設(shè)備工作計劃合集10篇

第第頁設(shè)備工作計劃合集10篇設(shè)備工作打算篇1

一、創(chuàng)建“服務(wù)形象”

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好;不行忽視詳情問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格留意。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念

把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”仔細學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習，多溝通，主動主動”的看法，深化到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個工作中去，同時為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

三、增添責任感、增添服務(wù)意識，團隊意識

主動主動地把工作做到點上、落到實處，削減服務(wù)時效，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的看法，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，來更好的完本錢職工作，同時也增添團隊合作力量，來更好的服務(wù)于客戶。

四、準時處理客戶投訴

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂訂正預(yù)防措施。每周對客戶投訴狀況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門。

設(shè)備工作打算篇2

一、基本狀況

1〕課程名稱：汽車電氣設(shè)備與修理

2〕教材使用狀況：高等教育出版社

3〕任課班級：汽檢1401，汽服1401，汽檢1402

4〕打算教學(xué)時數(shù)：64課時

二、教學(xué)目標與任務(wù)

本課程是高職學(xué)校汽車檢測與修理的主干專業(yè)課程。其任務(wù)是使同學(xué)具備從事汽車修理與檢查基本技能，培育同學(xué)實踐力量和我國汽車修理人才打下堅實基礎(chǔ)。

二、課程教學(xué)目標

〔一〕學(xué)問教學(xué)目標

熟識汽車電路的基本概念、基本原理，熟識汽車電氣構(gòu)造；

〔二〕力量培育目標

1.初步具有識讀電路圖、零部件拆裝；

2.初步具有分析汽車電路基本結(jié)構(gòu)；

3.初步具有學(xué)習和修理保養(yǎng)汽車電氣設(shè)備的力量；

三、教學(xué)內(nèi)容和要求

第一部分汽車電源系

教學(xué)內(nèi)容：

蓄電池的結(jié)構(gòu)與型號；蓄電池的工作原理和特性；蓄電池的使用；蓄電池技術(shù)狀況的檢查；充電設(shè)備；溝通發(fā)電機的結(jié)構(gòu)、工作原理及工作特性；電源系統(tǒng)電路、發(fā)電機和調(diào)整器的正確使用和故障診斷方法。

教學(xué)要求：

嫻熟把握：發(fā)電機的結(jié)構(gòu)、工作原理及工作特性、。

把握：發(fā)電機調(diào)整器的正確使用和故障診斷基本方法、電源系的基本故障診斷與排解。

其次部分汽車啟動系

教學(xué)內(nèi)容：

啟動系的組成、結(jié)構(gòu)和工作原理；啟動系掌握電路；起動機的拆裝與修理；啟動系的故障與診斷；啟動系性能檢測。

教學(xué)要求：

嫻熟把握：啟動系掌握電路；啟動系拆裝與維護；起動機的性能檢測。把握：啟動系的故障診斷與修理。

第三部分點火系

教學(xué)內(nèi)容：

傳統(tǒng)點火系的組成、工作原理及工作特性：點火系主要原件的拆裝與維護；點火系的電路連接；點火系的使用及維護；點火系的故障診斷；點火系的性能測試。教學(xué)要求：

嫻熟把握：點火系的組成、工作原理及工作特性；點火系的維護及使用。把握：點火系的主要原件的拆裝與維護；點火系的故障診斷與排解了解：點火系的工作原理。

第四部分照明、信號、儀表及報警系統(tǒng)、空調(diào)平安以及常見幫助電氣系統(tǒng)檢修。教學(xué)內(nèi)容：

照明系統(tǒng)；儀表系統(tǒng)；汽車報警系統(tǒng)、照明、信號及報警系統(tǒng)空調(diào)系統(tǒng)平安氣囊?guī)椭姎庀到y(tǒng)常見故障與診斷。

教學(xué)要求：

嫻熟把握：報警系統(tǒng)的常見故障與診斷

把握：照明系統(tǒng)的故障與修理了解：儀表系統(tǒng)

第五部分整車電路分析

教學(xué)內(nèi)容：

整車電路；典型的全車電路。

教學(xué)要求：

把握：1.豐田全車電路的讀圖方法。

2.群眾全車電路的讀圖方法。

了解：全車電路的表示方法。

四、教學(xué)方法及措施

依據(jù)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校和如今同學(xué)應(yīng)有的基礎(chǔ)以及課程內(nèi)容的需要，應(yīng)當遵守通俗易懂的原則把汽車電氣設(shè)備與修理學(xué)科進行系統(tǒng)全面的講解，選擇適合同學(xué)的方法常有的教學(xué)方法包括啟發(fā)式教學(xué)、商量式教學(xué)、案例教學(xué)、角色扮演教學(xué)及多媒體教學(xué)等教學(xué)方式。以現(xiàn)有的汽修設(shè)備進行實踐輔導(dǎo)，綜合自己現(xiàn)有的實踐閱歷融合到教學(xué)中，爭取實現(xiàn)實踐+理論模式的教學(xué)方法為同學(xué)進廠打下堅實的基礎(chǔ)。

依據(jù)不同同學(xué)的接受力量要進行難易結(jié)合的教學(xué)方式，給聽不太明白的同學(xué)多進行講解，盡量滿意每一個同學(xué)的要求，在上課的過程中盡量使用生動的例子，比方群眾汽車的生產(chǎn)流程，豐田汽車的生產(chǎn)流程，汽車中每一個單元模塊的結(jié)構(gòu)構(gòu)造通過多媒體進行演示給大家看，使同學(xué)盡量聽得懂，使他們愛學(xué)習，愛學(xué)習汽車電氣設(shè)備與修理這門課程。使他們感愛好，愛鉆研。讓他們上課盡量不玩手機，不睡覺，不說小話。多做他們的思想工作，使每個同學(xué)都能學(xué)到應(yīng)有的學(xué)問，把握應(yīng)當把握的本事。

從基礎(chǔ)的專業(yè)學(xué)問入手，提高同學(xué)對學(xué)習本門課程的愛好，然后通過穿插引入，使同學(xué)能夠漸漸正確看待本門課程。堅持理論聯(lián)系實際的原則，每一章節(jié)大量或盡可能多的列舉同學(xué)身邊能夠觀看到的實例，讓同學(xué)較為簡單理解抽象的專業(yè)學(xué)問。依據(jù)同學(xué)的實際學(xué)習狀況、理解狀況及接受狀況，具體仔細耐煩的講解專業(yè)學(xué)問，努力做到不讓每一位同學(xué)掉隊，從而提高全班同學(xué)的整體專業(yè)力量。提前仔細備好課程，對一些理解起來較為抽象的汽車電氣配件要盡可能預(yù)備模具或?qū)嵨?，關(guān)心同學(xué)形象理解。同時自己要熟識教材，抓好著重點對同學(xué)進行有針對性的講解。盡可能多的給同學(xué)動手機會，讓同學(xué)理論結(jié)合實際，將學(xué)習到的理論學(xué)問盡可能完全汲取，從而提高實際實操力量。

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二零xx年九月一日

設(shè)備工作打算篇3

為了建全設(shè)備專業(yè)平安生產(chǎn)管理體系，完善平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備專業(yè)人員的平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問和管理水平，增添設(shè)備專業(yè)人員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作打算：

一、工作目標

1、杜絕檢修理過程消失傷亡事故;

2、杜絕設(shè)備消失火災(zāi)、爆炸事故;

3、杜絕因設(shè)備機械事故停運;

4、設(shè)備故障次數(shù)為0;

5、設(shè)備隱患整改率達100%;

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

7、從業(yè)人員平安培訓(xùn)率達100%。

二、詳細措施

1、加強培訓(xùn)工作，進行平安宣揚教育，提高全部門員工平安綜合素養(yǎng)。

1)組織設(shè)備專業(yè)員工進行相應(yīng)的平安學(xué)問培訓(xùn)，熟識、把握必要的平安技術(shù)學(xué)問和自我防護學(xué)問，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

2)主動協(xié)作有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)平安技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。

3)使設(shè)備專業(yè)員工能夠嫻熟把握小型工傷的緊急處理措施，將損害掌握在最小程度。

4)使設(shè)備專業(yè)員工能夠嫻熟的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

5)使設(shè)備專業(yè)員工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。

6)通過組織學(xué)習熟悉各種警示牌、宣揚欄、標語等，使設(shè)備專業(yè)員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的搶救措施。

2、仔細學(xué)習貫徹平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善平安生產(chǎn)責任制。

1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，準時將相關(guān)平安會議精神貫徹落實到基層，傳到達每一位設(shè)備專業(yè)口員工，增添員工平安生產(chǎn)意識及法律觀念。

2)健全并落實平安生產(chǎn)責任制，依據(jù)“誰主管誰負責”的.原則，制定平安生產(chǎn)工作目標，負責人要增添平安生產(chǎn)意識，加強平安生產(chǎn)管理，員工在自己崗位上要仔細履行各自的平安生產(chǎn)職責。

3)由平安員定期召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)平安生產(chǎn)工作，針對存在的平安隱患制定整改與預(yù)防措施，溝通平安工作閱歷，傳達平安生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)平安工作，通報平安檢查狀況。

3、落實平安生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。

1)確保設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、平安設(shè)施臺帳齊全，并定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。

2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。

3)落實平安生產(chǎn)工作票制度，堅持作業(yè)前出具相關(guān)工作票據(jù)并確認相關(guān)責任人均已確認無誤并簽字。

4)對關(guān)鍵性、綜合性、危急性大的檢修理或其他作業(yè)項目，制定施工技術(shù)方案及平安措施。

5)保證各種平安設(shè)施配備齊全、合格有效，定期保養(yǎng)檢修，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。(詳細打算見平安設(shè)施檢修打算)

6)做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性的、不定期的平安檢查工作，嚴格執(zhí)行風險評價管理相關(guān)制度，定專人、定措施、定期限按時完成評價出的隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄。對于重大隱患項目要建立檔案。

4、按規(guī)定進行各種應(yīng)急預(yù)案和部門的緊急流程的演練，增添各類平安事故的處理和救援力量。

5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前協(xié)作公司安環(huán)部開展平安大檢查，加強本專業(yè)值班、確保節(jié)日平安生產(chǎn)。

6、協(xié)作公司建立平安生產(chǎn)標準化制度，并完成設(shè)備相關(guān)標準化制度細化工作及后續(xù)落實工作。

7、協(xié)作公司安環(huán)部關(guān)于平安生產(chǎn)的其他工作。

20xx年設(shè)備專業(yè)將遵循“平安第一，預(yù)防為主”這個核心思想，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度設(shè)備平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

設(shè)備工作打算篇4

一、目的

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿意顧客的要求。

二、范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的掌握和管理。

三、職責

1、生產(chǎn)部是設(shè)備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、生產(chǎn)部依據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實際狀況，負責建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理。

3、生產(chǎn)部負責全部的設(shè)施、設(shè)備進行修理、保養(yǎng)及運行操作管理。

四、工作程序

設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負責進行。

1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實際使用中技術(shù)狀況的改變；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在到達正常磨損，老化將被破壞前進行保養(yǎng)，保持設(shè)備干凈，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達設(shè)備維持正常運行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行平安，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負責執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、平安愛護裝置的牢靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

1〕設(shè)備啟動前的工作項目。

〔1)清潔設(shè)備，去除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

〔2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

〔3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

2〕設(shè)備運行中的檢查。

〔1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。

〔2)運行中留意平安部件是否正常。

〔3)遇異樣狀況要準時向相關(guān)部門負責人報告。

3〕收工后的作業(yè)項目

〔1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

〔2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。

〔3)排解運行中發(fā)覺的缺陷和故障。

2、設(shè)備的修理保養(yǎng)

設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行常見的大拆大卸的做法。設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

〔1〕一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)修理工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

〔2〕二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和掌握用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設(shè)備的技術(shù)性能。

〔3〕三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，去除污垢、結(jié)焦，視需要對各部件進行解體、清洗、檢查，去除隱患，排解缺陷，對設(shè)備進行全面檢查，視需要進行除銹、補漆，對電氣設(shè)備進行檢查、試驗。

〔4〕季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，在進入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開因氣溫改變造成設(shè)備性能不良和機件損壞。

3、使用過程故障修理

生產(chǎn)過程中若發(fā)生氣械設(shè)備故障，應(yīng)準時通知本組組長聯(lián)系修理人員修理，并填寫“設(shè)備修理記錄單”。修理后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進行正常工作。

4、保養(yǎng)時間支配

日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進行，“三級保養(yǎng)”由設(shè)備修理人員負責，每三個月進行一次。

設(shè)備工作打算篇5

20xx是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓(xùn)和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建設(shè)

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學(xué)問化、專業(yè)化。

2.管理團隊依據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，

二、打算執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預(yù)估，并對其確定因素實行了相應(yīng)的措施，確保打算達成。

三、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推動6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推動TPM自主維護建設(shè)與完善工作。

三、設(shè)備改造

1.××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.××輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;

3.××烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。

四、設(shè)備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

五、力量和意識培訓(xùn)

為增添設(shè)備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6S管理目視化要求，擬支配以下培訓(xùn)名目。

PLC及自動化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與有用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)修理及故障診斷有用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與有用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備修理技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作打算,20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有打算地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營打算及設(shè)備運行狀況,另行通知車間進行。在完成檢修工作,準時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作打算支配如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況,提前進行配件打算或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修打算;依據(jù)公司年度培訓(xùn)打算,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況,跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況,催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購,檢查車間自制配件的加工制作狀況,確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作打算供應(yīng)統(tǒng)計根據(jù)。

5、準時了解市場信息,發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時,準時打算應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

6、打算在8-9月份左右,對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作,視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

設(shè)備工作打算篇6

依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)xxx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出xxxx年設(shè)備管理工作打算。

一、工作思路

xxxx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。”

二、詳細工作目標

〔1〕設(shè)備的完好率到達97%以上。

〔3〕杜絕特大、重大設(shè)備責任事故。

〔4〕設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

〔5〕加強資料的管理，確保其真實性、精確性和有用性。

三、主要工作內(nèi)容和措施

1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>

預(yù)防性修理。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定設(shè)備的修理保養(yǎng)打算和當月修理打算，由專人負責

和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況檢測，并仔細做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)覺問題準時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促選購部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異樣狀況準時作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。根據(jù)新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員仔細學(xué)習和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是依據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是主動組織選拔優(yōu)秀人員,參與政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習，學(xué)習設(shè)備維護保養(yǎng)學(xué)問。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和消失故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參與培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增添培訓(xùn)效果，參與培訓(xùn)學(xué)習的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要根據(jù)工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的狀況。

設(shè)備工作打算篇7

一、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

二、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修打算；依據(jù)公司年度培訓(xùn)打算，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

三、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

四、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作打算供應(yīng)統(tǒng)計根據(jù)。

五、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時，準時打算應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

六、打算在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

七、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

八、重點關(guān)注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。

九、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術(shù)改進工作。

一十、連續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間〔特殊是制鹽車間〕的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

十一、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復(fù)。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

十二、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在如今IS50—125—250的位置上。

十三、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

十四、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件打算的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

十五、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。

十六、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期打算外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

十七、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

十八、不定期打算金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

十九、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。

二十、打算2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

二十一、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況打算支配清理汲取塔填料。

二十二、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。

二十三、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

二十四、打算加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機打算，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中消失異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備工作打算篇8

20xx年新的一年，對剛成立二年多的**電氣設(shè)備有限公司**分公司來說，是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與協(xié)作下，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作打算，如下：

〔一〕創(chuàng)建“服務(wù)形象”

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好；不行忽視詳情問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格留意，

〔二〕轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“我要服務(wù)”

仔細學(xué)習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習，多溝通，主動主動”的看法，深化到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個工作中去，同時為客戶供應(yīng)質(zhì)量三包處理〔包修、包換、包退〕

〔三〕增添責任感、增添服務(wù)意識，團隊意識

主動主動地把工作做到點上、落到實處，削減服務(wù)時效，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)馬上處理，削減客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的看法，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，來更好的完本錢職工作，同時也增添團隊合作力量，來更好的服務(wù)于客戶。

〔四〕每次接收到的客戶投訴

按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定〔WI-XG-S006〕，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門〔責任部門〕，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂訂正預(yù)防措施。每周對客戶投訴狀況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門?！泊硕慰杉{為工作總結(jié)〕

以上，是我對20xx年客服工作的打算，可能還有許多不清楚，不明白的地方，盼望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多賜予支持與關(guān)心。展望20xx年，我會更加努力、仔細負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光芒形象。

設(shè)備工作打算篇9

1、以抓燃料消耗本錢為重點，全面推動節(jié)能降耗工作，技術(shù)設(shè)備部工作打算。

要建立一個以一種能源為基準，較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油、lpg、cng四種燃料結(jié)構(gòu)與本錢因果關(guān)系的模型，討論它們之間的內(nèi)在規(guī)律，來影響車輛燃料結(jié)構(gòu)的改變趨勢，指導(dǎo)優(yōu)先進展經(jīng)濟能源的車型，為實現(xiàn)平安、經(jīng)濟、低本錢、高效率營運目標奠定基矗

形成上下互動的聯(lián)動機制，推動節(jié)能降耗工作向縱深進展。根據(jù)車型、車況與消耗，集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù)，搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟指標的分析平臺。在實施中，要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格，設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以目標為綱，制定不同條件下的消耗指標，指導(dǎo)二級公司掌握燃耗本錢。定期測算變量因素的影響，建立數(shù)據(jù)分析模型，供應(yīng)本錢測算根據(jù)，實行月公布、季講評，半年平衡，年終考核，以指標帶動節(jié)能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析框架體系內(nèi)，確定目標，掌控消耗，有的放矢地來應(yīng)用杠桿法則，調(diào)配公里、營收和安排，對比差距，找準方向，提升自我。

同時，要建立技術(shù)經(jīng)濟本錢管理的互動機制，不斷拓展“宏觀掌握、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵，形成一個上下互動，精確管理，左右平衡的進展格局，促進降耗增效不斷進步。

2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源，創(chuàng)新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。

根據(jù)精細化管理思路，改革討論車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低修理本錢，提高技術(shù)等級。堅持保修生產(chǎn)“雙百方針”，跟近車輛更新車型改變趨勢，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準，嚴格審批掌握“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好打算資源，做到車輛等級不降，工作打算《技術(shù)設(shè)備部工作打算》。

明確材料降耗目標，找準切入點，提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時，重點處理好影響消耗的一對沖突兩大難題。也就是，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識，根據(jù)“高保質(zhì)量是基礎(chǔ)，三大故障是方向，精準投入是關(guān)鍵，聚人氣提精神是保障，找準平衡點”的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)。

3、以文明創(chuàng)建為主線，由表及里，升華內(nèi)涵，提升車輛的品質(zhì)。連續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的基本做法，要借文明創(chuàng)建的推力，下大力氣提高發(fā)動機、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。

要開展密封材料與工藝討論，引導(dǎo)激勵基層小改小革，規(guī)范12個常見漏油點修理技術(shù)標準，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消退至少1/3以上漏點老大難問題。同時，引進試驗制動摩擦新材料新產(chǎn)品，消退擾民制動噪音。通過把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)建有機地聯(lián)系起來，起到一個升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。

在車輛創(chuàng)建方面，為進一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)力量，要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時，抓裝公交優(yōu)先”的大好進展機遇，推動車輛“維護中心”和氣(油)站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，創(chuàng)新實施車輛機件平安與防火制度(建立車輛平安技術(shù)擋案、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程)，充實創(chuàng)新平安防范管理機制，完善平安責任保障體系，爭取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的改變。

二、運用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升公交車品質(zhì)

1、圍繞“降耗增效”目標，開展技術(shù)攻關(guān)和討論。

重點抓三個方面，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗;二是抓好自然?氣車輛的運用;三是抓好更新一般柴油車的經(jīng)濟可行性討論。

2、圍繞解決實際問題，提升公交技術(shù)檔次，開展新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造。

組織基層單位開展“變頻空調(diào)應(yīng)用、溝通電力牽引技術(shù)討論、遠程掌握電力系統(tǒng)改造、提高cng車輛充氣效率討論”等若干個專題討論，分級治理車輛油氣“滴漏滲”，削減汽車尾氣排

放，消退擾民制動噪音，完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè)，解決生產(chǎn)實際的熱點難點問題。

三、堅持以人為本，抓好員工教育培訓(xùn)

構(gòu)建和諧公交，推動科技進步，都是離不開人才的培育和教育。要主動探究培育教育新模式，使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要連續(xù)開展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的群眾化普及教育，保存“末位離崗學(xué)習”的崗位培訓(xùn)教育，二是要創(chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。

設(shè)