項(xiàng)目管理綜合考評(píng)表2512

總表被考核項(xiàng)目檢查日期年月日序號(hào)123456789進(jìn)度控制質(zhì)量控制安全生產(chǎn)文明施工管理合約管理技術(shù)管理機(jī)械管理文件信息管理分包管理外部協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)材料管理成本控制業(yè)主評(píng)價(jià)考評(píng)人－得分－權(quán)重88864574668折合得分序序號(hào)評(píng)分123制及調(diào)整(30分)(40分)(30分)編號(hào)對(duì)影響進(jìn)度的商務(wù)爭(zhēng)議未及時(shí)解決，影響工程關(guān)鍵線路工程按期或提前完成重要里程碑工期(包括業(yè)主書(shū)面明確同意的比合約或業(yè)主要求的重要里程碑(地庫(kù)封頂、主體封頂、竣工分值85222385555012 編號(hào)0555評(píng)分檢查人單位工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良工程的評(píng)價(jià)總得分達(dá)到92分以2.4上，成為了高質(zhì)量等級(jí)的優(yōu)良工程，得10分。34 5序序號(hào)123項(xiàng)目系(10分)(28分)理(32分)編號(hào)工組織設(shè)計(jì)及施工方案無(wú)安全技術(shù)措施扣5分；未經(jīng)分值評(píng)分檢查人5323557834序序號(hào)34項(xiàng)目理(32分)(15分)編號(hào)4.6起重吊裝無(wú)方案、起重機(jī)械、吊籃等設(shè)施沒(méi)有有效資料、材料堆放無(wú)序扣2分；現(xiàn)場(chǎng)施工未做分值評(píng)分檢查人45754522222安全資料(要求見(jiàn)附件)不齊全，不及時(shí)規(guī)范，未噪音控制措施不到位，未辦理夜間施工許可證扣3粉塵控制，未安排專人定時(shí)撒水或設(shè)置噴淋措施抑出入口洗車設(shè)備沒(méi)有扣3分，車輛污染市政道路扣污水未經(jīng)處理排放，現(xiàn)場(chǎng)垃圾未及時(shí)清理，清運(yùn)扣分值評(píng)分檢查人53322項(xiàng)目安全管理資料(5分)環(huán)保管理(10分)編號(hào)6.16.26.36.4序號(hào)56序序號(hào)123項(xiàng)目(6分)(17分)(38分)編號(hào)管理會(huì)議時(shí)間表,并落實(shí)執(zhí)行(抽查會(huì)議記錄)?項(xiàng)目合約人員是否經(jīng)常深入工地了解情況?并要求各負(fù)責(zé)人努力達(dá)成?有否制訂改正措施?分包計(jì)劃未及時(shí)制定并取得批準(zhǔn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的零星應(yīng)急分判工程招標(biāo)文件編寫(xiě)不及時(shí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的零星應(yīng)急分判工程招標(biāo)文件編寫(xiě)質(zhì)量不好項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的零星應(yīng)急分判工程未及時(shí)編制及報(bào)審有否總分包合同交底記錄?項(xiàng)目班子成員對(duì)合同條款是否熟悉對(duì)合同違約事件是否及時(shí)作出妥善處理業(yè)主工程糧款申請(qǐng)狀況。_______申請(qǐng)工程糧款延誤:分值評(píng)分檢查人22222322336序項(xiàng)目號(hào)變更/索賠3處理(38分)編號(hào)是否按時(shí)?對(duì)業(yè)主工程變更申報(bào)及時(shí)性ABC=A+B上期累計(jì)即期累計(jì)工程變更總數(shù) B1_____C1 B_____C2百分比(即期)B2/B1_________對(duì)分包工程變更(包括現(xiàn)場(chǎng)簽證)處理。批復(fù)及時(shí)性ABC=A+B上期累計(jì)即期累計(jì)工程變更總數(shù) B1_____C1 B_____C2百分比(即期)B2/B1_________百分比(累計(jì))C2/C1_______目:A_____數(shù)目:B_____比:A/Bx100分值評(píng)分檢查人5771項(xiàng)目項(xiàng)目評(píng)分檢查人序號(hào)45678分它(9(15(6(6(3編號(hào)業(yè)主結(jié)算是否按合約條件及時(shí)報(bào)出?分包結(jié)算是否按合約條件按時(shí)完成?>85%，是否嚴(yán)格細(xì)致準(zhǔn)確?業(yè)主請(qǐng)款及分包付款臺(tái)帳及結(jié)算臺(tái)帳是否建立健全?每月定期與公司合約部及財(cái)務(wù)部對(duì)帳？總包指示臺(tái)帳是否建立健全?約文件(包括合約圖紙)?主分包合同臺(tái)帳是否健全?是否及時(shí)上報(bào)?報(bào)量是否及時(shí)上報(bào)?時(shí)上報(bào)?存總包所應(yīng)持有的所有保單?查核實(shí)分包所負(fù)責(zé)保險(xiǎn)的保單?發(fā)生符合保單約定的損失情況,是否實(shí)時(shí)通知保險(xiǎn)公司及跟進(jìn)索賠結(jié)果?分值43223433222222111序號(hào)12345項(xiàng)目(7分)(14分)(22分)(7分)(27分)編號(hào)抽查項(xiàng)目施工人員對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度，了解清晰、能滿項(xiàng)目總工或技術(shù)質(zhì)量主管、機(jī)電經(jīng)理對(duì)國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范組織在得到公司、監(jiān)理的意見(jiàn)后兩周內(nèi)進(jìn)行了修改完善，并再次施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃是否絕大部分都能適合現(xiàn)場(chǎng)情況并得到項(xiàng)目有計(jì)劃編制施工方案的清單，并進(jìn)行了編制和參與人員施工方案的下發(fā)及時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工未造成影響；項(xiàng)目總工、技術(shù)主管、技術(shù)工程師等技術(shù)人員參與了施工方有項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底的清單，技術(shù)交底的安排與工程難一個(gè)月內(nèi)提出問(wèn)題清單，并及時(shí)與業(yè)主、深化圖紙如CSD/CBWD、大樣圖報(bào)審計(jì)劃，圖紙繪制報(bào)審不及分值評(píng)分檢查人3228333833534584工前未發(fā)現(xiàn)矛盾，直至施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)而耽誤工期,每次現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位標(biāo)識(shí)明顯(樓層軸線、標(biāo)高線標(biāo)識(shí)清晰)，對(duì)計(jì)量器具管理規(guī)范，有臺(tái)帳、未發(fā)現(xiàn)檢測(cè)過(guò)期器具。分值評(píng)分檢查人5234323443項(xiàng)目(27分)(7分)施(9分)(7分)編號(hào)序號(hào)5678序序號(hào)六、機(jī)械管理二、三級(jí)考核指標(biāo)1234項(xiàng)目 編號(hào)租賃單位沒(méi)有配足操作、指揮、保養(yǎng)、司索人員的每缺少一項(xiàng)目未設(shè)機(jī)械管理員(包括兼職)扣10分，無(wú)定期垂直度校驗(yàn)扣5分完為止；發(fā)現(xiàn)沉降、地腳螺栓松動(dòng)的應(yīng)及時(shí)采取措施，發(fā)現(xiàn)一次未進(jìn)設(shè)備退場(chǎng)未辦理設(shè)備移交手續(xù)扣5分分值評(píng)分檢查人5565685、砼泵、井架等。七、文件信息管理二、三級(jí)考核指標(biāo)序號(hào)1234567項(xiàng)目(5分)(20分)(27分)(20分)(15分)(10分)編號(hào)所有發(fā)出文件的起草、主管審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批簽發(fā)程序執(zhí)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的重要文件如停工通知、整改通知、投訴對(duì)分包發(fā)出的需書(shū)面回復(fù)文件及時(shí)進(jìn)行了回復(fù)，未回復(fù)一次執(zhí)行時(shí)無(wú)機(jī)密泄漏情況發(fā)生。項(xiàng)目定期(每周若干次)召開(kāi)了分包例會(huì)，會(huì)議記錄是否完對(duì)存在較嚴(yán)重問(wèn)題的分包及時(shí)約見(jiàn)了其項(xiàng)目經(jīng)理以上的主管項(xiàng)目保存了一套完整的法定程序資料，包括：施工許可證、機(jī)械員證件復(fù)印件或原件等，滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門檢查需管理過(guò)程事項(xiàng)及時(shí)記錄在施工日志中(滯后不超過(guò)一天)，是否及時(shí)登錄建設(shè)主管部門網(wǎng)站或文件信箱，以及時(shí)了解政；天氣、停電、停水信息獲取渠道通暢，記錄齊全。分值評(píng)分檢查人23556836452853序序號(hào)包照管二、三級(jí)考核指標(biāo)1234項(xiàng)目(20分)(40分)(15分)(25分)編號(hào)根據(jù)分包合同提供材料堆場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)及制作加工場(chǎng)地，漏項(xiàng)每掌握分包人力、材料、機(jī)械、材料安排及內(nèi)部管理情況，提違章處罰通知，漏項(xiàng)每罰通知，漏項(xiàng)每次扣罰通知，漏項(xiàng)每次扣項(xiàng)目經(jīng)理定期與分包項(xiàng)目經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人溝通工作避免造成群毆、群訪、圍堵大門、道路等嚴(yán)重社會(huì)影響事件分包工作應(yīng)符合合同約定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)，發(fā)生死分值評(píng)分檢查人232222223555553232、三級(jí)考核指標(biāo)序號(hào)12345項(xiàng)目 編號(hào)1工1~5分；分值評(píng)分檢查人555855755十、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、三級(jí)考核指標(biāo)序號(hào)123456項(xiàng)目(8分)(15分)(55分)(20分)(加分)編號(hào)項(xiàng)目主管以上員工定期或不定期召開(kāi)會(huì)議(至少半月一項(xiàng)目每月至少召開(kāi)一次全體員工會(huì)議，會(huì)議記錄完整得在每次的會(huì)議上對(duì)上次會(huì)議安排工作完成執(zhí)行情況進(jìn)行項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了階段性管理檢討總結(jié)(至少半年一次)；及時(shí)解釋并上報(bào)公司并跟進(jìn)解決。辦公室整潔，會(huì)議桌、辦公桌面無(wú)灰塵，辦公桌上圖紙、項(xiàng)目作息安排表張貼醒目，員工作息考勤規(guī)范；項(xiàng)目員工滿意度根據(jù)抽查滿意情況得0~5分。市級(jí)媒體每發(fā)布一次表?yè)P(yáng)項(xiàng)目管理(業(yè)主售樓廣告除外)分值評(píng)分檢查人4487886686465353450000十一、材料管理二、三級(jí)考核指標(biāo)序號(hào)1234567項(xiàng)目 (5分) 編號(hào)分。，出數(shù)量、質(zhì)量要求全面及時(shí)的按程度得2~6分，提出材料檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)要做標(biāo)記清晰,不同狀態(tài)材料分開(kāi)材料損耗量符合合約規(guī)定的指標(biāo)要求,并按合約規(guī)分值評(píng)分檢查人5587873333314348序序號(hào)89項(xiàng)目(5分)(5分)(5分)分值評(píng)分檢查人411225十二、成本控制二、三級(jí)考核指標(biāo)序項(xiàng)目編號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分檢查人號(hào)1234(6分)算(10分)(9分)(15分)遵守成本開(kāi)支范圍和財(cái)經(jīng)紀(jì)律每季度是否根據(jù)工程變更情況對(duì)成本報(bào)告相應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行是否結(jié)合成本報(bào)告進(jìn)行了成本分析及分析質(zhì)量根據(jù)分析結(jié)果，是否制定了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)完善措施及福利/業(yè)務(wù)招待費(fèi)/交通費(fèi)/現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)。費(fèi)用超過(guò)預(yù)算完成而超過(guò)預(yù)算是由于不可預(yù)見(jiàn)因素造成械設(shè)施租賃費(fèi)/臨時(shí)寫(xiě)字樓及生活設(shè)施/臨水臨電設(shè)施他臨時(shí)設(shè)施/臨時(shí)水電費(fèi)及檢驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)/安全設(shè)施費(fèi)/費(fèi)用超過(guò)預(yù)算完成而超過(guò)預(yù)算是由于不可預(yù)見(jiàn)因素造成33332233387分分值評(píng)分檢查人(20分)(20分)(20分)判成本完成而超過(guò)分判成本是由于不可預(yù)見(jiàn)因素造成或費(fèi)用超過(guò)預(yù)算完成而超過(guò)預(yù)算是由于不可預(yù)見(jiàn)因素造成總費(fèi)用超過(guò)總目標(biāo)成本完成而超過(guò)總目標(biāo)成本是由于不序號(hào)657十三、業(yè)主(集團(tuán)內(nèi))評(píng)價(jià)考核二、三級(jí)指標(biāo)序號(hào)123456項(xiàng)目 編號(hào)收到業(yè)主文后未在業(yè)主要求時(shí)間內(nèi)回復(fù)，沒(méi)有時(shí)間要求項(xiàng)目編制了合理化建議(包括幫助業(yè)主降低建造及運(yùn)營(yíng)；分值評(píng)分檢查人05555050四、項(xiàng)目竣工后考核指標(biāo)表序號(hào)1234項(xiàng)目 (5分) 編號(hào)理、業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收的得分，延誤的扣分，提前一未完全達(dá)到業(yè)主合同要求的，有整改事項(xiàng)的、每有一項(xiàng)至少在竣工前三個(gè)月編制了檔案移交計(jì)劃的，按計(jì)劃規(guī)按照合約或業(yè)主要求及時(shí)向城建檔案部門辦理了檔案移交(一般為不超過(guò)三個(gè)月)，超過(guò)一天扣1分，扣完為竣工前(或按業(yè)主要求)對(duì)業(yè)主或物業(yè)公司的工人進(jìn)行在合同規(guī)定的試運(yùn)行期間未發(fā)生因我司工程質(zhì)量責(zé)任而至少在竣工前三個(gè)月編制了工程保修回訪計(jì)劃，未編制在竣工后第三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行了一次保修回訪，回訪記錄齊發(fā)生的質(zhì)量缺陷是否影響了業(yè)主的正常使用，每發(fā)生一業(yè)主提出與工程有關(guān)的合同外服務(wù)要求有清單記錄齊全分值評(píng)分檢查人023232324373序序號(hào)