2021年中心校副校長述職報告

第第#頁共6頁2021年中心校副校長述職報告各位領(lǐng)導、各位老師：大家好！我叫***，現(xiàn)任***副校長并兼任**小學校長。除主動協(xié)作中心校長完成中心校的各項工作外，重點負責五陽學校的領(lǐng)導工作。一年來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，在教化局領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，在全體教職工的大力支持和主動協(xié)作下，順當完成了本年度的各項工作任務(wù)，取得了較好的成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：一、加強自身修養(yǎng)，豐富完善自己。一年來，我仔細學習了政治理論和業(yè)務(wù)理論學問，進一步堅決了一心一意為人民服務(wù)的思想信念，始終把科學發(fā)展作為自己行動的準則，時刻提示自己，做校長一任，出成果一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿足的教化而不懈奮斗。在工作中，我始終堅持以一個黨員的標準來嚴格要求自己，時時到處嚴于律已，以身作則，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅決性和敏銳性，思想道德上的純凈性，工作管理和決策上的合理性、科學性。主動帶頭仔細組織參與各類政治學習和業(yè)務(wù)學習。在學習中，能把所學理論與自己的思想相識和實踐活動結(jié)合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐去證明自己對理論的認知，做到從理論中來，到實踐中去。在學校事務(wù)管理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴格根據(jù)領(lǐng)導干部廉潔自律的要求辦事，實行政務(wù)公開，財務(wù)公開制度，不以權(quán)謀私，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益動身，秉公辦事，求真務(wù)實，堅持走群眾路途，推行以人為本的管理思想，樹立團結(jié)和依靠廣闊教職工，同心同德，同心協(xié)力辦好學校的思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干，奮勇前進。二、完善各類制度建設(shè)，全面落實各項工作職責。學校的發(fā)展，靠的是教化教學質(zhì)量的提高。而教化教學質(zhì)量的提高，除了團結(jié)奮進的領(lǐng)導班子和主動肯干的老師隊伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。擔當校長以來，仔細貫徹黨的教化方針，團結(jié)帶領(lǐng)廣闊教職員工主動學習先進的教化理念，駕馭新的教化動態(tài)，圍繞基礎(chǔ)教化的改革發(fā)展方向，完善了教化教學的各類管理制度，建立建全了科學規(guī)范的校內(nèi)管理體制，創(chuàng)建了民主、和諧、團結(jié)的領(lǐng)導班子，明確分工，協(xié)調(diào)合作，以學生為中心，教研為主導，老師為主體，保證了教化教學工作的順當開展。還主動廣泛接受師生的合理化看法、建議，暢通了學校領(lǐng)導與師生間的溝通渠道。首先，學校實行了領(lǐng)導、班主任、任課老師和專職管理人員分工負責，全員管理的模式，把管理滲透到學生學習、生活的全過程，確保事事有人管，人人有事管，哪里有學生，哪里就有管理。其次，組織成立了值周領(lǐng)導小組，樓道秩序管理小組，明確分工，各盡其責，常常深化教室、辦公室，衛(wèi)生區(qū)進行全方位督查，確保學校工作的平安順當開展。三是充溢完善了《教職工考勤制度》、以及《班主任管理制度》和《教研制度》、《后勤管理制度》，規(guī)范了升旗、放學、例會、簽到等學校常規(guī)管理，使精細化管理理念落實到了學校管理的各個層面。四是大力落實學生到?？记谥贫?，各項平安檢查制度，文明習慣養(yǎng)成準則和外來人員進入校內(nèi)登記制度。五是加強學生日常行為常規(guī)教化，課前唱歌，課后問好，放學排隊，規(guī)范了“兩操一活動”。六是主動開展了豐富多彩的校內(nèi)文化活動，抓住六一兒童節(jié)等慶?；顒酉蛏鐣故玖藢W校的良好形象，受到家長的一樣好評。三、主動加強師德師風建設(shè)，努力提高教化教學質(zhì)量。教學質(zhì)量是學校工作的核心和生命線，是教化教學工作的重中之重。任職以來，我始終把提高教化教學質(zhì)量作為一切工作的動身點和落腳點，堅固樹立“全神貫注抓教學，一心一意抓質(zhì)量”的理念，以教學為中心，以素養(yǎng)教化為核心，明確辦學方向，強化管理手段，努力提高老師素養(yǎng)，把提高效益和質(zhì)量，落實工作任務(wù)放在第一位，關(guān)注學生個體差異，促進學生全面發(fā)展。為了切實提高教學質(zhì)量，加大教學管理和課改力度，以課堂教學為突破口，全面貫徹《新課程標準》，定期舉辦課堂教學評優(yōu)活動和課件制作競賽，請優(yōu)秀老師上“公開課”、“示范課”，以點帶面，共同提高。堅持公開課引路，示范課促教，主動進行教法變革，學法指導，改革考核形式，嚴格實行考教結(jié)合，深化學生評教，仔細進行教學分析探討，努力做到在教學中探討、在探討中教學，把教學業(yè)績與老師個人利益結(jié)合起來，激發(fā)老師的工作主動性。針對老師隊伍實際，學校特殊致力于堅持目標拉動、學習啟動、骨干帶動、活動推動、機制驅(qū)動，從現(xiàn)有基礎(chǔ)動身，以“調(diào)整、培育、提高”為目標，把培育與運用、競爭與評優(yōu)結(jié)合起來，拓展學問技能，提高內(nèi)在素養(yǎng)，促使老師不斷地完善自己。四、加強校內(nèi)文化基礎(chǔ)平安建設(shè)，保障教化教學質(zhì)量的進一步提高。一年來，學校始終把德育工作放在各項工作的首位，把立德樹人作為教化的根本。一是利用升國旗儀式、班會等時間培育學生樹立遠大志向，開展志向信念教化，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。二是加強學生的養(yǎng)成教化。講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀律，保持教學樓秩序井然，要求做到“說話輕、走路輕、關(guān)門輕”；三是以豐富多彩的校內(nèi)文化生活為載體，文化育人、文明育人。開展了“關(guān)愛學生，共筑和諧”主題教化活動，如進行演講競賽，學唱感恩歌曲等。學校還剛好修正、張貼了校風教風字牌，校內(nèi)內(nèi)、樓道內(nèi)張?zhí)藢W校發(fā)展規(guī)劃、教化教學理念、名人名言、日常行為規(guī)范等標語，規(guī)范和約束了教職工和學生行為；四是開展形式多樣的平安法制教化活動，如聽法治報告、平安學問繪畫競賽、應(yīng)急疏散演練、平安學問測試等，抓平安、保平安，培育學生懂法、遵守法律、用法的意識。由于我校校門前是太鐵路，西邊是馬路交叉口，交通平安尤為重要，對學生進行交通平安教化一貫常抓不懈，因此，沒有出現(xiàn)大的平安事故。五是XX年11月11日，我們遷進了新學校。通過一年多的努力，在各級有關(guān)部門的大力支持下，我們抓住機遇，從選址、籌建、施工到建成，花費了很多心血，改善了教職工和學生們的教學環(huán)境，為教化教學質(zhì)量的進一步提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、存在的問題和今后的奮斗目標。存在的問題：1、個人素養(yǎng)還有待提高，領(lǐng)導班子作風建設(shè)還有待進一步加強。2、在德育工作上，過程還不是非常詳細，個別班級管理不到位，老師師德建設(shè)還需接著加強，教化方式有待轉(zhuǎn)變。3、在教學工作上，常規(guī)管理有些細微環(huán)節(jié)待改進，教研專題探討力度還不夠，部分老師教改意識不強，學?！懊麕熜?yīng)”有待凸現(xiàn)。4、部分老師敬業(yè)有待加強，部分學科教學質(zhì)量跟兄弟學校和上級要求還有肯定距離，需接著努力趕上。5、學校內(nèi)外硬化、綠化問題還有待解決今后的奮斗目標：1、抓好學校常規(guī)管理，要在細、嚴、實上下功夫。細處著手小處抓起。2、全面推行校務(wù)公開，財務(wù)公開。嚴格財務(wù)紀律遵守收費標準。3、堅持嚴于律己，以身作則。要求老師做到的，自己要首先做到。4、堅持深化教學第一線，主動參加教研活動，堅持聽課、評課，時時刻刻起模范表率作用。5、平安教化常抓不懈，堅固樹立平安意識，確保校內(nèi)平安，創(chuàng)建平安校內(nèi)。努力改善辦學條件，使學校又好又快的發(fā)展。總之，一年來，本人力求恪盡職守，努力工作，但與上級要求還存在肯定差距。在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷