有效的團(tuán)隊(duì)決策

有效的團(tuán)隊(duì)決策會議原則提前準(zhǔn)備會議紀(jì)律明確主題觀點(diǎn)明確，不跑題會議有決策、記要、跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)決策游戲—個(gè)人野外生存獨(dú)立完成個(gè)人野外生存的12個(gè)問題選擇最佳答案不要相互交流時(shí)間為10分鐘現(xiàn)在開始……團(tuán)隊(duì)決策游戲—團(tuán)隊(duì)野外生存小組共同討論來決定每個(gè)問題的最佳答案不要改變您個(gè)人的答案正確答案有野外生存專家提供時(shí)間為20分鐘檢查一下水壺，小心蛇。現(xiàn)在開始……團(tuán)隊(duì)決策游戲—團(tuán)隊(duì)野外生存“手指表決”---過程檢查的有效方式團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人舉起1-5根手指來表明立場，并回答以下問題。1表示“低”或“不好”，5表示“高”或“好”您覺得你被傾聽的程度如何？您對團(tuán)隊(duì)決策的影響程度如何？您對團(tuán)隊(duì)最終決策的滿意度如何？您感覺對團(tuán)隊(duì)的決策的負(fù)責(zé)度如何？您覺得對團(tuán)隊(duì)的決策忠誠度如何？各Team決策情況成果第一組第二組第三組第四組個(gè)人分?jǐn)?shù)范圍最低：2

最高：5最低:3

最高:6最低：2

最高：6最低：

最高：個(gè)人分?jǐn)?shù)平均值3.64.173.8Team決策后得分435有效的團(tuán)隊(duì)決策行為—達(dá)成共識，獲得生存討論：哪些行為是有效的，能幫助大家找到正確答案？哪些行為妨礙團(tuán)隊(duì)選擇正確答案？如果再讓大家作一次哪些方面做得更好？影響團(tuán)隊(duì)決策的無效行為忽略—某成員提出一個(gè)建議或觀點(diǎn)，但被團(tuán)隊(duì)成員置之不理。對團(tuán)隊(duì)的影響：忽視了許多創(chuàng)新的解決方案或好的主意。對個(gè)人的影響：被忽略的人會感到失望，不再提出自己的想法。獨(dú)斷，自作主張—團(tuán)隊(duì)中某個(gè)成員發(fā)表自己的決定，其他成員對此方案不做進(jìn)一步考慮，就表示認(rèn)同。聯(lián)手—團(tuán)隊(duì)中某個(gè)成員發(fā)表自己的看法，其他成員緊隨其后附和，使提議通過的做法交易—如果你支持我的決定，我將如何如何”中庸—當(dāng)決策涉及數(shù)量上的解決方案時(shí)，采用所有可能方案的平均值。什么是高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策？高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策結(jié)果=決策品質(zhì)*執(zhí)行力決策的效率和質(zhì)量團(tuán)隊(duì)忠誠度意見更加全面充分協(xié)作更主動性、更諧什么是高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)決策？傾聽，不忽略別人意見鼓勵，分享信息，充分陳述每人觀點(diǎn)，不能獨(dú)斷專行理性思考，不是簡單少數(shù)服從多數(shù)爭取達(dá)成共識逆向思維，不被表面共識迷惑允許適度沖突和爭執(zhí)決策不草率，多討論，晚下結(jié)論積極分析各種觀點(diǎn)，不輕易反駁讓我們身體力行，達(dá)成共識。Let’sPractice讓每個(gè)人都參與決策的制定讓每個(gè)人的意見全心的傾聽和尊重團(tuán)隊(duì)決策—是團(tuán)隊(duì)氛圍營造的一種方式是團(tuán)隊(duì)基業(yè)常青的一個(gè)重要原因

美文欣賞幸福語錄

遭遇苦難的時(shí)候，別急著為自己抱不平。有的禮物，常以遭難的面容現(xiàn)身。威脅看似好用，但以力服人，都只是一是有效。記憶有美化的功能，得不到的最美，失去時(shí)才知自己沒有好好珍惜的，更美。距離創(chuàng)造美感，日日如膠似漆，只是美夢中的甜蜜快樂短信

人心是杠桿，不要長稱自己是得多，還是失多，要常稱自己是善多，還是惡多，是愛多，還是恨多，是索取多，還是付出多，不要問外在公不公，要問內(nèi)心平