管理隨筆：從影片《墨攻》看老板和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系-管理資料

管理隨筆：從影片《墨攻》看老板和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系-管理資料序言中國有個(gè)成語，叫“墨守成規(guī)”而影片《墨攻》從命名上講就有營銷學(xué)上的catcheyes的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。人們都知道墨家擅長(zhǎng)防守，怎么還能進(jìn)攻？到底怎么回事情？哦，那就去電影院看看吧，看了之后，發(fā)現(xiàn)影片中主要描寫的，還是墨家的防守。第一章影片《墨攻》的故事情節(jié)概要公元前370年，趙國欲占領(lǐng)燕國，但必須經(jīng)過介于趙燕兩國之間的梁城。梁城的地理環(huán)境和軍事位置，決定了趙國必須首先占領(lǐng)它然后才能進(jìn)攻燕國。這個(gè)梁城是個(gè)小城邑，只有4000多人口，遇到此事，舉國上下大為震驚，于是多方求援。但是無效，無奈之下，向主張“非攻兼愛”的墨家軍請(qǐng)求幫助。墨家軍沒有答應(yīng)請(qǐng)求，但有一個(gè)墨者，名叫革離，主動(dòng)去幫助梁城防守。革離剛到梁城，上下都不服氣，因?yàn)椴恢肋@個(gè)職業(yè)經(jīng)理到底有幾斤幾兩。上到梁王，梁王之子梁公子，下到司徒牛子張，等等。當(dāng)時(shí)正式梁城公司面臨內(nèi)外交困的時(shí)候，趙國十萬大兵壓境，梁城無計(jì)可施，即將束手無策，已經(jīng)派出梁老板的親信牛子張出城議降了。就在此時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離首先踢出了自己的第一腳，以射箭技術(shù)逼退了趙軍先鋒隊(duì)的沖鋒；然后，又面見天天花天酒地的梁老板，告訴其公司現(xiàn)在的情況，問梁老板是賣公司還是自己當(dāng)老板戰(zhàn)勝了投降派。于是，在前面幾腳踢的比較漂亮的情況下，梁老板決定授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人墨者革離，將全部兵權(quán)賦予革離，但是職業(yè)經(jīng)理人墨者革離的第一副手司徒牛子張，便是梁董事長(zhǎng)的親信心腹。讀到這里，絕大部分當(dāng)老板的人是聰明的，心領(lǐng)神會(huì)，我們不再繼續(xù)挑明了。在得到授權(quán)之后，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離開始調(diào)整公司戰(zhàn)略部署，首先在最弱的南門修理了甕城，這一招我們?cè)跔I銷站理論上叫心理營銷，打心理戰(zhàn)，首先在心理上戰(zhàn)勝對(duì)手，在調(diào)整就緒之后，成功應(yīng)對(duì)了趙軍的多次進(jìn)攻。由于趙軍的成本、時(shí)間、目標(biāo)等方方面面的限制，以及職業(yè)經(jīng)理人的成功防守，使梁城得以穩(wěn)定。此時(shí)，梁老板感覺到，現(xiàn)在危機(jī)不存在了，度過難關(guān)了，應(yīng)該卸磨殺驢了。為什么呢？因?yàn)槊總€(gè)老板都無時(shí)無刻不想向所有員工暗示自己的至高無上的權(quán)威，至少在自己這一畝三分地里面。職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)好，企業(yè)文化、風(fēng)氣等有好轉(zhuǎn)，職業(yè)經(jīng)理人的威望大大上升，許多員工也從精神上以職業(yè)經(jīng)理人為權(quán)威，這必然大大傷害了老板的某種心理。老板內(nèi)心有這種心理，加上身邊的一些人煽風(fēng)點(diǎn)火，內(nèi)外交加，最終使梁老板決定，收回對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)兵權(quán)（相當(dāng)現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)和銷售營銷管理權(quán)）。為達(dá)到目的，則要找借口，找出職業(yè)經(jīng)理人的不是。怎么找呢？說職業(yè)經(jīng)理人謀反，最后梁老板和親信們逼走了職業(yè)經(jīng)理人墨者革離。職業(yè)經(jīng)理人墨者革離離開后，梁老板的親信能力確實(shí)又不行，使趙國軍隊(duì)以非常小的代價(jià)，毫不費(fèi)力地攻占了梁城。后來梁老板只能賣公司了，他的那些親信，也是樹倒蝴猻散。梁城公司在很短時(shí)間內(nèi)被消滅，若大的中國市場(chǎng)上，只剩下了秦、楚、燕、趙、韓、齊、魏七只大鱷，歷史上叫“戰(zhàn)國七雄”。再后來，公元前221年秦王政經(jīng)過武力戰(zhàn)爭(zhēng)統(tǒng)一了六國，形成了中國歷史上第一個(gè)封建中央集權(quán)制的國家-秦帝國。第二章影片《墨攻》中反映出的老板和職業(yè)經(jīng)理人關(guān)系發(fā)展的一般規(guī)律影片《墨攻》的故事發(fā)展過程中揭示了當(dāng)前中國社會(huì)絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系規(guī)律：第一階段：相互認(rèn)知期在這一階段，老板和職業(yè)經(jīng)理人雙方有個(gè)互相了解的過程，這個(gè)過程中，老板主要考察職業(yè)經(jīng)理人的人品、能力、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)而決定是否認(rèn)可職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)包括認(rèn)可的職務(wù)、薪資等心理范圍；而職業(yè)經(jīng)理人則主要考察老板的綜合情況，包括公司的經(jīng)營情況，是否適合自己、老板的個(gè)性、價(jià)值觀、脾氣等，以及自己期望的工作崗位和薪資福利水平。在這一階段，若不合適，則雙方一拍兩散，各不相欠，若合適，則走到第二階段。第二階段：密月期在這一階段，雙方都有相逢恨晚的感覺，一個(gè)感覺碰到人才太晚一個(gè)感覺碰到賢明的老板太晚，雙方由于剛剛接觸時(shí)間不是很長(zhǎng)，深層次的價(jià)值觀沖突等還沒有機(jī)會(huì)出現(xiàn)，因此大家表現(xiàn)出密月狀態(tài)這階段，好比男女青年熱戀期，雙方怎么看對(duì)方都怎么好。但是，密月期往往不會(huì)很長(zhǎng)。因?yàn)殡S著合作與共事的深入，勢(shì)必會(huì)涉及雙方對(duì)一些具體事情的處理意見，意見往往會(huì)出現(xiàn)不一致。在此階段，如果雙方深層此的價(jià)值觀分歧非常巨大的話，可能合作就從密月期結(jié)束了；如果雙方深層次的價(jià)值觀分歧不是原則性分歧具有磨合性或互補(bǔ)性，則雙方的關(guān)系進(jìn)入第三個(gè)階段。第三階段：磨合期在前兩個(gè)階段，老板一般不會(huì)進(jìn)行實(shí)際性的授權(quán)（即：財(cái)務(wù)管理人事權(quán)、營銷經(jīng)營權(quán)），但是可以進(jìn)行一些測(cè)試性的授權(quán)或考核。在第三階段進(jìn)入磨合期后，雙方逐漸有了一定的默契，職業(yè)經(jīng)理人逐漸能接觸一些實(shí)際性的操作，同時(shí)得到一定程度的實(shí)質(zhì)性授權(quán)。這一階段的主要沖突表現(xiàn)在思想價(jià)值觀總體一直，但在具體方式方法上有分歧。這種分歧如何處理，是一種藝術(shù)，其中包括語言藝術(shù)，事情處理的水平等等。如果老板總是聽不進(jìn)去職業(yè)經(jīng)理人的具體意見，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)感覺老板剛愎自用，逐漸會(huì)自己封閉，不再提意見；如果職業(yè)經(jīng)理人聽不進(jìn)老板的