2021年績(jī)效合同范文五篇

Humannatureisinherentlygood,pureasthedewoftheclearstream.整合匯編簡(jiǎn)單易用（頁(yè)眉可刪）2021年績(jī)效合同范文五篇績(jī)效合同篇1甲方：中天昊宇科技股份有限公司注冊(cè)溫州市永強(qiáng)大道2551號(hào)乙方：身份證號(hào)：聯(lián)系電話(huà)：本《協(xié)議書(shū)》作為甲、乙雙方簽訂的《勞動(dòng)合同書(shū)》（聘用合同）的重要組成部分，經(jīng)甲、乙雙方在自愿，平等，協(xié)商一致的前提上簽訂本協(xié)議書(shū)：本協(xié)議書(shū)有效期為壹年，自20—年—月—日至20—年—月—日止。績(jī)效年獎(jiǎng)基數(shù)：甲方根據(jù)乙方工作崗位和職務(wù)及履行的工作職責(zé)，確定乙方本年度績(jī)效考核獎(jiǎng)基數(shù)為人民幣（小寫(xiě)）￥元，（大寫(xiě)）萬(wàn)仟佰拾圓。支付方式：績(jī)效考核獎(jiǎng)金將一次性在考核年末（次年的三月底）發(fā)放。本年度如遇乙方中途離職或請(qǐng)假缺勤，甲方將按乙方實(shí)際工作月（日）數(shù)結(jié)算年終報(bào)酬，結(jié)算方法如下：實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金金額二績(jī)效獎(jiǎng)金-12X實(shí)際工作月（日）數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金的個(gè)人所得稅統(tǒng)一由公司支付。年度績(jī)效獎(jiǎng)金考核內(nèi)容：乙方的保密指標(biāo)（30分，由公司人力資源部直接評(píng)價(jià)）：甲方為一專(zhuān)業(yè)機(jī)械制造型企業(yè)，乙方在甲方履行的工作職務(wù)因涉及甲方的商業(yè)機(jī)密，本著誠(chéng)信原則明確乙方的保密義務(wù)。乙方承諾遵守甲方關(guān)于商業(yè)保密的以下約定：1）保密內(nèi)容A）管理文檔類(lèi)：甲方認(rèn)定屬于保密級(jí)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，工作指令，人事任命，總裁批示，重要備忘錄，政府部門(mén)重要批文，人事信息（招聘，減員，員工檔案，薪資），進(jìn)行中的法律訴訟案件等。B）技術(shù)信息類(lèi)：甲方產(chǎn)品技術(shù)方案，產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖稿及工藝流程設(shè)計(jì)，工程設(shè)備與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試記錄資料，產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)，操作手冊(cè)，產(chǎn)品樣機(jī)和涉及相關(guān)的商業(yè)秘密文件資料信函等。C）經(jīng)營(yíng)信息類(lèi)：甲方公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃，公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各類(lèi)對(duì)外（銷(xiāo)售，采購(gòu)等）合同，客戶(hù)名單信息檔案資料，銷(xiāo)售合同文本，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，工程項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)，計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，產(chǎn)品定價(jià)報(bào)價(jià)政策等。D）其他在條款中尚未列入的甲方新增的各項(xiàng)保密內(nèi)容。2）保密義務(wù)A）對(duì)甲方已標(biāo)明保密級(jí)內(nèi)容的文件檔案資料，非乙方工作需要接觸的內(nèi)容范圍，乙方不得探密。B）乙方不得將其工作所需接觸的甲方列為保密級(jí)的文件檔案資料等，以個(gè)人目的占為已有或復(fù)制、出租、贈(zèng)與或轉(zhuǎn)讓第三方。C）乙方在工作中涉及甲方機(jī)密的文件檔案資料，商業(yè)秘密因過(guò)失泄露，必須立即采取有效措施防止擴(kuò)大，并及時(shí)向甲方報(bào)告。D）乙方離職時(shí)必須按甲方規(guī)定將保密級(jí)文件性檔案資料如數(shù)移交給甲方指定接交人。乙方的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（70分）：1）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)由當(dāng)事人的直接上司設(shè)定和實(shí)施。2）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核由直接上司實(shí)施，并報(bào)公司人力資源部審批，最終由公司總裁簽名確認(rèn)?？?jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式：績(jī)效獎(jiǎng)僉績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)—（保密得分+工作業(yè)績(jī)得分）/100.爭(zhēng)議及處理本協(xié)議履行期發(fā)生爭(zhēng)議，可由雙方協(xié)商解決；如協(xié)商不成的，異議方可以向協(xié)議簽署所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提請(qǐng)仲裁或協(xié)議簽署所在地民事法院提請(qǐng)?jiān)V訟。其它約定本協(xié)議履行期內(nèi)乙方嚴(yán)重違反甲方有關(guān)制度和規(guī)定或給甲方造成重大財(cái)物經(jīng)濟(jì)損失并被甲方除名，甲方可以不予支付當(dāng)年度的績(jī)效獎(jiǎng)金。在本協(xié)議履行過(guò)程中如甲方遇不可抗力或企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)異常時(shí)，甲、乙雙方協(xié)商一致后，可調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同作為勞動(dòng)（聘用）合同的附件，經(jīng)雙方簽字后生效后具同等法律效力。甲方代表蓋章或簽字：年月日乙方蓋章或簽字：年月日績(jī)效合同篇2甲方：企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司乙方：結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，依據(jù)各崗位任職資格及標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本績(jī)效合同。經(jīng)雙方協(xié)商一致，約定如下：一、合同期限自年月日至年月日終止；二、考核原則1、績(jī)效考核結(jié)果與崗位實(shí)際工作業(yè)績(jī)相結(jié)合；2、月度考核與季度核算相結(jié)合（以簽訂的項(xiàng)目合同服務(wù)期限為準(zhǔn)）；3、工作任務(wù)目標(biāo)與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。三、考核細(xì)則1、姓名：崗位名稱(chēng)：崗位工資：2、乙方月度任務(wù)目標(biāo)=崗位工資X1.5=3、績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則，如下表:4、雙方約定就上述3中績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)中的第1條至第條為實(shí)際執(zhí)行條款；當(dāng)雙方約定的條款少于11條時(shí)，乙方實(shí)際工作業(yè)績(jī)僅達(dá)到雙方約定條款的最后一個(gè)條款時(shí)，在結(jié)算相應(yīng)工資后，乙方同意同時(shí)與甲方解除勞動(dòng)合同。5、本績(jī)效合同作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同具有同等法律效力，涉及員工工資發(fā)放相關(guān)內(nèi)容均依照本合同執(zhí)行。甲方：企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司日期：年月日乙方：日期：年月日績(jī)效合同篇3勞動(dòng)合同應(yīng)寫(xiě)明績(jī)效工資別成為糊涂賬績(jī)效薪酬是筆“糊涂賬”的狀況在許多單位并不罕見(jiàn)?？?jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，采納口頭約好的方法存在法令危險(xiǎn)，應(yīng)經(jīng)過(guò)勞作合同來(lái)清晰?？?jī)效薪酬不明引發(fā)爭(zhēng)議本年8月，小周曾帶團(tuán)到美國(guó)，由于酒店價(jià)錢(qián)與其時(shí)約好的不符，公司讓她用當(dāng)月的績(jī)效薪酬來(lái)承當(dāng)酒店價(jià)錢(qián)上漲給公司形成的丟失。但小周以為，價(jià)錢(qián)發(fā)作的問(wèn)題是公司方面沒(méi)協(xié)調(diào)好，不該由本人來(lái)承當(dāng)丟失，需求公司按約好發(fā)放績(jī)效薪酬。而公司則以為小周給公司形成了丟失，沒(méi)給予處分就不錯(cuò)了。在洽談不成的狀況下小周提出了辭去職務(wù)，并向裁定請(qǐng)求立案。在收拾舉證資料時(shí)她發(fā)現(xiàn)，本人和公司簽定的勞作合同只注明晰基本薪酬，績(jī)效薪酬采納的是口頭約好，底子無(wú)法舉證。勞作合同不寫(xiě)績(jī)效薪酬對(duì)此HR顧問(wèn)查詢(xún)發(fā)現(xiàn)，在大多數(shù)服務(wù)行業(yè)的一線出售等崗位，多是按工作量約好了績(jī)效薪酬，但在勞作合同中，兩邊都只約好一個(gè)基本薪酬，績(jī)效薪酬卻一帶而過(guò)或爽性不寫(xiě)，乃至僅僅口頭有個(gè)大致許諾，很簡(jiǎn)單就形成糊涂賬，由此埋下勞作爭(zhēng)議危險(xiǎn)。某服裝品牌的導(dǎo)購(gòu)員王芳說(shuō)，她當(dāng)前已換了三個(gè)店了，而脫離前兩家公司的緣由都是由于提成約好模糊不清，招致發(fā)作膠葛。她說(shuō)，由于合同里通常不寫(xiě)提成，只靠口頭約好，有的老板能夠由于效益欠好就不肯給提成，招致發(fā)作膠葛。公司擬定詳細(xì)薪酬準(zhǔn)則北京市華泰律師事務(wù)所王天任律師分析，績(jī)效薪酬是按業(yè)績(jī)考核斷定的一種薪酬分配方法，公司有實(shí)施月績(jī)效薪酬的，也有實(shí)施年績(jī)效薪酬的。這是當(dāng)前許多公司采納的業(yè)績(jī)考核方法，能夠推進(jìn)員工的積極性，但又由于績(jī)效薪酬歸于浮動(dòng)薪酬，沒(méi)有定額，通常不寫(xiě)到勞作合同里，一旦因而發(fā)作爭(zhēng)議就給員工的維權(quán)帶來(lái)了難度。在實(shí)際操作中，盡管績(jī)效薪酬歸于可變量，無(wú)法將詳細(xì)數(shù)額寫(xiě)入勞作合同，但能夠?qū)⒖?jī)效考評(píng)以及分配的.方法寫(xiě)進(jìn)去。如果在合同中約好這有些“依照崗位酬薪準(zhǔn)則”來(lái)履行，公司需求擬定相應(yīng)配套的酬薪準(zhǔn)則來(lái)標(biāo)準(zhǔn)。由于依照關(guān)聯(lián)法令規(guī)定，用人單位削減勞作報(bào)酬而發(fā)作的勞作爭(zhēng)議，用人單位承當(dāng)舉證責(zé)任?？?jī)效合同篇4一、目的績(jī)效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門(mén)工作責(zé)任，提高部門(mén)工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)與部門(mén)經(jīng)理簽訂績(jī)效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門(mén)。二、原則績(jī)效合同是績(jī)效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績(jī)效合同。考核雙方應(yīng)對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過(guò)每個(gè)部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、依據(jù)根據(jù)公司20__年確定的《公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》所規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)被考核人部門(mén)的工作職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績(jī)效考核的依據(jù)。四、考核的范圍：公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。五、考核時(shí)間、周期:1、考核時(shí)間：從20__年—月—日至20__年—月—日2、考核周期2.1經(jīng)理級(jí)（含總監(jiān)）考核每季度進(jìn)行一次；2.2副總每年進(jìn)行一次；2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行六、考核關(guān)系七、雙方的責(zé)任與義務(wù)1、本合同書(shū)中的工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績(jī)效考核的依據(jù)。2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績(jī)效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。4、被考核人確認(rèn)，對(duì)所確定的績(jī)效結(jié)果無(wú)異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)系方面均不存在未清事項(xiàng)。5、考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、6、如有其它需說(shuō)明的問(wèn)題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。有限公司20__年__月—日績(jī)效合同篇5銷(xiāo)售部經(jīng)理：出于以下考慮：一、確保完成集團(tuán)下達(dá)給公司的各項(xiàng)考評(píng)目標(biāo)；二、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率并謀求公司的可持續(xù)性健康發(fā)展；三、貫徹績(jī)效考評(píng)的四項(xiàng)基本原則一一系統(tǒng)性、公平性、適應(yīng)性和導(dǎo)向性原則；四、維護(hù)甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)?？荚u(píng)責(zé)任人代表公司總經(jīng)理（甲方）與被考評(píng)對(duì)象代表銷(xiāo)售部經(jīng)理（乙方