總結(jié)范文車間主任年終小結(jié)

車間主任年關(guān)小結(jié)2依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃如期達成。負責氧化車間各個崗位人員的合理分配以保證生產(chǎn)的正常進行。負責組織氧化車間相關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會，安排部署車間生產(chǎn)。制定及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交相關(guān)部門審查，經(jīng)公司負責人同意實行。并保證相關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格履行。負責氧化車間各級人員的培訓。負責成立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對本車間的產(chǎn)質(zhì)量量負責。2、堅持質(zhì)量第一目標，正確辦理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。3、仔細履行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違犯工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。4、組織好車間內(nèi)部的平衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的達成負責。5、按期召開質(zhì)量剖析會，實時組織不合格品的質(zhì)量剖析會，對質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則進行剖析，實時向相關(guān)部門反應(yīng)質(zhì)量信息。成本控制1、估算控制人力資源和物質(zhì)資源的耗費。、成立資源耗費臺帳，推行資源耗費的中間控制。3、應(yīng)用成本與進度同步追蹤的方法控制部分項目工程成本。4、成立項目月度財務(wù)進出計劃制度，按計劃控制成本花費支出。5、增強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。6、堅持現(xiàn)場管理標準化，擁塞浪費破綻。設(shè)施管理設(shè)施技術(shù)情況的管理對全部設(shè)施按設(shè)施的技術(shù)情況、保護情況和管理情況分為完滿設(shè)施和非完滿設(shè)施，并分別制定詳細查核標準。各單位的生產(chǎn)設(shè)施一定達成上司下達的技術(shù)情況指標，即查核設(shè)施的綜合完滿率。專業(yè)部門，要分別制定出年、季、月度設(shè)施綜合完滿率指標，并層層分解逐級落實到崗位。安全管理、仔細履行勞動保護和安全生產(chǎn)目標、政策、法律、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的三產(chǎn)工作負責。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）2、仔細做到計劃、部署、檢查、評選、總結(jié)、評選生產(chǎn)工作的同時，計劃、部署、檢查、評選、總結(jié)、評選安全工作。3、準時提出車間，班組安全舉措項目，經(jīng)上司同意后，負責對舉措項目的實行；在工作中制定作業(yè)和工藝規(guī)程，做到切合勞動安全衛(wèi)生要求。4、踴躍仔細工作．準時達成和超額達成廠手下達的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。、制