工程項(xiàng)目管理學(xué)生習(xí)題

工程管理的核心任務(wù)是為工程建立增值。業(yè)主方工程管理的任務(wù)有平安管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)建立工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件，他屬于業(yè)主方管理的范疇。工程質(zhì)量目標(biāo)可分解為設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量。最早完成時(shí)間EFi-j是指該工作的所有緊前工作已經(jīng)完成，本工作可以完成的最早時(shí)間。工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。業(yè)主方的工程管理是工程工程管理的核心。依法進(jìn)展招標(biāo)的工程自招標(biāo)文件開場(chǎng)出售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。對(duì)施工方而言費(fèi)用目標(biāo)是本錢目標(biāo)。工程功能籌劃主要包括工程功能分析、面積分配。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，簽定書面合同。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。目標(biāo)控制是工程工程管理的核心內(nèi)容。施工方工程管理的目標(biāo)包括施工的本錢目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。投資方、開發(fā)方、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的工程管理。編制工程進(jìn)度規(guī)劃運(yùn)用的方案方法和技術(shù)主要有流水作業(yè)圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、垂直圖表法。工程決策階段的籌劃任務(wù)包括環(huán)境調(diào)查與分析、工程定義與論證、組織籌劃、管理籌劃、合同籌劃、經(jīng)濟(jì)籌劃、技術(shù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)分析。建立工程總承包主要分為設(shè)計(jì)+施工總承包、設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工總承包。在招標(biāo)投標(biāo)、施工階段，編制和生成施工合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)、竣工決算?！叭龑毃暿侵钙桨裁?、平安網(wǎng)、平安帶。對(duì)業(yè)主而言費(fèi)用目標(biāo)是投資目標(biāo)。決策階段主要包括編制工程建議書、可行性研究報(bào)告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。質(zhì)量控制要貫穿在工程建立從可行性研究、設(shè)計(jì)、建立準(zhǔn)備、施工、竣工動(dòng)用及用后維修的全過(guò)程。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系、菱形框表示判別條件。建立工程風(fēng)險(xiǎn)控制的方法有風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。工程經(jīng)濟(jì)籌劃是進(jìn)展整個(gè)工程投資估算，并且進(jìn)展融資方案的設(shè)計(jì)及工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。整修主要是針對(duì)局部性的輕微的且不會(huì)給整體工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺限問(wèn)題的處理。我國(guó)建立程序的階段分為工程建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建立準(zhǔn)備階段、建立施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。根本的組織工具有工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、合同構(gòu)造圖和工作流程圖、工程管理任務(wù)分工表、工程管理職能分工表。某建立工程本錢控制流程依次由工程估價(jià)、投資方案、變更控制、支付管理、工程結(jié)算構(gòu)成。建立單位收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路：總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱作關(guān)鍵線路；關(guān)鍵線路用粗箭線或雙箭線表示；在網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵線路可能不止一條。工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾編措施主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、合同措施、組織措施。工程實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修階段。投資規(guī)劃編制程序包括工程總體構(gòu)思和功能描述、計(jì)算和分配投資費(fèi)用、投資目標(biāo)的分析與論證、投資方案的調(diào)整、重新投資目標(biāo)的分解。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)展。建筑施工中傷亡事故的主要類別有哪些？1〕高處墜落2〕物體打擊3〕觸電事故4〕機(jī)械傷害5〕坍塌事故6〕火災(zāi)爆炸工程經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)。施工階段投資控制糾偏措施中，經(jīng)濟(jì)措施包括工程計(jì)量復(fù)核、復(fù)核工程付款賬單、編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出方案并控制執(zhí)行。當(dāng)采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，可以用“實(shí)際進(jìn)度前鋒線〞記錄實(shí)際進(jìn)度，在記錄日期右方的點(diǎn)，表示提前完成進(jìn)度方案。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線既不既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。建筑工程工程質(zhì)量的內(nèi)容包括：1．建筑工程工程實(shí)體質(zhì)量。2．功能和使用價(jià)值。3．工作質(zhì)量。建筑工程工程質(zhì)量改良方法主要有：〔1〕堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法?！?〕堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的TQC思想。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)根本要素組成；節(jié)點(diǎn)只標(biāo)志工作的開場(chǎng)和完畢的瞬問(wèn)，起聯(lián)接工作的作用；起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒(méi)有內(nèi)向箭線；工作用一根箭線和兩個(gè)圓圈來(lái)表示。運(yùn)用工程管理信息系統(tǒng)是為了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、存儲(chǔ)、處理工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的規(guī)劃和控制信息，迅速?zèng)Q策采取措施，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。工程工程管理:自工程開場(chǎng)自工程完成，通過(guò)工程籌劃和工程控制使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程定義:是將建立意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有明確可操作性的方案。廣義的建立工程采購(gòu)是指采購(gòu)人通過(guò)購(gòu)置、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或效勞的行為。建立工程：在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個(gè)建立工程必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)由一個(gè)或假設(shè)干個(gè)有內(nèi)存聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。投資控制是指在建立工程的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、包修階段，以規(guī)劃的方案投資為目標(biāo)，通過(guò)相應(yīng)的控制措施將建立工程投資的實(shí)際發(fā)生值控制在方案值范圍內(nèi)的工程管理活動(dòng)。建筑工程本錢管理就是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的本錢節(jié)約。建立工程文檔資料:建立工程在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和竣工活動(dòng)中形成的具有歸檔保存價(jià)值的基建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖的統(tǒng)稱。排列圖法也叫主次因素排列圖法。其原理是按照出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題的頻率，按大小次序排列，尋找出造成質(zhì)量問(wèn)題的主要因素和次要因素，以便抓住關(guān)鍵，采取措施，加以解決。因果分析圖法也稱為質(zhì)量特性要因分析法、魚刺圖法或樹枝圖法，是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問(wèn)題原因的圖示方法。因果分析圖法是利用因果分析圖來(lái)系統(tǒng)整理和分析某個(gè)質(zhì)量問(wèn)題〔結(jié)果〕與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。工程決策階段的籌劃任務(wù)包括哪些？環(huán)境調(diào)查與分析、工程定義與論證、組織籌劃、管理籌劃、合同籌劃、經(jīng)濟(jì)籌劃、技術(shù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)分析。提高產(chǎn)品價(jià)值的根本途徑有哪些？功能不變，降低本錢；本錢不變、提高功能；本錢雖增加，功能提高更大；不影響主要功能，降低次要功能，降低本錢；動(dòng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，既提高功能又降低本錢。以一個(gè)分局部項(xiàng)工程為例，動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制過(guò)程工作主要包括哪些？確定控制對(duì)象應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量要求；確定所采取的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)手段；進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)；分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因；采取糾正偏差的措施；編制質(zhì)量控制報(bào)告。工程實(shí)施階段合同籌劃的內(nèi)容主要包括：確定方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織，確定工程管理委托的合同構(gòu)造，確定設(shè)計(jì)合同構(gòu)造方案、施工合同構(gòu)造方案、物資采購(gòu)合同構(gòu)造方案，確定各種合同類型和文本的采用。建筑工程工程質(zhì)量控制的要求有：1．按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主。〞2．堅(jiān)持“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞循環(huán)的工作方法，不斷改良過(guò)程控制。3．滿足工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。4．工程質(zhì)量控制包括對(duì)人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五個(gè)因素的控制。5．所有的施工過(guò)程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展自檢、互檢、交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程為經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6．工程經(jīng)理部建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考評(píng)價(jià)體系，工程經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7．承包人應(yīng)就工程質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對(duì)發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人對(duì)分包人的工程質(zhì)量問(wèn)題承當(dāng)連帶責(zé)任。鋼筋混凝土質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置主要包括：水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長(zhǎng)度，鋼筋焊接、機(jī)械連接，預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、位置、尺寸、數(shù)量，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出廠〔脫?！硰?qiáng)度，吊裝位置、標(biāo)高、支承長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度等。工程本錢控制的要求主要有：〔1〕要按照方案本錢目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管?！?〕要控制生產(chǎn)要素的利用和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額購(gòu)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見本錢風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等?！?〕控制影響效率和消耗量的其他因素〔如工程變更等〕所引起的本錢增加。〔4〕把工程本錢管理責(zé)任制度與對(duì)工程管理者的鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的本錢意識(shí)和控制能力。〔5〕承包人必須有一套健全的工程財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ藤Y金使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)展審核、審批，使其成為工程本錢控制的一個(gè)重要手段。平安技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括：1施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的平安技術(shù)管理。2施工平面圖的平安技術(shù)管理。3施工平安技術(shù)交底。4平安內(nèi)業(yè)資料的管理。5生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一。6制定標(biāo)準(zhǔn)化的平安作業(yè)程序。1.某工程工程由A、B、C三個(gè)施工過(guò)程組成，分別由三個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成，在平面上劃分為4個(gè)施工段，每個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍如表所示。

試說(shuō)明流水施工組織方式，計(jì)算工期，繪出流水施工進(jìn)度表。

解：⑴計(jì)算流水步距：

KA，B=max{2，3，1，1，－13}=3天

KB，C=max{2，2，2，4，－12}=4天⑵計(jì)算工期：

⑶繪制流水施工進(jìn)度圖表：某工程劃分為A、B、C、D四個(gè)施工過(guò)程，分三個(gè)施工段組織施工，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為tA=3天，tB=4天，tC=5天、tD=3天；施工過(guò)程B完成后有2天的技術(shù)間歇時(shí)間，施工過(guò)程D與C搭接1天。試說(shuō)明流水施工組織方式，求各施工過(guò)程之間的流水步距及該工程的工期，并繪制流水施工進(jìn)度表。

有一個(gè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)造和工作持續(xù)時(shí)間〔d〕如下圖。試計(jì)算時(shí)間參數(shù)，求出工期，并說(shuō)明關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路如何確定，找出關(guān)鍵線路〔用雙箭線表示〕。【解】：

計(jì)算時(shí)間參數(shù)