三基調(diào)研報告

三基調(diào)研報告篇一：“三基三化”建設(shè)工作狀況報告

宜賓縣大路路政管理大隊

“三基三化”建設(shè)工作狀況報告

大隊根據(jù)上級統(tǒng)一部署，仔細(xì)思索謀布局，突出細(xì)節(jié)抓基礎(chǔ)，強化管理轉(zhuǎn)作風(fēng)，著力加強執(zhí)法形象和法制工作隊伍建設(shè)，提高依法行政力量和治理水平，更好地服務(wù)社會公眾出行需求?，F(xiàn)簡要將大隊“三基三化”建設(shè)狀況匯報如下：

一、執(zhí)法隊伍職業(yè)化，提升管理水平。

大隊依據(jù)2023年11月成立。大隊定編12人，現(xiàn)在崗14人，全部具有大專以上學(xué)歷，其中黨員4人。

大隊全部路政人員在上崗前都進行了為期一個月左右的崗前集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全部通過了交通運輸行政執(zhí)法資格認(rèn)證考試，持有交通運輸行政執(zhí)法證，全部具有執(zhí)法資格。

合理設(shè)置崗位和明確職責(zé)，明確界定每個執(zhí)法崗位的職權(quán)和責(zé)任，做到崗位職責(zé)明確具體清楚。同時明確崗位任職要求。依據(jù)崗位職責(zé),合理確定執(zhí)法人員配備要求。建立崗位輪換，施行執(zhí)法人員在不同崗位之間的轉(zhuǎn)換。鼓舞和支持在崗執(zhí)法人員參與自學(xué)考試、函授、職大等各種形式的連續(xù)學(xué)歷訓(xùn)練。

堅持自學(xué)制度。為提高大隊服務(wù)公眾的力量，大隊從“內(nèi)、外”兩方面入手，既要“面子”，也要“里子”。全體路政人員參與法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，每月不少于1次。并通過案卷互評、案件探討，固化學(xué)習(xí)成果。樂觀參與技能

比武、崗位練兵等活動。通過一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了隊員的法律意識，對規(guī)范日常執(zhí)法工作夯實了思想堡壘。

全體隊員嚴(yán)格遵守交通運輸部的“十條禁令”，根據(jù)《路政文明執(zhí)法管理工作規(guī)范》要求，現(xiàn)場執(zhí)法著裝統(tǒng)一，執(zhí)法行為規(guī)范，使用文明執(zhí)法用語。

強化職業(yè)保障。結(jié)合實際建立以執(zhí)法工作年限為基礎(chǔ)、工作實績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的考評制度，與執(zhí)法人員的評先評優(yōu)直接掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)法流程和執(zhí)法行為，做到文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法。

二、大隊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升整體形象。

加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大隊辦公用房設(shè)置了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的路政執(zhí)法標(biāo)識，整體環(huán)境干凈有序，硬件設(shè)施完善。

經(jīng)費有保障。大隊的基本建設(shè)經(jīng)費、工作經(jīng)費，人員經(jīng)費等全額納入財政預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，杜絕“以收定支”經(jīng)費保障模式，無任何經(jīng)費、福利待遇與罰沒收入掛鉤現(xiàn)象的發(fā)生。

三、管理制度規(guī)范化，提升軟實力。

規(guī)范案件辦理制度。建立現(xiàn)場執(zhí)法管理制度，以調(diào)查取證、辦案程序、案件定性、自由裁量權(quán)行使、行政強制、文書制作等為重點，制定行為規(guī)章。建立案件辦理、審核、監(jiān)督制度，明確辦案人員、審核人員、審批人員的責(zé)任。

規(guī)范內(nèi)務(wù)管理制度。建立著裝、儀容、舉止管理制度、辦公秩序與內(nèi)務(wù)設(shè)置制度、考勤值班制度、會議制度、學(xué)習(xí)

制度、請銷假制度、公車使用制度、裝備管理制度等。規(guī)范執(zhí)法監(jiān)督制度。建立執(zhí)法人員檔案制度，把執(zhí)法數(shù)量、執(zhí)法質(zhì)量、執(zhí)法培訓(xùn)考試、日?？荚u、年終考評、執(zhí)法獎懲等記入執(zhí)法檔案。建立執(zhí)法信息公開和各類辦事公開制度。落實行風(fēng)監(jiān)督員制度，定期溝通執(zhí)法狀況；暢通監(jiān)督渠道，公布舉報電話，設(shè)立舉報信箱，主動接受社會監(jiān)督,始終保持了零有效投訴和零違法亂紀(jì)行為。同時拓寬思想，與檢察等部門開展廉政共建活動。

四、存在的不足

（一）大隊行政執(zhí)法人員，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的法律素養(yǎng)、文化素養(yǎng)和道德素養(yǎng)培訓(xùn)，導(dǎo)致在執(zhí)法過程中有偏差、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）加大大隊的硬件設(shè)施投入不足，宣揚不夠，未能提升大隊的整體對形狀象。

（三）少數(shù)制度在貫徹落實中存在偏差，導(dǎo)致在執(zhí)行中變形走樣，缺少執(zhí)行力。

篇二：三基考核成效分析

2023年1月-3月三基操作培訓(xùn)管理目標(biāo)落實追蹤及成效評價

2022年4月-6月三基操作培訓(xùn)管理目標(biāo)落實追蹤及成效評價

2022年7月-9月三基操作培訓(xùn)管理目標(biāo)落實追蹤及成效評價

2022年10月-12月三基操作培訓(xùn)管理目標(biāo)落實追蹤及成效評價

篇三：三基工作調(diào)研(1)

工作匯報

2023年00月00日

敬重各位領(lǐng)導(dǎo)：

依據(jù)公司平安生產(chǎn)暨“三基”工作大檢查的有關(guān)要求，我代表公司對貫徹落實干部會議精神基本狀況、平安工作開展?fàn)顩r及“三基”工作推動落實狀況進行匯報，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正！匯報共分三部分。

第一部分貫徹落實油田公司干部會議精神狀況月日，公司召開了“傳達貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神大會”，會議進一步明確了抓好“三基”工作的目標(biāo)、思路和詳細(xì)要求，會后井下作業(yè)公司高度重視，細(xì)心組織學(xué)習(xí)宣貫工作，圍繞油田公司提出的“六個三工作重點”組織兩級中心組成員和廣闊員工進行了全面學(xué)習(xí)貫徹，累計組織各類學(xué)習(xí)余次，下發(fā)學(xué)習(xí)材料近份，確保會議精神傳達到每名員工。同時，集中三天時間召開了專題研討會，通過學(xué)習(xí)爭論，形成了抓好“三基”工作的“點共識”：

一、貫徹落實油田公司會議精神，核心是把握新時期“三基”工作內(nèi)涵，進一步理清“三基”工作新思路。。

二、貫徹落實油田公司會議精神，主線是進一步提升保油上產(chǎn)力量，履行建設(shè)大油田和示范石油礦區(qū)職責(zé)。。

三、貫徹落實油田公司會議精神，關(guān)鍵是持續(xù)提升平安1

生產(chǎn)保障力量，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

四、貫徹落實油田公司會議精神，突破口是進一步提升公司可持續(xù)進展力量，堅決“走出去”謀進展的信念。

五、貫徹落實油田公司會議精神，目標(biāo)是加快解困扭虧步伐，通過“三基”建設(shè)開創(chuàng)經(jīng)營工作全新局面。

其次部分平安工作開展?fàn)顩r

生產(chǎn)戰(zhàn)線長、危急點源多、施工工藝簡單、管理難度較大，我們以推動平安文化建設(shè)為切入點，立足于夯基礎(chǔ)、提素養(yǎng)，逐步實現(xiàn)本質(zhì)平安，形成了具有特色的平安管理模式。

一、創(chuàng)新思路，構(gòu)建具有自身特色的平安管理模式。作為公司平安生產(chǎn)重點單位，公司以平安文化建設(shè)為切入點，結(jié)合公司實際，樂觀構(gòu)建特色平安管理方法，堅持模式新、制度嚴(yán)、效果實、有特色。

1、三基建設(shè)突出一個“新”字。

一是理念新。我們將平安文化建設(shè)與當(dāng)前平安環(huán)保工作有機融合，以打造具有井下作業(yè)公司特色的平安文化為目標(biāo)，明確了“”的管理理念，并確定了“”的現(xiàn)場管理字方針。

二是方案新。作為公司生產(chǎn)單位，在借鑒三基建設(shè)閱歷的基礎(chǔ)上，我們制定了適合自身特點的平安文化建設(shè)方案，在原有要素不變的基礎(chǔ)上增加一個井控管理要素，管理要素掩蓋了公司全部業(yè)務(wù)范圍。

三是制度新。為確保平安文化建設(shè)工作有堅固的制度基礎(chǔ)，我們先后制定了《工作前平安分析管理方法》、《行為安2

全觀看與溝通管理方法》、《培訓(xùn)師管理方法》等制度，并納入F版體系文件進行管理，從制度上對平安文化建設(shè)工作賜予有力支撐。

四是方法新。組織開展經(jīng)理平安承諾宣講簽字活動，機關(guān)全體人員在行政一把手的帶領(lǐng)下在平安承諾展板上嚴(yán)肅簽字。為推動平安文化建設(shè)工作，在季度考核時組織所屬各單位進行互查，相互借鑒閱歷、查找不足、持續(xù)改進提高。

2、特別危急作業(yè)突出一個“控”字。

一是嚴(yán)格掌握審批程序。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將特別危急作業(yè)審批范圍進行了劃分，嚴(yán)格落實危急作業(yè)審批管理制度，明確了業(yè)務(wù)主管科室和負(fù)責(zé)人，確保職責(zé)不交叉、業(yè)務(wù)管理無死角。

二是嚴(yán)格掌握管理級別。為確保特別危急作業(yè)的可控、在控運行，公司對管理級別進行嚴(yán)格劃分。節(jié)假日期間對特別危急作業(yè)實施升級管理，加大對特別危急作業(yè)項目的關(guān)注和管控力度，確保平安生產(chǎn)。

三是嚴(yán)格掌握施工過程。對高危井、重點井和二級及以上風(fēng)險井排查各種風(fēng)險，制定切實可行的風(fēng)險消減措施，重點抓好施工過程平安掌握。截至目前，共辦理各類特別危急作業(yè)許可審批項，其中二級特別危急作業(yè)項目項。

3、事故案例訓(xùn)練把握一個“實”字。

一是事故案例真實。我們將歷年來在施工過程中發(fā)生的真實事故進行收集整理，并準(zhǔn)時傳達給基層每名職工，使職3

工能夠深切感受事故所造成的重大損害，引人深省，訓(xùn)練效果明顯。

二是案例宣講落實。我們扎實推動事故案例宣講工作，選取典型案例在日常檢查及季度考核時組織職工進行宣講。同時，要求聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)路在上井檢查時都要結(jié)合施工現(xiàn)場檢查出來的狀況進行事故案例宣講，提高職工的平安生產(chǎn)意識。

三是預(yù)防措施查實。在日常檢查時，對一線職工崗位巡回檢查狀況、風(fēng)險識別狀況及措施制定狀況進行專項檢查，從而提高了職工識險避險力量。

4、違章管理工作做到一個“嚴(yán)”字。

一是違章識別清單制定嚴(yán)。為進一步加強違章管理，最大程度的杜絕現(xiàn)場違章現(xiàn)象，我們組織相關(guān)科室和各單位平安管理人員召開了修訂《違章行為清單》爭論會，對285項違章行為描述進行了確認(rèn)和修改，最終形成了適合井下作業(yè)行業(yè)特點的《違章行為清單》。

二是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)。兩級平安管理部門加大對反違章“六項禁令”落實狀況進行專項檢查，嚴(yán)格根據(jù)《違章管理方法》，加大對違章行為的懲罰力度，確保職工自覺規(guī)范自己的行為，真正做到“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行違章積分考核制度，每周由平安監(jiān)督站向公司提交基層隊違章積分考核狀況，一旦有基層隊接近警戒區(qū)域，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)要進行專項述職。

4

三是違章查處嚴(yán)。我們不斷加大對違章行為的查處力度，月份共檢查現(xiàn)場個，查出問題及隱患項，懲罰金額萬元，有效遏制了嚴(yán)峻及以上違章行為的發(fā)生。

二、從嚴(yán)管理，確保階段性HSE工作目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)?？偨Y(jié)月份的平安工作，我們主要是以確?！耙粋€工作目標(biāo)”、完善“兩個管理體系”、嚴(yán)把“三個重要關(guān)口”為重點，樂觀開展各項平安管理工作：

1、確保一個工作目標(biāo)。

在年初召開的第一次HSE委員會上，確立了“”年度HSE工作部署,明確了全力爭當(dāng)油田公司年度HSE先進單位的工作目標(biāo)。為確保HSE目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)，公司強化HSE責(zé)任落實，組織全員簽訂HSE責(zé)任書和承諾書。根據(jù)“”的原則，自上而下層層簽訂了HSE責(zé)任書，并逐級簽訂了平安環(huán)保責(zé)任承諾書。