毛衫管理的簡(jiǎn)單流程圖

毛衫簡(jiǎn)單管理流程簡(jiǎn)單管理在模式上是簡(jiǎn)約和集約的集成，除了毛衫技術(shù)因素，生產(chǎn)流程也一樣要改造。流程是企業(yè)管理機(jī)制的基礎(chǔ)。我所提倡的簡(jiǎn)單管理也要求我們?yōu)槠髽I(yè)做一個(gè)框架時(shí)，不要忘記改造已有的復(fù)雜的流程，包括組織流程、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制流程等等。自然秩序的形成和運(yùn)轉(zhuǎn)必須有一定的環(huán)境，需要一定的游戲規(guī)則。有一個(gè)簡(jiǎn)潔的流程圖，員工們明確自己在流程中的定位，能履行流程中明確的指引職責(zé)，“簡(jiǎn)單管理”的核心工作；有如一座航標(biāo)，也有如高速公路上指示燈。做好一個(gè)流程表，等于點(diǎn)亮一盞明燈，也記錄下企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程，不是摸黑在行走。所謂流程，有“流”行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法，也要有規(guī)范化的“程”式操作，它必須適合本身公司的運(yùn)作模式，不能強(qiáng)求得來(lái)的。作業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化，并用文字形式固定下來(lái)，并培訓(xùn)工人使用標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，是一個(gè)企業(yè)或公司邁向成功管理之路的第一步。在工作中要更加注重短期性的或更有針對(duì)性的流程作業(yè)，比如說(shuō)針對(duì)某個(gè)款式的特別做法或特殊工藝要求來(lái)做出一套流程圖。流程的制作是在生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中得來(lái)的，不能憑空捏造。雖然說(shuō)毛衫企業(yè)或公司的生產(chǎn)流程大同小異，但由于每一個(gè)企業(yè)或公司的技術(shù)能力或工藝標(biāo)準(zhǔn)不同，進(jìn)而流程也是不同的。有高技術(shù)能力〈工藝水平或各工序?qū)I(yè)員工比較好的企業(yè)或公司〉的當(dāng)然會(huì)減少許多環(huán)節(jié)需加派監(jiān)督員的工作；相反技術(shù)能力比較差的企業(yè)或公司更應(yīng)該在監(jiān)督方面加強(qiáng)些項(xiàng)目。制作方法也因不同企業(yè)或公司的人力資源的不同而沒(méi)有必要統(tǒng)一。下面是我在這三個(gè)月工作獲得一些經(jīng)驗(yàn)中整合了一個(gè)簡(jiǎn)單的流程圖表：生產(chǎn)質(zhì)量控制操作流程圖生產(chǎn)單通知大貨毛紗實(shí)際到位、生產(chǎn)數(shù)量、批版和貨期予以確認(rèn)。業(yè)務(wù)部提供1生產(chǎn)方試大貨齊碼齊色樣大貨毛紗到3-5天內(nèi)完成。（技術(shù)部工藝/制版簡(jiǎn)單1天，復(fù)原工藝嚇數(shù)師跟進(jìn)1雜2天內(nèi)完成。生產(chǎn)方試樣1-2天內(nèi)完成。技術(shù)部確認(rèn)開(kāi)機(jī)樣衣提前做好生產(chǎn)質(zhì)量預(yù)防，重點(diǎn)在于大貨生產(chǎn)操作難點(diǎn)。技術(shù)部長(zhǎng)確認(rèn)1由技術(shù)部長(zhǎng)確認(rèn)。各班組首件齊色齊碼樣對(duì)應(yīng)開(kāi)機(jī)樣衣，清楚生產(chǎn)難題和質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)。由橫機(jī)組長(zhǎng)批版〈封樣〉1由橫機(jī)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。上橫機(jī)生產(chǎn)前期跟單檢驗(yàn)操作薄弱環(huán)節(jié)'上機(jī)情況和重點(diǎn)改善部分。橫機(jī)跟單員填寫報(bào)表1報(bào)表由技術(shù)部長(zhǎng)審閱和提出更改辦法。檢驗(yàn)操作薄弱環(huán)節(jié)'上機(jī)情況和重點(diǎn)改善部分，由套口組上套口生產(chǎn)前期跟單長(zhǎng)、品管員負(fù)責(zé)。套口跟單員填寫報(bào)表1報(bào)表由技術(shù)部長(zhǎng)審閱和提出更改辦法。前道工序后期跟單檢查重點(diǎn)部分和原控制薄弱環(huán)節(jié)，及生產(chǎn)方改善情況。跟單員填寫報(bào)表由跟單員負(fù)責(zé)抽查，報(bào)與品質(zhì)部長(zhǎng)處理。

J后道初檢工作細(xì)致檢查缺陷點(diǎn)（包括燈照工作）J大小次點(diǎn)細(xì)一致檢查，及時(shí)匯報(bào)質(zhì)量問(wèn)題和合格率。由后道車間主管督促。各組色的縮絨要求和確認(rèn)手感、長(zhǎng)短度及起毛情況。由技術(shù)部長(zhǎng)確認(rèn)后方可生產(chǎn)，其后由后道車間主管跟進(jìn)。確認(rèn)縮絨各項(xiàng)要求縮絨間大貨試首缸J確認(rèn)平車各項(xiàng)要求試首件大貨樣衣主嘜和側(cè)嘜位置及輔料情況，平車關(guān)鍵點(diǎn)業(yè)務(wù)部擔(dān)當(dāng)確認(rèn)首樣，后道車間主管跟進(jìn)。J成檢工作細(xì)致檢查不良情況和次點(diǎn)J修好不良區(qū)域和區(qū)分不良情況，分檢合格品和次品。確認(rèn)款式燙工關(guān)鍵點(diǎn)和收貨標(biāo)準(zhǔn)，特別說(shuō)明部位要求。由技術(shù)部主管審批，后由燙衣組組長(zhǎng)監(jiān)督跟進(jìn)質(zhì)量。確認(rèn)燙衣各項(xiàng)要求試首件大貨樣衣J復(fù)尺員工作要求收貨標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按收貨標(biāo)準(zhǔn)收貨，不可人情或放松標(biāo)準(zhǔn)收貨。依照技術(shù)部之提示評(píng)語(yǔ)收貨。J對(duì)標(biāo)/去污后道主管跟進(jìn)嚴(yán)格按要求去除污漬/異物/雜毛。準(zhǔn)確核對(duì)洗標(biāo)/主標(biāo)是否異常J復(fù)檢組再終檢驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告呈品管部J掛牌員分碼掛牌J檢驗(yàn)員檢查核對(duì)掛牌J包裝員按要求包裝入袋J檢針入箱大貨工藝單制作和存取流程圖業(yè)務(wù)部發(fā)出生產(chǎn)通知單資料要詳細(xì)技術(shù)部長(zhǎng)審閱登記日期和確認(rèn)樣衣制作工藝師修改齊碼工藝單版房制版跟進(jìn)齊碼生產(chǎn)要制作開(kāi)機(jī)參考拉蜜〈字碼〉小片工藝師再次審閱齊碼樣做到標(biāo)準(zhǔn)衫T和尺寸技術(shù)部長(zhǎng)審批提出大貨重點(diǎn)部分和提前預(yù)防工作工藝師修改工藝單填寫樣衣卡，寫好套口工藝。技術(shù)部再審批加印開(kāi)織大貨章和簽名批準(zhǔn)開(kāi)機(jī)工藝單存放同套口工藝一起可能修改用樣衣存放樣衣間封樣用生產(chǎn)部拉密小片留用

安排生產(chǎn)一、開(kāi)機(jī)工藝單以蓋有印章為準(zhǔn)，且必須有最新時(shí)間。二、工藝師做好工藝單以后分別復(fù)印二份與其他二位負(fù)責(zé)人。三、開(kāi)機(jī)時(shí)間以印章時(shí)間為準(zhǔn)，凡提前開(kāi)機(jī)需經(jīng)過(guò)技術(shù)部長(zhǎng)同意。制作人：審核人：批準(zhǔn)人：樣版制作流程圖樣版單（業(yè)務(wù)部提供）樣版單（業(yè)務(wù)部提供）提供詳細(xì)資料和毛紗，以及一些明確的樣版做法。I確認(rèn)所用毛紗（業(yè)務(wù)部或技術(shù)部確確認(rèn)毛紗成分'支數(shù)'顏色等。認(rèn)）確認(rèn)小樣片特別注意小樣片手感'厚薄，以及確認(rèn)此做法是否適合大貨生產(chǎn)。

確認(rèn)小樣片（客戶或技術(shù)部確認(rèn)）I技術(shù)部長(zhǎng)分派技術(shù)部工藝嚇數(shù)師傅I清楚客戶做法，對(duì)于一些較為難做或根本做不到的款式不可自作工藝師做工藝單 主張。工藝單交版房制版（由制版分派）織版員搖片（記錄樣版卡）依照“作業(yè)指導(dǎo)書”作業(yè)。版房制版檢驗(yàn)（工藝師檢驗(yàn)）統(tǒng)一拉密和度量縮長(zhǎng)或拉長(zhǎng)。套口（手縫）（記錄樣版卡）工藝單交版房制版（由制版分派）織版員搖片（記錄樣版卡）依照“作業(yè)指導(dǎo)書”作業(yè)。版房制版檢驗(yàn)（工藝師檢驗(yàn)）統(tǒng)一拉密和度量縮長(zhǎng)或拉長(zhǎng)。套口（手縫）（記錄樣版卡）依照“作業(yè)指導(dǎo)書”作業(yè)。I版房制版員檢驗(yàn)（工藝師檢驗(yàn)）I縮絨洗水

（主導(dǎo)：縮絨間）I版房制版員收回（工藝師檢