淺談加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略

淺談加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略淺談加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3791〔2022〕07〔b〕-0143-02

企業(yè)在開展過程中，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理者的重要任務(wù)。而在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會不斷開展變化的形勢下，企業(yè)受到的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)不斷增加。如何將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率提高，形成有形成有效的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理者不能回避的問題。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想融入到企業(yè)管理當(dāng)中，是以宏觀系統(tǒng)的分析辦法，對管理思想進(jìn)行指導(dǎo)，從而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理波及到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)作用。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)的開展不可防止的受到來自內(nèi)外部環(huán)境的各種不確定因素的影響，如何在各種影響因素的沖擊下，使得企業(yè)能夠保持良好的開展勢頭，是企業(yè)管理者在發(fā)展管理活動中都不能回避問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理那么對于加強(qiáng)企業(yè)的管理活動，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的開展具有一定重要的價(jià)值。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行有效的配置。企業(yè)的資源都是有限的，如何將有限的資源發(fā)揮最大化是一個(gè)巨大的問題，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理那么能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行有效配置，發(fā)揮提高資源利用率。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的開展壯大提供的一定助力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理上能夠有效的參與到整個(gè)的企業(yè)經(jīng)營活動中，使得企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營流程都在經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)下進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。然后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還能夠提升企業(yè)自身的競爭力。面對企業(yè)內(nèi)外部的各種問題時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過系統(tǒng)統(tǒng)籌的思想，對企業(yè)外部的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部工作能力進(jìn)行激發(fā)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，使得企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場的開展。因而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)開展中所必要的重要管理伎倆，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的開展具有重要的保障作用，在企業(yè)的管理中要加強(qiáng)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理辦法的使用，利用好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢。

2目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意識不到位

目前，很多企業(yè)內(nèi)部很多員工，包括企業(yè)的高層管理者，還未對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想十分重視。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，目前企業(yè)的管理者更加注重的是企業(yè)的生產(chǎn)和營銷這兩個(gè)環(huán)節(jié)。而對于支持企業(yè)開展的輔助職能那么關(guān)注性較小，忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動對企業(yè)開展具有的巨大幫忙，更加是沒有意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)具有十分影響作用，是能夠有效的配置在生產(chǎn)和銷售過程的資源，到達(dá)資源的有效使用，提高生產(chǎn)和銷售的效率。有的企業(yè)在企業(yè)的組織架構(gòu)中也設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的職能部門，但是在職能權(quán)利的賦予上卻不能給予相應(yīng)的職能權(quán)利，從而使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門不能經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮出現(xiàn)，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)管理的效果，使得經(jīng)濟(jì)管理職能部門的設(shè)置不能起到應(yīng)有的作用。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善

企業(yè)的管理都需要一定的制度作為支持并加以貫徹，否那么管理那么不足依據(jù)，同時(shí)也使得管理主觀性太強(qiáng)，隨意性大。經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)管理也同樣需要制度來支持。很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，只是將經(jīng)濟(jì)管理的思想進(jìn)行貫徹，但是并沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得在經(jīng)濟(jì)管理過程中，出現(xiàn)管理缺位或是管理乏力的問題。同時(shí)，制定了管理制度，又存在管理制度的乏力，使得經(jīng)濟(jì)管理人員對自身的工作不能良好的發(fā)展，降低員工的工作積極性。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織架構(gòu)不足科學(xué)性

企業(yè)組織需要在一定的組織架構(gòu)的根底上進(jìn)行分工合作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展和發(fā)明經(jīng)濟(jì)效益。而不合理的組織架構(gòu)那么可能會妨礙企業(yè)的開展。企業(yè)的開展是需要隨著經(jīng)濟(jì)社會和市場的開展不斷變化以適應(yīng)市場的開展，而當(dāng)今很多企業(yè)的組織架構(gòu)是沿用較早時(shí)期管理架構(gòu)設(shè)置，沒有根據(jù)時(shí)代的變化而做出改變，這就使得在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，無法進(jìn)行良好的發(fā)展。組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)是在以適應(yīng)企業(yè)的開展，為企業(yè)的管理有效發(fā)展而進(jìn)行設(shè)置，很顯然落后的組織架構(gòu)那么不能滿足經(jīng)濟(jì)管理的要求，反而妨礙的了企業(yè)的開展。

2.4員工教育和培訓(xùn)不到位

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要根底之一是高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，而實(shí)際情況卻是企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過分強(qiáng)調(diào)，無視對企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中沒能得到高層次人才的撐持，特別是對于企業(yè)生產(chǎn)引用的新技術(shù)、新設(shè)備，員工沒有切實(shí)地掌握，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格、效勞不到位的現(xiàn)象稱為常態(tài)，從而使得經(jīng)濟(jì)管理不足根底，只有上層意識，而不足下層技術(shù)層面支持，使得經(jīng)濟(jì)管理不能落實(shí)，長此以往將不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的開展。

3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性策略

3.1完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是一個(gè)長期的過程，要重視完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度意義的重要性，積極對企業(yè)開展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)更好的進(jìn)行開展管理，到達(dá)在第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞的目標(biāo)，以便實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作起到指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)作用，實(shí)現(xiàn)管理有章可循，同時(shí)，有具體的制度條款，使得管理工作能加有效的進(jìn)行宣傳和發(fā)展。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)該做好下列兩方面的工作，一是，在企業(yè)管理制度的進(jìn)一步實(shí)施中，根據(jù)企業(yè)開展所面對的現(xiàn)實(shí)狀況來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，各個(gè)職責(zé)責(zé)任必須嚴(yán)格落實(shí)給相關(guān)責(zé)任。二是，經(jīng)濟(jì)管理部門所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能更好的開展。

3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會開展和競爭的重要內(nèi)容之一就是人才的競爭。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠更好的進(jìn)行，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須對管理部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使之在提升自身專業(yè)技術(shù)知識的根底上，還能夠?qū)W有所用，靈活運(yùn)用在日常工作中去。此外，企業(yè)在聘用人才時(shí)，要注重人才的上進(jìn)心和責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，共同研究一個(gè)適宜企業(yè)長遠(yuǎn)開展的人才培養(yǎng)和管理辦法，以夯實(shí)企業(yè)進(jìn)步的根底。

3.3設(shè)立合理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的合理化，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提，必須根據(jù)市場實(shí)際的需求對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)查和評估，以保證企業(yè)產(chǎn)品在市場研究的根底上，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的占有率，進(jìn)一步拓展企業(yè)的開展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的綜合目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還要關(guān)注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。

3.4不斷學(xué)習(xí)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式

社會的迅速開展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟(jì)管理方式，以此來滿足社會和企業(yè)自身的開展要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行相對應(yīng)的修改，要注重“科學(xué)管理〞，也要不斷地開展創(chuàng)新，使企業(yè)能更好的長遠(yuǎn)開展，發(fā)明更大的利潤。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)管理者必須勇于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)要不斷地學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理模式及管理制度；積極地引導(dǎo)和培訓(xùn)員工，保證部門員工能夠忠于企業(yè)，精于工作，嚴(yán)格地按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度行事，使企業(yè)能夠在良性的環(huán)節(jié)下運(yùn)營下去；堅(jiān)持以人為本以及和諧開展的理念。企業(yè)的開展離不開有效經(jīng)濟(jì)管理伎倆，只有善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的突出問題，及時(shí)變化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，實(shí)現(xiàn)對新問題的解