)大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。公司是一個(gè)高新企業(yè)，如今管理崗位上的各位同事，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力”，但卻忽略了在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)情況下，“管理才是第一消費(fèi)力”的硬道理。今年每月召開(kāi)的本錢(qián)分析^p會(huì)很有成績(jī)。公司去年有四個(gè)虧損產(chǎn)品，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的本錢(qián)預(yù)警制度很成功，在本錢(qián)分析^p會(huì)上，對(duì)本錢(qián)預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)展分析^p，及時(shí)采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司本錢(qián)。本錢(qián)管理的目的，就是要消滅虧損、降低本錢(qián)、進(jìn)步效益。三、抓好根底工作繼續(xù)抓好根底工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。財(cái)務(wù)報(bào)表是公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的集中表達(dá)。今年無(wú)論提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表還是管理報(bào)表，都相當(dāng)及時(shí)。并且準(zhǔn)確性保持了相當(dāng)?shù)母摺？偨?jīng)理屢次表場(chǎng)我們積極介入公司決策。今年我們部門(mén)否決了公司數(shù)筆上千萬(wàn)元的定單，就是同志們及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場(chǎng)，更要風(fēng)險(xiǎn)！財(cái)務(wù)部門(mén)中把握風(fēng)險(xiǎn)的最后一道關(guān)，今年否決的幾個(gè)定單，如今看來(lái)是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來(lái)看，接下我們否決定單的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如今都陷入了財(cái)務(wù)危機(jī)。我們從以前這幾位客戶(hù)的資信分析^p出他們今年必定是出手更狠，否決他們不是失去市場(chǎng)，相反，是得到了市場(chǎng)的肯定。謝謝大家！財(cái)務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì)發(fā)言稿〔二〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！回望20xx，財(cái)務(wù)部根本上都在緊張繁忙中度過(guò)，每一天都過(guò)得充實(shí)而繁忙，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：在公司不斷開(kāi)展的過(guò)程中，無(wú)論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的開(kāi)展，這也給公司新的戰(zhàn)略開(kāi)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，20xx年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立，著重從財(cái)務(wù)管理的角度，以本錢(qián)為中心，不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的配合下，公司業(yè)績(jī)得到了穩(wěn)步提升，營(yíng)業(yè)收入XX億，同比上年增長(zhǎng)XX%，營(yíng)收毛利率XX%，在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司本錢(qián)；工程財(cái)務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或工程經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)資金的狀況，配合采購(gòu)部、物料部做好現(xiàn)場(chǎng)材料物資的管理，并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)展溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保工程的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)進(jìn)展工程量的結(jié)算與請(qǐng)款工作，按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門(mén)申報(bào)繳納各類(lèi)稅費(fèi)等等。俗話(huà)說(shuō)的好：“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”。光陰飛逝，20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，為了將20xx的工作做得更好，現(xiàn)將財(cái)務(wù)部詳細(xì)工作規(guī)劃作如下匯報(bào)：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)記錄，反映在憑證、賬薄及報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理睬計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完好的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的方法，特別是國(guó)外子公司，每個(gè)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金1.加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來(lái)。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，通過(guò)貸款、融資等途徑來(lái)增加可利用資金，對(duì)已獲得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來(lái)渠道。2.用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶(hù)專(zhuān)門(mén)訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把目光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時(shí)理解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的打破，而且價(jià)格本錢(qián)也低不下來(lái)，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)那么，貸款規(guī)模沒(méi)有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)。一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)本錢(qián)；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國(guó)內(nèi)的銀行賬戶(hù)上，銀行開(kāi)出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們?cè)阢y行的話(huà)語(yǔ)權(quán)，這個(gè)業(yè)務(wù)我們?cè)诿晒殴こ躺弦呀?jīng)開(kāi)場(chǎng)在施行。3.利用商業(yè)信譽(yù)的形式在資本市場(chǎng)直接融資。做好資金使用方案，優(yōu)化配臵資金。在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無(wú)限的，通過(guò)合理的分析^p預(yù)測(cè)，把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái)，保持合理的配臵構(gòu)造。確定各項(xiàng)構(gòu)造資金方案額度，并將其分解下到達(dá)有關(guān)部門(mén)，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。三、加強(qiáng)本錢(qián)控制控制本錢(qián)利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目的，我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式，而銷(xiāo)售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面決定，我們能控制的只有本錢(qián)和費(fèi)用，企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其實(shí)就是本錢(qián)費(fèi)用的形成過(guò)程。要想降低本錢(qián)費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的本錢(qián)程度產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對(duì)有的費(fèi)用那么采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開(kāi)支，促進(jìn)管理人員節(jié)儉節(jié)約。工程總承包是公司開(kāi)展的方向，對(duì)于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒(méi)有完全到達(dá)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒(méi)有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程本錢(qián)。四、加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建立通過(guò)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析^p及人工無(wú)法做到的根底性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，特別是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱(chēng)和監(jiān)視乏力、滯后問(wèn)題。因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的ERP財(cái)務(wù)軟件為根底，積極配合集團(tuán)建立NC管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的NC系統(tǒng)操作員。并將NC推廣到工程財(cái)務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、高效化。五、人才的培養(yǎng)及儲(chǔ)藏財(cái)務(wù)人員從整體上看年齡構(gòu)造年輕化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)欠缺。特別是財(cái)務(wù)管理人員缺乏，主要從以下兩方面著手：1.建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)歷的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、信息化建立、稅務(wù)籌劃等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。2.定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，幫助進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱(chēng)證書(shū)培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn)。除對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)外，還需從人際溝通才能、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理才能等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、積極參加企業(yè)文化建立企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一局部，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，進(jìn)步員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)開(kāi)展不可或缺的精神力量和道德標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)資得到合理的配臵，從而進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。20xx年將會(huì)是我們公司的開(kāi)展年，今后，我將以一顆感恩的心來(lái)做好每一件事，為快速開(kāi)展中的公司奉獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量。謝謝大家！財(cái)務(wù)經(jīng)理開(kāi)會(huì)發(fā)言稿〔三〕尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我從三個(gè)方面談一談自己對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的心得體會(huì)，由于我調(diào)入總段從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間不長(zhǎng)，看法和認(rèn)識(shí)不夠全面和成熟，錯(cuò)誤和不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算根底工作，以效勞意識(shí)創(chuàng)始財(cái)務(wù)管理工作新場(chǎng)面1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，吃透法規(guī)制度，用好用足各項(xiàng)政策，尋求單位利益最大化，向領(lǐng)導(dǎo)和其他內(nèi)部部門(mén)提供財(cái)經(jīng)政策咨詢(xún)效勞，積極參與工程爭(zhēng)取和資金爭(zhēng)取工作，開(kāi)拓單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域，增強(qiáng)單位開(kāi)展后勁。2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理形式，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。整合優(yōu)化單位財(cái)產(chǎn)資，改變重購(gòu)置，輕管理思想，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，按照市場(chǎng)配置資方式，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配置到最需要和最能發(fā)揮效益的工程和產(chǎn)業(yè)上，進(jìn)步資產(chǎn)的使用效益，在資產(chǎn)保值的根底上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。3.理順資金撥付渠道，進(jìn)步資金的周轉(zhuǎn)率和使用效率，科學(xué)統(tǒng)籌，積極籌措和調(diào)配資金，為我段的段站建立、機(jī)械化建立。信息化建立和即將施行的“建好兩個(gè)基地，抓好兩個(gè)工程”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的資金支持。4.要在保持現(xiàn)有工作成績(jī)的根底上，繼續(xù)加強(qiáng)各單位的會(huì)計(jì)核算根底工作，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)檢查考核評(píng)價(jià)力度，每個(gè)季度對(duì)各基層單位進(jìn)展一次財(cái)務(wù)檢查，嚴(yán)把預(yù)算支出關(guān)口，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，落實(shí)資金用處，防止出現(xiàn)虧損和新的掛賬，防止和杜絕“賬外賬”、“小金庫(kù)”的發(fā)生，以保證各單位財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性、正確反映各單位的財(cái)務(wù)收支狀況和經(jīng)營(yíng)成果，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為總段決策提供翔實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。5.在信息化環(huán)境下，加強(qiáng)和進(jìn)步會(huì)計(jì)人員的保密意識(shí)，維護(hù)單位經(jīng)濟(jì)平安。會(huì)計(jì)的職業(yè)性質(zhì)決定了會(huì)計(jì)可以掌握和理解單位大量的內(nèi)部機(jī)密資料和信息，這些信息涵蓋單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的方方面面，比方，采購(gòu)物資方案、購(gòu)建和處置固定資產(chǎn)、工程招投標(biāo)標(biāo)的、產(chǎn)權(quán)交易等。這些信息一旦外泄，可能會(huì)給單位造成不必要的被動(dòng)和很大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，嚴(yán)守機(jī)密是會(huì)計(jì)工作極為重要的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律，會(huì)計(jì)人員應(yīng)從單位的根本利益出發(fā)，加強(qiáng)這方面的修養(yǎng)，保持高度的政治責(zé)任感，結(jié)實(shí)樹(shù)立財(cái)經(jīng)法制意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，維護(hù)好單位的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)一名合格的經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士。信息化環(huán)境下，會(huì)計(jì)的信息處理靠計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的互相連接，各系統(tǒng)間的流動(dòng)性很強(qiáng)，假如稍出過(guò)失，很可能造成會(huì)計(jì)信息在傳輸網(wǎng)絡(luò)中被盜竊、改動(dòng)、增強(qiáng)或刪除，使會(huì)計(jì)信息平安受到威脅。對(duì)于這些，我們應(yīng)未雨綢繆，及早提出應(yīng)對(duì)措施，以保障會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息的運(yùn)行和平安。6.財(cái)務(wù)管理工作要以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞總段工作大局，結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞意識(shí)，創(chuàng)新和完善效勞手段和方法，效勞大局，效勞基層，方便職工群眾。積極主動(dòng)地克制一切困難和不利因素，想法設(shè)法籌措資金，保證單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，真正發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能作用。二、落實(shí)以人為本理念，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)得到全面提升目前，我段財(cái)務(wù)人員普遍存在知識(shí)構(gòu)造老化，對(duì)新事務(wù)、新知識(shí)、新業(yè)務(wù)缺乏敏感性，一些財(cái)務(wù)人員效勞意識(shí)、職業(yè)責(zé)任感逐漸淡化。而且財(cái)務(wù)人員缺乏后續(xù)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)。這一切，在一定程度上影響和制約了我段財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。今后應(yīng)該有針對(duì)性目的和方案，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。提倡和鼓勵(lì)自學(xué)，適時(shí)組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，采取開(kāi)放式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，