


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
人力資源控制程序1.目的依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略為實現(xiàn)組織科學、健康、可持續(xù)發(fā)展提供各類、層次人力資源,通過制定并實施組織人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃持續(xù)滿足組織對人力資源數(shù)量和質量上的需求,運用科學有效的管理制度(招聘與錄用、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理、社會保障管理、企業(yè)文化建設等),最大限度挖掘、開發(fā)組織人力資源的潛在能力,實現(xiàn)人力資源的深層次開發(fā)與管理,組織績效的提升,從而推動公司戰(zhàn)略與目標的最終達成。2.適用范圍與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系有關的所有人力資源管理工作程序,公司對人員進行招聘、培訓、調配、任用、考核(績效)與薪酬管理。3.職責3.1公司人力資源部負責制定與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作有直接影響的崗位規(guī)格要求。3.2公司人力資源部負責編制企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,其中以人力資源需求計劃為重點;根據(jù)各二級單位或部門申報的員工需求計劃適時組織招聘或實施公司內部調配。3.3人力資源部會同各單位或部門,負責制定較為科學、合理、可操作性強的績效考核指標和方案,對各單位或部門進行績效考核,公司各二級單位或部門配合、支持人力資源部績效考核等相關工作。3.4在對各單位或部門培訓需求調查分析的基礎上,人力資源部負責編制年度培訓計劃。3.5人力資源部負責公司薪酬規(guī)劃和制度的制定,薪酬方案的設計以及對公司總部機關各部門和二級單位薪酬制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理。3.6規(guī)范、健全勞動合同管理,建立長期、和諧、穩(wěn)定的勞動關系管理制度。3.7根據(jù)企業(yè)運營狀況,對公司人力資源成本進行控制。4.工作程序4.1招聘和調配由各二級單位或者部門提出人力資源需求計劃(包括對學歷、專業(yè)、性別、年齡結構、工作年限或者工作經歷以及數(shù)量等需求)后由人力資源部編制公司人力資源需求計劃,經公司總經理批準后組織實施。4.1.1公司招聘工作按照公開的原則采用高校雙選會的形式或者直接面向社會進行招聘。4.1.2公司內部調配工作由人力資源部根據(jù)各單位或部門的實際需要及時組織實施,對于關鍵崗位的技術人員或管理人員的調動須經公司主管領導同意后執(zhí)行。4.2崗位說明書4.2.1公司人力資源部根據(jù)崗位規(guī)格和員工規(guī)格編制機關總部各部門負責人崗位說明書,報總經理審批后實施,并以此作為部門負責人聘任的根據(jù)。4.2.2各單位或部門依據(jù)公司人力資源部編制的崗位說明書樣制定本單位或部門《崗位說明書》集,經主管領導審批后報公司人力資源部備案。4.3績效管理4.3.1公司人力資源部組織、實施對各單位或部門進行年度績效考核,考核時間為每年年終。4.3.2人力資源部會同各單位或部門有關負責人負責設定各單位或部門的績效考核指標,并在績效年度實施過程中適時提供咨詢、輔導服務。年終對各單位或部門進行集中考核,考核結束后記錄、整理、匯總并公布考核結果??己私Y果作為測算、發(fā)放年終獎金標準的重要依據(jù)。4.3.3年度績效考核結束后,各單位或部門負責人要對績效關聯(lián)員工進行績效溝通,肯定業(yè)績,指出不足,以提高下一績效周期的工作業(yè)績。4.3.4因違紀違規(guī)對質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作造成重大影響的員工,公司將進行嚴肅處分。4.3.5給予員工行政記大過及以下處分的,單位領導批準后執(zhí)行;行政降級、撤職、開除處分的,單位履行手續(xù)后由公司行政領導批準執(zhí)行。4.4公司人力資源部制定企業(yè)薪酬制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際狀況,適時對公司現(xiàn)有薪酬分配方案進行修整與完善,并逐步探索、設計出符合組織發(fā)展實際和需要的較為科學、合理的薪酬模式;經總經理批準后執(zhí)行。對公司各單位或部門的薪酬實施狀況進行監(jiān)督、管理。4.5建立、健全公司勞動關系管理制度。建立公司員工勞動合同信息管理庫,規(guī)范公司員工離職和減員管理;及時更新和維護人力資源信息管理庫。4.6人力資源部對公司人力資源成本進行預算和控制,及時準確向財務部門提供人力資源成本費用等相關財務數(shù)據(jù),向集團公司、地方人力資源和社會保障管理部門提供勞動工資統(tǒng)計等相關報表,嚴格執(zhí)行國家和地方人力資源和社會保障管理制度和規(guī)定,及時繳納社會保險費用。4.7人力資源部履行全公司的職稱評定/評審工作職責。根據(jù)集團公司人力資源部要求,及時組織報送高級職稱評審人員材料;并按文件要求按時開展一年一度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)連帶擔保借款合同模板
- 道路拓寬及改造工程合同
- 辦公用房租賃合同英文范本
- 廚師服務合同樣本
- 夫妻共同購房合同條款
- 女方凈身出戶離婚法律合同模板
- 跨境融資合同(一)
- 職業(yè)技術學院大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目合同
- 新能源汽車電機技術演進與產業(yè)鏈創(chuàng)新考核試卷
- 文化產業(yè)與體育賽事結合考核試卷
- 2025年天津三源電力集團限公司社會招聘33人高頻重點模擬試卷提升(共500題附帶答案詳解)
- 西安2025年陜西西安音樂學院專任教師招聘20人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 國家安全與生態(tài)安全
- 2024-2025學年第二學期學校團委工作計劃(附2月-6月安排表)
- 培養(yǎng)自律能力主題班會
- 巴厘島旅游流程介紹
- 【物理】牛頓第一定律 2024-2025學年人教版物理八年級下冊
- 嬰幼兒電擊傷實踐操作張春芳講解
- 2025網格員考試題庫及參考答案
- 20kV及以下配網工程建設預算編制與計算規(guī)定-
- (完整版)信息技術讀書筆記3篇
評論
0/150
提交評論