麻涌川槎村螺村竹滘圍現(xiàn)代標準農(nóng)田建設(shè)工程施工設(shè)計方案

目錄一、施工條件21、工程說明22、施工環(huán)境23、合同要求及技術(shù)規(guī)……………3二、主體工程施工方法41、施工測量42、主體工程施工方法4三、施工總布置、施工準備及臨時工程121、施工總平面布置122、施工準備及臨時工程13四、施工進度方案151、施工總進度方案152、施工進度控制16五、施工質(zhì)量保證措施191、工程質(zhì)量總目標192、質(zhì)量體系要素203、質(zhì)量管理23六、施工現(xiàn)場人員和設(shè)備271、施工組織管理機構(gòu)設(shè)置272、投入本工程的人員組成333、投入本公司主要施工設(shè)備……………………﹒33七、平安、環(huán)保及文明施工331、平安方針及風險評估332、施工平安管理體系343、文明施工措施374、綠化與環(huán)境保護38八、雨季施工措施38九、風季施工措施38十、質(zhì)量通病防治措施39十一、工程本錢的控制措施39十二、施工組織設(shè)計附表39一、施工條件1、工程說明1.1工程概況省市麻涌鎮(zhèn)川槎村-螺村竹滘圍現(xiàn)代農(nóng)田水利根本建立工程。規(guī)劃面積=8452.955m2〔126.679畝〕，其中包括農(nóng)田整治165畝、4米主路729米、0.6米支渠929米、原閘門1座、新建閘門2座、涵洞5個。本工程打破村組界限，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、建立。形成土地平整，集中連片，以機耕路為骨架，以田間道路為網(wǎng)絡(luò)的根本格局。農(nóng)田總體呈“田〞字、“井〞字、“開〞字、“豐〞字型排列。渠道應(yīng)盡可能截彎取直，盡可能砌成“三面光〞、“硬底化〞。橋、涵、閘、放水口等配套設(shè)施齊全，到達“旱能灌、澇能排“的要求。該工程工程主要包括：渠道工程、道路工程。〔1〕渠道工程：0.6米支渠929米；工期要求：方案開工日期：xx年4月24日，方案竣工日期：xx年10月30日，總工期：189日歷天?！?〕道路工程：4米主路729米；工期要求：方案開工日期：xx年4月24日，方案竣工日期：xx年10月30日，總工期：189日歷天。2、施工環(huán)境2.1交通環(huán)境工程區(qū)有通鄉(xiāng)公路，村屯之間有公路和鄉(xiāng)道相通，公路運輸較為方便。所以交通條件十分便利。2.2水電條件工程區(qū)有充足的水電供應(yīng)。工程區(qū)距川槎村較近，所以電力供應(yīng)有保障。用電需要可以完全到達滿足。2.3材料供應(yīng)本工程所需的原材料均可在當?shù)厥袌鲑徶?，臨時設(shè)施和采用的各種施工技術(shù)措施用料均可由當?shù)鼐徒徶?，所有材料及生活物資都能通過汽車運至工地，交通運輸較為便利。但因該鎮(zhèn)區(qū)各土質(zhì)資源缺乏，來源較遠，且地質(zhì)不好，土方運距較大而造成工程造價相應(yīng)增加，但砂資源較豐富，本著“就地取材〞的原那么，經(jīng)與設(shè)計單位和業(yè)主方協(xié)商后，決定填方以砂代土。2.4勞動力供應(yīng)我公司是房屋建筑工程施工總承包叁級企業(yè)，各專業(yè)技術(shù)和管理人員齊備，本段管理人員全部采用公司的員工，其余普通工在勞務(wù)市場招聘，由工地工程部統(tǒng)一管理。3、合同要求及技術(shù)規(guī)3.1質(zhì)量要求根據(jù)招標文件技術(shù)條款的規(guī)定，本標段質(zhì)量目標為合格工程。3.2工期要求本工程方案工期189日歷天。開工日期xx年4月24日；竣工日期xx年10月30日。3.3主要施工工程工程〔1〕渠道工程：0.6米支渠929米；〔2〕道路工程：4米主路729米。3.4主要施工規(guī)〔1〕水利水電工程施工測量規(guī)〔SL52－93〕〔2〕水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)〔SDJ338－89〕〔3〕水利根本建立工程驗收規(guī)程〔試行〕〔SD184－96〕〔4〕?土地開發(fā)整理標準?〔TD/T1011-1013-2000〕〔5〕?公路排水工程規(guī)劃規(guī)?〔GB503188-2000〕〔6〕?公路路面基層施工技術(shù)規(guī)?〔JTJ034-2000〕〔7〕?公路工程技術(shù)標準?〔JTJ001〕〔8〕?公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)?〔JTGF30-2003〕二、主體工程施工方法1、施工測量〔1〕在開工前，應(yīng)按設(shè)計單位書面提供的測量基準點，三角網(wǎng)點以及因施工需要自己增設(shè)的控制點，進展工程施工測量放樣工作。重新繪制平面控制網(wǎng)。〔2〕在施工過程中，應(yīng)認真維護管理三角網(wǎng)點，測量基準點以及自己測定和設(shè)置的控制點?！?〕在測的所有控制點，水準點都必須到達國家測量規(guī)的要求?！?〕平臺控制網(wǎng)的布設(shè)，以路軸線為母線向外輻射，增設(shè)的水準點，符合精度后，再增設(shè)水準基建。2、主體工程施工方法依施工方法及時間的不同，本標段工程劃分如下幾局部：農(nóng)田水利、田間道路等工程。2.1溝道與渠道工程施工前，首先進展放線，確定渠溝走向和建筑物位置，對渠溝預(yù)期的占地圍進展劃定，包括渠溝底坡腳線和開挖線，對控制高程點進展預(yù)設(shè)和檢查。渠道測量放線，一般分縱向放線和橫向放線。縱向放線的任務(wù)是確定渠溝中心線的平面位置和設(shè)置高程控制點。橫向放線的任務(wù)是確定渠溝橫斷面的空間位置，找出挖填起點，并釘置邊樁?！?〕人力施工渠溝土方1〕、土方開挖要點人工開挖渠溝，一般采用臺階式分層開挖，層高0.5～2.0m，開挖程序是先挖臺階后削坡。為防止超挖，初挖斷面應(yīng)略小于設(shè)計斷面，經(jīng)校核無誤后，再行修整〔洗坡〕尤其是襯砌渠道，邊坡超挖，十分不利。渠底開挖要正確?？刂魄赘叱痰暮唵畏椒ㄊ恰叭鞣è暎从萌L度相等的棍，將其中兩根分別放在兩個中心樁處渠底的設(shè)計高程上，然后在兩樁間的中線上移動第三根棍；用眼瞄棍頂，如棍頂超過祖母，說明渠底挖深缺乏；棍頂?shù)陀谝暰€，說明渠底挖得太多；棍頂正落在視線上，說明渠底挖得恰好。2〕、土方填筑要點土方填筑應(yīng)進展土料選擇，然后是填土壓。壓實方法有：碾壓、夯實、振動壓實及利用運土工具壓實等。人工土方填筑應(yīng)注意以下容：土料好。應(yīng)按照先后外、先近后遠的原那么，結(jié)合填筑部位統(tǒng)一考慮取土區(qū)，做到低土低用，高土高用。同時，為保證填方渠道的平安，應(yīng)控制取土坑與堤外坡腳的距離和取土坑的深度。為防止填筑尺寸缺乏，初填斷面尺寸要稍大于設(shè)計斷面，經(jīng)校核無誤后，再行修整。保證新老土層間的嚴密結(jié)合。筑堤前先清去根底上的表土、淤泥、樹根、雜草、磚石碎塊，打鋪底夯一遍。上下層結(jié)合，平面要刨毛，斜面要開槽。為保證設(shè)計高度，填筑時，應(yīng)根據(jù)不同的土質(zhì)情況，預(yù)留一定數(shù)量的沉陷高，粉質(zhì)土壤為設(shè)計高的2～3%，粘土為5～7%?！?〕機械化施工渠溝土方較大渠溝工程，為節(jié)省勞力和加快工程進度，在有條件的地方，可采用機械化施工。1〕、機械化開挖土方〔a〕鏟運機施工；車道布置應(yīng)允許利用地形，并與開挖軸線成40°～60°的夾角，以減少棄土運輸時。鏟運機的開行路線，對提高生產(chǎn)效率影響很大，應(yīng)根據(jù)填、挖方區(qū)的分布情況，結(jié)合現(xiàn)場具體條件合理選擇。一般有：環(huán)形路線、“8〞字形路線、鋸齒形路線等多種。不管采用何種開挖方式，均應(yīng)從渠溝兩邊下鏟，使兩邊略低于中間，這樣既能保證機車不跑偏，也有利于場排水和挖余量的控制。為提高鏟運機工作效率，可采用助鏟方法，即用一臺推土機松土供幾臺鏟運機工作?！瞓〕正向鏟開挖：正向鏟是單刀挖土機的一種，開挖停機面以上的土壤，其挖掘力大，生產(chǎn)率高。適用于無地下水、開挖高度在2m以上，一～四類土的基坑。正鏟挖土機有液壓傳動和機械傳動兩種。機身可回轉(zhuǎn)360°，動臂可升降，斗柄可伸縮，鏟斗可以轉(zhuǎn)動。正向鏟配推土機，挖深小于3cm時，不需要運土工具，而直接在渠溝兩旁卸土，推土機起短途運輸和平整棄土的作用，運距不超過50m；正向鏟配自卸汽車，用于深挖段，需將棄土運往指定地點，該工作方式機動靈活，受地形限制條件小，運距一般為300～1000m。正向鏟與自卸汽車的配合方式隨掌子面的型式和布置不同而異。施工時，根據(jù)土壤類別、機械性能、渠道斷面形狀決定掌子高度，然后按照掌子高度劃分開挖層數(shù)，再由挖土機相鄰軸線之間的距離劃分挖土帶。開挖之前先挖溝，翻開工作場面后，再按方案施工。2)、機械化回填土方填方施工一般是鏟運機或自卸汽車運土、推土機鋪土，人工耙平、灑水，以流水作業(yè)的方式用拖拉機或羊腳碾將土進展碾壓、鋪平，施工時應(yīng)注意：1〕填筑順序自下而上，碾壓順序由遠而近。2〕控制土料含水量，確保設(shè)計干容重。土料含水量過大就無法夯實，土料含水量太小那么不易粘結(jié)。不同土料對含水量有不同的要求，粘土以18～22%為宜，砂壤土為17～18%，砂土8～12%。土料干容重能否到達設(shè)計要渠堤填筑質(zhì)量控制的關(guān)鍵，一般規(guī)定渠堤填筑干容重不得小于1.55g/cm3。3〕碾壓與夯實。土料能否到達設(shè)計干容重的關(guān)鍵在于壓實。壓實常用機械碾壓和機械夯實。機械碾壓不僅可以節(jié)省勞力，而且能夠保證工程質(zhì)量，最常用的碾壓機械是鏈軌式拖拉機；拖拉機行駛時，履帶對土層同時產(chǎn)生碾壓、夯實和振動三種作用，壓實影響深度可達0.5m。拖拉機要求鋪土厚度控制在10～40cm之間；土壤含水量盡是接近最優(yōu)含水量；行駛路線沿渠中心線方向，嚴禁橫向碾壓；對于機械碾壓不到處，應(yīng)進展人工補夯；碾壓遍數(shù)要適宜。用C-80履帶拖拉機，對于砂性土，當鋪土厚度為20～40cm時，碾壓遍數(shù)為8～16；對于粘性土，當鋪土厚度為10～25cm時，碾壓遍數(shù)為4～12。過分碾壓將使土體產(chǎn)生剪切破壞，從而影響填筑質(zhì)量，所以，運土車輛應(yīng)防止在一條道轍上行駛。車輪壓成的光滑面應(yīng)抓毛，以利結(jié)合。機械夯實是借夯板或夯錘下落時的動能來壓實土料的。夯實機械有大型和小型之分；渠道填筑常用小型夯實機械，蛙式夯土機是目前廣泛使用的一種小型夯實機。使用蛙式夯土機應(yīng)保證規(guī)定的起跳高度，并使其平衡下落。夯與夯、排與排間應(yīng)套打，套打?qū)挾葹?0～15cm。4〕雨季施工應(yīng)特別注意排水。填方外表做成魚脊形，雨后注意去除積水和軟土。填筑質(zhì)量由專人負責。負責人跟班檢查，并定期提出質(zhì)量報告。2.2道路工程田間道路測量放線要求根本與溝渠測量放線一樣，道路線路確實定根據(jù)現(xiàn)場實際情況進展布置，轉(zhuǎn)彎半徑應(yīng)符合要求。Ⅰ.路基施工方法1〕土方開挖填筑施工土石方開挖采用挖掘機開挖，做到挖填土石平根本平衡，即開挖土石用于回填，裝載機、推土機、翻斗汽車等進展運土，填筑后用振動壓路機壓實。砌石工程采用人工施工方法。2〕路肩施工路肩根底采用輪胎式振動壓路機碾壓4-6遍，具體碾壓參數(shù)屆時由現(xiàn)場確定。在構(gòu)筑物邊角碾壓機械不易壓實及靠近構(gòu)筑0.5m圍不宜采用壓路機壓實的部位，輔以小型打夯機夯實。路肩漿砌石的埋深不得低于設(shè)計要求，條石材質(zhì)堅硬新鮮，無風化剝落或裂紋，外表無污垢、水銹等雜質(zhì)；其物理力學指標符合施工圖紙的要求，規(guī)格滿足設(shè)計要求。條石砌筑方法：采用坐漿法砌筑，砂漿稠度應(yīng)為30-150mm，當氣溫變化時應(yīng)適當調(diào)整。條石光滑面朝上，條石與條石之間應(yīng)嚴密，上排與下排的條石之間應(yīng)錯開，使條石之間的縫隙最小。條石之間的縫隙用水泥砂漿灌滿，并震實。其尺寸和位置的允許偏差應(yīng)符合規(guī)規(guī)定圍。3〕填筑施工方法⑴根底處理填筑前，應(yīng)按設(shè)計規(guī)要求，對根底進展夯實處理。處理方法：用蛙式打夯機進展夯壓密實，壓實度到達設(shè)計要求，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收合格后，方可進展上料填筑。⑵測量①發(fā)包方〔或監(jiān)理單位〕應(yīng)將設(shè)計階段所使用及測設(shè)的平面控制點、高程控制點、壩軸線方向樁和起始標點及其地形圖等有關(guān)測量資料向承包方交底。并進展復(fù)測校驗。對精度不夠或阻礙施工及受爆破影響者均應(yīng)重新測設(shè)。②平面控制測設(shè)精度：本工程采用首級控制網(wǎng)按一級小三角網(wǎng)或一級導線精度要求；高程控制點，其精度須符合四等水準精度。③施工前應(yīng)測定原始斷面，放定有關(guān)建筑物的開挖邊線。其施工樁號應(yīng)與設(shè)計樁號一致。④在清基完成后，應(yīng)測繪根底〔含邊坡〕的地形〔建基面〕圖，放定填筑建筑物的起坡邊線。⑤施工中所有測量原始資料應(yīng)妥善保存，計算成果和繪制圖〔表〕，應(yīng)及時整理編制成冊歸檔。工程完畢后，交付發(fā)包方。⑶料場①本工程主要使用：土石方料回填。②為降低工程造價，填筑料應(yīng)充分利用符合設(shè)計要求的施工開挖料。不能直接上料時，應(yīng)設(shè)置堆料場地，以確保填料質(zhì)量。③料場的規(guī)劃應(yīng)注意料場實際可開采量，注意施工、運輸?shù)葥p失，使料場開采量留有足夠的余地，保證填筑需用數(shù)量。④填筑前應(yīng)進展：土石料的碾壓試驗；設(shè)計、監(jiān)理指定的試驗工程。⑷填筑施工規(guī)定①填筑必須在根底處理及隱蔽工程驗收合格經(jīng)工程法人單位、設(shè)計、監(jiān)理簽字認可后才能進展。②各部位的填筑必須按設(shè)計斷面進展。并應(yīng)按設(shè)計要求超填20~30cm，以保證削坡到達設(shè)計指標。③必須嚴格控制碾壓參數(shù)。壓實機具的類型、規(guī)格等應(yīng)符合施工規(guī)定。壓實檢查〔由質(zhì)檢、監(jiān)理〕合格后始準鋪筑上層新料。④分段填筑時，各段料層之間應(yīng)設(shè)立標志，防止漏壓、欠壓和過壓。上下層分應(yīng)錯開，錯距滿足設(shè)計要求。⑤填筑過程中，施工人員必須保證測量工作的正常進展，保護測量標志。⑥由于施工、氣候因素而停工的填筑面應(yīng)加以保護，復(fù)工時必須仔細清理，并經(jīng)質(zhì)檢、監(jiān)理驗收合格前方準填筑上料，作好記錄備查。停工和復(fù)工指令，由監(jiān)理單位確定。⑦填筑碴料中不得含有樹根、草皮、泥團等有害物質(zhì)。經(jīng)設(shè)計確定的填料鋪筑厚度、壓實遍數(shù)、壓實后的干容生、填料含水量、粒徑及級配控制等，不得任意變動。⑸質(zhì)量控制與檢查①根底〔含邊坡〕處理是否符合設(shè)計規(guī)定和要求②填筑料的性質(zhì)〔能〕、含水量、級配、粒徑是否在設(shè)計圍。③各填筑部位填料質(zhì)量狀況，鋪料厚度、夯實參數(shù)、夯實機具、重量等。④壩料壓實檢查工程與取樣試驗，按有關(guān)規(guī)程規(guī)和規(guī)定進展。⑤填筑施工中應(yīng)定期檢查種類施工機具、試驗設(shè)備，確保其機具、設(shè)備正常工作。⑥雨季施工時，檢查施工措施落實情況以及雨后復(fù)工回填面是否合格。4〕雨季填筑技術(shù)措施雨季施工應(yīng)嚴格按規(guī)中的有關(guān)降雨停工標準要求或監(jiān)理工程師的指示執(zhí)行。加強天氣預(yù)報，對于料場、儲料場及回填區(qū)工作面，做好截水、排水工作，保證雨季施工順利進展。在下雨前，應(yīng)及時進展攤鋪、碾壓、封面。填筑工作面積較小部位和尚未作保護的坡面，采用塑料薄膜覆蓋防雨。填筑面成略向外側(cè)傾斜的微坡，防止施工面出現(xiàn)積水坑。根據(jù)降雨量和填筑料含水量及時調(diào)整碾壓參數(shù)中的加水量，碾壓遍數(shù)，以保證壓實效果。5〕質(zhì)量檢查與驗收⑴土石方填筑施工中對填土厚度、土料粒徑進展檢查，夯壓遍數(shù)要足夠，檢查方法進展現(xiàn)場抽檢和監(jiān)視。⑵現(xiàn)場取樣檢測，測試干密度和含水量，方法采用試坑法和環(huán)刀法。干密度應(yīng)符合設(shè)計要求。對檢測不合格的要查明原因，采取補強措施或返工重做。⑶驗收。土石方填筑完成后，對其斷面、尺寸、邊坡、標高、壓實等進展檢查驗收，對質(zhì)量等級作出評定。Ⅱ.混凝土路面施工方法1〕路面混凝土施工⑴混凝土拌和攪拌機的裝料的順序宜為：砂、水泥、碎〔礫〕石，或碎〔礫〕石、水泥、砂。進料后，邊攪拌邊加水。攪拌時間應(yīng)根據(jù)攪拌機的性能和拌和物的和易性確定?；炷涟韬臀锏淖疃虜嚢钑r間，自材料全部進入攪拌鼓起，至拌合物開場出料止的連續(xù)攪拌時間應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。攪拌最長時間不得超過最短時間的三倍。⑵混凝土運輸①混凝土拌和物采用自卸機動車運輸?；炷涟韬臀飶臄嚢铏C出料后，送至鋪筑地點進展攤鋪、振搗、做面，直至澆筑完畢的允許最長時間，由試驗室根據(jù)水泥初凝時間及施工氣溫確定，并應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。假設(shè)時間超過限值，或者在夏天鋪筑路面時，宜使用緩凝劑。②裝運混凝土拌和物的過程中，還不應(yīng)漏漿，并應(yīng)防止離析。出料及鋪筑時的卸料高度不應(yīng)超過1.5m。當有明顯離析時，應(yīng)在鋪筑時重新拌勻。運送用的車箱在每天工作完畢之后，必須用水沖洗干凈。⑶混凝土攤鋪混凝土混合料運送車輛到達攤鋪地點后，一般直接倒入安裝好側(cè)模的路槽，并用人工找補均勻，如發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)象，應(yīng)用鐵鍬翻拌。⑷混凝土振搗①攤鋪好的混凝土混合料，應(yīng)迅即用平板振搗器和插入式振搗均勻地振搗。插入式振搗器主要用于振搗面板的邊角部、窨井、進水口附近，以及安設(shè)鋼筋的部位，施工中宜先用頻率6000次/min以上的振搗器。振搗混凝土混合料時，首先應(yīng)用插入式振搗器在模板邊緣角隅等平板振搗器振搗不到之外振一次〔如面板厚度大于22cm，那么需用插入式振搗器全面順序插振一次〕，同一位置不宜少于20s。插入式振搗器移動間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，其至模板的距離不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍，并應(yīng)防止碰撞模板和鋼筋。②混凝土在全振搗后，再用振動梁進一步拖拉振實并整平。振動梁往返施拉2-3遍，使外表泛漿，交趕出氣泡。振動梁移動的速度要緩慢而均勻，前進速度以1.2-1.5m/min為宜。對不平之處，應(yīng)及進鋪以人工補填找平。補填時就用較細的混合料原漿，嚴禁用純漿填補，振動梁行進時，不允許中途停留。⑸混凝土整修、提漿①最后再用平直的滾桿進一步滾揉外表，使外表進一步提漿并調(diào)勻。滾桿的構(gòu)造一般是挺直的、直徑75-100mm的無縫鋼管，在鋼管兩端加焊端頭板，板鑲配軸承，管端焊有兩個彎頭式的推拉定位銷，伸出的牽引軸上穿有推拉桿，這種構(gòu)造即可滾拉又可平推提漿趕漿，使外表均勻地保持5-6mm左右的砂漿層，以利密封和作面。設(shè)有路拱時，應(yīng)使用路拱成形板整平。②如發(fā)現(xiàn)混凝土外表與拱板仍有較大高差，應(yīng)重新補填找平，重新振滾平整。最后掛線檢查平整度，發(fā)現(xiàn)不符合之處應(yīng)進一步處理刮平，直到平整度符合要求為止。⑹接縫處理接縫是混凝土路面的薄弱環(huán)節(jié)，接縫施工質(zhì)量不高，會引起板的各種損壞，并影響行車的舒適性。因此，應(yīng)特別認真地做好接縫施工。①縱縫：小型機具施工時，按一個車道的寬度一次施工，縱向施工縫一般采用平縫加拉桿或企口縫加拉桿的形式。但在道口等特殊部位，一次性澆筑的混凝土板寬度可能會大，這就需要設(shè)縱向縮〔假〕縫?？v向假縫一般亦應(yīng)設(shè)置拉桿?？p縱拉桿應(yīng)采用螺紋鋼筋，設(shè)置在板厚的中間。并應(yīng)防止將脫模劑〔如瀝青等〕涂灑在拉桿上。②橫縫：包括縮縫、脹縫和施工縫。A、縮縫：橫向縮縫可采用在混凝土凝結(jié)后〔碎石混凝土抗壓強度到達6.2-12.0Mpa,礫石混凝土到達9.0-12.0Mpa〕鈕切或在混凝土鋪筑時壓縫的方式修筑。壓縫法施工方法是：當混凝土混合料做面后，應(yīng)立即用振動壓縫刀壓縫。當壓至規(guī)定深度時，應(yīng)提出壓縫刀，用原漿修平縫槽，嚴禁另外調(diào)漿。然后，應(yīng)放入鐵制或木制嵌條，再次修平縫槽，待混凝土混合料初凝前泌水后，取出嵌條，形成縫槽。B、脹縫：脹縫應(yīng)與路中心線垂直，縫壁必須垂直，縫隙寬度必須一致，縫中不得連漿?？p隙下部設(shè)脹縫板，上部灌脹縫填縫料。傳力桿的活動端，可設(shè)在縫的一邊或交織布置，固守后的傳力桿必須平行于板面及路面中心線，其誤差不得大于5mm，傳力桿的固定，可采用支架固定安裝方法。C、施工縫：施工縫宜設(shè)設(shè)于脹縫或縮縫處，多車道施工縫應(yīng)防止在同一橫斷面上。施工縫如設(shè)于縮縫處，板中應(yīng)增設(shè)傳力桿，其一半錨固于混凝土中，另一半應(yīng)先涂瀝青，允許滑動。傳力桿必須與縫壁垂直。⑺接縫填封混凝土板養(yǎng)護期滿后應(yīng)及時填封接縫。填縫前必須保持縫清潔，防止砂石等雜物掉入縫。2〕路面混凝土養(yǎng)護混凝土板的養(yǎng)生，可根據(jù)施工工地的情況條件，選用濕治養(yǎng)生、噴灑成膜材料養(yǎng)生等方法。其養(yǎng)生時間按混凝土拉彎拉強度到達3.5Mpa以上的要求試驗確定。通常，使用早強水泥時約為2d，使用普通硅酸鹽水泥時約為14d。3〕拆模拆模應(yīng)仔細，不得損壞混凝土的邊、角、盡量保持模板完好。拆模后不能立即開放交通，只有混凝土板到達設(shè)計程度時，才允許開放交通。當遇特殊情況需要提前開放交通時，混凝土板的強度80%以上，其車輛荷載不得大于設(shè)計荷載。三、施工總布置、施工準備及臨時工程1、施工總平面布置1.1總平面布置采用原那么(1)采用分區(qū)布置，統(tǒng)一管理，便于施工生產(chǎn)管理和生活安排。(2〕少占民用土地，所有臨時設(shè)施，生活設(shè)施，均設(shè)在工程區(qū)附近便于交通及管理的地方。(3〕生活區(qū)污水，垃圾進展集中處理和排放，生活污廢水經(jīng)沉淀等方法處理后排放，確保環(huán)境不受污染。1.2施工總平面布置的容(1〕施工總平面布置主要包括堆料場、材料倉庫、現(xiàn)場辦公室和生活區(qū)、停車場地等。(2〕根據(jù)工程所在區(qū)域，工程特點，施工要求的不同，工程經(jīng)理部及堆料廠布設(shè)詳見施工總平面布置圖〔附后〕1.3現(xiàn)場工區(qū)布置1.3.1生活區(qū)本工程由于施工工程較多，按其工程特點和施工要求不同，主要施工區(qū)域進展布置。生活區(qū)包括現(xiàn)場工程部辦公室、管理人員和工人宿舍、食堂、停車場等。1.3.2施工工廠區(qū)施工工廠區(qū)包括混凝土拌和系統(tǒng)、預(yù)制構(gòu)件廠、鋼筋加工廠、料場等。施工工廠區(qū)也和主體工程及生活福利區(qū)一樣分開布置。生產(chǎn)過程中噪音較大的砼攪拌站、料場等遠離生活區(qū)布置。1.3.3倉庫區(qū)倉庫區(qū)包括水泥倉庫、鋼筋倉庫、木材倉庫、機電設(shè)備倉庫等。分別設(shè)在生活區(qū)和施工工廠區(qū)之間的空地上，目的是方便倉庫管理和材料進倉、出倉，可以阻隔施工工廠區(qū)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的噪音對生活區(qū)的影響。局部原材料可在加工廠區(qū)就地堆放，不占用倉庫面積。2、施工準備及臨時工程2.1施工準備在施工之前，工程工程部及施工隊做好工程各項準備工作。具體如下：2.2.1技術(shù)資料準備(1)接到中標通知書，由本工程工程法人向我公司提供圖紙1套，其中包括定位圖、桿塔明細表、根底圖、鐵塔圖及其它圖紙。應(yīng)仔細消化施工圖紙。(2)為確保本工程施工質(zhì)量和平安，根據(jù)工程特點，編寫有關(guān)的?施工組織設(shè)計?及?施工作業(yè)指導書?及技術(shù)措施，視工程的具體情況及施工進度的要求，在各分項工程開工前出版、報監(jiān)理審批、發(fā)放后對施工人員進展技術(shù)交底。2.2.2施工材料準備：(1)我公司方案在工程經(jīng)理部設(shè)立材料站，由材料管理部負責材料在交貨點的核對、檢驗、收貨以及現(xiàn)場保管、分供等工作。(2)選擇合格砂石供貨商。水泥選用經(jīng)工程法人同意的生產(chǎn)廠家，由材料管理部進展統(tǒng)一訂貨，并制定水泥的采購、運輸、保管、使用管理方法，根據(jù)具體交通條件和運輸量，水路、公路相結(jié)合，選擇適宜的運輸方式運至施工現(xiàn)場。(3)對砂、石、水泥、水質(zhì)、鋼筋、進等按規(guī)規(guī)定抽樣或制備，送到當?shù)胤ǘǖ馁|(zhì)量檢驗部門進展檢驗，取得檢驗報告送監(jiān)理審核批準前方可使用。(4)材料管理按我公司質(zhì)量體系文件進展材料的準備。2.2.3施工場地準備堅持文明施工，嚴格控制施工用地，盡量不占或少占，盡可能減少青苗損失，將施工場地控制在工程法人指定的圍。2.2.4通訊設(shè)施準備施工通訊設(shè)施的準備：以基地主臺為核心，用手機及對講機等組成通訊網(wǎng)絡(luò)。我方施工負責人與業(yè)主聯(lián)系時使用手機：在施工現(xiàn)場采用無線對講機作為部聯(lián)系。2.2.5生活設(shè)施的準備：(1)施工生活設(shè)施在線路沿線適中位置租用。(2)對現(xiàn)場供水、排水及供電線路進展合理布置。(3)在施工場地、施工材料、施工技術(shù)資料及生活設(shè)施的準備過程中我方愿意承受監(jiān)理及業(yè)主的協(xié)調(diào)。2.2.6施工機械及配置本公司已有的各種類別的大、中、小型施工器具均能滿足本標段施工之需要，公司機具供應(yīng)站根據(jù)施工組織設(shè)計及工程經(jīng)理部的使用方案配備完好的機具和車輛。一旦中標，即做好調(diào)劑、維修、保養(yǎng)、運輸工作，使其處于完好狀態(tài)，保證工程的順利進展。2.2臨時工程施工臨時工程包括生活房屋修建，安設(shè)發(fā)電機組，打小機井，場到達了“三通一平〞。在臨建工程施工的同時，組織人力做開工前的準備工作，施工測量、放樣、組織人力、設(shè)備修筑施工道路。四、施工進度方案1、施工總進度方案1.1編制原那么(1)嚴格執(zhí)行根本建立程序，遵守國家法律、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)。按招標文件規(guī)定的施工期間完本錢標段的所有施工任務(wù)。(2)力求縮短工程建立周期，對控制工程總工期的施工段和關(guān)鍵工程等應(yīng)重點研究，采取有效的技術(shù)和平安措施。(3)按流水施工原那么，各工程施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。(4)采用平均先進指標，對復(fù)雜地基或受洪水制約的工程，宜適當留有余地。(5)在保證工程質(zhì)量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。1.2編制說明(1)施工進度方案工程劃分說明1)采用招標文件分組工程量清單中的工程劃分條目，有利于標書的響應(yīng)及工程量管理和進度控制。2)為了便于突出各施工工程間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以及中標后指導實際施工時細分，作業(yè)段采用集約的劃分原那么，如道路施工包括：測量放樣、清基、底層、墊層、基層、面層等。3)根據(jù)招標文件和圖紙，本工程包括如下主要工程工程的建立：農(nóng)田水利、田間道路等工程。(2)各施工工程進度計說明各工程工程應(yīng)在工程監(jiān)理發(fā)布工程開工令中的開工日189天完成，施工總進度方案按xx年4月24日至xx年10月30日進展編制。具體方案如下：1〕施工準備階段本標段安排在xx年4月24日至xx年5月3日完成施工臨時房屋搭設(shè)、水、電系統(tǒng)、工地臨時交通道路、機械設(shè)備進廠、建立測量控制網(wǎng)、進展施工前的地形定位復(fù)測等準備工作，歷時10天。2〕主體工程施工階段①渠道工程方案xx年5月3日至xx年10月25日完畢，歷時174天；②道路工程方案xx年5月3日至xx年10月25日完畢，歷時174天。3〕完工完畢階段本階段從xx年10月26日至xx年10月30日完畢，歷時5天，主要準備竣工驗收的有關(guān)資料、施工場地清理、驗收中小缺陷的修整等工作。2、施工進度控制本工程按照招標文件規(guī)定的時間完成所有施工任務(wù)并滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。我公司將在保證質(zhì)量和平安的根底上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段進展施工全過程的動態(tài)控制。2.1進度控制的方法(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細那么。到達保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。(2)按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。(3)按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進展綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。2.2施工進度方案的動態(tài)控制施工進度方案的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，工程經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與方案進度進展比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此根底上制定調(diào)整措施，以保證工程最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖。2.3保證工期的管理措施(1)建立強有力的工程經(jīng)理部，配置高效工程管理層。本工程施工的工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)安員均由有豐富工程施工管理經(jīng)歷的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置一位工程副經(jīng)理主抓分項工作。(2)實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。(3)嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。(4)在總進度方案控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工方案和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成方案，要即時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整方案。(5)定期召開工程例會，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工部矛盾；并提出明確的方案調(diào)整方案。(6)對于影響工期的關(guān)鍵工序，工程經(jīng)理要親自組織力量，加班加點，進展突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。2.4保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和抑制上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。(1)設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變局部工程的功能引起大量變更施工工作量、以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速，延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，工程經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進展自審、會審和與交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。(2)保證資源配置1)勞動力配置在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想。身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。2)材料配置按照施工進度方案要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。3)機械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急砼攪拌站，以防止商品砼因特殊原因〔如交通原因〕供應(yīng)不上導致砼施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。4)資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費籌各個方面，使施工能順利進展；5)后勤保障：后勤效勞人員要作好生活效勞供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進展調(diào)整。(3)技術(shù)因素1)實行工種流水穿插，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新工程〞〔新材料、新技術(shù)、新工藝〕，運用ISO9002國際標準、TQC網(wǎng)絡(luò)方案、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工效勞。五、施工質(zhì)量保證措施1、工程質(zhì)量總目標本工程的質(zhì)量總目標為：爭創(chuàng)“合格工程〞。為了到達該質(zhì)量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9002質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理工作。在中標后將工程工程質(zhì)量總目標分成各單位工程的分目標，各質(zhì)量分目標落實到具體單位工程負責人頭上，并實行經(jīng)濟承包，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位重獎重罰，使每個工程員工和目標直接相關(guān)，對目標負責，并給每個工程員工以壓力、以動力，提高員工的質(zhì)量意識，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智。2、質(zhì)量體系要素下文是ISO9002質(zhì)量標準中19個要素，我們將在本標段的施工過程中貫徹這些要素。各要素的具體表現(xiàn)見我公司相應(yīng)的程序文件COPn〔COP為程序文件的代號，n為要素的編號〕。(1)管理職責管理職責是對企業(yè)建立并有效運行質(zhì)量體系的關(guān)鍵性要求，它涉及企業(yè)管理者的任務(wù)和責任，以及與質(zhì)量有關(guān)的所有人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系；質(zhì)量體系應(yīng)定期評審，以保證其符合ISO9002標準及實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評審采用現(xiàn)場評審或會議形式。詳見COP0101?崗位職責匯編程序?、COP0102?管理評審程序?。

(2)質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。詳見COP0201?質(zhì)量方案控制程序?。(3)合同評審?fù)ㄟ^對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對合同進展評審。詳見COP0301?工程投標管理程序?、COP0302?合同評審控制程序?。(4)文件控制通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過程進展控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時修改或換版。詳見COP0501?質(zhì)量體系文件控制程序?、COP0502?標準、圖紙、資料管理程序?、COP0503?圖紙會審控制程序?和COP0504?設(shè)計變更管理程序?。(5)采購?fù)ㄟ^對供應(yīng)商和分包商的選擇及對產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的，并定期對其進展評審。采購產(chǎn)品時必須有完整的方案、合同和相應(yīng)的規(guī)、標準等，并嚴格進展驗證。詳見CO

P0601?合格供應(yīng)商的選擇與評定程序?、COP0602?工程材料采購控制程序?和COP0603?工程分包管理程序?。(6)顧客提供的產(chǎn)品通過對業(yè)主提供的物資進展有效的控制，使其能滿足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責任，將業(yè)主提供的物資列入采購方案，按規(guī)定對其進展驗證、檢驗、貯存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄。詳見COP0701?顧客提供產(chǎn)品的控制程序?(7)產(chǎn)品標識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。對原材料應(yīng)在記錄上和實物上進展標識，對重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對施工過程應(yīng)在記錄上和實物上標識，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。詳見COP0801?產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序?。(8)工序控制通過對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求。詳見COP0901?施工工序控制程序?、COP0902?技術(shù)交底控制程序?、COP0903?施工進度方案的編制與實施程序?、COP0904?工程設(shè)備管理程序?和COP0905?周轉(zhuǎn)材料管理程序?。(9)檢驗與試驗通過按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進展檢驗和試驗，以確保質(zhì)量符合要求。詳見COP1001?工程材料進貨檢驗和試驗程序?、COP1002?施工過程的檢驗與試驗程序?、COP1003?竣工工程驗收程序?。(10)檢驗、測量和試驗設(shè)備通過按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置，統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢查、校準等進展嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿足使用要求。詳見COP1101?檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序?。(11)檢驗和試驗狀態(tài)通過對檢驗和試驗狀態(tài)的標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。詳見COP1201?檢驗和試驗狀態(tài)控制程序?。(12)不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識隔離、評審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。詳見COP1301?不合格品的控制程序?(13)糾正和預(yù)防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進展調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。詳見COP

1401?糾正和預(yù)防措施實施程序?。(14)搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料的搬運、存貯、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見COP1501?工程材料搬運、貯存、防護和發(fā)放程序?、COP1502?竣工工程交付程序?。(15)質(zhì)量記錄的控制通過對質(zhì)量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進展嚴格控制，以證實產(chǎn)品到達規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運行。詳見COP1601?質(zhì)量記錄管理程序?。(16)部質(zhì)量審核通過定期進展部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合方案的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見COP1701?部質(zhì)量審核程序?。(17)培訓通過對員工進展上崗前培訓、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理人員培訓等，使其素質(zhì)滿足施工要求，詳見COP1801?職工培訓管理程序?。(18)效勞通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理，保證售后效勞的質(zhì)量，提高我公司的社會信譽。詳見COP1901?用戶效勞與工程回訪程序?。(19)統(tǒng)計技術(shù)正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作效勞。詳見COP2001?統(tǒng)計技術(shù)的選用程序?。3、質(zhì)量管理3.1質(zhì)量管理要點〔1〕建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)，嚴格按照ISO9002國際標準建立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系，落實崗位責任制；加強員工的質(zhì)量意識教育，在施工的全過程中，樹立“質(zhì)量第一〞的思想，在確保施工質(zhì)量的前提下求進度、求效益?！?〕施工前作好現(xiàn)場調(diào)查，按照施工圖紙要求，組織有關(guān)人員學習設(shè)計文件，明確設(shè)計意圖和技術(shù)要求，熟悉合同規(guī)、質(zhì)量標準。〔3〕精心編制?施工組織設(shè)計?，并報監(jiān)理審批，一經(jīng)批準那么嚴格遵照執(zhí)行?！?〕認真做好施工前的工程技術(shù)交底，使現(xiàn)場全體管理人員了解施工組織設(shè)計方案、工程難點、關(guān)鍵部位及規(guī)，做好施工前準備。〔5〕嚴格控制設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，驗收工作規(guī)化，認真執(zhí)行材料和設(shè)備的試驗、檢驗制度，并把相關(guān)資料提交監(jiān)理復(fù)查、備案，做好材料存放、保管，設(shè)備的維護工作?！?〕質(zhì)量管理工作貫徹預(yù)防為主的方針，實行自檢、互檢與專檢的三級檢查制度。及時做好質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)質(zhì)量記錄資料進展質(zhì)量的統(tǒng)計分析工作，定期向監(jiān)理提交質(zhì)量自檢報告?！?〕認真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)視制度，貫徹“誰施工誰負責質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量〞的原那么。按圖施工，堅持定點放線的復(fù)核工作，嚴格模板工程的驗收工作，對不符合施工規(guī)的模板及支撐，不準澆灌混凝土?！?〕認真做好混凝土配合比設(shè)計，嚴格執(zhí)行混凝土的溫控措施，控制出機口溫度，嚴格做好沙、石、水泥、水計量工作及攪拌質(zhì)量工作。施工中應(yīng)配備專人負責監(jiān)視執(zhí)行，混凝土澆筑完畢后，要有專人養(yǎng)護。〔9〕嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，未經(jīng)歷收簽證，一律不準隱蔽?！?0〕推行新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，對新、特施工工藝，重要或復(fù)雜工序，進展典型施工，推行全面質(zhì)量管理等科學管理方法。3.2材料采購與管理嚴格按照?質(zhì)量手冊?和?程序文件?中的規(guī)定和工作程序進展采購、鑒定和管理工作?！?〕采購方案采購方案應(yīng)按施工部門提出的施工總進度方案、施工方案、施工圖紙和技術(shù)要求制定，并報送監(jiān)理審批。按采購方案制定書面的采購定貨單，選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期?！?)材料交貨驗收按招標文件和技術(shù)說明及有關(guān)的技術(shù)標準對采購材料應(yīng)進展檢查驗收，并作好記錄，檢查驗收記錄除一般的采購合同文件外必須包括：每批材料的發(fā)貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其它有關(guān)證件、工地試驗室抽樣檢驗的試驗鑒定報告以及產(chǎn)品的現(xiàn)場檢查。并把質(zhì)量結(jié)果及時報監(jiān)理復(fù)查?！?)材料的管理①檢驗合格的材料應(yīng)分類、分批堆放，并設(shè)立標志和賬卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。另外，經(jīng)監(jiān)理批準后，方可進展材料的代用。②不合格的材料不準進入施工現(xiàn)場倉庫，并盡快進展處理。③原材料應(yīng)按招標文件和技術(shù)說明及有關(guān)的技術(shù)標準進展各項試驗鑒定，超出工地試驗室能力圍和應(yīng)由工地之外進展試驗的工程，或監(jiān)理提出的特殊試驗要求，由監(jiān)理自行選定和委托其它單位進展試驗。3.3過程控制為了加強對施工工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工工程質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。〔1〕質(zhì)量控制重點對工程的主要部位，影響質(zhì)量的特殊工藝，使用的原材料，拌制的砼，預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量等，都要作為總控制的對象—即質(zhì)量管理點加以控制，施工前按規(guī)、標準、說明書制定相應(yīng)的技術(shù)措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件并在管理方案中注明。施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定和出現(xiàn)不合格品較多的環(huán)節(jié)，應(yīng)立即補充管理點加強控制，并作好記錄，有的工程要按規(guī)定進展驗收?！?〕事前質(zhì)量控制其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。1)技術(shù)準備，包括：工程擴大初步設(shè)計方案的審查；熟悉和審查工程的施工圖紙；工程建立地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析；編制工程施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制工程施工組織設(shè)計等。2)物質(zhì)準備，包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機具準備、生產(chǎn)設(shè)備的準備等。3)組織準備，包括：建立工程組織機構(gòu)，集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進展入場教育等。4)施工現(xiàn)場準備，包括：控制網(wǎng)、水準點、標樁的測量；“五通一平〞；生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準備；組織機具、材料進場；擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步工程方案；編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度等。3.4工程質(zhì)量的檢查和檢驗〔1〕質(zhì)量監(jiān)視及檢查制度我們將建立完善的質(zhì)量監(jiān)視及檢查制度,包括:質(zhì)量保證方案；施工技術(shù)監(jiān)視制度；現(xiàn)場施工管理制度；施工技術(shù)監(jiān)視制度工程月〔季、年度〕質(zhì)量檢查制度；隱蔽工程驗收制度；土工和砼試驗制度；材料進場檢查、抽樣檢驗制度；監(jiān)理要求的其他檢查制度。〔2〕質(zhì)量監(jiān)視檢驗的控制施工班組的自檢，下一工序?qū)ι弦还ば虻幕z以及施工技術(shù)人員的檢查(填寫記錄)是經(jīng)常性的質(zhì)檢工作，每道工序都要認真進展，質(zhì)安組檢查應(yīng)按質(zhì)量保證方案在管理點進展；也可任意抽查。關(guān)鍵工序和隱蔽工程驗收的工序，應(yīng)會同設(shè)計及監(jiān)理一起辦理隱蔽工程驗收后，再進展下道工序的施工。自檢、互檢、專檢和監(jiān)視檢驗相結(jié)合。3.5現(xiàn)場實驗和檢測設(shè)備的管理〔1〕試驗管理1)工地試驗室由工程試驗人員進展試驗工作，由質(zhì)安組直接領(lǐng)導承擔合同文件中工程負責的檢驗工作。屬于工程圍，工地試驗室不能進展的試驗，由質(zhì)安組委托專業(yè)試驗室或其他試驗室進展。2)試驗方法、程序，將按照規(guī)和合同文件的規(guī)定執(zhí)行，由施工技術(shù)部門或供應(yīng)部門出具委托書，必要時附樣品委托試驗室進展試驗，質(zhì)量監(jiān)理部抽查時，試驗室可根據(jù)抽檢的要求直接取樣檢查。原材料、砼按批量和施工的例行抽樣制模和試驗，列為試驗室日常工作圍?！?〕測量、試驗設(shè)備的管理測量儀器，試驗設(shè)備，各種儀器儀表、計量器具按照?計量法?的規(guī)定進展定期或不定期的檢定。新購置的和使用中的計量器具儀器均應(yīng)進展檢定，取得合格證書前方能使用。檢定不合格者應(yīng)及時修理、調(diào)換或報廢。檢定由合格的計量檢定中心或計量局進展。工地應(yīng)有專人負責計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)視和檢查。儀器設(shè)備由工地試驗室指定專人管理。3.6文件、資料和質(zhì)量記錄的控制嚴格按照質(zhì)量手冊和程序文件的有關(guān)要求進展管理和控制。本工程中的每一單項工程、單位工程(建筑物、構(gòu)筑物)都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。六、施工現(xiàn)場人員和設(shè)備1、施工組織管理機構(gòu)設(shè)置我公司人員組成以專業(yè)構(gòu)造合理、工程施工經(jīng)歷豐富、工作認真、熟悉合同管理的工程經(jīng)理部。嚴格按照合同及有關(guān)技術(shù)實施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效優(yōu)質(zhì)地按期完成施工任務(wù)。(1)工程經(jīng)理部的各專業(yè)部門負責人由公司領(lǐng)導班子認真考核，擇優(yōu)選擇專業(yè)合理、書齊全、有敬業(yè)精神的業(yè)務(wù)骨干組成。(2)各專業(yè)施工負責人親自帶著材料、工程技術(shù)、合同預(yù)算和機械設(shè)備等管理人員，重點保證本工程的材料、機械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的工作。(3)工地設(shè)工程經(jīng)理部1〕工程經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，對工程進度、工程質(zhì)量、施工平安、文明施工和本錢負責；2〕工程副經(jīng)理1人，在工程經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作，主管施工生產(chǎn)平安、環(huán)境保護及水土保持、工地行政〔即現(xiàn)場平安、文明、保衛(wèi)和食堂工作〕，并配合工程經(jīng)理抓施工管理及各隊伍協(xié)調(diào)；3〕工程技術(shù)負責人，主管工程技術(shù)、施工質(zhì)量工程進度及工程計量等工作；4〕作業(yè)層人員〔班組長〕挑選有豐富施工經(jīng)歷和勞動技能的正式工和合同工。(4)工程經(jīng)理部對本工程實施總體目標控制管理，即工程經(jīng)理負責制、工程管理責任制。工程本錢核算制等工程法施工模式，工程經(jīng)理部對本工程合同的執(zhí)行與管理、施工過程的工期進度、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、工程核算等負全責。(5)施工過程中，工程經(jīng)理部將以工程法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素、加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，有效推選全面質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量、平安兩個保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、平安、文明的條件下，確保各分區(qū)、各階段工期控制目標，最終確保合同工期的實現(xiàn)與提前完成。1.1工程經(jīng)理的主要職責〔1〕技術(shù)質(zhì)量責任制1)在公司及各部門的領(lǐng)導下，根據(jù)施工合同容，全面負責本工程的施工任務(wù)，對下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面負責。2)認真執(zhí)行公司及各部門有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，確定工程管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，明確有關(guān)人員的職責，組織工程經(jīng)理部開展工作。3)確定管理總目標和階段目標，進展目標分解，制定總體控制，確保工程建立成功。4)及時、適當?shù)刈鞒龉こ坦芾頉Q策，包括人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽訂決策及變更決策，對合同執(zhí)行進展嚴格管理。5)協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進展有關(guān)簽證，并進展相互監(jiān)視、檢查，確保質(zhì)量、工期、本錢控制和節(jié)約。6)建立完善的部及對外信息管理系統(tǒng)。(2)平安生產(chǎn)責任制1)工程經(jīng)理是施工工程平安管理第一責任人。2)認真貫徹執(zhí)行國家及上級公布的有關(guān)勞動保護和平安生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把平安生產(chǎn)工作列入議事日程上，不違章指揮。3)制定和實施本工地施工平安技術(shù)措施，定期向職工報告本工地平安生產(chǎn)情況。4)對工地職工進展平安技術(shù)和遵章守紀教育。5)帶著本工地有關(guān)人員進展每周一次平安生產(chǎn)檢查，及時制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時定人、定位、定時間消除隱患。1.2技術(shù)負責人(1)技術(shù)質(zhì)量責任制1)在工程部領(lǐng)導下，全面負責本工程的施工任務(wù)，對下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面負責。2)認真執(zhí)行公司、工程部有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞力、材料等平衡調(diào)度，逐月完成和超額完成各項生產(chǎn)指標。3)負責貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量平安操作規(guī)程，檢查工程定位、定標、抄平及各種技術(shù)交底和施工記錄，抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工。4)推行經(jīng)濟包干和搞好經(jīng)濟核算，堅持質(zhì)量檢查、驗收、評比制度，做到項項有記錄、有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。5)負責開展創(chuàng)優(yōu)工程組織、檢查、催促和初評工作，認真落實經(jīng)濟責任制，合理做好各項分配工作。6)及時提供工程月進度的生產(chǎn)、材料、機具和勞力等技術(shù)供應(yīng)方案，搞好工程外的配合工作。(2)平安生產(chǎn)責任制1)認真貫徹執(zhí)行國家及上級公布的有關(guān)勞動保護和平安生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把平安生產(chǎn)工作列入議事日程上，不違章指揮。2)制定和實施本工地施工平安技術(shù)措施，定期向職工報告本工地平安生產(chǎn)情況。3)對工地職工進展平安技術(shù)和遵章守紀教育。4)帶著本工地有關(guān)人員進展每周一次平安生產(chǎn)檢查，及時制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時定人、定位、定時間消除隱患。5)發(fā)生傷亡事故及時上報、分析原因，提出改進措施。1.3其他各部門的主要職責公司各部門按公司職能劃分對工程部進展對口管理。公司各部門按公司職能劃分對工程部進展對口管理。(1)工程部的主要職責1)技術(shù)質(zhì)量責任制①在現(xiàn)場技術(shù)負責人的指導下，負責本工程工程的施工技術(shù)工作，做好施工方案的研究和落實、技術(shù)交底和施工圖紙管理。組織班組進展生產(chǎn)，合理使用勞動力，按照各項方案完成任務(wù)。②學習、熟悉施工圖紙，提出修改意見，并參加會審工作，組織工人按圖施工。③參加研究、編制施工組織設(shè)計，降低本錢及落實方案。④向班組下達任務(wù)書，任務(wù)完成后按照質(zhì)量標準進展結(jié)算和驗收。⑤做好施工準備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。⑥指導材料質(zhì)量配合比、施工操作等。(2)平安生產(chǎn)責任制①組織實施平安技術(shù)措施，進展技術(shù)平安交底。②對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電氣，機械設(shè)備等平安防護裝置，都要組織驗收，合格前方能使用，不違章指揮。③組織工人學習平安操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。④認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。(2)合同部的主要職責1)嚴格按照工程承包合同，及時檢查合同的執(zhí)行情況，將合同的執(zhí)行情況及時向工程經(jīng)理反響和通知各專業(yè)部門及各施工班組。2)負責審查施工圖紙是否符合招標圖紙的容，及時將變更的容和變更可能對工程質(zhì)量、進度和投資的影響向監(jiān)理單位匯報。3)負責落實監(jiān)理單位下達的各種合同文函精神，檢查其實施的結(jié)果。4)負責審核工程質(zhì)量和進度是否符合合同要求，對符合合同要求的工程，負責具體的工程計量，并向監(jiān)理單位申請計量。5)負責對監(jiān)理單位批準的工程量的匯總，并按照合同進展單價的套用和分析，并向監(jiān)理單位申請支付。6)負責合同變更的落實和處理，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，做到和監(jiān)理單位友好協(xié)商，滿足合同的要求。(3)質(zhì)安部的主要職責1)技術(shù)質(zhì)量責任制負責落實“三檢〞制和分部工程質(zhì)量評定。經(jīng)常進展“保證平安生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量〞的教育，掌握班組質(zhì)量平安動態(tài)，搞好平安質(zhì)量管理，實現(xiàn)平安生產(chǎn)“五無〞，提高施工質(zhì)量。認真執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)平安質(zhì)量管理規(guī)定，協(xié)助施工員嚴格貫徹施工驗收規(guī)、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準、平安管理評分標準。對所監(jiān)視的工程進展經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正，對出現(xiàn)的質(zhì)量平安問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責令返工整改或暫停施工，并越級上報。對原材料、半成品、平安防護用品等，質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)規(guī)定和設(shè)計要求者，有權(quán)制止使用。按照工藝操作規(guī)程和質(zhì)量標準，幫助班組開展自檢、互檢。2)平安生產(chǎn)責任制貫徹執(zhí)行有關(guān)平安技術(shù)規(guī)勞動保護法規(guī)。做好日常平安生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。掌握平安生產(chǎn)情況，生產(chǎn)中不平安問題提出改進意見和措施。參加審查施工組織設(shè)計〔施工方案〕和編制平安技術(shù)措施方案，并對貫徹執(zhí)行情況進展催促檢查。進展工傷事故統(tǒng)計，分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。(4)施工組的主要職責1)技術(shù)質(zhì)量責任制①

下設(shè)測量小組專門負責施工放線、抄平、放大樣等測量放線工②在工程工程經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責班組的全面施工工作。③認真落實本班組生產(chǎn)方案和施工任務(wù)，組織和安排好班組的生產(chǎn)，高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、降耗、平安地完成生產(chǎn)任務(wù)。④以身作那么，檢查催促班人員嚴格遵守技術(shù)、平安操作規(guī)程和現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定，主持班各項技術(shù)平安活動。⑤教育班組成員合理使用原材料，及時清理使用周轉(zhuǎn)材，做到物盡其用。搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，降低工程本錢。⑥催促班組六大員認真做好各項生產(chǎn)原始記錄，按時填報業(yè)務(wù)報表。2)平安生產(chǎn)責任制①班組長要模遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導本組平安作業(yè)。熟悉本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程班組進展平安交底。有權(quán)拒絕違章指揮。②班前要對所使用的機具，設(shè)備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進展平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。③組織班組每周開展一次平安活動日，提高組員“平安第一，預(yù)防為主〞的平安意識和自身防護能力。(5)材料設(shè)備組的主要職責1)負責對業(yè)主提供物資的驗收、儲存、標識記錄工作，對不合格物資進展隔離、儲存、標識并向工程工程經(jīng)理報告，及時處理；2)負責對工地的施工機械的保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)工作；3)建立工地的材料和施工機械的臺賬，做到賬物相符，保存好材料和機械的驗收、維修和發(fā)放的記錄；4)負責工地的倉庫防火、防盜、防潮、防變質(zhì)等工作；(6)辦公室的主要職責1)負責本工程施工人員管理工作，合理配置現(xiàn)場施工管理人員和勞動力，滿足本工程人員需求。2)做好現(xiàn)場財務(wù)管理工作，滿足工程施工資金需求。3)做好后勤保衛(wèi)工作，做到平安文明施工。2、投入本工程的人員組成人員組成見附表3、投入本合同必備主要施工設(shè)備機械設(shè)備供應(yīng)詳見附表七、平安、環(huán)保及文明施工1、平安方針及風險評估1.1施工平安方針本公司在本合同工程施工過程中，將嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)的規(guī)定,遵循“平安第一，預(yù)防為主〞的平安方針，在開工前編制適合本工程的?平安防護手冊?，下發(fā)給全體施工人員，并將手冊提交發(fā)包人和監(jiān)理人，承受監(jiān)理的指導和監(jiān)視。1.2項工程作業(yè)活動所涉及風險程度的評估按合同規(guī)定，本工程的有效工期305日，各項工程量較大，施工強度高，頂峰時施工人員達70余人，工種、工序和工藝繁雜，平安施工難度大。上述諸多因素相互干擾，必然隱藏著不平安的因素，我們已充分認識到上述諸多不平安因素的嚴重性，在施工中一定要變被動為主動，想方設(shè)法抑制不平安因素，到達平安文明生產(chǎn)的效果。2、施工平安管理體系2.1組織機構(gòu)施工期間我們將嚴格按照規(guī)要求，組建工地平安管理委員，聘用合格的施工平安管理人員和配備完善的施工平安設(shè)施，嚴格遵循施工作業(yè)平安程序，保證本合同工種的順利進展，實現(xiàn)平安文明施工的目標。〔1〕工地平安管理委員會成立工地平安管理委員會，該委員會由工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、單位工程負責人構(gòu)成；委員會主任由工程經(jīng)理擔任，負責并主持安委會的工作；工程副經(jīng)理擔任平安管理委員會常務(wù)副主任，負責日常的平安施工監(jiān)察工作，單位工程負責人作為平安管理委員會成員，負責分管單位工程的日常平安施工監(jiān)察工作。工地平安管理委員會通過質(zhì)安部直接收理施工平安的工作?！?〕質(zhì)安部質(zhì)安部是主管工地施工平安的一級組織機構(gòu)，專職檢查工地平安各方面的事宜。在工程施工過程中系統(tǒng)地執(zhí)行公司所制訂的平安施工方案和平安管理工作。包括平安政策制訂、規(guī)劃、實施、監(jiān)視、資訊及訓練工作。質(zhì)安部在平安管理方面設(shè)立：平安執(zhí)行班、平安資訊班、平安訓練班和搶險救援隊；具體負責工地平安方面工作。1)平安執(zhí)行班的職責是以系統(tǒng)化執(zhí)行平安方案的方式來協(xié)調(diào)各方面進展平安施工。2)平安資訊班的職責是建立完善的平安資訊系統(tǒng)；加強與工程其他有關(guān)方的溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并且確保所有施工人員都能接獲以他們?yōu)閷ο笏鶄鬟f的信息。3)平安訓練班的職責是制訂平安訓練方案，并有效地加以推行和監(jiān)視，確保工地每一名施工人員都承受過必要的、恰當?shù)钠桨灿柧殻源_保平安文明施工。4)成立搶險救援隊，在施工工地遇到臺風、洪水等災(zāi)害時，進展搶險救援工作。5)成立工地醫(yī)療站，負責工地員工醫(yī)療保健工作及工地傷亡的意外和事故的搶救和護理工作?！?〕施工平安人員1)施工平安監(jiān)察人員為便于工地平安委員會管理，按規(guī)要求，質(zhì)安組配備十名工地施工平安監(jiān)察人員，按照合同有關(guān)條款規(guī)定履行職責，確保工地施工平安。2)平安代表由工程經(jīng)理委任工地各單位工程負責人為平安代表，并讓他們對施工作業(yè)容的平安工作有深刻的認識，認真按照合同有關(guān)條款規(guī)定履行職責。2.2施工平安制度為嚴格遵循“平安第一，預(yù)防為主〞的平安工作方針，落實施工平安方案，擬訂以下制度：〔1〕平安生產(chǎn)責任制和平安施工合同工程所有職員均須明確自己的平安職責，職、權(quán)、利三者相結(jié)合；公司與施工隊，公司與分包商均須簽訂平安施工合同書，不簽訂該項合同不得參與工程施工，用平安施工合同來規(guī)平安工作?！?〕平安訓練制度所有參加工程的施工人員均應(yīng)在施工前進展平安訓練培訓，合格者方能上崗作業(yè)，經(jīng)過培訓的施工人員須佩帶由工地訓練組簽發(fā)的上崗證，否那么不得上崗，施工人員堅持每月至少一次的特殊平安培訓和工具使用培訓，使員工能得到及時的平安知識教育；所有特殊工作崗位的操作人員必須經(jīng)過有關(guān)專業(yè)部門或機構(gòu)的培訓，獲得合法的操作證書方能上崗。平安訓練班須將所有參與工程的施工人員的培訓活動及時記錄，定期上報每各類培訓班和培訓人員數(shù)量，以供監(jiān)理查驗〔3〕平安技術(shù)交底制度單元分部工程在開工前必須由工程技術(shù)負責人向參加施工的員工介紹工種概況、施工方法和平安技術(shù)措施。平安執(zhí)行班平安督察員和平安代表應(yīng)對各項工作平安技術(shù)措施的執(zhí)行情況進展檢查?！?〕平安資訊制度平安資訊班須定期地監(jiān)察工地平安實施情況，及時提交施工平安報告，制訂適時的平安措施，以彌補和完善平安方案；同時還應(yīng)積極地與有關(guān)方面進展信息溝通，確保所有必須的資料都能妥善地傳遞，收集和以便工地平安管理委員會以及監(jiān)理等管理和查驗。〔5〕平安檢查制度開展對施工全過程的平安檢查管理，包括對開工前的平安措施準備工作進展檢查，對施工過程中的平安落實進展檢查，對生活區(qū)的平安用電、用火進展檢查，對防臺、防洪的平安檢查及對重點部位和危險物品進展檢查等?！?〕平安會議制度本工種合同實施期間，須定期如開工地平安會議，討論需審議的施工平安報告，及時針對工地的施工平安情況做出決策、決定和建議。工程質(zhì)安部對委員會所提出的關(guān)于施工平安和安康事宜的決定和建議，均不得延誤處理。〔7〕平安設(shè)施及其管理制度凡用于本工種合同的施工工具、裝備、設(shè)施等物品，有關(guān)方須定期進展平安設(shè)備和設(shè)施的檢查測試和保養(yǎng)，及時去除及替換不合標準或難以修理的設(shè)備，并做好資料記載，以備監(jiān)理檢查?！?〕平安報告制度定期按有關(guān)要求編制會議記錄及施工平安報告，以供監(jiān)理、工地平安管理委員會參閱、研究。一旦發(fā)生平安事故，除按照事先制定的事故報告處理方法所規(guī)定的程序予以迅速處理外，還必須于事件和事故發(fā)生后24小時之，按規(guī)定要求向業(yè)主或監(jiān)理提交書面報告?！?〕平安獎懲制度在工程合同實施過程中，定期對在實施平安方案和法定條例方面表現(xiàn)良好的分包商、施工隊、施工人員進展獎勵，對在此方面有違反和無視行為的分包商、施工隊、施工人員進展懲罰，如批評、罰款、辭退或解除合同。3、文明施工措施落實“十六大〞精神，深化企業(yè)改革。〔1〕層層落實承包，工程處對各公司承包，公司再對班組實行勞動定額包干。〔2〕全面落實承包，使名項工作與效益掛鉤，不僅要包產(chǎn)值、工期，更重要地要包質(zhì)量、平安、消耗、利潤，要突出質(zhì)量、平安指標的否決作用。〔3〕設(shè)備承包，量定車，車定人，實行單機核算，其中包產(chǎn)量，油耗、件耗、出勤率、保養(yǎng)狀況等。〔4〕對原材料實行獨立核算。抓好采購，搞好核算，防止“跑、冒、滴、漏〞，少買高價材料，落實節(jié)約措施，堅持按方案供應(yīng)?！?〕科學組織施工。合理科學地排定土石方施工和砼澆筑順序，到達工序銜接緊湊，不窩工，提高日填筑、澆筑強度；科學安排，調(diào)劑季節(jié)施工工程，提高冬雨季施工生產(chǎn)率?！?〕運用科學管理方法。以提高經(jīng)濟效益為中心開展全面質(zhì)量管理。圍繞抽質(zhì)降耗、省工省料，針對薄弱環(huán)節(jié)、重要部位、關(guān)鍵工作建立QC小組，編制年度施工措施方案，實行目標管理?！?〕開展雙增雙節(jié)活動和群眾性的合理化建議活動，到達降低物耗、管理費、人工費、從而降低工程本錢。4、綠化與環(huán)境保護〔1〕施工和各種原野設(shè)施和場地，如材料加工廠等均宜遠離居民區(qū)。〔2〕粉末材料應(yīng)采用密封方法運輸，施工運輸?shù)缆?，要采取防止塵土飛揚的措施?！?〕機械施工時，要盡量減小噪聲，廢氣廢水的污染，防止污染水質(zhì)和土壤?！?〕施工圍以外的樹木、植被等要加以保護，不得隨意破壞?！?〕施工中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物質(zhì)應(yīng)根據(jù)不同情況分別處理，不得任意裸露棄置。八、雨季施工措施雨季施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期完成，重要的或特殊的土方填筑工程，應(yīng)盡量在雨期前完成。隨時掌握氣象變化情況，在雨期施工前，應(yīng)對施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)進展檢查，疏浚和加固，保證水流暢通，在施工現(xiàn)場周圍應(yīng)防止地面水流入場。取土、運土、鋪填、壓實等各道土序應(yīng)連續(xù)進展，雨前應(yīng)及時壓完已填土層或?qū)⒈韺訅汗?，并做成一定坡勢以利排除雨。在基坑四周或流?/p>