造價咨詢部管理制度

工程造價咨詢部管理制度為了規(guī)范造價咨詢部工作,結(jié)合公司現(xiàn)時期實際情況,特制定本制度:一、部門工作職責(zé)1２、負責(zé)擬定部門的工作制度,報董事會批準(zhǔn)后,組織實施;３、擬定造價咨詢部門人員招聘計劃,報經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn);4、擬定部門的年度工作計劃,報經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)并組織實施;5、負責(zé)造價咨詢成果文件的信息化管理及資料歸檔;6、負責(zé)行業(yè)主管部門對口檢查的銜接、落實、接待等工作;7、負責(zé)配合公司財務(wù)完成年度部門財務(wù)核算工作;８、協(xié)助公司財務(wù)部門收取造價咨詢費、9、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、造價咨詢部人員崗位職責(zé)(一)總經(jīng)理助理(分管造價咨詢部)崗位職責(zé)1、主持造價咨詢部的全面工作、2、負責(zé)造價咨詢業(yè)務(wù)的分配并組織實施、3、負責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作、4、依照咨詢實施方案,有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改并負責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件,統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則。5、動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況,負責(zé)審查及確定各專業(yè)界面協(xié)調(diào)各子項、各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系,研究解決存在的問題。6、負責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)、7、審閱重要咨詢成果文件,審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題。8、負責(zé)處理復(fù)核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見、9、負責(zé)審批最終成果文件,并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件,對審批后的成果文件質(zhì)量負責(zé)、１０、督促將咨詢成果文件信息化及資料歸檔。11、負責(zé)造價咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)考核,提出初步分配方案。1人員業(yè)績。13、主持造價咨詢資質(zhì)的申報準(zhǔn)備工作。(二)造價咨詢部經(jīng)理崗位職責(zé)1分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排。2、負責(zé)與湖南省工程建設(shè)監(jiān)理有限公司有關(guān)造價咨詢工作的溝通和協(xié)調(diào)、3、負責(zé)造價咨詢成果文件的審核。4、負責(zé)造價咨詢費用的及時收取。5、負責(zé)造價咨詢合同的簽訂、6、完成公司安排的其他工作、(三)項目負責(zé)人(造價工程師)崗位職責(zé)1預(yù)算人員的工作。方案,核查資料使用、咨詢原則、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確。３、動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)實施狀況,協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題。4技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及計價方式是否正確、56、組織編制本專業(yè)的咨詢成果文件,編寫本專業(yè)的咨詢說明和目錄,檢查咨詢成果是否符合規(guī)定,負責(zé)校核和簽轉(zhuǎn)校核后的成果文件,對校核后的成果文件質(zhì)量負責(zé)、(四)預(yù)算人員崗位職責(zé)1、依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求,執(zhí)行作業(yè)計劃,遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則,對所承擔(dān)的咨詢業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責(zé)。2、依照咨詢實施方案要求,展開本職咨詢工作,選用正確的咨詢數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序,做到內(nèi)容完整、計算準(zhǔn)確、結(jié)果真實可靠。3、對實施的各項工作進行認真自校,做好咨詢質(zhì)量的自主控制、咨詢成果經(jīng)校核后,負責(zé)按校核意見修改。4、完成的咨詢成果符合規(guī)定要求,內(nèi)容表述清楚規(guī)范、三、部門工作紀律1、應(yīng)遵守國家法律、法規(guī),維護國家和社會公共利益,遵守公司的各項規(guī)章制度,忠于職守,恪守職業(yè)道德,自覺抵制商業(yè)賄賂、2件的質(zhì)量。堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。3、堅持公正的立場,公平地處理有關(guān)各方面的爭議。4、不泄露有關(guān)保密的事項。5禮品。6、應(yīng)保守委托人的商業(yè)秘密。7、與委托人有利害關(guān)系時,應(yīng)當(dāng)主動回避。8四、造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則第一條遵守國家法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定,珍惜職業(yè)聲譽,自覺維護國家和社會公共利益、第三條勤奮工作,獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件,使客戶滿意。第四條誠實守信,盡職盡責(zé),不得有欺詐、偽造、作假等行為。第五條尊重同行,公平競爭,搞好同行之間的關(guān)系,不得采取不正當(dāng)?shù)氖侄螕p害、侵犯同行的權(quán)益。第六條廉潔自律,不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物,不得利用職務(wù)之便謀取其他不正當(dāng)?shù)睦?。第七條造價工程師與委托方有利害關(guān)系的應(yīng)當(dāng)回避,委托方有權(quán)要求其回避。第八條知悉客戶的技術(shù)和商務(wù)秘密,負有保密義務(wù)。第九條接受國家和行業(yè)自律性組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。五、造價工作流程(一)造價咨詢工作流程1、造價資料接收登記:造價部文員負責(zé)登記。2、業(yè)務(wù)分配:以業(yè)務(wù)分配單形式,注明項目名稱、編制人、完成時間、其他要求等、３、編制:編制時間自分配單次日起計算,含編制、審核、修改,正式提交成果文件,4分管領(lǐng)導(dǎo)審批。56天內(nèi)報造價部存檔、(二)造價咨詢業(yè)務(wù)工作順序1、從委托單位拿取資料同時填寫表-1－１《委托人提供資料清單》,向總經(jīng)理助理匯報。234、項目負責(zé)人填寫表—4《工程造價咨詢項目實施方案》。5。專業(yè)人員填寫表—5《現(xiàn)場勘測記錄表》(項目負責(zé)人聯(lián)系建設(shè)單位、施工單位,掌握勘測的數(shù)據(jù)情況)。6,中確定的主要內(nèi)容所做的記錄。７。專業(yè)人員依據(jù)工程資料和建設(shè)工程計價規(guī)定計算出數(shù)據(jù),約定時間地點與施工單位對賬后出具(內(nèi)部)初審結(jié)果。879。專業(yè)人員填寫表－８附《造價咨詢項目校核、復(fù)核、審核記錄表》和(內(nèi)部)初審結(jié)果一同報項目負責(zé)人校核,修正后——報復(fù)核1份,經(jīng)施工單位、建設(shè)單位、委托人等蓋章簽字。11。專業(yè)人員填寫表—9《工程造價咨詢成果文件簽發(fā)單》經(jīng)公司有關(guān)部門簽字后公司蓋章。1２。項目負責(zé)人或?qū)I(yè)人員將《工程造價咨詢成果文件》及須咨詢成果文件》簽收單和表-1－2-11-1214。項目負責(zé)人或?qū)I(yè)人員填寫表—１3《工程造價咨詢項目檔表—1-1 委托方提供資料清單委托單: 日: 年 月委托項目名稱:項目類型:委托項目名稱:項目類型:序號須提供資料內(nèi)容份數(shù)頁數(shù)原件∕復(fù)印件備注1工程招標(biāo)文件2補充招標(biāo)文件及答疑3圖紙交底答疑紀要4投標(biāo)報價文件5詢標(biāo)澄清文件6工程發(fā)承包合同7中標(biāo)通知書8補充施工合同協(xié)議書９圖紙會審紀要９圖紙會審紀要101１1２施工單位送審的工程結(jié)算書施工單位工程量計算底稿設(shè)計變更、施工簽證1314隱蔽工程和中間驗收記錄地質(zhì)勘探報告15甲供材料、設(shè)備明細單16與造價相關(guān)技術(shù)資料17會議紀要、文函1８施工圖紙、竣工圖紙1920委托方提供人:咨詢方接收人:表-１—2 咨詢方返還委托方資料清單委托項目名稱:項目類型:結(jié)算審核序號須提供資料內(nèi)容份委托項目名稱:項目類型:結(jié)算審核序號須提供資料內(nèi)容份數(shù)頁數(shù)原件∕復(fù)印件備注1工程招標(biāo)文件2補充招標(biāo)文件及答疑３ 圖紙交底答疑紀要4投標(biāo)報價文件5詢標(biāo)澄清文件6工程發(fā)承包合同7中標(biāo)通知書８補充施工合同協(xié)議書９圖紙會審紀要施工單位送審的工程結(jié)施工單位送審的工程結(jié)10 算書1１施工單位工程量計算底稿1213設(shè)計變更、施工簽證隱蔽工程和中間驗收錄記１ 41 甲供材料、設(shè)備明細單５１６1７1８與造價相關(guān)技術(shù)資料會議紀要、文函施工圖紙、竣工圖紙192０21咨詢方送還人:委托方接收人:21表－2項目名稱項目計劃編號項目總投資萬元承辦部門項目名稱項目計劃編號項目總投資萬元承辦部門造價部咨詢范圍、咨詢目標(biāo)

日: 年咨詢企業(yè)指定項目咨詢企業(yè)指定項目負責(zé)人及相關(guān)人員項目開始時間年日月計劃完成時間年月日委托單位交代事項咨詢操作中需注意的重點、難點相關(guān)單位及聯(lián)系人單位分類單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系人電話委托單位建設(shè)單位監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā):項目負責(zé)人(或承接人):注:１、本表一式二份(項目負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)各一份)、2批《建設(shè)工程項目咨詢實施方案》。表－3工程名稱建筑面積工程名稱建筑面積項目地址結(jié)構(gòu)類型總投資(或原報造價)資金來源元建設(shè)單位聯(lián)系人地址地址電話委托單位聯(lián)系人地址電話施工單位聯(lián)系人地址電話設(shè)計單位聯(lián)系人地址電話咨詢單位聯(lián)系人公司地址電話委托咨詢內(nèi)容項目委托時間項目計劃完成時間備注工程造價咨詢項目實施方案項目名稱項目計劃編號項目名稱項目計劃編號項目總投資萬元實施方案編制依據(jù)委托單位或建設(shè)單位提供資料項目負責(zé)人咨詢報告初稿時間咨姓名分工內(nèi)容備注

日: 年 月詢?nèi)藛T組成及分工詢?nèi)藛T組成及分工項目實施計劃安排咨詢操作過程中重措施造價部主任審批意見:技術(shù)負責(zé)人審批意見:表－5現(xiàn)場勘測記錄表建設(shè)單位建設(shè)單位施工單位參加人員建設(shè)單位施工單位工程名稱咨詢單位勘測地點勘測日期年月日勘測內(nèi)容本表一式３份建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位各一份表—6三、會議召集人:四、參加會議的單位及人員:五、會議議題:六、會議紀要如下:相關(guān)人員確認簽字:

會議紀 要會議記錄人(咨詢單位):年 月日表－7造價咨詢專業(yè)人員報審前需闡明的問題項目名: 日期: 年 月 日序號序號需闡明的問題內(nèi)容１問題解決情況2工程類別3材料價格４其它具體說明:專業(yè)造價咨詢?nèi)藛T:項目負責(zé)人:造價部經(jīng)理:說明:此表用于送審前,與《工程造價咨詢質(zhì)量流程表》一起報項目負責(zé)人表—8 工程造價咨詢質(zhì)量控制流程單工程名稱咨詢類別工程名稱咨詢類別建設(shè)單位項目編號約定作業(yè)期年月日至年月日姓名專業(yè)資格姓名專業(yè)資格專業(yè)咨詢?nèi)藛T土建裝飾管道電氣校核意見專業(yè)咨詢?nèi)藛T簽名(并蓋資格章):日項目負責(zé)人(簽名并蓋資格章):日期:年月日期:年月日復(fù)核意見復(fù)核人簽名(并蓋資格章):日期:年月日審審核意見審核人簽名(并蓋資格章):日日期年月注:附工程造價咨詢項目校審記錄表。表-8附造價咨詢項目校審記錄表項目名稱項目名稱項目編號文件內(nèi)容編制人存在問題:校項目負責(zé)人簽名:日期:核 修改情記錄日期:日期:存在問題:復(fù)核人簽名:日期:復(fù)核記錄修改情況:日期:日期:審核記錄存在問題:審核人簽名:日期:修改情況:修改情況:編制人:日期:審核人:日期:其他注:此頁不夠能夠同樣格式擴展、表－9工程咨詢成果文件簽發(fā)單工程名稱工程名稱建設(shè)單位施工單位項目內(nèi)容項目負責(zé)人意見項目負責(zé)人(簽字):造價部負責(zé)人意見造價部主任(簽字):總經(jīng)理助理意見技術(shù)負責(zé)人(簽字):總經(jīng)理總經(jīng)理審批意見簽發(fā)日期總經(jīng)理(簽字):年月日注:1、本表是工程造價咨詢文件簽發(fā)蓋章、提成結(jié)算的依據(jù);2、本表一式四份,總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、辦公室、存檔各一份。表—1０序號合同／項目標(biāo)記成果文件名稱序號合同／項目標(biāo)記成果文件名稱份數(shù)(含存檔)分發(fā)情況交付時間、地點

編號:今收到懷化正誠項目管理有限公司送來表-１１

一式 份簽收單:經(jīng)手人:日 期:工程造價咨詢項目委托方滿意度調(diào)查您對懷化正誠項目管理有限公司在 項目(合同號: 成果報告書編: )工程造價咨詢服務(wù)過程:１、對咨詢?nèi)藛T服務(wù)態(tài)度和工作進度、效率的評:□特別滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □特別不滿2、對咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)道德的評:□特別滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □特別不滿意3、對咨詢?nèi)藛T專業(yè)技術(shù)水平的評價:□特別滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □特別不滿4、對咨詢?nèi)藛T表達、協(xié)調(diào)、溝通能力的評:□特別滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □特別不滿5、對咨詢項目實施方案及項目專業(yè)技術(shù)人員配備的評:□特別滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □特別不滿6、對咨詢?nèi)藛T執(zhí)行相關(guān)執(zhí)業(yè)規(guī)程和工作制度的評:□特別滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □特別不滿７、對咨詢成果報告及附屬技術(shù)文件質(zhì)量的評:□特別滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □特別不滿8、對咨詢服務(wù)收費合理性的評:□特別滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □特別不滿9、對咨詢合同履行情況的評:□特別滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □特別不滿10、對造價咨(控)實際達到的目標(biāo)、效果的評:□優(yōu)秀 □良好 □一般 □較差 □極依據(jù)以上１－１０項評價結(jié)您對咨詢服務(wù)的總體評:□特別滿意 □滿意 □一般 □不太滿意 □特別不滿請您說明對咨詢服務(wù)的總體評價及存在問題的具體說:(注:總體評價若為特別不滿意需說明理由或分項評價結(jié)果有半數(shù)以上為特別不滿意)工程造價咨詢業(yè)務(wù)委托人:(公章)表－１２

造價咨詢工作總結(jié)表

年 月 日咨詢項目名稱咨詢項目名稱項目編號委托單位服務(wù)內(nèi)容匯總小結(jié):專業(yè)技術(shù)人員或項目負責(zé)人:日期:完善措施:完善措施:技術(shù)負責(zé)人:日期:表—1３工程造價咨詢項目檔案交接表工程名稱工程名稱工作內(nèi)容項目負責(zé)人編制人有關(guān)問題說明相關(guān)資料是否存檔是(否)檔案管理員(簽字)獎懲情況獎懲情況相關(guān)人員簽字編制人年月項目負責(zé)人年月造價部經(jīng)理年日月日日總經(jīng)理助理年月日注:1、本表一式四份作為提成發(fā)放的依據(jù),總經(jīng)理助理、造價部經(jīng)理、存檔各一份;六、部門工作人員待遇:㈠基本工資、福利、獎金按公司勞動人事制度執(zhí)行,津貼工資和月工作責(zé)任金統(tǒng)稱為項目津貼,按如下規(guī)定發(fā)放:果文件時間計算、111:10)0。５‰,100～50004‰,500～１0000,10００萬元以上０、２５‰;②安裝工程:10０萬元以下(含10０萬元)１、２‰,1０0~3001‰,3008、６～０、８、1、2結(jié)算編制及審核按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)×1、2。1。3概算按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)×０。７、0-3０0/2000/份計算。１。5工程造價審核:１、5。1(建筑、裝修工程):基本審核費按審定造價0、3‰,核減費按造價核減值的3‰-5‰,合計低于３00元的按３0０元計。１。5、２(安裝工程):基本審核費按審定造價0。５‰