2023年施工企業(yè)財務(wù)的年度工作總結(jié)

2023施工企業(yè)財務(wù)的年度工作總結(jié)

施工企業(yè)財務(wù)的年度工作總結(jié)1

我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，根據(jù)公司的工作部署和工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作精神，遵守公司工作紀(jì)律，立足本職，勤奮努力，在財務(wù)工作崗位上仔細(xì)履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了肯定的成績?，F(xiàn)將個人工作狀況總結(jié)如下：

一、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高工作力量

樹立終身學(xué)習(xí)的理念，適應(yīng)企業(yè)形勢進(jìn)展。由于初到財務(wù)部長這個崗位，我的專業(yè)學(xué)問還存在較大問題，為此，我積極依據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排，充分利用業(yè)余時間，參與各種財務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。面對信息時代帶來的很多新學(xué)問和新的會計準(zhǔn)則、制度的公布，作為財會人員，自己深刻意識到：必需更新觀念，努力做好自身職能的轉(zhuǎn)化工作，學(xué)習(xí)大量新的專業(yè)學(xué)問，努力向參加治理、參加經(jīng)營決策方面轉(zhuǎn)化；進(jìn)展事前猜測、事中掌握和監(jiān)視，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀。為此，自己努力學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)法律等學(xué)問，同時嫻熟把握財會專業(yè)所必需的新學(xué)問，并且學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，做一名稱職的能夠完全勝任工作的財會人員。

二、愛崗敬業(yè)，端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮應(yīng)有作用

1、精打細(xì)算，為公司躲避稅務(wù)風(fēng)險

稅金的申報及科目的核對，發(fā)票的治理，這項工作外表看比擬繁瑣，似乎并不起眼。其實，我知道自己責(zé)任重大，一絲一毫馬虎不得。自己通過依據(jù)稅務(wù)機關(guān)核發(fā)的有關(guān)納稅文件，定期仔細(xì)地逐項進(jìn)展申報計算。但由于在稅務(wù)方面的學(xué)問有限，為此我竭盡全力，謹(jǐn)小慎微，防止因工作疏忽而少計納稅工程、錯用稅率、計算錯誤，造成錯、漏、滯納稅款現(xiàn)象的發(fā)生。全年，沒有發(fā)生一筆過失。

2、堅持原則，支出審核嚴(yán)格把關(guān)

作為財務(wù)人員，審核票據(jù)是一項艱難細(xì)致的工作。在負(fù)責(zé)費用票據(jù)及系統(tǒng)里的審核時，面對幾十萬的費用量，我根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)規(guī)定，一張一張逐一審核，遇到工作繁忙時，常常主動加班加點，早出晚歸，克制困難，保質(zhì)保量完成任務(wù)。同時，在審核中為公司負(fù)責(zé)，堅持原則，不徇私情，嚴(yán)格把關(guān)。

三、以司為家，積極參與企業(yè)文化活動

團(tuán)結(jié)就是力氣。在工作生活中，自己保持高調(diào)做事，低調(diào)做人的宗旨，與同事們和諧相處，默契協(xié)作，相互幫忙，無論工作上還是生活學(xué)習(xí)上的事，同事需要幫助的自己有求必應(yīng)。把自己融入集體大家庭里，積極參與企業(yè)的各種文化活動，有一分光發(fā)一分熱。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我將在新的征途上，著眼于大局，著眼于今后的進(jìn)展。向其他同志學(xué)習(xí)，取長補短，相互溝通好的工和閱歷，共同進(jìn)步。加倍努力，再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步，把各項工作做得更好，充分發(fā)揮財務(wù)部長的作用，為企業(yè)科學(xué)進(jìn)展做出心的奉獻(xiàn)。

施工企業(yè)財務(wù)的年度工作總結(jié)2

一、企業(yè)財務(wù)治理的內(nèi)涵及特點

財務(wù)治理是企業(yè)治理的重要組成局部，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)治理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，從某種意義上說，財務(wù)治理是企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財務(wù)治理則不盡人意。這些企業(yè)的財務(wù)治理存在兩個誤區(qū)：一是把財務(wù)治理簡潔化，仿佛財務(wù)治理只是財務(wù)部門的事，無視其整體治理職能；二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”，無視財務(wù)治理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。

二、我國建筑企業(yè)財務(wù)治理存在的問題

1、財會人員素養(yǎng)差，職業(yè)道德水平低大局部施工單位存在會計核算工作不標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部掌握制度不嚴(yán)，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑，財會人員對經(jīng)濟事項的真實性、合法性不進(jìn)展監(jiān)視，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列本錢、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。

2、財務(wù)治理缺乏監(jiān)視財務(wù)治理需要制度作保證，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財務(wù)治理的難題。主要緣由在于財務(wù)治理意識的缺乏，從治理層到財務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無規(guī)劃、本錢無掌握、費用無限制、核算無法規(guī)、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本緣由。

3、職能部門權(quán)責(zé)不清每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的治理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利，而不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責(zé)任追究制度，直接造成財務(wù)治理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務(wù)學(xué)問一知半解，平常不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)峻影響了企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量。

4、一些重要財務(wù)治理領(lǐng)域不力，未能實行招標(biāo)選用和強化治理外部勞務(wù)隊伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算治理、資金治理和本錢掌握等財務(wù)治理的重要領(lǐng)域還有許多需要改良的地方。比方資金治理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的”是利潤增加，應(yīng)當(dāng)有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實并非如此。賬面上的錢是空的，有錢收不回來，想用用不上，長期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)峻制約了企業(yè)的資金流淌。外部勞務(wù)隊伍是工程工程施工力氣的重要組成局部，直接影響工程的效益。大局部外部隊伍選擇不標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊伍、個人選擇隊伍，業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊伍治理水平低、技術(shù)力氣弱、人員素養(yǎng)差、施工設(shè)備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力氣、無治理閱歷的個體承包者，根本不具備施工力量。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊伍進(jìn)場，再加上對外部隊伍的施工治理不標(biāo)準(zhǔn)，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響工程的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)峻，損害企業(yè)信譽。

三、建筑企業(yè)財務(wù)治理策略

（一）樹立全新的財務(wù)治理理念，強化資金治理

1、理順財務(wù)關(guān)系、做到財務(wù)治理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念動身。各施工工程部不再設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，將財務(wù)全部收歸企業(yè)，實行財務(wù)一級核算治理體制。

一是實行資金統(tǒng)一治理體制；

二是實行財務(wù)統(tǒng)一核算制度；

三是依據(jù)企業(yè)實際狀況。制定統(tǒng)一的財務(wù)制度。

2、盤活存量資產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特別性產(chǎn)品中材料費用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料選購規(guī)劃，簡單造成一方面貨幣資金嚴(yán)峻短缺。

3、市場風(fēng)險觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個市場主體的利益具有不確定性。同時，市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必需擴大業(yè)務(wù)量，降低本錢。對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進(jìn)展補償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險觀念，合理投資，并加強對子公司的收入、本錢、利潤的考核。

（二）完善財務(wù)預(yù)算治理財務(wù)預(yù)算治理要留意不同工程側(cè)重點不同。新建投資工程企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點，包括投資工程的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的規(guī)劃、籌集預(yù)算規(guī)劃，在財務(wù)治理制度中確定預(yù)算掌握方法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以盈利為重點，包括銷售預(yù)算、銷售本錢、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費用預(yù)算的重點工程和各類損失要進(jìn)展重點監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。清理企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效掌握費用，對被清理的企業(yè)要進(jìn)展現(xiàn)金流量費用支出預(yù)算掌握。

（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的進(jìn)展，根本上都擁有若干施工工程部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流淌程度大等特點，簡單導(dǎo)致資金使用治理分散，加之一些工程工程資金到位狀況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比擬困難。只有強化資金治理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增加抵擋風(fēng)險力量的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金掌握關(guān)。推行“收支兩條線”的財務(wù)治理制度，全部的收入都必需先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財務(wù)部門扣除應(yīng)交治理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進(jìn)度狀況和資金使用規(guī)劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

（四）提高施工企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)，常常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能，計算機操作及運用力量，適時進(jìn)展學(xué)問的更新；鼓舞財務(wù)人員思索和創(chuàng)新，為其參加企業(yè)的經(jīng)營治理和決策制造條件；對財務(wù)人員進(jìn)展階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素養(yǎng)的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，