公司管理制度框架

精可編（頁封）【新

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可由公司管理制度架第章管理則第章員工則第章公司政理度一、辦公事務(wù)管理辦公設(shè)備管理制度辦公用品管理制度辦公文書管理制度公司檔案管理制度往來信件管理制度公司印章管理制度圖書資料管理制度二、辦公事務(wù)管理流程辦公設(shè)備購(gòu)買流程辦公用品管理流程辦公文書管理流程公司檔案管理流程往來信件管理流程三、辦公事務(wù)管理方案辦公設(shè)備采購(gòu)方案客戶檔案管理方案辦公費(fèi)用控制方案四、行政人事管理員工考勤管理制度員工出差管理制度公司會(huì)議管理制度日常紀(jì)律管理制度、行政人事管理表格員工考勤登記表月、季度、年度考勤匯總表格工請(qǐng)假申請(qǐng)員工加班申請(qǐng)單員工出差申請(qǐng)表差旅費(fèi)報(bào)銷清單公司會(huì)議記錄單員工獎(jiǎng)懲記錄表員工違紀(jì)處理表行政人事管理流程出差管理流程會(huì)議管理流程五、保密理第章位責(zé)第章業(yè)聘理、招聘管理制度員工聘用管理制度管理人員錄用辦法招聘面試管理制度招聘與錄用管理制度、招聘管理表格招聘工作計(jì)劃表應(yīng)聘人員登記表人員面試記錄表面試成績(jī)?cè)u(píng)定表、招聘管理流程招聘計(jì)劃管理流程招聘與錄用管理流程員工試用管理流程第章訓(xùn)理、培訓(xùn)管理制度（根據(jù)公司崗位設(shè)置來安排相關(guān)崗位的培訓(xùn)）新員工培訓(xùn)制度崗前人員培訓(xùn)制度在職人員培訓(xùn)制度、外派員工培訓(xùn)制度售會(huì)培訓(xùn)度、培訓(xùn)管理表格新員工培訓(xùn)計(jì)劃表新員工培訓(xùn)評(píng)定表員工培訓(xùn)申請(qǐng)表員工培訓(xùn)評(píng)估表員工培訓(xùn)檔案表、培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)需求調(diào)查流程員工培訓(xùn)管理流程、培訓(xùn)管理方案新員工培訓(xùn)方案在職員工培訓(xùn)方案員工外派培訓(xùn)方案第章效理、績(jī)效管理制度工效考核理制（根據(jù)不同崗位設(shè)置相對(duì)應(yīng)該崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)）高管理人績(jī)效考核表行政人員績(jī)效考核制度銷售人員績(jī)效考核制度務(wù)人員績(jī)效核制度、績(jī)效考核管理表格度年度績(jī)考核（根據(jù)各崗位和部門分別形成月度績(jī)效考核表）高管理者核表門效考核標(biāo)（區(qū)別于個(gè)人考核）、績(jī)效管理流程、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置流程績(jī)效考核管理流程績(jī)效申訴處理流程、績(jī)效管理實(shí)施方案第章酬利理、薪酬管理制度員工薪酬管理制度員工福利管理制度員工獎(jiǎng)金管理制度新進(jìn)人員核薪管理辦法銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法、薪資管理表格員工工資匯總表員工薪資調(diào)整表員工獎(jiǎng)金核定表銷售提成核定表、薪酬管理流程薪酬福利管理流程績(jī)效工資核發(fā)流程年終獎(jiǎng)金核發(fā)流程、薪酬管理方案一般崗位員工工資設(shè)計(jì)方案銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案第章事務(wù)理、人事事務(wù)管理制度考勤管理制度加班管理制度獎(jiǎng)懲管理制度出差管理制度員工晉升管理制度崗位輪換管理辦法員工入職管理制度員工離職管理制度人事檔案管理制度、人事事務(wù)管理表格工出勤統(tǒng)計(jì)表工請(qǐng)假登記表工出差申請(qǐng)表工出差費(fèi)用單工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表工離職申請(qǐng)表工離職結(jié)算表、人事事務(wù)管理流程工獎(jiǎng)懲管理流程工出差管理流程工離職管理流程第章動(dòng)系理、勞動(dòng)關(guān)系管理制度業(yè)勞動(dòng)合同管理辦法動(dòng)糾紛爭(zhēng)議處理辦法、勞動(dòng)關(guān)系的簽署動(dòng)合同、勞動(dòng)關(guān)系管理表格解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表勞動(dòng)合同順延登記表、勞動(dòng)關(guān)系管理流程業(yè)勞動(dòng)合同管理流程工滿意度調(diào)查管理流程第一第二

員社公組機(jī)框圖附：種格本為作封，載后以除頁【新

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可由為規(guī)范試用期員工的理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境，加速試用員的成長(zhǎng)和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定自員工報(bào)到之日起至力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。員工試用期限為3個(gè)，公司根據(jù)試用期員工體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一利待遇試用期員工工資據(jù)的崗位確定，核算間到崗工日起計(jì)算，日工資為：月工資÷（本月天數(shù)-休假天數(shù)）過節(jié)費(fèi)按正式員工的1/2發(fā)。按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放動(dòng)保護(hù)用品。（二假1、用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過天，如果特殊情超過3天需報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)?？沙窒嚓P(guān)證明請(qǐng)病假請(qǐng)病假程序和天數(shù)與正式員工要樣?？烧?qǐng)喪假，請(qǐng)假程序天數(shù)與正式員工要樣。不享受探親假、婚假二、員工入職準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，件待查。學(xué)歷證明復(fù)印件一份原件待查。縣級(jí)以上人民醫(yī)院的檢報(bào)告。4張寸照片部分職位（如出納、銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明口本直系親屬身份證復(fù)印件等。三手試用人員手續(xù)辦理完后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。發(fā)放工作牌，辦理考卡。3、用期人員需要食宿的、由行政部排住宿和就餐。4、試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引試用員工的直接上級(jí)“職指引人”。帶領(lǐng)試用期員工熟悉部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場(chǎng)所的位置，包括會(huì)議室停車場(chǎng)、洗手間等。與試用期員工進(jìn)入面，商討入職后的工作安排，并向試用期員工描述其工的部門架構(gòu)，崗位名稱，職務(wù)，崗位職責(zé)等。簡(jiǎn)單介紹將的