臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌模式

臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的眾籌模式

文化創(chuàng)意從業(yè)者的規(guī)模普遍不大，導(dǎo)致自有資金不足，這是臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中所面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)[1]。一個(gè)好的文化創(chuàng)意概念或商品，卻可能無資金以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想或了解商業(yè)潛力。近年來，群眾籌資平臺(tái)盛行，通過社會(huì)大眾的小額資金贊助，解決了此難題。根據(jù)臺(tái)灣群眾集資報(bào)告（2016）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從2011年底起，已經(jīng)有超過上千個(gè)回饋型眾籌項(xiàng)目，集資成功率為50%～60%，高于Kickstarter和Indiegogo的平均[2]。齊柏林的《看見臺(tái)灣》露天首映會(huì)于2013年9～10月，共有1235個(gè)贊助，募集近250萬元新臺(tái)幣，達(dá)標(biāo)率為124.4%。金萱字體集資項(xiàng)目再創(chuàng)高峰，吸引高達(dá)7646個(gè)贊助，成功募集近2600萬元新臺(tái)幣，達(dá)標(biāo)率為1727%。這幾個(gè)成功的案例，為臺(tái)灣的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶來一線曙光?？梢詫⑽幕赝ㄟ^創(chuàng)意包裝和活化，依不同市場定位，在眾籌平臺(tái)上募集資金。一臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展概況目前，臺(tái)灣的回饋型項(xiàng)目眾籌平臺(tái)有FlyingV、HereO（Pressplay）[3]、嘖嘖、創(chuàng)夢(mèng)群和群募貝果（見表2）。截至2016年5月31日，發(fā)起2011個(gè)眾籌項(xiàng)目，與文化創(chuàng)意相關(guān)的募資項(xiàng)目共有836個(gè)，占比為41.57%。HereO（Pressplay）的比例最高，為86.60%，創(chuàng)夢(mèng)群（66.67%）和嘖嘖（53.40%）次之。表1募資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)募資活動(dòng)歷經(jīng)數(shù)年的蓬勃發(fā)展，提按數(shù)量增長快速。最早的文化創(chuàng)意項(xiàng)目始于2012年，每年提案量呈倍數(shù)增長，由2012年的31個(gè)提升至2015年的312個(gè)項(xiàng)目。圖1描繪了募集成功項(xiàng)目的贊助人次。2014年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)贊助人次呈現(xiàn)跳躍式增長，達(dá)35486人次，平均每人贊助1.34千元新臺(tái)幣。主要原因是電影和社會(huì)運(yùn)動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目帶領(lǐng)出一波高峰，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)亞洲史上募資最快的紀(jì)錄，這也讓各大眾籌平臺(tái)火紅起來，2015年達(dá)到43978人次，增長率稍為趨緩（123.93%）。圖1募集成功的贊助計(jì)劃人次近年來，眾籌的目標(biāo)和集資金額都持續(xù)上升。2015年總募資成功金額為86500千元新臺(tái)幣，目標(biāo)金額為36957千元新臺(tái)幣，達(dá)標(biāo)率高達(dá)2.34倍，比2014年增長了181.91%，平均每個(gè)項(xiàng)目募款金額448.19千元新臺(tái)幣，平均每人贊助金額1.97千元新臺(tái)幣。集資成功項(xiàng)目規(guī)模如圖2所示。圖22012～2016年臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集資成功項(xiàng)目規(guī)模二臺(tái)灣文化創(chuàng)意典型產(chǎn)業(yè)眾籌情況分析文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌提案有發(fā)展不均的現(xiàn)象，主要以出版產(chǎn)業(yè)為主，有174個(gè)提案（22%），流行音樂產(chǎn)業(yè)（138個(gè)、18%）、電影產(chǎn)業(yè)（135個(gè)、17%）和表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)（135個(gè)、17%）次之，其他產(chǎn)業(yè)的提案皆不足100個(gè)（見圖3）。本研究將文化資產(chǎn)應(yīng)用及展演設(shè)施、廣告、視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)和創(chuàng)意生活等產(chǎn)業(yè)合并成其他類別說明。后續(xù)各項(xiàng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料，以眾籌成功的項(xiàng)目為主。圖3文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提案概況（一）視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的整體募資成功率約51.28%，提案數(shù)量在2014年達(dá)到高峰，共計(jì)16個(gè)，募資成功率則低于五成。在募集成功的項(xiàng)目中，2015年提案人規(guī)劃的平均目標(biāo)金額為55千元新臺(tái)幣，為歷年次低。平均贊助人次于2016年突破100人次，募資金額于2013年最高，平均為345.09千元新臺(tái)幣（見表2）。其中“哭泣女孩故事攝影輯”項(xiàng)目，通過貼紙、照片、文字和錄音文件呈現(xiàn)哭泣女孩背后的故事，哭泣女孩和讀者在不同的時(shí)間點(diǎn)宣泄悲傷，互相療愈和理解。表2視覺藝術(shù)產(chǎn)業(yè)（二）音樂及表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)表3顯示音樂及表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的眾籌現(xiàn)況，整體募資成功率為53.38%。2015年的提案數(shù)量降低，但成功比率較2014年高出7.5個(gè)百分點(diǎn)，主要原因是設(shè)定的目標(biāo)金額下滑超過50%，每人次平均贊助金額則由1.10千元新臺(tái)幣，提升至2.29千元新臺(tái)幣。達(dá)標(biāo)率最高的項(xiàng)目為“新竹尖石錦屏和尖石國小合唱團(tuán)出國比賽”，獲臺(tái)灣合唱比賽優(yōu)等的佳績，希望獲得資助能至越南參加國際合唱大賽，獲得362人次贊助，共募得超過50萬元新臺(tái)幣的旅費(fèi)。而“實(shí)時(shí)互動(dòng)多媒體跨界劇場《路》”項(xiàng)目，用最新的互動(dòng)多媒體技術(shù)，通過戲劇詮釋原住民歷史事件，橫跨藝術(shù)、信息科技和文化領(lǐng)域。表3音樂及表演藝術(shù)產(chǎn)業(yè)（三）工藝產(chǎn)業(yè)根據(jù)表4，工藝產(chǎn)業(yè)的提案數(shù)和成功項(xiàng)目數(shù)皆逐步上升，整體成功率為58.82%。從2014年開始，平均募資金額大幅下滑，2016年才稍為回升。每人次平均贊助金額由2013年的7.48千元新臺(tái)幣大幅下降至2015年的2.14千元新臺(tái)幣?！皺u木烏克麗麗-堅(jiān)持的在地原聲”項(xiàng)目創(chuàng)下六小時(shí)即完售的紀(jì)錄，一把由臺(tái)灣原生樹種檜木，來自舊料回收的與臺(tái)灣專業(yè)職人所精心制作的在地原聲烏克麗麗琴，讓指尖滑過百年歷史的年輪，鼻子時(shí)嗅淀積沉郁的古香，是臺(tái)灣獨(dú)有的驕傲琴款?！凹埖瘛づ_(tái)灣百景上河圖深度的田野調(diào)查”項(xiàng)目，以細(xì)膩的紙雕創(chuàng)作與光影結(jié)合，雕出臺(tái)灣眾所皆知與不為人知的地方特色，并以紙雕藝術(shù)超越種族、語言與地域的藩籬，將臺(tái)灣的美好推廣到世界各個(gè)角落。表4工藝產(chǎn)業(yè)（四）電影產(chǎn)業(yè)電影產(chǎn)業(yè)提案數(shù)量大幅升高，提案總數(shù)僅次于出版產(chǎn)業(yè)和流行音樂產(chǎn)業(yè)，整體成功比例約為六成。提案數(shù)、成功項(xiàng)目數(shù)、平均贊助人次和金額都呈現(xiàn)上升的趨勢，顯示電影產(chǎn)業(yè)的融資生態(tài)已悄悄發(fā)生變化（見表5）。雖然小額眾籌無法補(bǔ)足拍攝資金缺口，卻也能作為營銷策略的一環(huán)，產(chǎn)生正面效益。“齊柏林的《看見臺(tái)灣》露天首映會(huì)”募集資金近250萬元新臺(tái)幣，該部電影以禽鳥的眼看臺(tái)灣——齊柏林導(dǎo)演試圖以前所未有的壯闊角度，賦予臺(tái)灣人民一個(gè)全新的臺(tái)灣面貌。此部電影總計(jì)耗資約1億元新臺(tái)幣，費(fèi)時(shí)近3年，累積了400個(gè)小時(shí)的直升機(jī)飛行時(shí)數(shù)，將臺(tái)灣地景的美麗與哀愁翔實(shí)地記錄下來。而達(dá)標(biāo)率最高的“灣生回家”是一部由田中實(shí)加監(jiān)制，描述一群持有日本護(hù)照，卻根留臺(tái)灣的“灣生們”的紀(jì)實(shí)電影。透過紀(jì)錄片中8位“灣生”的故事，刻畫出這些1895～1946年出生于臺(tái)灣的25萬多的日本人共同的信念：回到臺(tái)灣尋根、尋回美好的過去。英國學(xué)生獨(dú)立電影“JESSIE”眾籌募資，描述一群面對(duì)昂貴的器材租賃費(fèi)用的英國留學(xué)生，借由眾籌募資的方式，來呈現(xiàn)他們心中對(duì)于“社交”的思考，探討一個(gè)人如何在失去的同時(shí)，仍然可以堅(jiān)持愛、信仰與自由。而詢問度很高的“《老鷹想飛》院線上映X教育推廣計(jì)劃”項(xiàng)目，描繪孩提時(shí)的游戲老鷹捉小雞，已然隨著歲月更迭與生態(tài)失衡，逐漸消失于孩子們的日常生活中，甚至能夠目睹老鷹展翅飛翔雄姿的人更是寥寥無幾。為了填補(bǔ)生態(tài)與世代文化傳承上的斷層，乃至由老鷹的困境思索人類的未來等課題，將沈振中老師與老鷹相伴20年來的所見所聞轉(zhuǎn)由影像呈現(xiàn)。表5電影產(chǎn)業(yè)（五）廣播電視產(chǎn)業(yè)廣播電視產(chǎn)業(yè)的提案數(shù)量以2015年最高，成功率僅有31.81%，其他年度皆在3次以下（見表6）。與電影產(chǎn)業(yè)相比較，與日常生活較接近的廣播電視仍有極大的發(fā)展空間?！澳阄以犞赘瑁篟ockin’XmasFestPirateRadio”項(xiàng)目，6個(gè)來自不同大學(xué)的學(xué)生，期望通過募資，建立自己的音樂廣播平臺(tái)，提供給大家一起聽音樂的平臺(tái)，同時(shí)給予那些沒有太多舞臺(tái)可以表演的學(xué)生團(tuán)體一個(gè)讓大眾認(rèn)識(shí)他們的機(jī)會(huì)。表6廣播電視產(chǎn)業(yè)續(xù)表（六）出版產(chǎn)業(yè)近年來，網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)信息興起和實(shí)體通路萎縮，導(dǎo)致出版產(chǎn)業(yè)的新書出版和總印刷量逐漸下滑[4]。根據(jù)表7，出版產(chǎn)業(yè)在募資平臺(tái)上的提案，擁有不錯(cuò)的表現(xiàn)，每年呈現(xiàn)穩(wěn)定的增長，平均成功率高達(dá)60.33%，多元的出版提案，也使贊助者樂意贊助?！皫酌灼放?5周年企劃：前進(jìn)日本大地藝術(shù)祭”項(xiàng)目，墨色國際所塑造的幾米品牌文化形象，使幾米從單純的圖文創(chuàng)作衍生為臺(tái)灣知名的文創(chuàng)品牌。為紀(jì)念邁入15周年，特別企劃了此項(xiàng)參加“日本越后妻有大地藝術(shù)祭”活動(dòng)，并將獲得的經(jīng)驗(yàn)帶回臺(tái)灣，轉(zhuǎn)化為在地文化精神。另外“不太乖世代——臺(tái)灣多元教育觀點(diǎn)出版項(xiàng)目”，欲扭轉(zhuǎn)“乖”與“不乖”二元對(duì)立價(jià)值觀，延展二者之間更多可能性的“不太乖”，提出在現(xiàn)今價(jià)值混亂、標(biāo)準(zhǔn)傾斜的年代里，人與人之間無須對(duì)峙沖突，而是彼此尊重——尊重自己的不同，也尊重別人的不同——的教育理念。雜志類也在募資平臺(tái)看見一絲曙光?！啊堵毴恕稴HOKUZiNE——讓臺(tái)灣看見專業(yè)募資計(jì)劃”社會(huì)企業(yè)雜志《職人》企圖以“所有人都參與”、“書寫臺(tái)灣青年故事”與“為全臺(tái)灣的孩子出版”三個(gè)面向，來破除“萬般皆下品”的迷思以及迷惘抉擇所造成的“專業(yè)不對(duì)口”“學(xué)非所用”，并借此打造出一個(gè)尊重專業(yè)、接納多元的社會(huì)環(huán)境。跨海提案的“超級(jí)香港故事：光輝歲月”，一部跨界至游戲產(chǎn)業(yè)的漫畫——超級(jí)香港故事。募資的目的一是希望能夠?qū)⑼耆诤舷愀墼氐穆?，以更完整的姿態(tài)呈現(xiàn)在讀者面前；二是受游戲開發(fā)公司之邀，希望能夠賦予這款奠基于漫畫世界觀的游戲《光輝歲月》更龐大復(fù)雜的可玩性。最后，“推開《兩扇門》，進(jìn)入插畫立體書的迷人世界”項(xiàng)目，由英國當(dāng)?shù)靥赜薪ㄖerracedHouse所生發(fā)的立體書創(chuàng)作——兩扇門，只要你愿意伸手推開門扉，便能看到兩種不同的人生。為使更多的人能夠看見甚至觸摸到這本量產(chǎn)難度與成本皆高于一般出版品的立體書，以通過群眾募資的方式，讓它得以實(shí)際出版。表7出版產(chǎn)業(yè)（七）產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的眾籌統(tǒng)計(jì)資料如表8所示，募資成功的比例為55.56%。在成功的項(xiàng)目中，平均目標(biāo)金額和平均募資金額呈現(xiàn)上升的趨勢。其中“紙相機(jī)看見你，你看見孩子的創(chuàng)意未來”項(xiàng)目，不僅能讓孩子發(fā)揮創(chuàng)意手繪相機(jī)外殼，亦能使孩子享受拍照那一瞬間的美好與喜悅。為了讓更多的孩子擁有記錄幸福的每一刻，通過募資，將紙相機(jī)送給兒福聯(lián)盟長期照顧的孩子們。表8產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)（八）設(shè)計(jì)品牌時(shí)尚產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)品牌時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的提案和募集成功的數(shù)量有上升的趨勢。贊助提案人數(shù)和金額于2015年達(dá)到最高（見表9）。其中“57Njeans：專為身高不高的人設(shè)計(jì)的布邊牛仔褲”專案，品牌設(shè)計(jì)師有感于原色褲的魅力與市售美式和日式牛仔褲所造成的身型困擾，57Njeans致力于開發(fā)設(shè)計(jì)面對(duì)所有5尺7寸以下的人，使其都能穿上一條優(yōu)雅合身又顯身材高挑的高級(jí)牛仔褲。表9設(shè)計(jì)品牌時(shí)尚產(chǎn)業(yè)（九）數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)在2015年之前，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的提案眾籌成功率高達(dá)八成以上，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的類別中排名第一。平均贊助人次和募資金額不斷地創(chuàng)新高，在2015年達(dá)到最高峰（如表10）?！捌绽姿雇袘?zhàn)紀(jì)：新形態(tài)實(shí)時(shí)制戰(zhàn)斗RPG手機(jī)游戲”項(xiàng)目，僅由五人微型團(tuán)隊(duì)一手打造的臺(tái)灣原創(chuàng)日系風(fēng)手游，在游戲進(jìn)度已完成70%的情況下進(jìn)行眾籌，而所有資金將全數(shù)移做調(diào)整強(qiáng)化游戲各數(shù)據(jù)之用。如有富余，則將用來開發(fā)新角色、關(guān)卡與更豐富的原創(chuàng)故事。“青少年行動(dòng)編程掃盲——2015師資培訓(xùn)計(jì)劃”項(xiàng)目，學(xué)習(xí)程序設(shè)計(jì)已然成為一股全球性風(fēng)潮，而臺(tái)灣的各級(jí)學(xué)子卻多是處在新文盲的階段，無力接軌國際。因此，LIVECODE期望能夠成為協(xié)助臺(tái)灣青少年學(xué)習(xí)程序語言的教育平臺(tái)。著名的《Mandora》游戲，早在制作之初，制作團(tuán)隊(duì)便已勾勒出結(jié)合數(shù)字與實(shí)體商品來創(chuàng)造更豐富的價(jià)值與虛擬角色熱潮的企圖。表10數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)（十）流行音樂及文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)流行音樂及文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)總提案數(shù)為138個(gè)，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中排名第二。提案數(shù)和成功項(xiàng)目數(shù)呈現(xiàn)上升的趨勢。平均贊助人次于2015年下滑，平均贊助金額則于2014年下滑，仍處在上升的階段（見表11）。“生祥樂隊(duì)《圍莊》概念雙唱片：出版募資計(jì)劃”項(xiàng)目，雜糅北管和龐克元素，除呼應(yīng)臺(tái)灣反石化業(yè)運(yùn)動(dòng)與廟宇文化的關(guān)聯(lián)性外，亦凸顯當(dāng)代工業(yè)污染的議題性，是制作《圍莊》的初衷。然而因?yàn)楦叱杀尽⒏吆臅r(shí)的雙唱片制作，加上實(shí)體唱片銷售萎縮，唱片公司難以投入。最后為秉持一貫的運(yùn)動(dòng)精神，決定尋求公眾支持，自己發(fā)行?！盎芈晿穲F(tuán)《少年的最后旅行》10周年計(jì)劃”項(xiàng)目，我該拿什么紀(jì)念你？這是回聲樂團(tuán)于2005年啟程的《少年的最后旅行》，在即將邁入10周年時(shí)，心底涌起的一股想要做卻還不知道該怎么做的沖動(dòng)。表11流行音樂及文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)（十一）其他本部分包含文化資產(chǎn)應(yīng)用及展演設(shè)施產(chǎn)業(yè)、廣告產(chǎn)業(yè)、視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)、建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè)。根據(jù)表12，總提案數(shù)有23個(gè)，眾籌成功率為47.82%。在廣告的例子中，“《e-Sim》臺(tái)灣社群推廣計(jì)劃”項(xiàng)目，主要是為了在波蘭所開發(fā)的《e-Sim》游戲中，讓占有一席之地的中國臺(tái)灣能與世界各地區(qū)一較高下，策劃了一系列相關(guān)的游戲社群推廣計(jì)劃，并借此以不同的形式讓世界各地區(qū)認(rèn)識(shí)臺(tái)灣之美。在建筑設(shè)計(jì)方面，“FERMENTSTORE-老房發(fā)酵”項(xiàng)目透過“發(fā)酵”所產(chǎn)生無窮能量，抹去老房滿身的塵埃與頹廢，這是同為服飾設(shè)計(jì)的兩人Gonza與Yawen，為一間坐落于淡水的老房子延續(xù)新生命而發(fā)起的提案。最后，創(chuàng)意生活“OPTOGO——自己臺(tái)灣自己館，米蘭世博外帶臺(tái)灣計(jì)劃”項(xiàng)目，在可以讓全世界看見臺(tái)灣，“品味”臺(tái)灣的米蘭世博會(huì)，搭建起來的臺(tái)灣“外帶”飲食文化的舞臺(tái)，要讓國際旅人嘗到屬于臺(tái)灣的美好滋味，理解臺(tái)灣農(nóng)業(yè)、飲食與文化之間的深厚關(guān)聯(lián)。表12其他產(chǎn)業(yè)三臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)眾籌模式創(chuàng)新文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要是通過創(chuàng)意將文化營銷給消費(fèi)者，而消費(fèi)者從中感受到文化的情愫，產(chǎn)生認(rèn)同。臺(tái)灣文化創(chuàng)意從業(yè)者普遍面臨內(nèi)需規(guī)模小、實(shí)體通路萎縮和資本不足的情況。另外，靠個(gè)人或團(tuán)體的熱情，僅能將文化創(chuàng)意制成原型，如缺乏資金和營銷概念，并不足以將文化創(chuàng)意商品化。有別于商品需在上市后，才能產(chǎn)生收益，眾籌網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供一個(gè)機(jī)會(huì)給創(chuàng)作者，在創(chuàng)意發(fā)想、創(chuàng)作或后制階段就能獲得一筆資金。募資金額履創(chuàng)新高的例子，證明只要有好的創(chuàng)意，贊助者愿意出資幫助創(chuàng)作者完成作品。本研究觀察到許多文化創(chuàng)意商品，僅將文化印制在馬克杯、明信片、衣服或月歷上，并不能創(chuàng)造出屬于自己的獨(dú)特商品?！盎钍?/p>