工程項目管理-階段測驗二(第3-5章)

工程工程管理階段測驗二〔第3-5章〕

最后得分：100分做題時長：58分36秒測驗時間：2021-09-1718:29:56一、單項選擇題1、開標應當在招標文件確定的提交的〔〕同一時間公開進展。

A、投標文件截止時間

B、投標文件遞交時間

C、投標保證金提交時間

D、履約擔保提交時間

【正確答案】：A

【您的答案】：A

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程招投標。開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進展。參見教材P55。2、以下評標工作中屬于詳評階段的是〔〕。

A、投標書的有效性

B、投標書的完整性

C、報價計算的正確性

D、技術評審

【正確答案】：D

【您的答案】：D

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程招投標。詳評的內容包括：技術評審；價格分析；管理和技術能力評審；商務法律評審。參見教材P57。3、以下評標方法中，由評標委員會根據預先確定的擬評定內容進展綜合評審的是〔〕。

A、經歷判斷法

B、專家評議法

C、綜合評分法

D、最低評標價法

【正確答案】：B

【您的答案】：B

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程招投標。專家評議法由評標委員會根據預先確定擬評定的內容，如工程報價、工期方案、主要材料消耗、施工方案、工程質量和平安保證措施等工程，經過認真分析、橫向比擬和調查后進展綜合評議。參見教材P57。4、以下〔〕不屬于合同總體籌劃的依據。

A、工程要求

B、資源情況

C、承包方式

D、市場狀況

【正確答案】：C

【您的答案】：C

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程的合同管理。合同籌劃的依據主要包括：工程要求；資源情況；市場狀況。參見教材P66。5、組織系統圖的根本表現形式不包括以下選項〔〕。

A、組織構造圖

B、職位描述

C、工作流程圖

D、職能分配圖

【正確答案】：D

【您的答案】：D

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程組織概述。組織系統圖的根本表現形式有：組織構造圖，職位描述，工作流程圖等。參見教材P70。6、影響管理跨度的因素不包括〔〕。

A、管理者因素

B、被管理者因素

C、工作因素

D、經濟因素

【正確答案】：D

【您的答案】：D

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程組織概述。影響管理跨度的因素包括：管理者因素；被管理者因素；工作因素；組織因素。參見教材P71。7、以下組織形式中，〔〕組織待工程完畢后工程組織解散，人員返回原職能部門。

A、職能式

B、工程式

C、矩陣式

D、直線制

【正確答案】：B

【您的答案】：B

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程組織形式。工程式組織形式也稱工作隊式組織形式，是從原企業(yè)組織中選拔工程所需要的各種人員，組成工程組織，首先聘任工程經理，再由工程經理負責從企業(yè)內部抽調或外部招聘人員組成工程組織。工程完畢后工程組織解散，人員返回原職能部門。參見教材P74。8、以下選項〔〕不屬于工程經理的職責范圍。

A、組建工程經理部

B、簽訂“工程管理目標責任書〞

C、編制施工管理規(guī)劃

D、參與企業(yè)進展施工工程投標

【正確答案】：D

【您的答案】：D

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程經理。選項D錯誤，參與企業(yè)進展施工工程投標和簽訂施工合同屬于工程經理的權利。參見教材P86。9、以下不屬于工程經理部的特征的是〔〕。

A、工程經理部具有明確的目的性

B、工程經理部是永久性組織

C、工程經理部具有團隊精神

D、工程經理部是動態(tài)的組織

【正確答案】：B

【您的答案】：B

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程經理部。工程經理部的特征包括：工程工程經理部具有明確的目的性；工程工程經理部是非永久性組織；工程工程經理部具有團隊精神；工程工程經理部是動態(tài)的組織。參見教材P86。10、工程工程經理部外層關系溝通不包括〔〕。

A、工程經理部與業(yè)主的溝通

B、工程經理部與監(jiān)理單位的溝通

C、工程經理部內部供求關系的協調

D、工程經理部與設計單位的溝通

【正確答案】：C

【您的答案】：C

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程的溝通管理。選項C屬于工程工程經理部內部關系的協調。參見教材P91。11、工程工程進度方案編制階段分為①方案準備階段，②計算時間參數即確定關鍵線路階段；③繪制網絡圖階段；④編制正式網絡方案階段。以下排序正確的選項是〔〕。

A、①②③④

B、①③②④

C、②①③④

D、②①④③

【正確答案】：B

【您的答案】：B

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度方案。工程工程進度方案編制階段分為①方案準備階段，②繪制網絡圖階段；③計算時間參數即確定關鍵線路階段；④編制正式網絡方案階段。參見教材P98。12、以下編制步驟不屬于計算時間參數及確定關鍵線路階段的是〔〕。

A、確定網絡方案目標

B、計算工作持續(xù)時間

C、計算網絡方案時間參數

D、確定關鍵線路

【正確答案】：A

【您的答案】：A

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度方案。選項A屬于方案準備階段的編制步驟。參見教材P98。13、根據所追求的目標不同，網絡方案可以進展優(yōu)化，網絡方案的優(yōu)化不包括〔〕。

A、工期優(yōu)化

B、合同優(yōu)化

C、費用優(yōu)化

D、資源優(yōu)化

【正確答案】：B

【您的答案】：B

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度方案。根據所追求的目標不同，網絡方案的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。參見教材P99。14、雙代號網絡圖繪制時，應盡量防止網絡圖中工作箭線的穿插。當穿插不可防止時，可以采用〔〕處理。

A、母線法

B、S曲線法

C、過橋法

D、搭接法

【正確答案】：C

【您的答案】：C

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是雙代號網絡方案。繪制網絡圖時，盡可能防止箭線穿插。當穿插不可防止時應采用過橋法或指向法。參見教材P102。15、在工程網絡圖中，工作K的最遲完成時間為第22天，其持續(xù)時間為5天，該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第8天、第10天、第12天，則工作K的總時差為〔〕天。

A、6

B、5

C、4

D、2

【正確答案】：B

【您的答案】：B

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是雙代號網絡方案。工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開場時間與最早開場時間之差。工作K的最早開場時間=max[8，10，12]=12天，總時差=22-5-12=5天。參見教材P107。16、在計算雙代號網絡方案的時間參數時，工作的最早開場時間應為其所有緊前工作〔〕。

A、最早完成時間的最小值

B、最早完成時間的最大值

C、最遲完成時間的最小值

D、最遲完成時間的最大值

【正確答案】：B

【您的答案】：B

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是雙代號網絡方案。其他工作i-j的最早開場時間應為其諸緊前工作最早開場時間與該緊前工作的持續(xù)時間之和中的最大值，其計算表達式為ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}。參見教材P106。17、當方案工期等于計算工期時，按最早時間繪制的雙代號時標網絡方案中的波形線是〔〕。

A、自由時差

B、時距

C、總時差

D、虛工作

【正確答案】：A

【您的答案】：A

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是雙代號時標網絡方案。某些內向箭線長度缺乏以到達該節(jié)點時，用波形線補足，這就是自由時差。參見教材P114。18、常用的進度比擬方法中，主要適用于時標網絡方案的是〔〕。

A、橫道圖比擬法

B、S曲線比擬法

C、香蕉曲線比擬法

D、前鋒線比擬法

【正確答案】：D

【您的答案】：D

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度方案實施中的檢查與調整。前鋒線比擬法就是在時標網絡方案中通過繪制某檢查時刻工程工程實際進度前鋒線，并與原進度方案中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與方案進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。參見教材P119。19、工程進度控制措施中，及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)屬于〔〕。

A、組織措施

B、技術措施

C、經濟措施

D、合同措施

【正確答案】：C

【您的答案】：C

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度控制。經濟措施主要包括：及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強索賠管理，公正地處理索賠。參見教材P128。20、以下主要任務中〔〕不屬于施工階段進度控制的任務。

A、編制施工總進度方案

B、編制單位工程施工進度方案

C、編制設計階段工作方案

D、編制月實施方案

【正確答案】：C

【您的答案】：C

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度控制。施工階段進度控制的主要任務是：編制施工總進度方案，并控制其執(zhí)行；編制單位工程施工進度方案，并控制其執(zhí)行；編制工程年、季、月實施方案，并控制其執(zhí)行。參見教材P128。二、多項選擇題1、以下內容中〔〕不屬于資格預審的內容。

A、法人地位

B、商業(yè)信譽

C、投標報價

D、技術能力

E、施工經歷

【正確答案】：ABDE

【您的答案】：ABDE

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程招投標。資格預審的內容包括：法人地位；商業(yè)信譽；財務能力；技術能力；施工經歷。參見教材P53。2、合同在工程工程中的作用主要包括〔〕。

A、分配任務

B、確定組織關系

C、法律約束

D、協調關系

E、認定標準合同條件

【正確答案】：ABCD

【您的答案】：ABCD

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程的合同管理。合同在工程工程中的作用包括：分配任務；確定組織關系；法律約束；協調關系；解決爭執(zhí)。參見教材P62。3、組織構造的構成因素主要包括〔〕。

A、管理層次

B、管理跨度

C、管理部門

D、管理方式

E、管理職責

【正確答案】：ABCE

【您的答案】：ABCE

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程組織概述。組織構造由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責四局部組成。參見教材P70。4、矩陣式組織構造的缺點主要包括〔〕。

A、雙重領導

B、局限性大，溝通困難

C、責任不明確，協調困難

D、效率降低

E、經常出現工程經理的責任與權力不統一的現象

【正確答案】：AE

【您的答案】：AE

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程組織形式。矩陣式組織的缺點：〔1〕雙重領導；〔2〕經常出現工程經理的責任與權力不統一的現象。參見教材P76。5、以下有關CM管理模式的說明正確的選項是〔〕。

A、CM單位是承包商，不是咨詢單位

B、承包型CM單位可以直接進展分包的發(fā)包

C、咨詢型CM單位以總承包商身份參與工作

D、CM模式主要優(yōu)點是縮短工期

E、CM模式適用于設計變更可能性比擬小的建立工程

【正確答案】：ABD

【您的答案】：ABD

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程管理的模式。選項C錯誤，咨詢型CM單位以業(yè)主代理人的身份參與工作；選項E錯誤，CM模式適用于工程工程工期短，范圍和規(guī)模等不確定因素多，設計變更可能性比擬大，無法準確定價的建立工程。參見教材P80。6、以下責任制中屬于工程經理責任制的特點的是〔〕。

A、全面負責制

B、經理負責制

C、本錢控制責任制

D、目標責任制

E、風險責任制

【正確答案】：ABDE

【您的答案】：ABDE

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程經理。工程經理責任制的特點包括：全面負責制；經理負責制；目標責任制；風險責任制。參見教材P82。7、工程工程協調與溝通方法中屬于書面協調方式的是〔〕。

A、信函溝通

B、電子郵件溝通

C、工地例會溝通

D、交談

E、走訪

【正確答案】：AB

【您的答案】：AB

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程的溝通管理。在工程工程實施過程中，工程經理采用較正式的協調與溝通方式如下：〔1〕會議協調，通過召開工地例會、專題會議與各方進展溝通、協調。〔2〕書面協調，通過信函、電子郵件等方式進展溝通、協調。而非正式的協調與溝通方式有面對面會談、交談、走訪、邀請等。參見教材P90。8、根據圖表形式的不同，工程進度方案可以用〔〕表達。

A、橫道圖

B、折線圖

C、斜線圖

D、線型圖

E、網絡圖

【正確答案】：ACDE

【您的答案】：ACDE

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度方案。根據圖表形式的不同，工程進度方案的表達有橫道圖、斜線圖、線型圖、網絡圖等形式。參見教材P97。9、繪制網絡圖階段的編制步驟包括〔〕。

A、調查研究

B、進展工程分解

C、分析邏輯關系

D、繪制網絡圖

E、計算工作持續(xù)時間

【正確答案】：BCD

【您的答案】：BCD

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度方案。選項A屬于方案準備階段步驟，選項E屬于計算時間參數及確定關鍵線路階段。參見教材P98。10、香蕉曲線圖是由〔〕兩天曲線組成的圖形。

A、ES

B、EF

C、LS

D、LE

E、TF

【正確答案】：AC

【您的答案】：AC

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度方案實施中的檢查與調整。對工程網絡方案而言，其逐日累計完成的工作任務量就必然都可借助于兩條S形曲線概括表示：一是按工作的最早開場時間安排方案進度而繪制的S形曲線稱為ES曲線；二是按工作的最遲開場時間安排方案進度而繪制的S形曲線稱為LS曲線。參見教材P118。階段測驗二〔第3-5章〕

最后得分：89分做題時長：87分48秒測驗時間：2021-09-1717:25:42一、單項選擇題1、〔〕是指一個工程工程的投標報價在總價根本確定后，如何調整內部各個子工程的報價，以期既不影響總報價，又在中標后可以獲得較好的經濟效益。

A、多方案報價法

B、突然降價法

C、優(yōu)惠條件法

D、不平衡報價法

【正確答案】：D

【您的答案】：D

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程招投標。不平衡報價法是指一個工程工程的投標報價在總價根本確定后，如何調整內部各個子工程的報價，以期既不影響總報價，又在中標后可以獲得較好的經濟效益。參見教材P61。2、合同籌劃依據之一是資源情況，以下資源不屬于工程資源的是〔〕。

A、資金的供給

B、物價的穩(wěn)定性

C、材料的供給

D、設備的供給

【正確答案】：B

【您的答案】：B

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程的合同管理。人力資源，工程資源〔如資金、材料、設備等供給及限制條件〕，環(huán)境資源〔如法律環(huán)境，物價的穩(wěn)定性，地質、氣候、自然、現場條件及其確定性〕，獲得額外資源的可能性等。參見教材P64。3、組織系統圖的根本表現形式不包括以下選項〔〕。

A、組織構造圖

B、職位描述

C、工作流程圖

D、職能分配圖

【正確答案】：D

【您的答案】：D

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程組織概述。組織系統圖的根本表現形式有：組織構造圖，職位描述，工作流程圖等。參見教材P70。4、影響管理跨度的因素不包括〔〕。

A、管理者因素

B、被管理者因素

C、工作因素

D、經濟因素

【正確答案】：D

【您的答案】：D

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程組織概述。影響管理跨度的因素包括：管理者因素；被管理者因素；工作因素；組織因素。參見教材P71。5、工程工程組織形式按照工程組織與企業(yè)組織聯系方式劃分不應包括〔〕。

A、職能式

B、工程式

C、事業(yè)部制

D、矩陣式

【正確答案】：C

【您的答案】：C

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程組織形式。工程工程組織形式是組織中各要素相互聯結的框架的形式。該形式按組織構造可劃分為直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等；按工程組織與企業(yè)組織聯系方式可劃分為職能式、工程式、矩陣式等。參見教材P73。6、以下組織形式中，〔〕組織待工程完畢后工程組織解散，人員返回原職能部門。

A、職能式

B、工程式

C、矩陣式

D、直線制

【正確答案】：B

【您的答案】：B

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程組織形式。工程式組織形式也稱工作隊式組織形式，是從原企業(yè)組織中選拔工程所需要的各種人員，組成工程組織，首先聘任工程經理，再由工程經理負責從企業(yè)內部抽調或外部招聘人員組成工程組織。工程完畢后工程組織解散，人員返回原職能部門。參見教材P74。7、〔〕組織形式既發(fā)揮了縱向職能組織的優(yōu)勢，又發(fā)揮了橫向工程組織的優(yōu)勢，到達企業(yè)長期例行管理和工程一次性管理的統一。

A、矩陣式

B、職能式

C、工程式

D、直線制

【正確答案】：A

【您的答案】：A

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程組織形式。矩陣式組織形式既發(fā)揮了縱向職能組織的優(yōu)勢，又發(fā)揮了橫向工程組織的優(yōu)勢，到達企業(yè)長期例行管理和工程一次性管理的統一。參見教材P75。8、以下關系中不屬于溝通與協調的工作內容的是〔〕。

A、工程工程內部人際關系的協調

B、工程工程外部人際關系的協調

C、人與人之間在管理工作中的聯系

D、工程經理部與勞務作業(yè)層之間的關系

【正確答案】：D

【您的答案】：D

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程的溝通管理。人際關系溝通：包括工程工程組織內部、外部人際關系的協調，及人與人之間在管理工作中的聯系和矛盾。選項D屬于組織機構溝通。參見教材P90。9、工程工程進度方案編制階段分為①方案準備階段，②計算時間參數即確定關鍵線路階段；③繪制網絡圖階段；④編制正式網絡方案階段。以下排序正確的選項是〔〕。

A、①②③④

B、①③②④

C、②①③④

D、②①④③

【正確答案】：B

【您的答案】：B

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度方案。工程工程進度方案編制階段分為①方案準備階段，②繪制網絡圖階段；③計算時間參數即確定關鍵線路階段；④編制正式網絡方案階段。參見教材P98。10、方案準備階段調查研究的方法不包括〔〕。

A、實際觀察

B、詢問

C、會議調查

D、訪問

【正確答案】：D

【您的答案】：D

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度方案。調查研究的方法有：實際觀察、測算、詢問；會議調査；資料檢索；分析預測等。參見教材P98。11、根據所追求的目標不同，網絡方案可以進展優(yōu)化，網絡方案的優(yōu)化不包括〔〕。

A、工期優(yōu)化

B、合同優(yōu)化

C、費用優(yōu)化

D、資源優(yōu)化

【正確答案】：B

【您的答案】：B

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度方案。根據所追求的目標不同，網絡方案的優(yōu)化包括工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。參見教材P99。12、虛工作在雙代號網絡圖起到一定的作用，用虛工作表達工作之間的工藝聯系和組織聯系的作用的是〔〕。

A、聯系

B、區(qū)分

C、斷路

D、交接

【正確答案】：A

【您的答案】：A

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是雙代號網絡方案。虛工作在雙代號網絡圖中，一般起著聯系、區(qū)分和斷路三個作用。聯系作用是指應用虛工作正確表達工作之間的工藝聯系和組織聯系的作用；區(qū)分作用是指雙代號網絡圖中應用兩個代號表示一項工作，假設兩項工作用同一代號就應用虛工作加以區(qū)分；斷路作用則是指當網絡圖中中間節(jié)點有邏輯錯誤時，應用虛工作斷路，從而能正確表達工作間的邏輯關系。參見教材P100。13、雙代號網絡圖繪制時，應盡量防止網絡圖中工作箭線的穿插。當穿插不可防止時，可以采用〔〕處理。

A、母線法

B、S曲線法

C、過橋法

D、搭接法

【正確答案】：C

【您的答案】：C

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是雙代號網絡方案。繪制網絡圖時，盡可能防止箭線穿插。當穿插不可防止時應采用過橋法或指向法。參見教材P102。14、在工程網絡圖中，工作K的最遲完成時間為第22天，其持續(xù)時間為5天，該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第8天、第10天、第12天，則工作K的總時差為〔〕天。

A、6

B、5

C、4

D、2

【正確答案】：B

【您的答案】：B

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是雙代號網絡方案。工作的總時差等于該工作最遲完成時間與最早完成時間之差，或該工作最遲開場時間與最早開場時間之差。工作K的最早開場時間=max[8，10，12]=12天，總時差=22-5-12=5天。參見教材P107。15、某工程網絡方案中工作C的持續(xù)時間為6天，其兩項緊前工作的最早完成時間分別為第8天和第10天，則工作C的最早完成時間為第〔〕天。

A、8

B、10

C、16

D、18

【正確答案】：C

【您的答案】：C

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是雙代號網絡方案。C工作的最早開場時間＝max{8，10}＝10〔天〕，C工作的最早完成時間＝最早開場時間＋持續(xù)時間＝10＋6＝16〔天〕。參見教材P107。16、當方案工期等于計算工期時，按最早時間繪制的雙代號時標網絡方案中的波形線是〔〕。

A、自由時差

B、時距

C、總時差

D、虛工作

【正確答案】：A

【您的答案】：A

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是雙代號時標網絡方案。某些內向箭線長度缺乏以到達該節(jié)點時，用波形線補足，這就是自由時差。參見教材P114。17、以下選項中，關于時標網絡方案中的關鍵線路表達不正確的選項是〔〕。

A、凡自始至終不出現波形線路的為關鍵線路

B、關鍵線路上相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為0

C、自始至終沒有自由時差的線路為關鍵線路

D、關鍵工作的自由時差小于總時差

【正確答案】：D

【您的答案】：D

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是雙代號時標網絡方案。判別是否關鍵線路，要看這條線路上的各項工作是否有總時差。這里是用有沒有自由時差判斷有沒有總時差的。因為有自由時差的線路即有總時差，而自由時差集中在線路段的末端，既然末端不出現自由時差，則這條線路段便不存在總時差，自終至始沒有自由時差的線路，自然就不存在總時差，這條線路就必然是關鍵線路。參見教材P114。18、某工程雙代號時標網絡方案如以下圖所示，其中工作B的總時差和自由時差〔〕周。

A、均為1

B、分別為2和1

C、分別為4和1

D、均為4

【正確答案】：B

【您的答案】：B

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是雙代號時標網絡方案。時標網絡方案中的工作自由時差值等于其波形線在坐標軸上的水平投影長度；應自右向左，在其諸緊后工作的總時差被判定后，本工作的總時差才能判定。工作總時差之值，等于諸緊后工作總時差的最小值與本工作的自由時差值之和。據此計算，工作F的總時差為1周，工作K的總時差為0周，工作H的總時差為2+1=3〔周〕，工作I的總時差為0周，工作D的總時差為1+0=1〔周〕，工作B的總時差為1+1=2〔周〕。B工作的自由時差為該工作箭線中波形線的水平投影長度，即為1周。參見教材P115。19、采用前鋒線控制工程進度，以下說法正確的選項是〔〕。

A、工作實際進展位置落在檢查日期左側，說明該工作進度超前

B、工作實際進展位置落在檢查日期重合，說明該工作進度延后

C、工作實際進度位置點落后檢查日期小于原有總時差，不影響總工期

D、工作實際進度位置點超前檢查日期，則工期將提前

【正確答案】：C

【您的答案】：D

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度方案實施中的檢查與調整。對于某項工作來說，其實際進度與方案進度之間的關系可能存在以下三種情況：〔1〕工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；〔2〕工作實際進展位置點與檢查日期重合，說明該工作實際進度與方案進度一致；〔3〕工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差；〔4〕預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。參見教材P120。20、網絡方案工期調整的首要步驟是〔〕。

A、確定計算工期和關鍵線路

B、按要求工期計算應縮短的時間

C、選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作

D、重新確定關鍵線路

【正確答案】：A

【您的答案】：A

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程進度方案實施中的檢查與調整。網絡方案的工期調整可按以下步驟進展：第一，確定初始網絡方案的計算工期和關鍵線路；第二，按要求工期計算應縮短的時間；第三，選擇應該縮短持續(xù)時間的關鍵工作；第四，將選定工作的持續(xù)時間壓縮至最短，并重新確定關鍵線路、計算工期；第五，當計算工期仍超過要求工期時，則重復上述第二至第四步，直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止；第六，當所有關鍵工作的持續(xù)時間都已到達其所能縮短的極限而尋求不到繼續(xù)縮短工期的方案，而網絡方案的計算工期仍不能滿足要求工期時，應對網絡方案的原技術方案、組織方案進展調整，或對要求工期重新審定。參見教材P120。二、多項選擇題1、以下不屬于投標文件的組成內容的是〔〕。

A、投標書

B、報價表

C、施工組織設計

D、投標邀請書

E、設計圖紙

【正確答案】：DE

【您的答案】：DE

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程招投標。投標文件的內容包括：投標書；投標保證金；報價表；施工組織設計或施工規(guī)劃；施工組織機構圖表及主要工程施工管理人員名單和簡歷；假設將局部子項工程分包給其他承包人，則需將分包商的情況寫入投標文件；其他必要的附加及資料。參見教材P60。2、當采用不平衡報價法報價時，以下〔〕工程可以適當的報高價。

A、根底工程

B、土方工程

C、機電安裝工程

D、裝飾裝修工程

E、疏淤工程中的淤泥開挖

【正確答案】：ABE

【您的答案】：ABE

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程招投標。能夠早日完工的工程，如根底工程、土方工程等，可以報較高的單價，以利于及早收回工程款，加速資金周轉；而后期工程工程，如機電設備安裝、裝飾等工程，可適當降低單價；沒有工程量只填報單價的工程，如疏淤工程中的淤泥開挖，其單價高些，并不影響到總價。參見教材P61。3、組織構造的構成因素主要包括〔〕。

A、管理層次

B、管理跨度

C、管理部門

D、管理方式

E、管理職責

【正確答案】：ABCE

【您的答案】：ABCE

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程組織概述。組織構造由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責四局部組成。參見教材P70。4、影響選擇組織形式的因素主要包括〔〕。

A、技術的難易和復雜程度

B、工程的規(guī)模和工期

C、工程建立的外部條件

D、工程建立的內部條件

E、工程本錢

【正確答案】：ABC

【您的答案】：ABC

【答案正確】

【答案解析】：此題考察的是工程工程組織形式。影響選擇組織形式的因素：〔1〕工程工程影響因素的不確定性；〔2〕技術的難