裝飾工作計劃匯總7篇

第第頁裝飾工作計劃匯總7篇裝飾工作打算篇1

第一章、行業(yè)前景及投入

A.經(jīng)營范圍

待選名稱：某某裝飾工程有限公司

經(jīng)營涉及：公共場所，辦公樓，工廠廠房，賓館、酒店，歌舞廳，高端別墅公寓裝飾，店面裝飾等裝飾業(yè)務(wù)

B.市場空間

亳州各地區(qū)及〔縣〕市，進(jìn)展壯大后可以開拓周邊城市市場乃至全國市場

C.進(jìn)展前景

亳州市是安徽省省轄市，地處蘇魯豫皖四省結(jié)合部，黃淮平原南端，西北與河南省接壤，西南與阜陽市毗連，東與淮北市、蚌埠市相倚，東南與淮南市為鄰。其良好的地理環(huán)境，有得天獨(dú)厚的進(jìn)展空間。當(dāng)然，全部行業(yè)的進(jìn)展都離不開最基本“住”的需求，前提也就要進(jìn)展基礎(chǔ)建設(shè)，這就為建筑裝飾帶來了極大的市場。

D.市場現(xiàn)狀

亳州的裝飾公司進(jìn)展速度比較快速，多家公司中無資質(zhì)公司主要目標(biāo)市場為家庭室內(nèi)裝修，競爭表達(dá)為價格戰(zhàn)，有資質(zhì)公司主要涉足范圍為百萬以上大型工程，特地針對百萬以下辦公樓，工廠廠房，賓館、酒店，歌舞廳，店面裝飾工程等業(yè)務(wù)的還很少，所以亳州還有很大的市場，主要經(jīng)營市場可鎖定10-100萬的工裝工程：辦公樓，工廠，賓館、酒店，歌舞廳，店面等；

E.人員投入〔概算〕

業(yè)務(wù)營銷－設(shè)計師－造價員〔由設(shè)計師做預(yù)算可省略預(yù)算員〕－材料員－項(xiàng)目經(jīng)理－工程監(jiān)理/質(zhì)檢員－客服－財務(wù)人員：

1.業(yè)務(wù)營銷部2-4人

2.設(shè)計部門3-5人

3.工程部2－3人〔材料、施工、質(zhì)監(jiān)〕

4.財務(wù)1人〔或財務(wù)外包〕

F.硬件投入〔概算〕

1.辦公用房－房租

2.辦公桌椅7-10套

3.文件柜4個

4.電腦6-10臺

5.激光打印傳真兩用機(jī)一臺

6.電話三門，其中一部寬帶上網(wǎng)

G.其他投入〔概算〕

企業(yè)工商注冊、稅務(wù)登記等全套手續(xù)，注冊資本100萬元

H.人員培訓(xùn)

全部人員必需了解整個裝飾裝修流程、設(shè)計、材料、工藝等，以及自己在這個流水線里扮演的角色。

1、業(yè)務(wù)部培訓(xùn)目標(biāo)：目標(biāo)市場定位、切入點(diǎn)、客戶接觸點(diǎn)管理，跟單必備的數(shù)據(jù)，裝飾市場分類以及營銷方法的運(yùn)用，如何獲得客戶信息以及很好的跟進(jìn)客戶并建立良好的關(guān)系，懂得一些設(shè)計理念，風(fēng)水常識，了解亳州的樓市，懂得材料和施工中一些專業(yè)常識，和公司其他部門同事協(xié)作簽單、施工，幫助公司提高客戶滿足度。

2、設(shè)計部培訓(xùn)目標(biāo)：懂得整個裝飾設(shè)計運(yùn)作流程，跟單必備的數(shù)據(jù)，懂得材料和施工中的一些專業(yè)學(xué)問，風(fēng)水常識，和跟單業(yè)務(wù)員共同與客戶建立良好的關(guān)系，讓客戶覺得你們是可以交往的伴侶，并且還是個裝修專家，最大限度提高簽單量，提高自己作品的價值，討論自己設(shè)計作品的施工可行性和在施工中遇到的問題，簽單后緊密協(xié)作工程部做精品工程，與項(xiàng)目經(jīng)理、客戶一道實(shí)施逐步質(zhì)量、變更認(rèn)定制度；工程中的變更項(xiàng)目必需由設(shè)計師和客戶洽談后轉(zhuǎn)達(dá)工程部簽收并交預(yù)決算部備案。

3、預(yù)算部門培訓(xùn)目標(biāo)：清晰裝飾工程所涉及的全部價格，懂得材料和施工中的一些專業(yè)常識，熟識招投標(biāo)流程，和業(yè)務(wù)部、設(shè)計部緊密協(xié)作提高簽單量，把握做工程預(yù)決算必備的數(shù)據(jù)，不盲目報價，簽單后和設(shè)計部、工程部做好溝通連接，避開決算時漏算。

4、工程部培訓(xùn)目標(biāo)：各工種的施工工藝，制定一系列施工制度，現(xiàn)場制度，了解全部的材料特性等，材料員必需了解市場上建材價格和特性，和供應(yīng)商合作誠信第一，不任憑拖欠供應(yīng)商貨款，節(jié)省本錢，施工中和設(shè)計師與客戶一道實(shí)施逐步認(rèn)定制度，工程進(jìn)展中的每一步或變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶都要做質(zhì)量認(rèn)定，工程中的變更項(xiàng)目必需由設(shè)計師和客戶洽談后轉(zhuǎn)達(dá)工程部簽收并交預(yù)決算部備案，項(xiàng)目經(jīng)理要做好合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢掌握、信息管理。

I.企業(yè)管理架構(gòu)〔最終進(jìn)展框架〕

董事長

總經(jīng)理

行政部市場部工程部監(jiān)察部

行政部財務(wù)部業(yè)務(wù)部公關(guān)部設(shè)計討論部招投標(biāo)部信息部預(yù)算部選購部物控部工程部監(jiān)理部公務(wù)部

1、行政部下轄：人力資源部、檔案部

2、財務(wù)部下轄：會計部、出納部、資產(chǎn)清理部

3、業(yè)務(wù)部下轄：業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部

4、公關(guān)部下轄：公關(guān)一部、公關(guān)二部

5、設(shè)計討論所下轄：設(shè)計一部、設(shè)計二部

6、招投標(biāo)部下轄：招投標(biāo)一部、招投標(biāo)二部

7、信息部下轄：商情一部、情報二部

8、預(yù)算部下轄：預(yù)算部、決算部

9、選購部下轄：選購一部、選購二部

10、物控部下轄：倉庫、內(nèi)控部、外控部

11、工程部下轄：項(xiàng)目一部、項(xiàng)目二部

12、監(jiān)理部下轄：監(jiān)理一部、監(jiān)理二部

13、公務(wù)部下轄：監(jiān)察部、客戶服務(wù)部〔客服、投訴〕

J.企業(yè)文化

一.企業(yè)宣言：

引領(lǐng)裝飾潮流力爭成為行業(yè)標(biāo)桿供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報社會、員工

二.經(jīng)營理念：

協(xié)同敬業(yè)，誠信服務(wù)，以人為本不斷追求完善！

三.工作價值觀：

專、精、仔細(xì)、敬業(yè)、集體利益高于一切、物質(zhì)回報。

四.生活價值觀：

團(tuán)隊(duì)至高無上、愛、信念、盼望、健康

五.管理者七大信條：

1.契而不舍，直到勝利，屢敗屢戰(zhàn)，公證無私，和人交往，多從雙方的角度來考慮問題，勤用腦，善分析！

2.誠信/情義高于一切，廣交天下友，有飯大家吃，付出有時未必要回報，別人有求的事情可以辦到?jīng)Q不推辭！

3.設(shè)立帳簿，該花的錢如流水行云，不該用的錢決不鋪張一分.

4.不管人前人后，常思自己過，莫論他人非！

5.珍惜如今的每一分每一秒，做好如今正在做的正經(jīng)事！

6.想到的新觀點(diǎn)，只要行之有效，無害而有利，立即付諸實(shí)施！今日可以做完的事情，決不拖延到明天！

7.杜絕鋪張時間/精力/本錢，可省則省，能簡則簡，每一步都必需行之有效，每一分鐘都必需用的有意義，每一塊錢都必需用在該用的地方！

K.《薪資標(biāo)準(zhǔn)》

市場部職責(zé)：負(fù)責(zé)市場部業(yè)務(wù)員、設(shè)計師管理，市場推廣，業(yè)務(wù)管理，客戶談判，簽單，施工中協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理做好合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢掌握、信息管理

業(yè)務(wù)部〔2-3人〕每季度簽單不得低于200萬元，一年不得低于800萬，業(yè)務(wù)員每人每月簽單額不得少于10萬。

完成任務(wù)業(yè)務(wù)底薪：1200+〔1.5-2.5〕％提成〔決算價〕＋電話報銷+飯貼簽單缺乏10萬的提成降至1.％，當(dāng)月未簽單者底薪降至700，連續(xù)三個月未簽單自動離職；

業(yè)務(wù)部提成發(fā)放根據(jù)：簽單首付款到帳當(dāng)月發(fā)800％提成，工程結(jié)束根據(jù)決算價計算發(fā)剩余20％提成。

設(shè)計師每人每月簽單額不得少于10萬。

完成任務(wù)設(shè)計師底薪：1200+〔1.5-2.5〕％提成〔決算價〕＋電話報銷+飯補(bǔ)

裝飾工作打算篇2

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理預(yù)算員工作職責(zé)

一、聽從公司生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控，遵守公司規(guī)章制度;

二、負(fù)責(zé)幫助洽談客戶合同，樹立全局觀念，確保項(xiàng)目預(yù)算精確率到達(dá)97%以上，確保公司合理的毛利率;

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)控預(yù)算與施工員洽談分析，并報生產(chǎn)副總審核;

四、建立并完善公司定額標(biāo)準(zhǔn)、客戶預(yù)算分析與調(diào)整，把握客戶動態(tài)，必要時通過公司領(lǐng)導(dǎo)共同決策，以增添公司業(yè)務(wù)承接率;

五、參加項(xiàng)目設(shè)計圖紙的審核、預(yù)算聯(lián)系單的審核、項(xiàng)目內(nèi)控決算現(xiàn)場審核。班組長決算供應(yīng)實(shí)際決算清單;

六、合同核準(zhǔn)的毛利率必需在施工責(zé)任考核合同簽訂前明確，并制定具體數(shù)據(jù)分析單報送有關(guān)部門，用于讓利與客戶時的參考根據(jù);

七、項(xiàng)目交工后依據(jù)財務(wù)部本錢分析測算，對發(fā)生較大虧損或贏余項(xiàng)目做全面審核，并簽署審核看法，報相關(guān)部門核定;

八、協(xié)同公司搞好經(jīng)營管理，參與公司進(jìn)展建議。

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理材料部經(jīng)理工作職責(zé)

一、材料部責(zé)任區(qū)域?yàn)楣究偛康牟牧瞎?yīng)、汽車配送、后勤倉庫;

二、遵守國家有關(guān)政策法規(guī)、消防法規(guī)，遵守公司部門各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo);

三、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的宏觀調(diào)控，協(xié)作工程部搞好材料的質(zhì)量、配送，管理工作;

四、負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的材料定點(diǎn)商的合同履行，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量與配送準(zhǔn)時率;

五、把握每一項(xiàng)目的合同、預(yù)算的材料要求，并嚴(yán)格按合同履行，了解每一個客戶的材料信息準(zhǔn)時反饋給公司有關(guān)部門;

六、把握材料市場行情及價格信息，把較新型材料樣品資料和技術(shù)資料收集到公司材料庫，要求每月上報材料行情信息表;

七、遵守公司項(xiàng)目本錢掌握及財務(wù)報銷管理制度有關(guān)條款。施工員不允許私自選購材料，私自選購的材料不準(zhǔn)報銷;

八、材料部經(jīng)理必需承當(dāng)由于管理不善、配送不準(zhǔn)時而造成責(zé)任損失的風(fēng)險與義務(wù)

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理客戶服務(wù)中心經(jīng)理工作職責(zé)

(由財務(wù)部代理)

一、聽從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持“始終以客戶滿足為中心”的經(jīng)營理念;

二、建立客戶檔案，要求全面記錄客戶信息：包括設(shè)計、預(yù)算、施工合同，施工技術(shù)資料及客戶家庭信息資料，設(shè)計手冊、施工手冊;

三、施工中與客戶建立定期聯(lián)系，了解客戶施工中有關(guān)信息，并把信息轉(zhuǎn)交給有關(guān)部門。

四、項(xiàng)目通過交工驗(yàn)收，客戶簽復(fù)滿足單，各種資料齊全，售后服務(wù)全面啟動，并制定服務(wù)中心管理制度;

五、在與客戶修理服務(wù)中心，要求中心做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，并進(jìn)行跟蹤回訪

六、努力為公司員工排憂解難，敬重員工合理的需求，組織支配各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動，制造團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增添企業(yè)的分散力;

七、與客戶建立互動關(guān)系，年組織6次社會活動，提高公司服務(wù)的客戶口碑和企業(yè)形象。

裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理施工員工作職責(zé)

一、聽從工程部支配，接受質(zhì)監(jiān)部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

二、做好施工項(xiàng)目打算支配表，向工程部木工總監(jiān)申請工班人員，對材料選購需提前三天填寫材料清單交材料部以便準(zhǔn)時能支配材料送貨時間，確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)順當(dāng)完成。

三、施工人員接到項(xiàng)目任務(wù)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，領(lǐng)悟圖紙內(nèi)容，核實(shí)現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關(guān)重要條款。

四、客戶做好溝通并領(lǐng)悟客戶意向，辦好開工答應(yīng)證及出入證，張貼圖牌，掛好電箱，滅火器，預(yù)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行平安、質(zhì)量、文明施工交底;

五、對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查催促，并做好工種之間的交接驗(yàn)收手續(xù)。對水電分項(xiàng)作好隱藏驗(yàn)收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱藏驗(yàn)收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;

六、準(zhǔn)時催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、準(zhǔn)時簽復(fù)項(xiàng)目變更聯(lián)系單;

七、公司定點(diǎn)陪送材料，把好各種材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)禁鋪張材料，不合格材料的嚴(yán)禁使用，做好本錢質(zhì)量掌握工作;

八、做好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無平安保障狀況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

九、交工驗(yàn)收前，首先做項(xiàng)目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理潔凈，上報工程部與質(zhì)安部復(fù)查?？⒐を?yàn)收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)合格，做到燈亮、水通、干凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關(guān)內(nèi)部門一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦好交工手續(xù)，到達(dá)客戶滿足。

十、做好售后服務(wù)工作，交工驗(yàn)收后與客戶連續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。

裝飾工作打算篇3

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式依據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍，裝飾公司月工作打算。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、

二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，

在廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。

一、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式依據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、

二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。

公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實(shí)的基矗與此同時，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》?！豆芾硎謨浴返膶?shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增添各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識，為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際狀況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

20xx年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計合同1376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司細(xì)心打造了潮流前線地鐵商嘗**沃爾瑪購物廣嘗**SM廣場等商城裝飾裝修工程;**奧運(yùn)帆船中心、**白海豚大酒店、****國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)星級賓館裝修工程;通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，工作打算《裝飾公司月工作打算》。

調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考評，分為A、B、C級，獎罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢掌握，實(shí)行費(fèi)用預(yù)報、掌握制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過總結(jié)項(xiàng)目管理閱歷，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是本錢中心的定位。

《項(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清楚崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理本錢任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵機(jī)制。

三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經(jīng)營制造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，**年公司先后榮獲20xx年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)”、“AAA信譽(yù)企業(yè)”、“全國信息化先進(jìn)單位”、“20xx**最正確室內(nèi)設(shè)計企業(yè)”稱號，共獲得1項(xiàng)魯班獎、2項(xiàng)全國裝飾獎、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎，5個設(shè)計項(xiàng)目分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計大賽的設(shè)計大獎，**獲“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、**榮獲20xx年度“全國杰出青年室內(nèi)建筑師”、**和**榮獲20xx年度“**市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”榮譽(yù)稱號;完成了

建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)答應(yīng)證的申報工作并且通過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設(shè)奠下了堅實(shí)的基矗

四、注意企業(yè)人才建設(shè)，增添企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力”的用人機(jī)制。**年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)分散力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進(jìn)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣揚(yáng)欄的準(zhǔn)時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)分散力。10年工作展望經(jīng)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升**裝飾的品牌為經(jīng)營服務(wù)，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實(shí)**裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將**年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：以功能性和有用性為前提，以制造空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)供應(yīng)室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會制造價值。

裝飾工作打算篇4

工程概況

東方藝術(shù)中心位于浦東科技館處，形狀似一朵盛開的花朵，由五瓣花瓣?duì)罱ㄖ?gòu)成?！?個區(qū)〕由建筑大師保羅.安德魯設(shè)計。并欲將該建筑建成目前世界第一流的文化中心，建筑主要由20xx人交響樂廳、1100人劇場、300人小演奏廳、貴賓入口及休息廳、餐廳等組成。我項(xiàng)目部承接了20xx人交響樂廳的裝飾施工，同時還承當(dāng)了VIP貴賓入口及休息廳、餐廳、1~5區(qū)的全部公共廁所施工。施工產(chǎn)值20xx多萬元。

工程特點(diǎn)

交響樂廳約2500M2，地面呈圓弧型階梯狀臺階。四周墻面均為弧型曲面，頂部為鋼結(jié)構(gòu)。單體施工面大，樣子冗雜。貴賓廳墻面為曲面木飾面及軟包。公共衛(wèi)生間墻面為漸變色玻璃馬賽克加中國黑石材，洗臉盆及玻璃門五金均無現(xiàn)成產(chǎn)品，需定制或自制。施工材料涉及，中國黑石材、漸變色玻璃馬賽克、GRG造型石膏板、梨木飾面、梨木地板、金屬波紋板、梨木吸音板、聲反射板、聲閘門等，有些東西我們還從未遇到過。項(xiàng)目工作量大，時間緊，施工難度大，新產(chǎn)品、新工藝多、技術(shù)含量高，工程其它部位的室內(nèi)裝飾工程分別由：深圳洪濤、蘇州金螳螂，中建東方等國內(nèi)一流企業(yè)施工。東方藝術(shù)中心項(xiàng)目，業(yè)主對工程其重視，要求極高。由于是國內(nèi)多施工企業(yè)共同施工項(xiàng)目，因此，項(xiàng)目部明確目標(biāo)，就是在各方面領(lǐng)先各施工單位，做好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的同時得到好的聲譽(yù)。

勝利之處

1、領(lǐng)悟設(shè)計意圖，做好深化設(shè)計工作

開工之初，我們在項(xiàng)目部內(nèi)確立了“為建工品牌增色，建傳世精品工程”的目標(biāo)，并具體制定了各階段工作實(shí)施目標(biāo)。在工程深化設(shè)計階段，項(xiàng)目部全體成員共同參加，對原設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)分析、討論，對每個部位，從整體到各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行解剖，與各個深化設(shè)計師及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行探討，開專題會，充分了解原設(shè)計的理念，以使施工的最終產(chǎn)品能最大限度地反映出設(shè)計師的設(shè)計思想，我們分區(qū)域制定了具體的“深化設(shè)計”進(jìn)度節(jié)點(diǎn)打算，并發(fā)動項(xiàng)目部全體成員對不同部位分頭攻關(guān)，在不到一個月的時間內(nèi)，完成了所施工區(qū)域的全部200張深化設(shè)計圖紙，并提出大大小小的施工技術(shù)節(jié)點(diǎn)改良方案30多條。因此，比其它裝飾施工單位，在深化設(shè)計的進(jìn)度及質(zhì)量上，就占得了先機(jī)，為以后的施工生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，同時初步獲得了業(yè)主的信任。

2、依托公司力氣，解決技術(shù)難題。施工方案力求合理、高效

20xx座交響樂廳頂部為600多塊長6米多的GRG石膏造型板，工程項(xiàng)目初期，考慮到整個工期特別緊，項(xiàng)目部針對現(xiàn)場實(shí)際狀況，經(jīng)反復(fù)論證，在對GRG吊頂板進(jìn)行深化討論分析后，我們大膽提出了取消原投標(biāo)時的滿堂腳手架施工方案，改為燈帶部位，局部搭設(shè)腳手。GRG板吊頂整體吊裝，背部錨固安裝方案，同時，我們與GRG生產(chǎn)廠商，商定適合吊裝的內(nèi)鋼骨架制作方案，又與施工隊(duì)落實(shí)相應(yīng)的吊裝措施，此方案雖然給施工安裝增加了施工難度，但卻贏得了珍貴時間，給地面及墻裙施工帶來了作業(yè)面，同時也削減了腳手架費(fèi)用，此項(xiàng)轉(zhuǎn)變大大縮短了施工工期，為地面及墻面施工制造了較多的工作面，同時也削減了腳手架支出費(fèi)用，僅這一項(xiàng)可節(jié)省資金約10萬元，縮短工期1個月。

工程初期的現(xiàn)場放線也是本工程的一個難點(diǎn)，由于整個劇場全部座位、看臺、墻板等均為弧線、曲面，且存在凹凸臺階落差，放線應(yīng)為立體線。按正常狀況，應(yīng)用2~3臺全站儀協(xié)作，而一臺全站儀的售價為30~50萬元。依據(jù)實(shí)際狀況，項(xiàng)目部對圖紙等進(jìn)行分析，我們利用電腦進(jìn)行二維空間放線，結(jié)合掃平儀及標(biāo)線儀，利用相像點(diǎn)法，勝利完成了座椅、地板臺口、墻裙等的定位放線工作，為今后多曲線、多曲面工程放線，總結(jié)出了一套勝利閱歷。

3、因地制宜，使用最合適的施工方法

交響樂廳墻裙及地板施工是我們施工的最重要內(nèi)容，是整個裝飾工程的亮點(diǎn)。為最大限度地追求一種完善，交響樂廳近1000M2的梨木弧形墻裙，原設(shè)計中每隔1.2米就有一條拼接縫，整體效果不抱負(fù)。為了使整個弧形墻裙面看上去更流暢，更凸出梨木飾面的細(xì)膩，項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員及施工班組一起討論新的施工方案，多次試做樣板，最終用多層掩蓋的做法做基層，以分散木基層不勻稱變形，又通過夾板留邊后貼皮的技術(shù)手段，取消木制品常見的釘眼問題，如今已完成的梨木墻裙，整體流暢，細(xì)膩整體無接縫，無釘眼。為了黏結(jié)勻稱堅固，我們現(xiàn)場制作了固定夾具，使用效果特別好。在2500M2地板施工中，由于每塊地板都與弧形臺口線鑲接，為使鑲接接口嚴(yán)密，我們要求每塊地板，必需按線條弧形，用木工銼銼到位，方可安裝上去，雖然用工量增加了很多，但最終產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

常常站在業(yè)主立場考慮問題，更好地為業(yè)主服務(wù)，贏聲譽(yù)。

本工程匯合了國內(nèi)的知名品牌公司，因此，我們在與各大公司的工作競賽中，除了爭質(zhì)量、爭進(jìn)度、爭平安、爭現(xiàn)場文明施工外，更注意了爭服務(wù)業(yè)主，站在業(yè)主的立場上想問題。我們仔細(xì)討論圖紙，深化了解設(shè)計師的設(shè)計理念，針對圖紙及現(xiàn)場問題，不斷與業(yè)主及設(shè)計方溝通，提出各種合理化建議，并被大量采納，為業(yè)主產(chǎn)品的最終質(zhì)量，為工程進(jìn)度，工程費(fèi)用的合理節(jié)省做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最終的確使上海市建筑裝飾工程有限公司〔簡稱市裝飾〕在東方藝術(shù)中心工程進(jìn)度等各方面領(lǐng)先于各室內(nèi)裝飾施工單位。之前，曾有業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在會上說：“盼望市裝飾代表上海與國內(nèi)某知名裝飾企業(yè)競賽一番，看看誰是真正的強(qiáng)者?！钡搅斯こ讨泻笃冢醒b飾工程整體進(jìn)度，質(zhì)量及與相關(guān)施工單位協(xié)作均處于領(lǐng)先地位。之后業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)在一些場合表示“建工裝飾是能夠給業(yè)主有力支撐的隊(duì)伍，是可依靠的隊(duì)伍，”是的，要做到這些，需要有仔細(xì)細(xì)致，未雨綢繆，集思廣益而腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，在重大工程建設(shè)中，要有一種對社會負(fù)責(zé)的責(zé)任感，交響樂廳吊頂上方有66片可調(diào)整聲反射板，原設(shè)計僅有一個概念性的要求，詳細(xì)用材及節(jié)點(diǎn)均不確定，而且，這部分工作按理也不是內(nèi)裝飾施工單位的事，應(yīng)由相應(yīng)的專業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品，但是為了顧全大局，為業(yè)主分憂，我們面對困難沒有推托，沒有等待，而是主動與設(shè)計師溝通，找相關(guān)專家求教，與相關(guān)生產(chǎn)廠商協(xié)商討論，最終在我們共同努力下，協(xié)調(diào)了5個生產(chǎn)廠商，將產(chǎn)品制作出來，像這樣的事例還有許多，如：GRG墻板間20MM安裝縫，加裝專業(yè)鋁合金蓋板，衛(wèi)生間錐形不銹鋼洗臉盆，重型回來式玻璃門絞鏈等。這些產(chǎn)品均為經(jīng)過多次反復(fù)試制后完成的。

目前，東方藝術(shù)中心我們施工的交響樂廳已投入使用，做得不好的地方肯定還有很多，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事們準(zhǔn)時指出，以便我們準(zhǔn)時改正。同時我們會連續(xù)做好后續(xù)工作，為05年6月正式投入使用做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

裝飾工作打算篇5

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間到了20xx年底。嶄新的一頁即將翻開，綜合公司現(xiàn)況，特制定各部門工作打算如下：

一：市場部

只有加大市場開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場部的工作開展將通過以下三個途徑完成：

〔1〕注意企業(yè)人才建設(shè)，增添企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)進(jìn)展之根本，市場部人員的充足在公司對市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部打算聘請商務(wù)代表三人〔可以針對市場營銷專業(yè)畢業(yè)生〕，市場部經(jīng)理一人〔一年以上裝飾公司工作閱歷，可通過正常聘請渠道或鼓舞同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽〕。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù)，三十個工作日內(nèi)要反饋三十個準(zhǔn)客戶信息到公司。

〔2〕有針對性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣揚(yáng)活動，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)〔小區(qū)交房信息由市場部人員反饋〕，可由設(shè)計部人員協(xié)作共同完成。

〔3〕與小區(qū)售樓部結(jié)合，把握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等具體信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜見等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更具體的了解與認(rèn)知。

二：設(shè)計部

設(shè)計是精確反映公司形象的窗口，而設(shè)計師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計部將做出以下調(diào)整：

〔1〕設(shè)計團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計師兩名，若在市場部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長的狀況下，目前的設(shè)計力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏的。在新一年里，設(shè)計部打算聘請設(shè)計師兩人〔兩年以上工作閱歷〕，實(shí)習(xí)設(shè)計師三人〔環(huán)境藝術(shù)設(shè)計、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生〕。聘請工作由設(shè)計部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計專業(yè)學(xué)問、設(shè)計師談單技巧外，還要結(jié)合市場部精確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型具體信息等，以便于日后工作的開展。

〔2〕由部門經(jīng)理依據(jù)工作狀況支配實(shí)習(xí)設(shè)計師、設(shè)計師協(xié)作市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。

〔3〕據(jù)公司現(xiàn)況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為非常之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)勝利率較高。綜合各個因素，設(shè)計部在市場部完善的基礎(chǔ)上，打算第一個月將市場部反饋客戶的簽單率定為非常之一，根據(jù)市場部一個月三十個準(zhǔn)客戶的反饋信息量，設(shè)計部簽單數(shù)為三個；由于上門客戶具備主觀意識強(qiáng)，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設(shè)計部打算將上門客戶的簽單率定為非常之二，也就是簽單數(shù)為兩個；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不行控因素，設(shè)計部打算簽單率為非常之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計部簽單數(shù)為六個，設(shè)計部第一個月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計部力爭在三個月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到非常之二。

裝飾工作打算篇6

20xx年，我們盼望用這一年的時間來完成全部的債務(wù)，假如實(shí)現(xiàn)這一效果，它又是一年載入我們進(jìn)展歷程的一個歷程碑。20xx年重點(diǎn)工作支配包括：

一、我們盼望用半年的時間學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)完工序業(yè)務(wù)，作為根基，我們情愿與團(tuán)隊(duì)一道努力，將不斷拓展新的市場與業(yè)務(wù)。

二、同學(xué)托管業(yè)務(wù)將盼望完成我們開會時所設(shè)定的業(yè)務(wù)量。

三、打算于九月份前將托管車輛再添置。

四、改善員工的內(nèi)務(wù)及福利條件。

五、完善辦公條件及新設(shè)備的添置。

六、盼望打造一個快速有效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

20xx年我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)入關(guān)鍵的一年，作為一支年輕的團(tuán)隊(duì)，我盼望我們用最快的時間來完成學(xué)習(xí)階段，進(jìn)入高效的市場狀態(tài)。我盼望20xx不會是世界末日，更不應(yīng)是我們前進(jìn)的留滯點(diǎn)。相反，我們堅信，勝利是源于努力的工作，超前的'思索，良好的心態(tài)，暢通的合作。

20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退卻的一年，而是英勇的一年；讓我們鎮(zhèn)靜，讓我們破繭，讓我們不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毀滅，而是開頭。

裝飾工作打算篇7

實(shí)習(xí)是為了讓自己更進(jìn)一步了解社會，增長見識，熬煉才能，培育韌性，檢驗(yàn)自己所學(xué)的東西能否被社會所用。

一、實(shí)習(xí)目的：

實(shí)習(xí)是每一個高校生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在實(shí)踐中了解社會、在實(shí)踐中穩(wěn)固學(xué)問;實(shí)習(xí)又是對每一位高校生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

二、實(shí)習(xí)時間：

xx年7月日—xx年8月日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

衢州恒遠(yuǎn)裝飾有限公司

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

從xx年入學(xué)，如今已經(jīng)過去了兩年，一刺眼我就快是大三生，要面對我的實(shí)習(xí)生涯了，作為一名建筑裝飾專業(yè)的同學(xué)，我在學(xué)校的兩年時間對室內(nèi)裝飾有了更加深化的了解并且初步把握了設(shè)計的目的、流程等學(xué)問。嫻熟操作CAD、3Dsmax等軟件。

但作為一名在校高校生，在學(xué)校里所學(xué)的理論學(xué)問，都必需要放到客觀實(shí)際中去，才能真正成為自己學(xué)到的技能，所以我們要走進(jìn)社會，走進(jìn)公司，在實(shí)踐中運(yùn)用自己所學(xué)的學(xué)問，以便能夠拓展自身的學(xué)問面，擴(kuò)大自身與社會的接觸面，為將來立足社會做好預(yù)備。

第一天來到公司，公司的老總也沒讓我急著工作，他先是給我介紹了一下公司，也告知了我公司的主要業(yè)務(wù)范圍就是家裝設(shè)計和施工。之后他就叫了一位設(shè)計師蔣工過來帶我，第一天就進(jìn)行了一次實(shí)際量房，原來以為很簡單，但實(shí)際操作下來就有問題。帶我的蔣工給我講解了怎么樣用尺來快速精確測量，讓后讓我單獨(dú)去量另一套房子。其次次上手就好多了，雖然速度還是很慢，但信任不久后會嫻熟把握。

下午在公